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Libro: Safari a la estrategia

Si a usted le interesa la estrategia, no puede perderse este safari. Una guía indispensable para el buen manager


La creación de una estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva. Hoy en día se habla de estrategia en todos los ámbitos, bombardeados por la información circulante, la mayoría de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al "elefante" (de esta manera denominan los autores del libro a la disciplina). Henry Mintzberg, autor del galardonado "The Rise and Fall of Strategic Planning", se ha unido a Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel para crear un poderoso remedio: un amplio e instructivo recorrido por los territorios del management estratégico.

Mintzberg, Ahlstrand y Lampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. En el proceso, los autores clarifican la gran confusión existente. El resultado es un tour por las diferentes corrientes de pensamiento en un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que, a la vez, es fácil y entretenido.

Los autores proporcionan una crítica profunda de las contribuciones y limitaciones de cada escuela -desde las de diseño, planificación, posicionamiento, empresarial y cognoscitiva hasta las de aprendizaje, de poder, cultural, ambiental y de configuración – que culmina con una propuesta de combinación para revelar al elefante completo.

En el libro se citan cinco definiciones de estrategia. La estrategia según los autores puede ser un plan, patrón, posición, perspectiva y estratagema.

Como Plan, una estrategia es aquella que comprende una serie de pasos para alcanzar una meta predeterminada. Es un camino para ir de un punto dado a uno deseado.

Como Patrón, la estrategia significa una coherencia de la conducta en un tiempo dado, es decir una serie de pasos que se repiten a veces intencionalmente pero otras veces no.

Como Posición, la estrategia es la ubicación que la empresa o un producto ocupa en un ambiente dado, es decir un lugar dentro de un contexto.

Como Perspectiva, la estrategia es un razonamiento, una forma de ver el mundo que radica en la mente del estratega.

Finalmente como estratagema, la estrategia es una maniobra o mecanismo para superar el enemigo (comercialmente hablando).

Original, perspicaz y esencial, Safari a la estrategia es la guía indispensable para el manager creativo. Si a usted le interesa la estrategia, no querrá perderse este safari.

Tabla de contenidos:


1. "Y ante ustedes, damas y caballeros, la bestia del management estratégico".
2. La escuela de diseño: creación de estrategia como un proceso de concepción.
3. La escuela de planificación: creación de estrategia como un proceso formal.
4. La escuela de planificación: creación de estrategia como un proceso analítico.
5. La escuela empresarial: creación de estrategia como un proceso visionario.
6. La escuela cognoscitiva: creación de estrategia como un proceso mental.
7. La escuela de aprendizaje: creación de estrategia como un proceso emergente.
8. La escuela de poder: creación de estrategia como un proceso de negociación.
9. La escuela cultural: creación de estrategia como un proceso colectivo.
10. La escuela ambiental: creación de estrategia como un proceso reactivo.
11. La escuela de configuración: creación de estrategia como un proceso de transformación.
12. "Aguarden, damas y caballeros, todavía les falta conocer a la bestia entera".

Título: Safari a la estrategia
Subtítulo: Una visita guiada por la jungla del management estratégico
Autor: Henry Mintzberg / Bruce Ahlstrand / Joseph Lampel
Editorial: Granica
Temática: Estrategia
ISBN: 950-641-291-X
Páginas: 512
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