Con una aparente unidad para iniciar las negociaciones de un acuerdo comercial con la Unión Europea, la petición unánime a Estados Unidos para que amplíe las preferencias arancelarias y la oficialización de la adhesión de Chile en calidad de asociado, concluyó ayer en Bolivia, la cumbre de mandatarios andinos, precedida de un ambiente tenso por diferentes roces entre los vecinos.

El encuentro que, a pesar de las expresiones de diplomacia tuvo una duración de apenas cuatro horas y media, sirvió de escenario para que los presidentes insistieran en la necesidad de que Venezuela regrese a la CAN, luego de su retiro por estar en desacuerdo con los TLC negociados por Perú y Colombia con Estados Unidos.

"Tenemos al desafío de hacer gestiones ante el gobierno y el Congreso de Estados Unidos para la ampliación de las preferencias. Respetamos la decisión de Ecuador y Bolivia de no negociar un tratado de libre comercio con Estados Unidos y al mismo tiempo se respeta la decisión de Perú y Colombia de haber negociado un TLC", dijo el presidente Uribe, quien asumió la presidencia del bloque por un año.

"Mientras termine el proceso de aprobación y se implementa (el TLC) debemos tener la ampliación de las preferencias", dijo Uribe. Incluso el presidente boliviano Evo Morales, propuso a sus colegas viajar todos a Washington para pedir al gobierno estadounidense la ampliación de esas ventajas comerciales que vencen el 31 de junio.

A NEGOCIAR CON LA UE
Los países miembros de la CAN acordaron relanzar las negociaciones con la Unión Europea para llegar a un acuerdo comercial entre ambos bloques.

El anuncio fue formulado por el presidente anfitrión Evo Morales, quien señaló que las especificidades del acuerdo con los europeos serán discutidas en diversas mesas técnicas, que comenzarán en agosto próximo en un proceso que probablemente dure entre dos y tres años.

Los cuatro países habían manifestado por anticipado su determinación de avanzar en bloque en ese entendimiento con la UE, reconociendo las asimetrías y diferencias en su desarrollo.

Mientras Perú y Colombia quieren ir a un acuerdo de libre comercio sin restricciones con la UE, Bolivia y Ecuador expresaron temores y reclamaron un tratamiento diferenciado en su condición de economías con menor desarrollo relativo.

El enviado especial de la UE, Thomas Duplá del Moral, saludó el inicio de lo que llamó "un acuerdo equilibrado que beneficie a todas las naciones y que considera las asimetrías entre los países".

El presidente izquierdista de Ecuador, Rafael Correa, puso sin embargo el dedo en la llaga al preguntarse "¿qué clase de desarrollo queremos alcanzar?", mientras en otro lado de la acera ideológica su colega peruano, Alan García, reclamó la necesidad de inversión extranjera con el argumento de que "no queremos crecer aislados".

Los cuatro países andinos representan un mercado de 100 millones de habitantes frente a los 500 millones de la UE. El intercambio entre los dos bloques generó el año pasado 16.000 millones de dólares.

QUE VUELVA VENEZUELA
El secretario general de la Comunidad Andina (CAN), Freddy Elhers, pidió una integración plena, que vaya más allá de lo comercial, y reiteró la invitación a Venezuela para que regrese al grupo, durante la inauguración de la XVII cumbre regional.

Elhers señaló que "la integración integral" es el nuevo nombre de un proceso que no solo ve los negocios, sino también los derechos humanos y la situación de los pueblos indígenas, entre otros asuntos sociales.

Reiteró su esperanza de que el mandatario venezolano, Hugo Chávez, regrese al bloque más temprano que tarde.

La CAN aspira a que México y Panamá se integren pronto al grupo como miembros asociados, y también a mantener las mejores relaciones con Estados Unidos, la región Asia-Pacífico, China e India.

REFERENDO POR AGUA

El presidente boliviano planteó la realización de un referendo andino acerca de una eventual privatización de los recursos naturales, entre ellos el agua.

"¿Por qué sobre esos temas, que nos llevan a ciertas diferencias, (no podemos) someterlos a un referendo de la región andina?", planteó el mandatario. Según Morales -que se opone a que el agua sea parte de un acuerdo comercial con la UE, es importante que nuestros pueblos nos digan si están de acuerdo con privatizar el agua y si es importante convertir en una mercancía la vida. "Un referendo sobre esos temas es importante para que desde acá (podamos) mostrar al mundo entero que es posible vivir en democracia consultando a nuestros pueblos a nuestras organizaciones", señaló.

