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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Ladro... Luego existo

Científicos que estudian el comportamiento de los animales han recopilado investigaciones que muestran que los animales saben contar.

Todos los dueños de mascotas tienen una anécdota sobre la asombrosa inteligencia de su gato, perro, pájaro, iguana o chinchilla. Los etólogos, los científicos que estudian el comportamiento de los animales, han recopilado miles de investigaciones que muestran que los animales saben contar, entender la relación de causa-efecto, hacer abstracciones, utilizar herramientas e, incluso, mentir.

Sin embargo, últimamente, los científicos han dado un paso más allá: nuevos estudios en todo el mundo han aportado pruebas tentadoras de que los animales no sólo aprenden y recuerdan sino que, además, tienen conciencia. En otras palabras, son capaces de pensar sus propios pensamientos y darse cuenta de que lo saben.

En los últimos años, las publicaciones científicas más prestigiosas han publicado informes sobre autoconciencia en delfines y chimpancés. Otros argumentan que las ratas tienen sentido del humor y que los ratones muestran empatía por sus compañeros de jaula.

Pese a que los científicos no han alcanzado todavía su Santo Grial —probar que los animales piensan—, este hallazgo podría tener enormes implicaciones.

No sólo supondría una revolución en el lucrativo sector del
cuidado de mascotas, que va desde la alimentación a hoteles y psiquiatras para animales, sino que las farmacéuticas ya están diseñando medicamentos pensados para tratar los sentimientos de los animales. Unos 15 millones de perros en Estados Unidos ya han probado Remadyl, el analgésico para animales de Pfizer Inc.

Estos estudios también hacen que se replanteen cuestiones tan básicas como el uso de animales en laboratorios científicos o para la alimentación.

Después de demoler las jaulas de concreto para favorecer recintos
más naturales, muchos zoológicos han empezado a ofrecerles a los animales programas de “enriquecimiento medioambiental” y a agruparlos socialmente para que puedan expresar sus emociones.

Sin embargo, si los monos muestran señales de conciencia, ¿la tendrán también otros animales más simples? ¿Eso quiere decir que no deberíamos cazarlos, encerrarlos o comerlos?

Los críticos de la experimentación con animales aseguran que criaturas como las ratas, que están en lo más bajo de la escala evolutiva, son capaces de sufrir, aunque luego no puedan autorreflexionar sobre ello.

Sin embargo, algunos investigadores se oponen a estos resultados, argumentando que las personas estamos demasiado deseosas de atribuir funciones mentales complejas a los animales, que acabamos infiriéndoles estados mentales que simplemente no existen.

Bonnie Beaver, profesora de medicina veterinaria en la Universidad A&M de Texas, dice que cuando los perros parecen estar inquietos en una jaula de una perrera, están mostrando que no están familiarizados con el entorno, y no resentimiento porque su dueño está de vacaciones en Bali. Y si un perro parece sentirse culpable después de ensuciar la alfombra, está mostrando sumisión, explica, no una emoción más compleja.

El problema está en que todoslos animales, salvajes y domesticados, siguen actuando como si realmente tuvieran emociones similares a las humanas.

El mes pasado, Ya Ya, un oso panda en un zoológico chino, mató sin querer a su recién nacido. Parecía inconsolable. Su cuidador dijo que cuando la llamaba, se limitaba a mirarlo con los ojos llenos de lágrimas. La interpretación convencional es que esta reacción era instintiva y que Ya Ya no sabía que estaba triste.

Pero a medida que se acumulan nuevas pruebas sobre la conciencia animal, ese argumento resulta cada vez más difícil de defender.

POR SHARON BEGLEY - THE WALL STREET JOURNAL

Ejecutivos, a vestirse cómodos y a la moda

Comodidad es la primera regla, el resto lo define la ocupación. Las texturas suaves y los diseños más atrevidos se imponen.

Hasta hace algunos años, pocos ejecutivos concebían la idea de cambiar de look, consultar el dermatólogo para evitar la caída del pelo, usar cremas y productos antienvejecimiento, ir al gimnasio para mantenerse en forma y, mucho menos, dejar atrás los prejuicios para arriesgarse a vestir alguna prenda fuera de lo común. Ahora las cosas son distintas, el hombre de hoy es más dinámico y se lanza con mayor facilidad a probar cosas nuevas.

Y en materia de moda no hay nada escrito: a pesar de las tendencias que se renuevan cada temporada, el vestuario depende de otros factores: ¿cómo es su vida cotidiana? ¿trabaja más tiempo en la oficina o en la calle? ¿qué tan cómodo quiere estar?

Esas deben ser las pautas a la hora de elegir las prendas, según el diseñador Giovanni López, que sostiene que en estos tiempos son cada vez los hombres que prefieren dejar la corbata solo para determinadas ocasiones, quitarse el saco en la noche y mostrar una moda distinta, más dinámica, en texturas suaves y ligeras. “Otros, más lanzados buscan diseños agresivos, con detalles que realcen el cuello o la pechera para verse juveniles y modernos. Y hay quienes explotan su color de piel y eligen camisas en colores de moda como rosados y fucsias”.

LA PIEL, PRIMERA CLAVE

Regla de oro para escoger el vestuario: buscar colores que realcen el color de la cara. Para los blancos, Giovanni López recomienda negro, azul cielo y, en general, los colores oscuros.

A los morenos, en cambio, les quedan bien todo, aunque en especial los tonos claros como rosado, azul y beige. El negro también funciona. Y los de piel negra, no deben usar nada muy oscuro en la parte superior. “Según su tipo de trabajo y de vida pueden darse el lujo de vestirse de colores vivos: amarillos, fucsias, azules.

En cuanto a las corbatas, deben hacer un buen contraste con el vestido. “Hay que pensar en los colores, no en mezclar porque esté de moda. Cada personalidad es distinta y no hay que pretender verse igual a los artistas que tienen su sello personal. Se corre el riesgo de verse como un payaso”, recomienda López.

ESTATURA Y PESO

Para verse elegante, una condición fundamental es que las prendas tengan la medida perfecta. Por eso, cuando no se pueden ocultar unos cuantos kilos de más, la exigencia es mayor. La recomendación del experto es que si no se consiguen las prendas adecuadas en una tienda, lo ideal es mandarla hacer sobre medidas. Lo mismo sucede con las personas muy delgadas y de baja estatura.

LÍNEA FORMAL

Los trajes de dos botones y un botón mandan la parada, en tonos negros y grises para los más clásicos y chocolate, para los arriesgados. Las solapas deben ser angostas y los hombros rectos. Siguen de moda las telas con raya y multiraya, sostiene Alberto Nieto, a la cabeza de la marca Carlos Nieto.

En cuanto a los sacos, se usan con una o dos aberturas. Los pantalones deben ir sin prenses. “Quien los usa todavía está quedado en el tiempo y se ve pasado de peso. Hoy las siluetas de los pantalones son más esbeltas y más estrechas, a fin de que se destaque el zapato”.

Aunque cada vez más se decidan a dejar la corbata, hay un ligero retorno a ella, según Nieto. Quienes definitivamente no puedan con ella, pueden reemplazarla por un pañuelo de seda.

