Abraham Maslow
Psicólogo estadounidense célebre por su teoría de la "jerarquía de necesidades", central en la motivación de equipos de trabajo. El psicólogo Abraham Maslow (1908-1970) se ganó un lugar entre los gurúes del management por su gran aporte a la motivación de equipos de trabajo en las corporaciones.
Según Maslow, existen cinco necesidades humanas básicas que pueden ordenarse en un esquema jerárquico:
1) Necesidades instintivas
2) Necesidades fisiológicas.Incluyen la alimentación, el sueño y otras funciones corporales.
3) Necesidades de seguridad. Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas, el hombre necesita un medio ambiente seguro donde se sienta protegido ante posibles amenazas.
4) Necesidades de amor y pertenencia. Incluye la necesidad de lazos familiares, amigos y el amor.
5) Necesidades del ego. Incluye la necesidad de sentir el respeto del prójimo y la autoconfianza.
Según Maslow, en la sociedad contemporánea la mayoría de las necesidades de nivel inferior se encuentran satisfechas para todos los individuos. Por lo tanto, la clave para la motivación consiste en satisfacer las necesidades más elevadas, es decir, el ego y la superación personal. Allí es donde debe apuntar un manager que pretenda obtener el máximo rendimiento de la fuerza de trabajo.
Según Maslow, existen cinco necesidades humanas básicas que pueden ordenarse en un esquema jerárquico:
1) Necesidades instintivas
2) Necesidades fisiológicas.Incluyen la alimentación, el sueño y otras funciones corporales.
3) Necesidades de seguridad. Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas, el hombre necesita un medio ambiente seguro donde se sienta protegido ante posibles amenazas.
4) Necesidades de amor y pertenencia. Incluye la necesidad de lazos familiares, amigos y el amor.
5) Necesidades del ego. Incluye la necesidad de sentir el respeto del prójimo y la autoconfianza.
Según Maslow, en la sociedad contemporánea la mayoría de las necesidades de nivel inferior se encuentran satisfechas para todos los individuos. Por lo tanto, la clave para la motivación consiste en satisfacer las necesidades más elevadas, es decir, el ego y la superación personal. Allí es donde debe apuntar un manager que pretenda obtener el máximo rendimiento de la fuerza de trabajo.
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