El mandatario dijo que desde la visión boliviana "no podemos privatizar el agua (..), los servicios básicos con la Unión Europea o con cualquier empresa o transnacional porque eso es de los pueblos".

Las preferencias andinas: buscan extenderlas un año

Washington. El Congreso estadounidense está tratando de lograr un compromiso entre demócratas y republicanos para extender por un año las preferencias arancelarias andinas (Atpdea) que vencen el próximo 30 de junio, dijo ayer el legislador demócrata, Charles Rangel.

Las preferencias "están en nuestra agenda", afirmó el influyente presidente del Comité de Medios y Arbitrios, bajo cuya responsabilidad se encuentra la política comercial de Estados Unidos en el Congreso.

"Estamos tratando de lograr una extensión de dos años, pero podríamos alcanzar un compromiso para un año", explicó,en una conferencia sobre el embargo estadounidense contra Cuba, organizada en el Congreso por el instituto Cato.

Rangel reconoció, no obstante, que la prolongación de las preferencias andinas no ha sido sido incluida todavía en la agenda de su comité, a poco más de dos semanas de su vencimiento para Ecuador y Bolivia, según lo aprobado hace seis meses por el  Congreso, entonces controlado por los republicanos.

"Estamos trabajando con el Ustr (la oficina de la representante estadounidense para el Comercio, Susan Schwab)", selimitó a decir el congresista, que se reunió la semana pasada con la canciller ecuatoriana, María Fernanda Espinosa.

El Congreso estadounidense prolongó en diciembre por sólo seis meses las preferencias arancelarias para los países andinos, aunque dejó un margen de seis meses suplementarios para los países que alcanzaron un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Washington, como Perú y Colombia, a la espera de su ratificación.

AFP

La fuerza de la moneda obliga a las empresas locales a elevar los precios de sus productos o reducir sus márgenes de ganancias.

Grandes fabricantes como Samsung Electronics y Hyundai Motor han visto cómo su ventaja de precios se ha erosionado en los dos últimos años, sus ganancias operativas han caído al igual que el precio de sus acciones.

Aunque muchos factores afectan el valor de las monedas, economistas y banqueros apuntan a una industria como la  responsable de desestabilizar la balanza en Corea del Sur: los constructores de barcos, quienes cuentan con pedidos que representan en términos de valor la mitad de los barcos del mundo. Los más de 10 astilleros de Corea del Sur están viviendo su mayor bonanza de la historia debido al aumento del comercio global y el apetito chino por los bienes básicos.

Sin embargo, también son una fuente de presión para el won, ya que los astilleros reciben la mayor parte de su pago cuando terminan un barco, lo cual suele ser al menos tres años después de recibir la orden. Durante ese período, los astilleros recurren a los bancos para proteger o cubrir el valor de las órdenes actuales mediante una operación de divisas a plazo.

Por ejemplo, un astillero que acepta una orden de US$100 millones por un barco que se entregará en 2010, puede recibir un pago inicial de US$10 millones del comprador y luego cubrir los US$90
millones restantes. Para eso, primero le ofrece al banco pagarle en 2010 los US$90 millones, si el banco le da en ese momento el  valor equivalente en won al cambio actual, cerca de 83.400 millones de won. A continuación, el banco acude al mercado de divisas y obtiene 83.400 millones de won, que coloca en una cuenta destinada para el astillero.

El acto de adquirir won hoy crea una demanda que incrementa el valor de la moneda. Y el creciente valor del won refuerza el deseo de los astilleros de cubrir y proteger sus ingresos futuros.

“Es un círculo vicioso cuya causa es la expectativa de que el won se fortalezca”, afirma Hong Sunyoung, un economista de la firma de investigación Samsung Economic Research Institute, en Seúl.