CONSEJOS PRÁCTICOS

* El saco siempre se abotona uno o dos botones cuando se esté de pie.
* Si la camisa y la corbata son de rayas, el saco del traje será liso; si el traje y la corbata tienen diseño, la camisa será lisa y si la camisa y la chaqueta tienen dibujo, la corbata será lisa.
* Las camisas de cuadros grandes se llevan mejor con atuendos informales.
* Un ejecutivo o funcionario de alto nivel que represente a su compañía, así no lleve saco, la camisa siempre será de manga larga.
* Un ejecutivo joven debe evitar el uso de corbatas muy serias.
* Las medias deben ser largas y en buen estado para que no dejen ver la piel al cruzar la pierna.

Piedad Maya

El calentamiento mundial podría afectar el mercado petróleo en el futuro

"A largo plazo el calentamiento del planeta podría reducir eventualmente el consumo (de energía) y tener un impacto sobre el mercado petrolero", explicó Simon Wardell, analista del centro de investigación Global Insight, en Londres.

El calentamiento climático mundial, que podría generar una crisis económica de gigantescas dimensiones, también podría provocar a largo plazo una baja del precio del petróleo al reducir la demanda de transporte y de calefacción, estimaron el martes analistas.

"A largo plazo el calentamiento del planeta podría reducir eventualmente el consumo (de energía) y tener un impacto sobre el mercado petrolero", explicó Simon Wardell, analista del centro de investigación Global Insight, en Londres.

"En teoría el clima podría ser más cálido, lo que podría reducir la demanda durante los meses de invierno", subrayó el experto, tras la divulgación de un informe encargado por el gobierno británico que advierte que el calentamiento global puede provocar una crisis equivalente a la gran depresión de 1930.

"Un impacto más importante (sobre el precio del barril) podría venir de las medidas adaptadas para intentar reducir las emisiones de gas carbónico, al gravar los carburantes y los viajes en avión, por ejemplo, lo que reduciría el consumo, o al menos disminuiría su crecimiento", estimó el analista.

Pero a corto y medio plazo el calentamiento global sigue siendo "un factor lejano", sin impacto en el mercado petrolero, indicó Wardell, que estima que este factor "no tendrá un efecto importante antes de 15 ó 20 años".

El informe encargado por el ministro de Finanzas, Gordon Brown, y dirigido por Nicholas Stern, ex economista jefe del Banco Mundial, llama principalmente a Estados Unidos, India y China - entre los mayores consumidores de energía del mundo-, a que tomen medidas para reducir sus emisiones de dióxido de carbono.

El calentamiento del planeta "podría tener un mayor impacto en las compañías petroleras y en su decisión respecto al tipo de combustible en el que invertirán en el futuro, y en cómo enfocan su futura estrategia de crecimiento", señaló el experto.

Estados Unidos, que es el principal consumidor de energía, al absorber un cuarto de la producción mundial de petróleo, es también el país más contaminante del mundo, al ser responsable de un 25% de las emisiones de gas con efecto invernadero.

Le siguen China e India, que al igual que Estados Unidos, rehúsan adherir al Protocolo de Kyoto, que impone a los países firmantes la reducción, de aquí al 2012, de sus emisiones contaminantes en un 5% respecto al nivel de 1990.

Los objetivos para el período 2012-2017 serán debatidos en una Conferencia de Naciones Unidas sobre el clima, que se celebrará del 6 al 17 de noviembre en Nairobi.

La abstención de los tres ogros energéticos de los acuerdos internacionales explica en parte el débil impacto sobre la demanda de energía mundial de las medidas gubernamentales para reducir las emisiones.

Sin embargo, los gobiernos, incluso el de George W. Bush, estimulan a las compañías petroleras a que inviertan en las energías renovables, como la energía solar, nuclear, en biocarburos, etc., y contemplan también aumentar los impuestos sobre los carburantes.

El presidente francés Jacques Chirac propuso por ejemplo un impuesto internacional sobre los billetes de avión, mientras que el gobierno de Tony Blair considera aumentar un impuesto de embotellamiento tendiente a reducir el tráfico en el centro de Londres.

Por el momento, el impacto de estos impuestos sobre la demanda energética sigue siendo limitado, pero el mercado petrolero reacciona ya a las variaciones climáticas, en particular en Estados Unidos.

Los precios del petróleo retrocedieron US$ 3 esta semana, pasando por debajo los US$ 59 el barril, debido a un clima muy suave en Europa y a previsiones de temperaturas más altas que las normales para noviembre en Estados Unidos.

La logística que hay detrás de la firma de millonarios negocios

Ponerle nombres de fantasía, usar códigos en los computadores, citarse en lugares que tienen distintas entradas y hacer exhaustivas revisiones, todo eso es parte de los grandes deals del país.

Después de tres días de intensas negociaciones en Madrid se cerró la venta de Smartcom de propiedad de Endesa España a Carlos Slim. Fueron más US$ 500 millones y mucho trabajo de JP Morgan y el Estudio Guerrero, Olivos, Novoa y Errázuriz, quienes llegaron por licitación.

Aquí un panorama general de cómo es el proceso que se vive antes que los negocios se cierren. Nombres en clave, reuniones en lugares neutrales y secretos, carpetas cerradas, 14 horas de trabajo diario, e indiferencia total cuando hay un encuentro con una de las partes en público.

Los actores son los vendedores y compradores, pero siempre van acompañados de un estudio de abogados y cada vez es más común que tengan un equipo de banca de inversión o de asesoría financiera. "Se ha evolucionado enormemente hacia un tema de valor agregado al servicio donde las bancas de inversiones son claves porque se requieren mayores estructuras legales, tributarias y contables", dice Felipe Sotomayor, de Santander Investment.

Gestación

"Leyendo una entrevista en el diario me encontré que el presidente de Sheraton mundial estaba en Chile y que quería desarrollar la cadena Four Points. Nosotros teníamos un mandato de venta de un edificio hotel y no habíamos podido encontrarle comprador en el país y se me ocurrió llamarlo. Como buen gringo me contestó el teléfono y le gustó la idea. Eran las nueve de la mañana y él se iba a EE.UU. a las 11:30. Nos juntamos, y finalmente cerramos el negocio con los encargados de Latinoamérica", cuenta Agustín Larraín, de Banmerchant.

El anterior es un ejemplo de una idea de negocio propuesta por un banco de inversión, una industria que en Chile cada día es más proactiva. En el mundo de los negocios hay ideas de negocio que vienen del cliente, hay licitaciones y las que nacen en estas empresas de asesoría.

"Nosotros siempre tratamos que la idea salga de nosotros y de presentarle algo creativo al potencial cliente", explica Todd Huckaby, de IB Partners, firma dedicada a fusiones y adquisiciones.

Los ejecutivos de las bancas de inversión andan permanentemente con las antenas levantadas, oliendo potenciales negocios en los diarios, en los supermercados, en los viajes y en las reuniones.

"Hay que tener claro que ningún negocio es igual a otro y siempre hay algo nuevo", dice Cristián Vásquez, de finanzas corporativas de BBVA

Tarifas

En los negocios existe el retainer fee, que es el monto mensual que sirve para cubrir los gastos fijos de los asesores, y el success fee o comisión de éxito.

En Estados Unidos el fijo mensual puede variar entre US$ 25 mil y US$ 50 mil y en Chile las tarifas pueden ser la mitad. Además, hay bancas de inversión que buscando el premio mayor muchas veces optan por no cobrar al mes.

