TALLER DE GESTION Y ESTRATEGIA: EL Business Management System (BMS) y cómo usarlo para ser competitivos
De la serie CÓMO HACER QUÉ, COSTS and TAXES - Antequera, Duarte y Asoc. SRL
¿Quién es un gerente? Somos todos, en cada una de nuestras actividades particulares o sociales. El que dirige una gran empresa, o un pequeño taller de reparaciones, o un departamento de servicios, o nuestro hijo al ejercer como Presidente de su curso, o simplemente cuando dirigimos a nuestras familias, o cuando emprendemos algo. Todos somos gerentes y como tales tenemos la obligación de ser competitivos y exitosos en lo que hacemos.
¿Qué es el BMS? Es un enfoque sistémico, una manera de mirar la realidad. Se dirige a la mente del gerente y le enseña a identificar sus recursos y a combinarlos en estrategias que le permitan acometer con éxito cualquier tarea y conseguir sus objetivos. Lo ayuda a identificar oportunidades. Le enseña a mirar su negocio y su entorno en forma matricial, y le señala los pasos necesarios para llegar al éxito en su estrategia. Le enseña a identificar las tareas críticas del negocio y a ejecutarlas. Es una ideología de gestión y tiene una batería de herramientas que lo ayudan en el diagnóstico situacional y en su tarea de estratega y gestor de negocios.
¿Para qué le puede servir el BMS? Para diseñar estrategias comerciales, desarrollar productos, segmentar mercados, para trabajar con sus costos y reducirlos, optimizar sus procesos internos, redefinir su enfoque empresario, manejar y combinar adecuadamente sus recursos, diagnosticar su situación, elaborar estrategias de crecimiento o cobertura o diferenciación, mejorar desempeños, etc. En general, le servirá para todo aquello que termina configurando a un gerente competitivo o un profesional funcional exitoso.
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FACILITADOR: Carlos M. Duarte M., Ing. Comercial (UdeC, Chile), certificado internacional en Sistemas de Gestión (International Trade Centre, ITC, UNCTAD/WTO). Especialista en BMS.
METODOLOGIA: Taller de 10 participantes, en base a traspaso teórico, ejercicios prácticos, discusión de casos, intercambio de experiencias de los participantes. Se entregará Manual del BMS, fotocopias de diapositivas, material impreso y ejercicios, y Certificado de Participación.
FECHA Y HORA: entre el 26 y el 29 Septiembre 2006, sesiones diarias 19:00 a 22:00 hrs.
COSTO POR PARTICIPANTE: Bs 600,00.- Factura al nombre y NIT que se indiquen.
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COSTS and TAXES, Antequera, Duarte y Asoc. SRL
Av. Charcas, Pasaje El Cerro, casa 10 Tel. 3-352253 Fax 3-346847
antequeraduarteyasoc@yahoo.com
Santa Cruz de la Sierra Bolivia
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PROGRAMA TEMATICO
Sesión 1:
International Trade Centre (ITC) y el Enterprise Management Development Section (EMDS)
El Business Management System (BMS), un sistema de gestión integral
El negocio y la gestión empresarial
Los recursos de la empresa y su gestión
Funciones operativa del negocio y las Actividades de Gestión
Definición de negocio y diseño de estrategia
Segmentación, la decisión crítica
Posicionamiento e innovación
Estrategias genéricas y selección de tareas críticas. Ejemplos.
Sesión 2:
La malla de negocios (Business grid) del BMS
Los Ciclos del negocio: Ciclo de estrategia, Ciclo de Capacidades, Ciclo de Transacciones
Tareas del Ciclo de Transacciones
Las tareas del marketing en el Ciclo de Transacciones
Las tareas de la producción en el Ciclo de Transacciones
La gestión del Ciclo de Transacciones
Sesión 3:
Diagnóstico situacional
Herramienta Needsme
Uso de la herramienta en el diagnóstico de estrategias y desempeños
Ejercicios de diagnóstico organizacional
Sesión 4:
Diseño de la estrategia
Herramienta Compass
Uso de la herramienta en el diseño de estrategia
Ejercicios de diseño estratégico
Plan estratégico del negocio
¿Quién es un gerente? Somos todos, en cada una de nuestras actividades particulares o sociales. El que dirige una gran empresa, o un pequeño taller de reparaciones, o un departamento de servicios, o nuestro hijo al ejercer como Presidente de su curso, o simplemente cuando dirigimos a nuestras familias, o cuando emprendemos algo. Todos somos gerentes y como tales tenemos la obligación de ser competitivos y exitosos en lo que hacemos.