Pero no culpa a los astilleros, ya que éstos siguen “un comportamiento muy racional”. El creciente valor del won es una mala noticia para otros exportadores sudcoreanos. Por ejemplo, las ganancias netas de Hyundai Motor cayeron 35% el año pasado, a medida que sus ventas en el extranjero en dólares y euros se convirtieron en menos won al regresar a Corea del Sur. Además, con el yen japonés por debajo del dólar y el euro, Hyundai no ha podido elevar sus precios frente a competidores como Toyota Motor Corp. y Honda Motor Co., que gozan de una mejor percepción de marca entre los consumidores extranjeros.

En una reunión realizada en diciembre, ejecutivos de grandes compañías sudcoreanas le pidieron a altos funcionarios del  gobierno que intervinieran para “manejar” la apreciación del won. El ministro de Finanzas y Economía Kwon O-kyu dijo a finales de ese mes que el gobierno tendría como prioridad este año “manejar estos riesgos inconvenientes” de un won fuerte. Aun así, nadie espera que los astilleros dejen de cubrir sus ganancias ya que los pondría en riesgo de erosionar sus ganancias en el futuro.

Para los economistas, la forma más fácil de detener el avance del won es una compra sostenible de dólares por parte del banco central, pero esto conlleva un riesgo político, ya que los consumidores terminarían pagando tasas de interés más altas, debido a que el banco emite bonos con tasas atractivas para pagar por los dólares que compra.

Otra opción, según Hong, es que el won siga subiendo hasta que el mercado perciba que se ha sobrevalorado frente a las grandes monedas. “En ese momento, los astilleros podrían cambiar sus expectativas” y reducir su cobertura, dice.

Pero eso no impidió que Bally tomara US$284 millones prestados en octubre. Una filial de J.P. Morgan Chase & Co. tramitó el préstamo, en el que participaron bancos de inversión y fondos de cobertura.

En un mundo rebosante de fondos con los que invertir, incluso muchas de las compañías que atraviesan graves problemas están encontrando prestamistas dispuestos a ofrecerles generosas cantidades de dinero. Este financiamiento de rescate, como se le llama algunas veces, puede brindar a las compañías tiempo para poner en orden sus estados de cuentas y evitar la bancarrota. Las solicitudes de acogida a la protección de la ley de quiebras estadounidense se encuentran en un mínimo en 10 años.

Asimismo, las cesaciones de pagos de las empresas de Estados Unidos se encuentran en mínimos históricos. El financiamiento de rescate le ofrece a la economía más flexibilidad para resolver algunos de sus problemas, dice Dhruv Narain, codirector del grupo de reestructuración en Estados Unidos de Goldman Sachs Inc., un participante importante en el financiamiento de emergencia. “Hoy en día, gran parte se hace fuera de la corte, sin recurrir a la ley de quiebras”, agrega.

Sin embargo, a otros les preocupa que todo el dinero que se destina a las compañías en apuros les impida resolver sus problemas.

Además, puede ser arriesgado tener tanta deuda circulando en las regiones más inestables de la economía. Cuando el préstamo de rescate fracasa, la deuda adicional puede crear un problema aún mayor. Entre los prestamistas que podrían pagar las consecuencias destacan algunos fondos de cobertura, los cuales en gran medida han reemplazado a los bancos como prestamistas en esta clase de financiamiento.

“Tal y como dice Alan Greenspan, hay cierta exuberancia irracional por parte de los inversionistas”, señala William Derrough, codirector de recapitalización y reestructuración en la banca de inversión Jefferies & Co.

Crédito más estricto
No se sabe cómo ni cuándo puede cambiar el ciclo de créditos. Pero prácticamente todos los economistas creen que las tasas de interés para los préstamos sobre activos de riesgo subirán más adelante.

Los prestamistas serán más cautos y el resultado será un crédito más estricto.

Últimamente, algunas tasas de interés han aumentado, con los rendimientos sobre los bonos del Tesoro a largo plazo desplazándose por encima de 5%.

Los créditos de rescate pueden venir en forma de bonos o incluso inversiones de capital privado, pero muchos de los acuerdos más recientes implican créditos que se conocen como préstamos apalancados, aquellos con tasas de interés de al menos 1,25 o 1,5 puntos porcentuales sobre la tasa de oferta interbancaria de Londres o LIBOR. El mercado de préstamos apalancados está experimentando un auge. En cinco años se ha triplicado a  US$500.000 millones, calculados según el valor de los préstamos por pagar.