Al final del negocio y mientras más beneficios reciba el cliente mayor el porcentaje que se llevan los asesores.

El proceso

Una vez que está la idea se busca la otra punta, y cuando se trata de una fusión o adquisición es el mismo cliente quien aporta ideas de quienes pueden ser los principales interesados.

Una vez que se hace el acercamiento con los potenciales involucrados, se fijan reuniones y se entregan informes sin el nombre de la empresa y se firma un acuerdo de confidencialidad elaborado por abogados.

Cuando ya hay un par de potenciales clientes para la otra punta, ellos se ponen de acuerdo en los términos generales, y se firma un "term sheet" donde se expresan los parámetros generales de la operación y se reciben las ofertas no vinculantes.

Luego viene el due dilligence, o revisión legal, contable, tributaria y financiera que los potenciales compradores hacen de la empresa. Para esto se abre la firma a las mejores ofertas y se entrega a cada equipo multidisciplinario todos los antecedentes para evaluar a la compañía. Entran las auditoras, estudios de abogados, los asesores financieros y todos en grupo para evaluar los distintos ámbitos por muchas horas diarias durante una o dos semanas.

"Es muy importante valorar bien la compañía y el due dilligence hace que el negocio tenga sentido", dice Pedro Pablo Álamos, de finanzas corporativas BBVA.

Mientras tanto la mayoría de las reuniones de negociación se hacen en lugares privados porque nadie quiere hacer "ruido" en el mercado. Para esto los lugares favoritos son las oficinas de abogados que tienen salas especialmente diseñadas.

"En las oficinas se hacen movidas de inteligencia para que los clientes no se topen e internamente se trata de no programar reuniones simultáneas", explica Sebastián Guerrero, del Estudio Guerrero, Olivos, Novoa y Errázuriz.

Pero también se usan salas privadas de algunos restaurantes como el Sushihana de El Golf o el antiguo Madroñal, a las que se entra y sale por distintas puertas y a distintas horas para que nadie saque conclusiones antes de tiempo. Y aunque resulte raro, también se usan los hoteles.

"El Marriott es lejos la mejor alternativa, porque entras por el subterráneo, nunca llegas al lobby y tiene varias entradas", explica un banquero.

Y hay veces que el secretismo llega a tanto, especialmente en empresas más sensibles, que se hacen reuniones en el extranjero, de preferencia Buenos Aires, a donde se vuela en distintos aviones.

El cierre

Una vez que se llega a acuerdo vienen las negociaciones más duras donde es vital contar con los datos del due dilligence para saber perfectamente con qué se cuenta y cuáles podrían ser las contingencias y cómo éstas afectan al precio.

En la mayoría de los casos estas negociaciones son maratónicas, donde los abogados se sientan por 14 horas comiendo galletas y sandwiches "secos" y toman café. "En la negociación todo es planificado, nada se improvisa. Es una actuación donde hay un discurso y una estrategia clara preparada junto al cliente", dice Guerrero.

Bautizo por confidencialidad

Bart Simpson, Splinter, Lancelot, Frescolín o Altas Cumbres, todo depende del ánimo de quien está a cargo del negocio. Para mantener la confidencialidad del proyecto los equipos de abogados o asesores financieros bautizan con un nuevo nombre a su trabajo y la elección depende plenamente del líder. Hay veces que las relaciones del nombre con el negocio son complejas, como que un tema maderero puede llevar el nombre del carpintero de cierto dibujo animado o ser bautizado con el nombre de un caballero medieval que viene a rescatar a una empresa prácticamente perdida. Pero también hay veces que se trata de un nombre dado por el cliente dueño quien prefiere que sea el nombre de uno de sus hijos o de su mascota favorita. Aunque siempre queda espacio para los menos imaginativos que lo llaman target u objetivo.

Magdalena Echeverría Faz

El auge de los jóvenes multimillonarios chinos

Un cuarto de los hombres más ricos de China es menor de 40 años, según la lista elaborada por la revista "Forbes" y que encabeza el multimillonario Huang Guangyu (en la foto), dueño de la cadena de electrodomésticos Gome Electrical Appliance. El "boom" económico propiciado por la apertura que ha vivido China en los últimos años ha beneficiado a estos jóvenes magnates, que han visto crecer sus fortunas en pocos años.

Tal es el caso de Guangyu, que con sólo 37 años ya ha amasado una fortuna de US$ 2.300 millones. En segundo lugar se ubicó Xu Rongmao, dueño del conglomerado inmobiliario Shimao Group, con una fortuna de alrededor de US$ 2.100 millones.

La riqueza de Guangyu ha florecido en los últimos años gracias a la expansión de la clase media en el país asiático, que ha buscado en las tiendas del millonario un confort doméstico en lavadoras, frigoríficos y aires acondicionados, según la revista.

Imágenes que provocan terror

Las campañas antitabaco son de las más rudas, como la de don Miguel que se quedó sinlaringe (Chile), o la exhibición de una boca desastrosa de un fumador (Estados Unidos). Están en la cajetilla de cigarrillos. En avisos contra el sida, la conducción bajo la influencia del alcohol o el maltrato infantil. Son imágenes dolorosas y de alto impacto que están presentes en la publicidad. Pero... ¿el miedo arroja buenos resultados?

Ha pasado Halloween, pero el terror continuará:

Aquel cuello que parece cruzado por un balazo es el de don Miguel García, y muestra las huellas que dejó el cáncer de laringe que sufrió tras fumar durante 20 años. En poco tiempo más, la cruda imagen 'adornará' todas las cajetillas de cigarrillos que se vendan en el país. Ya se partió con dos marcas.

Dos pololos en la vida real interpretan un comercial para Teletón en el que él sufre un fuerte choque en auto, "nadie está libre de un accidente que lo pueda dejar discapacitado", es el mensaje.

Cada cierto tiempo, en Chile y el mundo, surgen campañas publicitarias con imágenes de alto impacto. Que provocan miedo. Un rechazo interno. Insinuaciones de maltrato infantil (Fundación Regazo), rostros que nos cuesta ver como el de un niño fisurado (Fundación Gantz), o el de un rostro desfigurado por las llamas (ver recuadro).

¿El miedo arroja buenos resultados? ¿Vale la pena exponer a la gente a estas imágenes?

Depende de los objetivos. "Para sensibilizar y concientizar, sí que ayudan", dice Tomás Dittborn, socio de la agencia Dittborn & Unzueta MRM, "pero otra cosa es la generación de un cambio de conducta".

Tony Sarroca, director creativo general de Prolam dice haber escuchado versiones de ambos lados: de aquellas que no removieron para nada, y otras que sí.

Recientes investigaciones de mercado en Estados Unidos detectaron que los jóvenes necesitan ver imágenes de la vida real para ser impactados. Así las cosas, la cara de don Miguel García arrojaría buenos resultados.

Y sería la razón también del éxito de la campaña en terreno de Carabineros de Chile que en 2003 sorprendió con un tipo en silla de ruedas -realmente inválido- que les entregaba a los conductores que iban sin cinturón de seguridad, un folleto que decía: "Yo tampoco usaba el cinturón de seguridad". El nivel de respuesta de la gente fue bueno, señalaron en su oportunidad.