¿Qué es el BMS? Es un enfoque sistémico, una manera de mirar la realidad. Se dirige a la mente del gerente y le enseña a identificar sus recursos y a combinarlos en estrategias que le permitan acometer con éxito cualquier tarea y conseguir sus objetivos. Lo ayuda a identificar oportunidades. Le enseña a mirar su negocio y su entorno en forma matricial, y le señala los pasos necesarios para llegar al éxito en su estrategia. Le enseña a identificar las tareas críticas del negocio y a ejecutarlas. Es una ideología de gestión y tiene una batería de herramientas que lo ayudan en el diagnóstico situacional y en su tarea de estratega y gestor de negocios.
¿Para qué le puede servir el BMS? Para diseñar estrategias comerciales, desarrollar productos, segmentar mercados, para trabajar con sus costos y reducirlos, optimizar sus procesos internos, redefinir su enfoque empresario, manejar y combinar adecuadamente sus recursos, diagnosticar su situación, elaborar estrategias de crecimiento o cobertura o diferenciación, mejorar desempeños, etc. En general, le servirá para todo aquello que termina configurando a un gerente competitivo o un profesional funcional exitoso.
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FACILITADOR: Carlos M. Duarte M., Ing. Comercial (UdeC, Chile), certificado internacional en Sistemas de Gestión (International Trade Centre, ITC, UNCTAD/WTO). Especialista en BMS.
METODOLOGIA: Taller de 10 participantes, en base a traspaso teórico, ejercicios prácticos, discusión de casos, intercambio de experiencias de los participantes. Se entregará Manual del BMS, fotocopias de diapositivas, material impreso y ejercicios, y Certificado de Participación.
FECHA Y HORA: entre el 26 y el 29 Septiembre 2006, sesiones diarias 19:00 a 22:00 hrs.
COSTO POR PARTICIPANTE: Bs 600,00.- Factura al nombre y NIT que se indiquen.
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COSTS and TAXES, Antequera, Duarte y Asoc. SRL
Av. Charcas, Pasaje El Cerro, casa 10 Tel. 3-352253 Fax 3-346847
antequeraduarteyasoc@yahoo.com
Santa Cruz de la Sierra Bolivia
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PROGRAMA TEMATICO
Sesión 1:
International Trade Centre (ITC) y el Enterprise Management Development Section (EMDS)
El Business Management System (BMS), un sistema de gestión integral
El negocio y la gestión empresarial
Los recursos de la empresa y su gestión
Funciones operativa del negocio y las Actividades de Gestión
Definición de negocio y diseño de estrategia
Segmentación, la decisión crítica
Posicionamiento e innovación
Estrategias genéricas y selección de tareas críticas. Ejemplos.
Sesión 2:
La malla de negocios (Business grid) del BMS
Los Ciclos del negocio: Ciclo de estrategia, Ciclo de Capacidades, Ciclo de Transacciones
Tareas del Ciclo de Transacciones
Las tareas del marketing en el Ciclo de Transacciones
Las tareas de la producción en el Ciclo de Transacciones
La gestión del Ciclo de Transacciones
Sesión 3:
Diagnóstico situacional
Herramienta Needsme
Uso de la herramienta en el diagnóstico de estrategias y desempeños
Ejercicios de diagnóstico organizacional
Sesión 4:
Diseño de la estrategia
Herramienta Compass
Uso de la herramienta en el diseño de estrategia
Ejercicios de diseño estratégico
Plan estratégico del negocio
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