La Reserva Federal de EE.UU. mira el mercado de préstamos apalancados como un “área de posible riesgo financiero”, dijo el gobernador de la Fed, Randall S. Kroszner. Además señaló que la Fed tiene “presente que, cuando cambien las condiciones, los altos niveles de apalancamiento pueden llevar a problemas de crédito con relativa rapidez, tanto para los prestamistas como para los prestatarios”.

Respuesta: En 1986 me inicié como poeta profesional. Un día un caballero me dijo, "Quiero contratarlo". Y le respondí, "¿Para qué?" El señaló, "el lenguaje del mundo corporativo es muy pequeño para el territorio de relaciones y colaboraciones en el que estamos".

Ese es un reto para un poeta, ya que su tarea consiste en crear un lenguaje lo bastante grande para representar tanto el mundo que habita como el siguiente, el mundo más grande que nos aguarda.

Al principio, temía que mi obra poética quedaría comprometida, per descubrí que los ejecutivos solo me impulsaron a elaborar los temas que había comenzado a explorar. La buena poesía puede abrir zonas de la vida cotidiana en empresas que son inmunes a la jerga que creamos para describirla. Los ejecutivos están hambrientos de obtener más lenguaje.

P: ¿Cómo ayuda la poesía a formar mejores líderes?

R: A través de la comprensión que proporciona. Un poema abarca nociones más importantes que si una organización tiene éxito o no. Sin embargo, puede arrojar una brillante luz en el sombrío y minúsculo mundo del lugar de trabajo.

Basta analizar la frase de Wordsworth "No hago promesas, pero las promesas me han sido formuladas". Alude al fenómeno de que sin importar el proyecto o plan, siempre existirá una profunda dinámica que descubrirá dentro suyo. Se trata de una promesa superior a su concepción original que en efecto lo obliga a enunciar una promesa y lo invita a encontrar un tipo diferente de coraje que el ensayado al principio.

La poesía es una manera de ingresar en la fenomenología de la conversación, esto es, lo que ocurre cuando se intenta tener una reunión con algo que no es usted. Puede tratarse de una reunión con clientes o colegas. También puede ser una conversación consigo mismo acerca de su vocación.

A través de la historia, los buenos poetas han analizado cada etapa del proceso de confrontación creadora. Dante es brillante haciendo perder el sentido de dirección pero hallar algo más precioso en la oscuridad: dijo, "En medio del camino de la vida, perdido me encontré en selva oscura".

P: ¿Qué convierte a una plática en verdadera?

R: Una conversación verdadera es aquella que contribuye a entender el mundo que nos rodea. Puede lidiar con cuestiones universales o tratarse de la asombrosa falta de respeto que muestra su equipo hacia usted, o por qué una división en su empresa se niega a enfilar en una dirección que previamente había acordado.

A nivel ejecutivo y de gerencia, la tarea es casi siempre una forma de conversación, de una u otra manera. Y sin embargo, prácticamente no dedicamos tiempo a aprender la disciplina necesaria para mantener conversaciones verdaderas. Y eso se debe en parte a que involucra una gran cantidad de autoconocimiento y la disposición a estudiar cómo los seres humanos intentan pertenecer a algo.

Mi tarea consiste en conseguir que los ejecutivos pregunten, en muchas áreas de sus vidas, personales y profesionales: "¿Cual es la conversación valiente que no estoy teniendo pero que necesito mantener a fin de dar el próximo paso?"

CUANDO LA RETROALIMENTACIÓN ES PERSONALMENTE INSULTANTE:

La mayoría de los gerentes: permiten que la indignación y una actitud defensiva oscurezcan su entendimiento.

Pero los alquimistas: Escuchan con cuidado mientras controlan sus emociones.

La mayoría de los gerentes: Ofrecen explicaciones, que sus interlocutores desechan como simples excusas.

Pero los alquimistas: No intentan inicialmente explicar sus acciones.

La mayoría de los gerentes: Permiten que aumente el tono emocional.

Pero los alquimistas: Mantienen un tono neutral.

CUANDO LA RETROALIMENTACIÓN ES IMPRECISA:

La mayoría de los gerentes: De manera inmediata ponen en entredicho la exactitud de la retroalimentación.

Pero los alquimistas: Posponen el tópico de la precisión para más tarde.