"Tanto lo crudo como el humor pueden arrojar buenos resultados, dependiendo de la claridad de conceptos", dice Jaime Atria, académico del Uniacc, quien recuerda una campaña contra la cocaína en que se hace una serie de preguntas, suaves primero ("¿Mentirías por ella?") hasta las más duras ("¿Robarías por ella?... ¿Matarías por ella?") y con una voz en off final que dice: "Si tú dices sí a la coca, les dices sí a todas estas preguntas".

Unidas en el dolor

Ante el bombardeo de mensajes comunicacionales, las fundaciones necesitan la crudeza para llamar la atención: recuerda a la niñita que le sacaba los pelos a su muñeca diciéndole te quiero-mucho-poquito-nada... (Sociedad del Niño Agredido).

En una acción reciente en vía pública, se escuchaba a un niño llorar en un basurero (se trataba de una grabación y el mensaje "En Chile hay 438 abortos al día, ayúdenos"). Con recursos escasos, el Movimiento Anónimo por la Vida apostó a transformar este hecho en noticia, logrando obtener nuevos recursos.

Afuera, las campañas del sida son rudísimas: "Aids kill you ("el sida te mata"), inundó EE.UU. de mediados de los '80.

En Australia, otro aviso representaba al sida como Darth Vader ("Guerra de las Galaxias"), quien lanza una bola de bowling a los palitroques con los rostros de una familia. "El sida los mata a todos", dice el claim.

Otros de Brasil: una pareja se besa en la cornisa de un edificio; se dan vueltas y parecen a punto de caer... una voz dice: "Mucho más peligroso que esto es hacer el amor sin condón". En un diario, en toda una plana se ve a una mujer estupenda y se invita al lector a dar vuelta la página con la frase "Si en 5 años más, esta mujer tiene sida, ¿cómo se verá?" Y a la página siguiente, la chica aparece igual. El mensaje: cuidado con quién te metes, el sida no se detecta a la vista.

Un mensaje tras la pesadilla

Una noche de 1999, Jacqueline Saburido, de 20 años, volvía a su casa después de una fiesta de cumpleaños. Reggie Stephey, un jugador de fútbol de 18 años, también retornaba a casa, después de beber varias latas de cerveza con sus amigos. Chocaron y el auto de 'Jackie' fue devorado por las llamas. Sobrevivió, pero sus manos quedaron inutilizadas, perdió su pelo, orejas, nariz, párpado izquierdo y gran parte de su visión. La han sometido a 50 intervenciones quirúrgicas y tiene para rato... a Reggie Stephey le dieron siete años de cárcel.

Hasta hace poco, la chica fue el rostro de una controvertida campaña en Texas, EE.UU., con imágenes del antes y el después en su vida, y que apuntó a jóvenes conductores de sexo masculino (aquel grupo que cree vivir en las 3 "i": inmortales, infértiles, inmunes).

Christian von der Forst Ateaga

Cómo Australia se volvió "innovador"

Definió una estrategia nacional e invirtió en educación de calidad. Hace 15 años, Australia abrazó la investigación y el desarrollo tecnológico como eje de su crecimiento. Hoy no sólo se destaca como líder en innovación en industrias primarias como la minería y la agricultura. También en negocios tan conocidos para Chile como el vino: en la última década sus exportaciones crecieron a una tasa de 22,6% anual. Todo gracias a la investigación.

¿Cómo lo hizo? Terry Cutler sabe del tema. Es consultor y director de la Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation, la agencia científica australiana que emplea a 6.500 investigadores. Vino a Chile a exponer en el seminario "Innovación en Australia y Nueva Zelandia", organizado por la Cepal y la Cancillería. Y en esta entrevista asegura que su país se enfocó en industrias donde ya tenía una competitividad global, que fue clave el diálogo público-privado y la educación.

"Mientras más educada esté la población, más exitoso serás en la economía del conocimiento. A menudo se piensa innovación como alta tecnología. Pero la innovación es sólo pensar de manera inteligente. Hay que alimentar la curiosidad".

-¿Cómo lo hizo su país?

"Con discusiones para tener un currículum amplio. Uno de los peligros es la especialización creciente. La innovación viene de la intersección entre disciplinas".

-Australia invierte alrededor del 2,5% del PIB en investigación. Chile, 0,6%. ¿Cuán importante es el presupuesto en este tema?

"Hay que comenzar con un liderazgo claro, visionario, coordinado. El mayor beneficio se da cuando el gobierno pone a todos los actores en la misma dirección. Si se decide que la innovación es importante, debe ser una prioridad de inversión nacional".

-En Chile, el desarrollo tecnológico no siempre responde a las necesidades de la industria, ¿cómo se logró eso en Australia?

"Con grandes programas. Uno de ellos involucra financiamiento de largo plazo y obliga a una o dos universidades y actores de la industria a involucrarse en un consorcio donde se acuerda un programa de investigación. Ellos ponen el dinero y el principio es que el gobierno iguala esa inversión. Esto permite desarrollar algo sustancial en el largo plazo y tener impacto en los resultados. Otro programa desarrolla áreas de la industria primaria donde no hay muchas corporaciones de investigación, por ejemplo, la industria avícola. El principio es que se aplica un impuesto (que pagan las empresas del área) que va a fondos de investigación y desarrollo y que después es igualado por el gobierno. Se forman corporaciones con estos fondos, en los que intervienen actores de la industria. Y el directorio decide qué investigaciones se hacen. Se conduce por las necesidades de la industria".

-Uno de los temores del sector privado chileno para desarrollar tecnología es el costo y la protección a la propiedad intelectual.

"La importancia de la propiedad intelectual es sobreestimada. Puedes tener las patentes que quieras, pero si no posees clientes no hay negocio. Hay que crear marcos donde la academia y la industria tengan claro cómo se repartirán los derechos de propiedad intelectual, hay que desarrollar una cultura de administración apropiada".

"SI SE DECIDE que la innovación es clave, debe ser una prioridad de inversión nacional".

Daniela Santelices, El Mercurio

Cómo evitar una expansión desastrosa

Ningún gran retailer, hasta el momento, ha fallado dos veces en su intento por ingresar en forma exitosa a un mercado nuevo, pero siempre hay una primera vez. ¿Las claves? No olvidar el toque local de cada país, asegurarse que los tiempos sean los adecuados y también ser selectivo en lo que intenta la compañía.

Cuando Wal-Mart entró a Alemania en 1997, se asumió que a los alemanes les iba a gustar ser tratados con la misma cortesía que a los norteamericanos. Por ello, se le enseñó al equipo de empleados a atender a los consumidores con una sonrisa.

Pero eso fue un error. Wal-Mart descubrió que los alemanes miraban con suspicacia a los asistentes de tienda que trataban de ayudarlos.

La globalización a veces parece imparable, pero los gustos determinados de los compradores han resultado ser una de las fuerzas más potentes que se interponen en el camino.

Sin importar que realicen viajes, que familiarizan a los clientes con las tiendas del extranjero, la multitud de marcas, que implica que productos familiares como las carteras Louis Vitton, la ropa deportiva NIke y el café Starbucks, casi pueden ser comprados en cualquier país. Además, las compras por internet, que hace que todo sea accesible para todos y en cualquier lugar. Wal-Mart, en tanto, le vendió sus tiendas alemanas a Metro, un rival local, a principios de este año.

