Libro: Liderando en el infierno, La competitividad de empresas, clusters, ciudades
La interacción entre la productividad, el posicionamiento y la logística es la fuente de la competitividad en cualquier organización. En este libro el autor analiza los desafíos que deben enfrentar las empresas para resultar competitivas y cumplir con la creación tanto de valor económico como social. Para ello, propone modelos de evaluación que permitirán a las organizaciones en general, incluidas las empresas del Estado y las ONG, revisar su estrategia competitiva a fin de crear valor sustentable
"Hemos definido a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad, del lado de la oferta y el posicionamiento, del lado de la demanda.
Si bien estas dos visiones son a veces opuestas, permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, optimizar el desarrollo de la competitividad. En efecto, estas perspectivas son esenciales para la comprensión, el análisis y la optimización de la competitividad. Pero falta un enlace, un concepto. Falta, especialmente en esta era tecnológico-cognitiva, una dimensión que muchas veces irresponsablemente ha sido relegada tanto en lo estratégico como en lo operativo. Esta dimensión es la de la logística. De ella dependen las dos macrodimensiones que ya mencionamos: la productividad y el posicionamiento.
La logística depende, a su vez, de la circulación física y de la circulación informacional. Es clave comprender este concepto fundamental a la hora de definir la competitividad. La logística, la "tercera dimensión" nos permite comprender la vinculación operativa entre los diferentes elementos del sistema del cluster.
El concepto de competitividad tiene diferentes matices según el tipo de organización de que se trate. Para las empresas, la competitividad es el instrumento que sirve para lograr sus objetivos económicos y mantener esos logros en el tiempo. La creación de valor económico sustentable depende de la capacidad de aumentar el valor en el tiempo. En cambio, para las organizaciones sin objetivos económicos, como una organización no gubernamental (ONG), competitividad significa lograr efectivamente la misión para la que fue creada, por ejemplo, que la gente se cure si está enferma. Se trata, entonces, de la creación de valor social. Hay un tercer tipo de organizaciones, que son las que tienen "dilema de objetivos". La mayoría de las empresas del Estado tienen que orientarse hacia un objetivo no económico, por ejemplo, la sustitución de importaciones, el desarrollo de una región del país o la disponibilidad nacional de una tecnología. Pero no pueden existir si no alcanzan también simultáneamente un objetivo económico. En este caso, la competitividad significa equilibrar estos objetivos y escapar de la ambigüedad.
Creo que tanto las empresas como las ONG deben tender a lograr creación de valor económico y creación de valor social. Éstas son las que logran creación de valor sustentable."
Extraído de la introducción.
Datos del autor:
ALBERTO LEVY es licenciado en Administración, contador público y doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Ha realizado su especialización de posgrado en la Universidad de California y en la Universidad de Harvard. Es Certified Management Consultant por el Institute of Management Consultants de los Estados Unidos y miembro Summa Cum Laude de Sigma Epsylon Omega, la Sociedad de Honor en Ciencias de la Organización. Es académico de número de la Academia de Estrategia y doctor honoris causa de la Universidad de la Empresa, República Oriental del Uruguay.
Título: Liderando en el infierno
Editorial: Paidos
Autor: Alberto Levy
Temática: Management-liderazgo
ISBN: 950-12-1097-9
Páginas: 256
"Hemos definido a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad, del lado de la oferta y el posicionamiento, del lado de la demanda.
Si bien estas dos visiones son a veces opuestas, permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, optimizar el desarrollo de la competitividad. En efecto, estas perspectivas son esenciales para la comprensión, el análisis y la optimización de la competitividad. Pero falta un enlace, un concepto. Falta, especialmente en esta era tecnológico-cognitiva, una dimensión que muchas veces irresponsablemente ha sido relegada tanto en lo estratégico como en lo operativo. Esta dimensión es la de la logística. De ella dependen las dos macrodimensiones que ya mencionamos: la productividad y el posicionamiento.
La logística depende, a su vez, de la circulación física y de la circulación informacional. Es clave comprender este concepto fundamental a la hora de definir la competitividad. La logística, la "tercera dimensión" nos permite comprender la vinculación operativa entre los diferentes elementos del sistema del cluster.
El concepto de competitividad tiene diferentes matices según el tipo de organización de que se trate. Para las empresas, la competitividad es el instrumento que sirve para lograr sus objetivos económicos y mantener esos logros en el tiempo. La creación de valor económico sustentable depende de la capacidad de aumentar el valor en el tiempo. En cambio, para las organizaciones sin objetivos económicos, como una organización no gubernamental (ONG), competitividad significa lograr efectivamente la misión para la que fue creada, por ejemplo, que la gente se cure si está enferma. Se trata, entonces, de la creación de valor social. Hay un tercer tipo de organizaciones, que son las que tienen "dilema de objetivos". La mayoría de las empresas del Estado tienen que orientarse hacia un objetivo no económico, por ejemplo, la sustitución de importaciones, el desarrollo de una región del país o la disponibilidad nacional de una tecnología. Pero no pueden existir si no alcanzan también simultáneamente un objetivo económico. En este caso, la competitividad significa equilibrar estos objetivos y escapar de la ambigüedad.
Creo que tanto las empresas como las ONG deben tender a lograr creación de valor económico y creación de valor social. Éstas son las que logran creación de valor sustentable."
Extraído de la introducción.
Datos del autor:
ALBERTO LEVY es licenciado en Administración, contador público y doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Ha realizado su especialización de posgrado en la Universidad de California y en la Universidad de Harvard. Es Certified Management Consultant por el Institute of Management Consultants de los Estados Unidos y miembro Summa Cum Laude de Sigma Epsylon Omega, la Sociedad de Honor en Ciencias de la Organización. Es académico de número de la Academia de Estrategia y doctor honoris causa de la Universidad de la Empresa, República Oriental del Uruguay.
Título: Liderando en el infierno
Editorial: Paidos
Autor: Alberto Levy
Temática: Management-liderazgo
ISBN: 950-12-1097-9
Páginas: 256
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