La mayoría de los gerentes: Se concentran en las inexactitudes de la retroalimentación.

Pero los alquimistas: Se concentran en la precisión.

La mayoría de los gerentes: Reaccionan ante el significado literal.

Pero los alquimistas: Miran más allá del significado literal para aprender acerca de las percepciones, presunciones y actitudes de otras personas.

CUANDO LA RETROALIMENTACIÓN ES IRRELEVANTE:

La mayoría de los gerentes: Se concentran en toda la retroalimentación.

Pero los alquimistas: Se concentran exclusivamente en la información que puede ayudarlos a lidiar con los problemas que enfrentan.

CUANDO LA RETROALIMENTACIÓN ES DESEQUILIBRADA (Y EXAGERA LO NEGATIVO E IGNORA LO POSITIVO):

La mayoría de los gerentes: Pierden de vista su fortaleza y quedan vulnerables y obsesionados con su debilidad.

Pero los alquimistas: Colocan la retroalimentación negativa en el contexto de su previa retroalimentación positiva de otros, además de generar mensajes internos de retroalimentación positiva.

HBR 

A través de nuestra labor con cientos de ejecutivos, hemos descubierto una serie de 'alquimistas'. Se trata de excepcionales individuos propensos a transformar minerales básicos en oro puro a través de la retroalimentación. La conducta de esas personas sigue una serie de pautas que otros gerentes deberían aprender.

Aunque la mala retroalimentación sea absurda, insultante, confusa, incompleta, exagerada o imposible de llevar a cabo, y sin importar si proviene de superiores o de subordinados, puede ser tóxica si uno la toma a pecho. Puede ser además descorazonante, dañina para la confianza de los gerentes, y paralizante. Puede hacer que gerentes pierdan tiempo en asuntos equivocados, como tratar de lidiar con flaquezas que carecen de importancia en sus roles actuales. La retroalimentación parecería hipnotizar a algunas personas, que se sienten obsesionadas con ella.

Otros gerentes enfrentan la retroalimentación de baja calidad ignorándola o poniéndose a la defensiva. Si las ignoran, terminarán menospreciando las opiniones negativas. Y de esa manera, concluirán aislándose de lo que las personas de su entorno realmente piensan y sienten. La actitud defensiva puede ser aún más peligrosa pues enfurece y aleja a aquellos que ofrecen retroalimentación y refuerza sus puntos de vista negativos.

Los alquimistas están en condiciones de eludir esas trampas y aprender de inclusive los comentarios más perniciosos o aparentemente inútiles. Sus métodos tienen un componente emocional que les permite manejar sus reacciones viscerales y un elemento cognitivo que les faculta extraer toda información útil de manera inteligente. No se sienten obsesionados con la retroalimentación, pero tampoco la ignoran.

El resultado es que saben distinguir el mensaje del medio, y concentrarse en la información requerida para enfrentar sus problemas. Son capaces de mirar más allá del significado literal y encontrar datos de segunda y tercera clase acerca de las percepciones, presunciones y actitudes. Están en condiciones de concentrarse en su fortaleza y ubicar los mensajes negativos en el contexto de una retroalimentación positiva que han recibido en el pasado.

Uno de esos alquimistas, al que llamaremos Tom, es el director de servicios al consumidor de una gran firma norteamericana especializada en productos electrónicos. Un subordinado se queja de manera constante acerca de la aparente ceguera de Tom en relación al pobre desempeño de otro subordinado. Y eventualmente, le dice que 'algunas personas' consideran que su inacción es una señal de que 'no tiene coraje para enfrentar situaciones difíciles'. La retroalimentación, dice Tom, "fue un insulto para mi liderazgo".

Por cierto, Tom estaba trabajando entre bastidores para adiestrar al mal empleado, que requería un manejo especial debido a sus vínculos con la junta directiva. "Pese a todo eso", señala Tom, "la retroalimentación realmente me ayudó". El dice que le enseñó a examinar más cuidadosamente los efectos negativos de acciones que no había tomado. Aunque se sintió furioso por las acusaciones, Tom logró dominarse y no reaccionó de defensivamente.

La retroalimentación contenía importante información acerca de la percepción que tenían otras personas de sus acciones. El logró extraer del mensaje su parte útil y fue capaz de cambiar su conducta.