Todo ello es una prueba de que los retailers más exitosos del mundo aún se meten en problemas cuando se van más allá de sus límites fronterizos.

Por ello no es sorprendente que muchos minoristas nunca dejen sus países de origen.

De los 250 retailers top del mundo, hay 104 que no tienen ningún tipo de operación internacional, de acuerdo a la consultora Deloitte. El retailer internacional más grande es Carrefour, de Francia. Sin embargo, sólo tiene tiendas en 29 países, mientras que las multinacionales en otras industrias pueden operar en más de cien naciones.

Pese a ello, en los países ricos el retailing está creciendo lentamente; y en sus mercados domésticos gigantes como Wal-Mart y Tesco están atrayendo la atención de los reguladores locales y la hostilidad del público. Necesitan irse al extranjero para crecer.

El último país que muestra interés en ellos es India, donde los minoristas extranjeros recién están ingresando.

En tanto, los retailers que buscan expandirse alrededor del mundo deben recordar tres reglas básicas. Primero, no olvidarse del toque local. Wal-Mart tuvo un mal comienzo en Alemania, porque contrató un encargado para ese país que no hablaba alemán. También subestimó la competencia local: Aldi y Lidl de Alemania son campeones en recortar precios.

En Brasil fallaron al no darse cuenta de que a la gente le gusta comprar en familia: los pasillos de sus tiendas eran muy angostos para acomodarse a la fiesta estándar de una familia.

Ajustar formatos

En cambio, los aventureros extranjeros exitosos ajustan sus formatos a las necesidades locales. B&Q, retailer británico de "hágalo usted mismo", descubrió que a los chinos no les gusta hacer las cosas por sí mismos. Entonces se convirtieron en "cómprelo usted mismo" y "consiga que alguien más se lo haga", su retailer.

Segundo, asegúrese de que los tiempos sean los adecuados. En 1995, Yaohan, un retailer japonés, abrió una de las tiendas por departamento más grandes del mundo en Shanghai. Planearon construir unas 1.000 tiendas en China, pero hace una década los habitantes de ese país asiático eran demasiado pobres como para apoyar su visión y en 1997 Yaohan se fue a la quiebra.

Tercero, sea selectivo en lo que intenta. Tesco, que ha sido bastante exitoso en los mercados extranjeros, en poco tiempo se irá a EE.UU., pero sólo con tiendas de conveniencia, porque estima que el negocio de los supermercados está muy lleno.

Las malas experiencias, en tanto, no parecen descorazonar a los retailers. Este año IKEA, que salió de Japón hace 20 años, está tratando una vez más de ganarse a los japoneses con los placeres del ensamblaje personal.

Marks & Spencer, que dejó Europa continental en 2001, planifica otro empuje más allá de sus límites.

The Economist

Productividad de EE.UU. se estanca en el tercer trimestre

Los costos laborales crecieron a un ritmo mayor de lo esperado por los analistas. La productividad empresarial de Estados Unidos se estancó inesperadamente en el tercer trimestre, mientras que los costos laborales crecieron a un ritmo mayor de lo previsto, lo cual podría preocupar a los miembros de la Reserva Federal por la señal inflacionaria que esto trae.

El indicador que mide cuánto produce cada trabajador por hora de empleo se mantuvo sin variaciones entre julio y septiembre -pese a que los analistas pronosticaban un incremento del 1%-, después de un aumento de 1,2% en el segundo semestre de este año.

En otros datos difundidos por el Departamento de Trabajo, el número de estadounidenses que solicitó subsidios por desempleo creció en un número inesperadamente grande, de 18.000 la semana pasada, a 327.000.

Frente a los datos dados a conocer ayer, dos de los principales indicadores bursátiles norteamericanos reaccionaron levemente a la baja: el Dow Jones cayó 0,1%, mientras que el S&P 500 lo hizo en 0,36%.

Los funcionarios de la Fed temen que los crecientes costos laborales puedan obstaculizar un declive de la inflación desde niveles que son muy elevados, pese a una desaceleración en el crecimiento económico.

En agosto, la Fed suspendió una política de 17 alzas consecutivas de tasa y, desde entonces, ha mantenido las tasas estables en 5,25%, aunque ha advertido que persisten los riesgos de inflación en el país.

Total no invertiría en Chile mientras no haya gas

"Para nosotros tiene sentido (invertir en generación eléctrica en Chile) si tenemos gas natural o licuado. Por el momento consideramos que no tenemos bastante gas licuado para abastecer Chile, y ésa es una de las razones de nuestra decisión de no participar".

Así de claro fue el presidente de Total Gas y Electricidad de Argentina y Chile, Jérome Ferrier, durante el encuentro empresarial de la "Semana Francesa en Chile".

El ejecutivo indicó que en 2009 la capacidad de sus yacimientos les permitirá exportar gas licuado a Chile, y que después de 2012-2015 las posibilidades se abren. "Nos parece una posibilidad que sólo conservamos en nuestra cabeza", señala.

Ferrier aseguró, además, que en la firma -un gigante energético en Francia- tampoco están interesados, en el corto plazo, en realizar exploraciones en la Región de Magallanes junto con Enap. "No por el momento. En el futuro no lo sé, pero por el momento consideramos que la esperanza de un descubrimiento significativo en esa región no es tan importante", dijo.

Sin embargo, donde sí ven opciones de inversión es en gasoductos. Ferrier cree que una buena opción sería invertir en un gasoducto que una el Gasoducto GasAndes -del que Total posee más del 56%- con el Gasoducto del Pacífico (VIII Región), para aprovechar el suministro de GNL de Quintero. Aunque otra opción que miran con buenos ojos es la de hacer "swap" a través de los gasoductos. O sea que Chile pueda mandar GNL a Argentina por GasAndes y el país vecino envíe gas natural -del que Total es productor clave- por Pacífico.

Genoma de la abeja puede revelar nuestra evolución social

Hace 600 millones de años vivió el antepasado común de este insecto y los humanos. Comparar los genes de ambos llevará a conocernos mejor. Los seres humanos tenemos mucho en común con las abejas. Ambos vivimos en grupos, nos aferramos unos a otros cuando tenemos frío. Ambos sabemos que la higiene ayuda a la salud. Ambos preparamos alimento para otros y salimos a buscar más, aun cuando no tenemos hambre.

Por cierto, hay diferencias.

Las abejas miden 2,5 cm. Copulan volando. Cada invierno, las hembras patean sus machos fuera de casa para que mueran.

Así, ¿hasta qué punto pueden los genes explicar nuestros tan diferentes viajes evolutivos? Los biólogos ahora cuentan con una mejor forma de enfrentar esa cuestión y otras más.

¿Mamífero o insecto?

La semana pasada el "Consorcio de secuenciación del genoma de la abeja" anunció que había logrado transcribir la secuencia genética. La Apis mellifera se convierte en el tercer insecto con la transcripción completa de su genoma, precedida de la mosca de la fruta y el mosquito de la malaria, Anopheles.

Unas 120 personas trabajaron en ello desde 20 países. La inmensidad de los datos ayudarán a aclarar qué es lo que significa ser insecto, qué es lo que significa ser una abeja melífica.

La exploración genética eventualmente podría iluminar la comprensión de la biología del agrupamiento, de la cooperación, que tanto abejas como humanos hemos descubierto en los 600 millones de años desde que nos desprendimos de un último antepasado común.

"Podemos usar esta información del genoma para seguir buscando en cada gen si ha estado ligado a la evolución de la vida social, aunque nos falta para eso", dijo Hugh M. Robertson, entomólogo de la Universidad de Illinois. También podría dar pistas sobre el autismo.

La abeja melífica tiene entre 10 y 15 mil genes ordenados en 16 cromosomas. El ser humano dispone de 24 mil genes y 24 cromosomas (22 cromosomas típicos más 2 cromosomas que regulan el género).

Al comparar la genética de la abeja y la de la mosca de la fruta, aparece que las abejas evolucionaron más lentamente.

Curiosamente algunos de los genes, especialmente los responsables de regular los relojes internos del metabolismo, se parecen más a los de los mamíferos que a los de los insectos.

Pero lo más interesante será comprender cuáles secciones del genoma de la abeja han sido enriquecidas, ignoradas o descartadas por la evolución.

En comparación con otros insectos, las abejas sólo tienen un tercio de los genes que otras especies utilizan para reconocer y matar a sus adversarios microbianos. Sorprendente para una especie que pasa el 95% de su tiempo metido en una multitud húmeda y a 34° Celsius, ambiente propicio para bacterias y parásitos.

Pero compensan todo con su olfato: 170 genes regulan ese sofisticado aparato. El gusto, en cambio, es pobre.

Altruismo obligado

Un estricto control social y no el altruismo de las abejas o avispas trabajadoras es lo que hace que sólo la reina se reproduzca, concluyen Tom Wenseleers y Francis Ratnieks del Colegio de la Ciencia de Berlín, Alemania, tras analizar numerosas colonias. Según un régimen estricto, las trabajadoras o la propia reina destruyen todos los huevos extraños. Como consecuencia de ello, las obreras suspenden totalmente la puesta de huevos, a pesar de que sus ovarios siguen siendo funcionales, señalan los científicos, que presentaron ayer sus resultados en la revista científica "Nature".

David Brown

Radiografía de la mente de Richard Branson: cómo piensa el empresario más creativo del mundo

El legendario fundador del imperio Virgin no es ningún genio. Sus brillantes ideas surgen de la observación de su propia experiencia combinada con su voluntad por convertir al cliente en rey.

Sir Richard Branson aún recuerda las miradas sarcásticas de los encumbradísimos ejecutivos de aerolíneas cuando fundó Virgin Atlantic Airways, 22 años atrás. En aquel momento, el CEO de American Airlines declaró: "¿Qué sabe Richard Branson del negocio aéreo? Él viene del mundo del entretenimiento".

Pero el tiempo demostró que Richard sabía mucho más que los dinosaurios de aquel negocio. Con la excepción de Southwest, todas las aerolíneas norteamericanas sufrieron descalabros financieros o quebraron (con el paradigmático mega derrumbe de PanAm). Pero Virgin resistió a las tempestades.

¿Cuál es el secreto de Branson? ¿Cómo ha hecho para convertirse en una máquina de tener éxito en todos sus negocios? Según el artículo The Enlightenment of Richard Branson de la publicación Fast Company, el ya legendario Richard ha sido de los primeros en comprender (pero comprender realmente) la importancia de la atención al cliente en cualquier industria.

A lo largo de su fantástica carrera, siempre ha aplicado una misma estrategia de ingreso a los mercados. Branson invierte en industrias donde las empresas tratan inexplicablemente mal a los clientes. Con el tiempo, les demuestra que hacer sentir al cliente como un rey es la clave de la fidelidad. Así, todas sus innovaciones tienen el objetivo de mejorar la experiencia del cliente.

Esta forma de hacer negocios ha convertido a Virgin en una marca adorada con ingresos por más de 10 mil millones y a su fundador en un multibillionario cercano a la cúspide del ranking de Forbes.

Lo que todos quieren saber: ¿de dónde le vienen las ideas?

En realidad, no hay nada de genial en su método. Branson es un gran observador que se inspira en su experiencia cotidiana. Veamos...

En un viaje en avión, según cuenta, él quería acercarse a una bella señorita sentada en la otra fila. Pero grande fue su desilusión cuando tuvo que quedarse clavado en su asiento porque la nave no tenía un lugar de esparcimiento. Sin embargo, la frustración le dio una idea fantástica: introducir bares de parado en la flota de Virgin.

En otro vuelo, la manicurista de su mujer le ofreció un tratamiento de uñas y masajes a bordo. A Branson jamás se le había ocurrido aprovechar el tiempo muerto del viaje para el cuidado de la salud. Hoy, Virgin Atlantic Airways tiene unos 700 masajistas en su staff.

Es cierto, poner a los clientes como prioridad no es sencillo en un ambiente corporativo obsesionado por palabras menos simpáticas como costos y eficiencia. Branson lo sufrió en carne propia cuando quiso incorporar los "seatback videos" (asientos con pantallas de video incorporadas) que permite a los pasajeros escoger la película que desean ver a bordo en lugar de conformarse con la que eligió la aerolínea.

El sistema costaba ocho millones de dólares, recuerda Branson. Y la compañía estaba corta de fondos. Le costó una enormidad conseguir el financiamiento. Finalmente, lo logró. Y, con el tiempo, todos los competidores lo imitaron.

En definitiva, advierte el artículo de Fast Company, si de algo puede vanagloriarse Sir Richard Branson es de ser un fanático del servicio al cliente. Mientras muchos directivos eligen lo más fácil o barato, él ofrece un enfoque alternativo: "Mire a su negocio y pregúntese: ¿Así quiero ser tratado yo si fuera un cliente?" Clarin.

El secreto de Wal-Mart para tener los precios más bajos (y sus efectos secundarios)

Vender cuatro litros de pickles de primera marca a sólo tres dólares es una de las maravillas de Wal-Mart. ¿Cómo lo hace? ¿Y a expensas de quién? Un frasco de pickles de cuatro litros puede ser una maravillosa metáfora de nuestro tiempo. Los verdes pepinillos que flotan sobre la salmuera parecen reptiles con sus formas distorsionadas por el vidrio. El frasco pesa más de cinco kilos, demasiado para llevarlo en una mano.

Wal-Mart lo vendía a 2,97 dólares en sus sucursales de los Estados Unidos. El consumidor, agradecido. Por menos de tres dólares, cubría sus necesidades de pickles para todo el año con un producto de primera marca: Vlasic.

Según el artículo The Wal-Mart you don't know de la publicación Fast Company, los precios increíbles son el principal factor que ha permitido a Sam Walton convertirse en el rey del retail (y mantenerse ahí). En sus góndolas, el norteamericano puede encontrar muchos productos hasta un 75 por ciento más baratos que en un almacén promedio.

Sin embargo, esta es sólo una cara de la historia. ¿Qué ocurre con Vlasic? Desde la perspectiva del proveedor, el cuento es diferente. Hacer negocios con el retailer número uno del mundo puede no ser la experiencia más agradable (aunque sí inmensamente desafiante).

La estrategia de Wal-Mart para ofrecer productos tan económicos es sólo un secreto a voces. En líneas generales, es la estrategia tradicional de cualquier retailer de grandes volúmenes: un fenomenal poder para negociar precios y condiciones de pago. Lo que distingue a Wal-Mart son unas anchísimas espaldas que le permiten ejercer feroces presiones sobre los proveedores.