Un clamor generalizado se escucha entre los empresarios de sectores exportadores en la mayoría de los países de América Latina: son urgentes las medidas de sus gobiernos para enfrentar los negativos efectos de la apreciación de las monedas locales.

En Colombia, las quejas han dado origen a una serie de 'salvavidas' lanzados por el Gobierno para abaratar el crédito, otorgar ayudas y flexibilizar las condiciones laborales de los sectores más afectados.

Pero, aunque las mismas quejas se escuchan en Brasil, Chile, México y en menor medida en Perú, pocos gobiernos han respondido estos clamores adoptando medidas de emergencia. Esta apreciación de las monedas se registra en momentos en que crece la demanda mundial de materias primas, que son las que justamente producen estas naciones. Pero los productores de bienes no tradicionales enfrentan otra realidad: la fuerte competencia de China y la pérdida de competitividad por el mayor valor de sus monedas nacionales.

Un aviso publicado en la prensa chilena el pasado 17 de mayo, por asociaciones que representan a empresarios exportadores como Asexma Chile; Asoex y la Cámara de Comercio de Santiago de Chile, condensa el reclamo generalizado de los empresarios.

En el aviso, los empresarios chilenos hicieron un "urgente llamado a las autoridades de nuestro país a emitir señales destinadas a preservar la sostenibilidad de vastos sectores que han sido el motor fundamental del desarrollo social y económico de nuestra nación" y a tomar medidas contra la revaluación.

En uno de sus apartes, los líderes del empresariado aseguran que les llama "profundamente la atención que no se hayan adoptado medidas de efecto inmediato como el pago en dólares de todos los impuestos y gravámenes relativos a las actividades relacionadas con el comercio exterior".

En Brasil, las asociaciones de exportadores y productores de textiles aseguraban hace una semana que ya están cansadas de pedir la intervención del Gobierno sin que hasta el momento estos clamores hayan tenido eco.

Ulrich Kuhn, presidente de Sintex, el Sindicato de las Industrias de textiles y vestuario de Blumenau -una de las principales regiones productoras y exportadoras de confecciones se queja de que el gobierno de su país no siga una línea pragmática sino 'dogmática' en materia económica y que no se le esté prestando atención al grave problema que enfrentan los exportadores con la revaluación del real, que ya completa cuatro años.

"Vamos a tener una audiencia en el Senado para plantear la difícil situación, pero sabemos que en este tema nadie puede hacer milagros", dijo Kuhn, quien asegura que no tienen ningún efecto las medidas adoptadas hace poco por su Gobierno, , como la de aumentar del 22 al 35 por ciento los aranceles para las prendas chinas, con las que buscan contener la 'inundación' de productos asiáticos por efectos de la revaluación.

Sin embargo, el martes pasado, el Gobierno brasileño adoptó nuevas decisiones con las que busca ayudar al golpeado sector exportador. El paquete incluye medidas tributarias y un auxilio financiero por 1.546 millones de dólares para los exportadores afectados por la revaluación. El anuncio oficial lo hicieron los ministros de Hacienda, Guido Mantega, y de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior, Miguel Jorge, así como por el presidente del estatal Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (Bndes), Luciano Coutinho.

Este paquete se suma a las medidas monetarias adoptadas hace poco por el Banco Central para frenar los capitales especulativos y reducir la caída del dólar frente al real, que ya llega a 10,97 por ciento en lo corrido del año.

PERU APELA A LA AUSTERIDAD
Pero no todos han optado por lanzar 'salvavidas' a sus exportadores, como ocurre en Colombia y Brasil.

Hernando Otero, director de la Cámara de Comercio Colombo Peruana, dijo que como la revaluación del sol en los últimos meses no ha sido tan marcada, el Gobierno no ha anunciado ayudas a los exportadores aunque su política monetaria sí ha estado enfocada a evitar que se acentúe la apreciación de la moneda.

"El Banco Central ha realizado compras en el mercado, de manera discrecional, pero no con la frecuencia y en las proporciones en que se han hecho en Colombia. La tasa de cambio en Perú ha fluctuado entre 3,19 y 3,17 durante lo corrido de este año", explicó Otero.

Desde que asumió el presidente Alan García, hace cerca de un año, se tomó la decisión de controlar el gasto, una medida que está en línea con las políticas dirigidas a controlar la revaluación.