Wal-Mart tiene una clara política de compras: "compro su producto a X dólares. El precio no se negocia. Tómelo o déjelo".

Claro, para el vendedor no es sencillo rechazar las seductoras góndolas de una empresa que vende nada menos que 300 mil millones anuales. Los pedidos son inimaginables. Entonces, la respuesta del proveedor suele ser un brutal ajuste de su supply-chain para satisfacer el precio exigido por Wal-Mart.

Para Vlasic, por ejemplo, esto significa ajustar los procesos desde la granja hasta la distribución, pasando por las fábricas y la parte financiera. Incluso, esto implica presionar a los propios proveedores para obtener descuentos. Esta es la realidad que enfrentan los más de 21.000 proveedores norteamericanos de la galaxia Wal-Mart.

En líneas generales, no hay nada demasiado novedoso en este método. Sin embargo, en los últimos años, el frenesí del outsourcing global agregó nuevos condimentos al cóctel. Muchas empresas, en su afán de reducción de costos para poder seguir vendiendo a Wal-Mart decidieron tercerizar su producción en países de mano de obra barata.

Y el asunto preocupa en los Estados Unidos. A medida que los proveedores de Walton mudan sus operaciones al exterior, van destruyéndose puestos de trabajo norteamericanos.

Así, el cartelito con "el precio más bajo" está generando una verdadera redistribución del ingreso global desde los Estados Unidos hacia naciones en vías de desarrollo. En definitiva, mire todo lo que hay dentro de un frasco de pickles a tres dólares. Clarin.

Corriente de "El Niño" llegará con más fuerza de lo esperado

En la Dirección de Meteorología confirman que las aguas se han ido calentando progresivamente e incluso pronostican un alza de medio grado más para el próximo año. Sectores agricultor y pesquero se declaran en alerta por los efectos que podría tener la llegada de este fenómeno sobre sus productos.

La Corriente de "El Niño" que se auguraba para fines de año llegará con mayor fuerza de lo esperado, pues un aumento de un grado en la temperatura del mar ha convertido el fenómeno "débil" en uno de carácter "moderado", lo cual tiene en alerta al agro y la pesca chilenos.

En la Dirección Meteorológica de Chile confirman el calentamiento de las aguas, y el meteorólogo de la entidad, Juan Quintana, asegura que los primeros meses de 2007 se espera que la temperatura incluso aumente medio grado más.

Esta corriente traerá consigo probabilidades de lluvia por encima del promedio para el centro y sur de Chile, según asegura el último informe del Centro Internacional Para la Investigación del Fenómeno de El Niño (CIFEN), lo cual significan malas noticias para el agro local.

Qué provoca

"El Niño" consiste en un calentamiento de las aguas debido a la llegada de corrientes más cálidas desde la zona del Ecuador, produciendo la menor disponibilidad de recursos marinos, sobre todo de especies como sardina, anchoveta y jurel.

Este diagnóstico ha significado una sorpresa para los pronósticos de principios de año que auguraban una "Niña" y su consecuente escasez de lluvias.

Tanto el sector agrícola como el pesquero están siguiendo de cerca las variaciones de temperaturas en el mar, debido a los devastadores efectos que pueden tener sobre algunos productos específicos.

De hecho, la llegada de la corriente a fines de los 90 produjo millonarias pérdidas en el sector pesquero tanto de Chile como de Perú.

Pesqueros atentos

"Estamos siguiendo muy de cerca los distintos estudios científicos. Hay preocupación, pero no alarma", asegura el gerente general de la Sociedad Nacional de Pesca (Sonapesca), Cristián Jara, quien agrega que hasta ahora los productos que sufren los mayores impactos por el fenómeno - la anchoveta y el jurel- no se han visto influenciadas aún específicamente por la Corriente de "El Niño".

"Sin embargo es difícil predecir qué sucederá, pues ha sido un mal año para la anchoveta por otras razones", asegura Jara.

En tanto el gerente general de Fedefruta, Juan Carlos Sepúlveda, asegura que están monitoreando de cerca el tema de "El Niño", pues las lluvias inesperadas durante el verano pueden causar serios aumentos de costos por el aumentos de fungicidas, a lo cual se suma la partitura de frutas y el desarrollo de enfermedades.

A pesar de que la precaución que existe en Chile frente al fenómeno, "El Niño" arremeterá con más fuerza en países más al norte como, por ejemplo, Perú y Ecuador, según afirmó el jefe de la Unidad de Climatología del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología de Perú, Gualberto Carrasco.

El último informe del Centro de Predicción del Clima del Servicio de Tiempo Nacional de Estados Unidos aseguran que los efectos del fenómeno también causarán temperaturas más cálidas que lo habitual hacia Canadá y el oeste y norte de EE.UU.

Nicole Keller F.

Sony cumplió el sueño de Dick Tracy

El reloj Sony Ericsson MBW-100, para fanáticos tecnológicos que quieren sentirse agentes secretos. Sony Ericsson presentó semanas atrás otro accesorio cool Bluetooth: el MBW-100, fruto de un esfuerzo conjunto entre Sony-Ericsson y Fossil, líder en la industria de relojes. La nueva reliquia es un reloj que se conecta al teléfono vía Bluetooth y tiene una pantalla para ver quién llama y recibir notificaciones de nuevos mensajes. Hasta incluye un reproductor de MP3. ¿El precio? alrededor de 300€.

El nuevo chiche de Sony es una manifestación de las tendencias de los negocios tecnológicos de nuestro tiempo. El teléfono celular pronto será historia. Una nueva generación de móviles está llegando al mercado, con mayor solvencia y velocidad en la navegación de web gracias a la convergencia tecnológica. Grupos de investigación de las empresas de telecomunicaciones están trabajando en "captar" las preferencias de los usuarios para diseñar nuevas herramientas que seduzcan al público. Con este fin, buscan alianzas con empresas de otros rubros para desarrollar productos en conjunto y colocarse a la vanguardia de la tecnología.

El reloj Bluetooth es la culminación de un objetivo a largo plazo para Sony Ericsson, pero también representa una emocionante dirección para el futuro de la comunicación móvil. El MBW-100 no se trata ya de un dispositivo que nos da la hora, sino que se ha conseguido que el reloj se convierta en un discreto interfaz de usuario para la comunicación móvil, permitiendo ser una parte esencial a la hora de manejar las llamadas y controlar el reproductor de música digital del móvil. De esta manera podemos dejar el teléfono guardado en el bolsillo y hacer que el reloj sirva para algo más que la simple medición del tiempo: un control remoto que está siempre en la muñeca.

Detalles y funciones:

Una función muy útil del MBW-100 es la notificación de fuera de rango. Cuando el móvil se mueve fuera del rango Bluetooth, el reloj vibra. Esto evitará que más de uno se deje olvidado el móvil en algún sitio.

El reloj Bluetooth viene con una mini cuna que recarga la batería mediante los puntos de contacto en la parte trasera del reloj. Las especificaciones dicen que dura hasta 7 días de uso Bluetooth y una semana adicional de funcionamiento del reloj analógico.