También se ha controlado el fenómeno de apreciación de la moneda con el aumento en los niveles del ahorro público, aunque sectores de oposición dicen que el país tiene necesidades de inversión social. Además, por tener un sistema cambiario que permite el pago de algunos servicios en dólares, el impacto ha sido menor.

Las exportaciones peruanas en el primer trimestre del 2007 fueron de 5.647 millones de dólares, con un aumento del 22 por ciento, que se explica en buena medida por los precios de los productos primarios.

En lo corrido del año el Banco Central del Perú ha comprado, entre el 1 de enero del 2007 y el 6 de junio del 2007, 4.791,5 millones de dólares en el mercado para disminuir la presión revaluacionista del sol.

MEXICO, AYUDA LA VECINDAD
En México la revaluación se ha sentido, pero no en los niveles de Colombia y Brasil. Según Eduardo Robayo, director Cámara Colombo Mexicana, al no vivir un fenómeno tan marcado de fortalecimiento de su moneda, este país no ha tomado medida distinta de intervenciones discrecionales del Banco Central en el mercado.

Además, las diferencias de tasas son menores que en Colombia y se trata de una economía que tiene vasos comunicantes con la de E.U. lo cual la 'protege' más de fenómenos como la revaluación.

Aunque analistas como Guillermo Perry manifiestan que uno de los factores causantes de la apreciación de las monedas en América Latina ha sido el proceso de desaceleración económica de los Estados Unidos, que ha afectado el desempeño del dólar.

El control al gasto estatal, fórmula que adoptó Chile

En una declaración reciente, el Ministro de Hacienda de Chile decía: "los chilenos nos hemos inventado una fórmula simple: nos gastamos el ingreso permanente y ahorramos el transitorio". Por ser un gran exportador de cobre, el principal ingreso transitorio es el que proviene de los altos precios internacionales de ese bien y es transitorio porque así como esos precios han subido, un día comienzan a bajar, cuando la demanda mundial se desacelera.

Igual ocurre con los flujos de capitales, especialmente los de portafolio, que así como han entrado, rápidamente pueden volver a salir. Gracias a esos ahorros, el balance fiscal en Chile ha mejorado cerca de 7 por ciento del PIB en los últimos cuatro años.

Para combatir la revaluación, en Chile el Gobierno ha adoptado medidas de austeridad fiscal con reducciones del gasto y aumento en los niveles de ahorro público. De igual manera, este país muestra un superávit fiscal que de alguna manera protege la moneda de la revaluación contrario a lo que ocurre en Colombia, donde hay déficit fiscal-.

Eugenio Sugg, redactor económico del diario El Mecurio, dijo que las autoridades chilenas han tenido como política no intervenir y dejar que sea el propio mercado el que regule la relación peso-dólar. Aunque en los últimos días el Gobierno amplió el porcentaje que las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) pueden invertir en el exterior, de 30 a 45 por ciento, con lo cual se busca que Estas saquen dólares de la economía chilena y mejoren las rentabilidades. En Chile no ha habido movimientos de tasas en lo corrido del año, como consecuencia de que la inflación se ha mantenido dentro de lo proyectado por el Emisor.

• TASAS ESPECIALES PARA 'REVITALIZAR' A LOS EXPORTADORES EN BRASIL

Un paquete crédito denominado 'Revitaliza' ofrecerá el banco Bndes, de Brasil, por 1.546 millones de dólares, para apoyar a los exportadores frente a la revaluación. El crédito incluye tres líneas con tasas de interés subsidiadas. Una de ellas se enfocará al capital de giro, otra

a la financiación de inversiones y otra para los de créditos a la exportación para empresas pequeñas y medianas cuyas ventas anuales no superen los 154 millones de dólares, básicamente de sectores como calzado, confección, textil y muebles, que tienen un alto componente exportador. El ministro de Hacienda, Guido Mantega, dijo que el propósito es apoyar las empresas que emplean mano de obra intensiva y generan bienes con alto valor agregado. La tasa de interés para los créditos de capital de giro será del 8,5 por ciento y tendrá una reducción del 20 por ciento de la tasa si el tomador los paga a tiempo ( hasta el 6,8%). El plazo es de 36 meses con 18 de gracia. La línea de financiación de inversiones tendrá un tasa del 7 por ciento, que con el bono de puntualidad podría quedar en el 5,6 por ciento y las mismas condiciones de tasa se aplicarán a los créditos a las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas.

PORTAFOLIO 

Los investigadores ya cosecharon algunos éxitos en el tema que fueron presentados en el décimo Simposio Internacional de Xenotransplantación, organizado en la sede del Instituto Robert Koch en Berlín. Por ejemplo, monos diabéticos fueron curados gracias a células porcinas y científicos estadounidenses lograron que grandes simios sobrevivan seis meses con el corazón de un cerdo.

"Ante la escasez de donantes humanos, la medicina deposita grandes esperanzas en la xenotransplantación", dice el Instituto Robert Koch. Y añade, "los cerdos son donantes privilegiados: por su metabolismo que se asemeja al del ser humano, por la alta seguridad microbiológica que ofrecen y por motivos de costos". Bildunterschrift: La vida de más de 50.000 personas en Europa, depende de un transplante, y muchas de ellas esperan en vano.

Aún hay dificultades para solventar el carné de donante para los chanchos ya que hay un virus –el retrovirus endógeno porcino (PERV)- que se encuentra en la herencia genética del cerdo y que en un trasplante de órganos podría infectar a las células humanas con resultados catastróficos. Otro gran inconveniente reside en el rechazo del sistema inmunológico humano de los órganos del cerdo, que todavía no se ha conseguido evitar.

Los principales avances en la xenotransplantación se han logrado a través de la manipulación genética de los cerdos. Un azúcar cubre todas las células del cerdo y provoca la repulsión inmediata de los órganos porcinos por el sistema inmunológico humano: manipulando las células y eliminando ese azúcar, se reduce el rechazo y así fue que se logró que un simio pueda vivir seis meses con el corazón de un chancho.

Para Bildunterschrift: Para combatir una infección a partir de los PERV sirven los cerdos transgénicos: introduciendo una molécula reguladora en la célula del cerdo, los científicos alemanes Joachim Denner y Heiner Niemann, lograron bloquear el proceso de entrada en acción de los retrovirus porcinos. De los experimentos de estos dos investigadores y sus equipos nació el primer cerdo con una reducida producción de PERV.

Quizás el día en que el cerdo pase a formar parte de nosotros mismos no quede tan lejos. Mientras tanto, un grupo de trabajo se encarga en Alemania de buscar respuestas a las muchas preguntas que ahora se abren, y que abarcan, entre otros campos, de la ética a la psicología.

Luna Bolívar Manaut

Gualco aclara: "Hubo que hacer laburo, no es que sea chanta. La idea no es estafar a nadie porque está clarito: enviar un dólar en un sobre y después ponerlos en un mapamundi a medida que vayan llegando. En el blog se cuenta todo" (escuchar audio). Esto último tiene un correlato 'cuasi romántico': "La idea es ver de dónde te mandan el dinero. Creo que eso es lo más lindo: ver de dónde te han visto y la cantidad de kilómetros que viajó la carta. Por eso se llama proyecto".

El mismo está inspirado en otros exitosos como el de Kyle Mac Donald, un canadiense de 26 años, que con una serie de trueques pasó de tener un clip rojo a ser dueño de una casa. "Mac Donald me escribió, mandó la foto y un par de monedas", ríe Walter. El otro caso que significó un referente fue el del muchacho estadounidense que en una página vendió un píxel por un dólar y en cinco meses pasó de la bancarrota a ser millonario.

Para que la cosa sea a nivel global, la página se puede leer en inglés, portugués, alemán, italiano, francés, ruso, chino y japonés, además del castellano, por supuesto. Gualco contactó a traductores y gente de cada país, para que interpreten mejor la idea.

"El otro día me mandaron un par de mails a ver si había recibido una carta desde Austria, tengo que ir a fijarme al correo. Pero hace muy poquito que empecé con esto, desde abril. Te consultan, te preguntan, te insultan también, pero bueno...", se resigna el cordobés. ¿Y la plata? "Lo primero es recibirla. Puedo recibir nada, poco o mucho, si es mucho ya voy a poder pensar en qué hacer, una fundación o ayudar a alguien. El tema es que no podés decir qué vas a hacer si no lo tenés", concluye.