El reloj está hecho de acero inoxidable con un cristal mineral anti arañazos y una capa antirreflejos para mayor claridad de la pantalla.

Para funcionamiento total, el reloj Bluetooth es compatible sólo con modelos específicos de la gama Sony Ericsson. Ésto incluye el K610i, K618i, K800i, W710i, W850i, Z610i y Z710i.

Primera regla de los negocios: para aprender a volar, primero aprenda a caminar

La mayoría se desanima en los turbulentos primeros días de un nuevo proyecto. Otros, alentados por un éxito inicial, se llevan el mundo por delante. Deberían aprender de las aves, que caminan antes de desplegar las alas. El estratega militar (y antiquísimo gurú del management) Sun Tzu aconsejaba, hace 25 siglos, pelear únicamente las batallas que se pueden ganar. Su sabiduría todavía vale en nuestros tiempos posmodernos.

Qué batallas vale la pena pelear y cómo formar el mejor ejército siguen siendo interrogantes comunes al management y la estrategia militar.

En el artículo Must-Win Battles: Lessons from Successful and Failed Journeys publicado por Wharton Business School, los profesores de la escuela de negocios suiza IMD Meter Killing y Thomas Malnight realizan un exhaustivo análisis de casos de proyectos exitosos y fallidos. El objetivo: detectar rasgos comunes y brindar consejos para reconocer las batallas que merecen pelearse y algunos tips para prepararse.

Lección 1: El comienzo es sólo el comienzo. Lo importante viene después.

Entusiasmo y compromiso hay de sobra al principio de todo nuevo proyecto. La verdadera prueba viene después del puntapié inicial, cuando la cruda realidad nos dice qué tan fundadas eran nuestras ilusiones y cuando los principios estratégicos se plasman en acciones y modos de trabajo concretos.

Los primeros 45 días son clave para conformar al equipo y motivarlo. Es el momento de conseguir cuanto talento sea posible. A mejores soldados, más probabilidades de éxito en la batalla.

Lección 2: Premios y castigos para alcanzar el incentivo perfecto

Conseguir al mejor talento no es suficiente. También es necesario alinearlo con los objetivos organizacionales. Desde el arranque, debe establecerse un claro esquema de sanciones e incentivos.

Lección 3: Persevera y triunfarás

Rara vez las cosas salen bien desde el principio. Cuando el comienzo viene lento, las dudas empiezan a asaltar: ¿Será bueno el proyecto? ¿Por qué no conseguimos clientes?

Muchos creen que si no se cumplen las previsiones de los primeros meses, significa que el proyecto no tiene futuro (y lo abandonan).

Siempre conviene tener en mente que, en muchos casos, el negocio no empieza bien porque los objetivos no están correctamente definidos. De hecho, rara vez están bien definidos desde el arranque.

La teoría efectual del entrepreneurship nos enseña que es perfectamente normal (y hasta deseable) que ni siquiera el líder tenga claro el modelo de negocio desde el comienzo. Con tantas variables impredecibles, los objetivos se van definiendo con el tiempo, a medida que se tantea la respuesta del mercado.

En otros casos, el problema es exactamente el contrario. Las ventas superan ampliamente a las expectativas más optimistas. ¡Atención! ¡Mantenga la cabeza fría! Nada más volátil que los humores de la diosa Fortuna. Desconfíe y nunca se extienda más allá de sus posibilidades. Espere y vea si el fantástico arranque es una verdadera tendencia o apenas un efímero empuje inicial.

En definitiva, cuando el mundo le sonríe, recuerde las palabras de Nietzsche: "Quien quiera aprender alguna vez a volar tiene que aprender primero a tenerse en pie y a caminar".

Gottlieb Daimler y Karl Benz, dos vidas paralelas, una misma marca: Mercedes

Esta es la historia de dos vidas paralelas, dos hombres que sin conocerse fundaron una compañía identificada con el lujo y el refinamiento. Hijo de un humilde panadero, Gottlieb Daimler nació en 1834 en Schcorndorf, Wüttember (Alemania). Diez años después, Karl Benz nacía en Karlsruhe.

En su juventud, ambos se apasionaron por la ingeniería mecánica y ganaron experiencia en distintos trabajos hasta que, cada uno por separado, abrió un taller para desarrollar motores de combustión interna. Benz investigaba en Mannheim. Daimler, en Stuttgart.

A principios de la década de 1880, Karl fundó "Benz & Co. Rheinsche Gasmotoren-Fabrik, Mannheim". En 1886, lanzó al mercado su famoso vehículo de tres ruedas y motor a gasolina, ancestro del moderno automóvil.

Gottlieb, que ya había tenido gran éxito con el patentamiento de la primera motocicleta del mundo, en 1885 fundaba la "Daimler Motoren Gesellschaft (DMG)". En 1889, con su socio Wilhelm Maybach, lanzó su primer automóvil.

Los vehículos Daimler se volvieron excepcionalmente populares entre dandies, magnates y aristócratas. Hacia fines de siglo, el empresario austro húngaro Emil Jellinek estableció una compañía para comercializarlos en Austria-Hungría, Francia, Bélgica y los Estados Unidos. Sin embargo, por problemas legales, no pudo utilizar el nombre "Daimler" en el mercado francés. Así, creó una nueva marca que haría historia: Mercedes (en honor a su tercera hija).

Gottlieb Daimler falleció en 1900 a los 65 años. Pero la empresa siguió prosperando. En 1909, implementó el famoso isotipo de la estrella de tres puntas, símbolo de agua, aire y tierra.

En tiempos de la Primera Guerra Mundial, tanto Benz como Daimler ingresaron al mercado de los motores de avión. Y así llegaron los años '20 a una Alemania vencida y en plena crisis económica. Eran los tiempos de la célebre hiper inflación, la de la famosa anécdota de la gente empapelando de billetes las paredes.

Más de 70 fábricas alemanas de automotores habían ido a la quiebra. Daimler y Benz, golpeadas por la crisis, se fusionaron en 1926 bajo el nombre de "Daimler-Benz AG". Así, nacía la famosísima Mercedes-Benz.

Tras la muerte de Karl Benz en 1929, la empresa enfrentó los años de vacas flacas de la década infame. En 1942, interrumpió su producción de vehículos comerciales para sumarse al esfuerzo bélico de la Alemania nazi. Hay quienes aseguran que la compañía empleó prisioneros de guerra en la producción de vehículos militares y aviones de guerra.

Durante los años '50, Mercedes-Benz irrumpió en el mercado de los vehículos deportivos. En 1954, Juan Manuel Fangio ganó el primero de sus cinco campeonatos mundiales de Fórmula Uno a bordo de uno de los automóviles de la estrella.

La compañía se posicionó en el segmento de automotores de alta gama con modernas medidas de seguridad. Mercedes-Benz fue pionera en sistemas de frenos ABS y en la incorporación de "airbags" en la década del '80.

En 1998, Daimler-Benz fue foco de la atención del mundo de los negocios por su fusión con la Chrysler Corporation de los Estados Unidos. Así nació el coloso industrial DaimlerChrysler que hoy tiene más de 380.000 empleados alrededor del mundo con una facturación de casi 200 mil millones de dólares anuales.

Los nuevos astros virtuales comparten pasados poco rutilantes

El "arma" en cuestión es Matt Drudge, el hombre tras Drudge Report, la influyente página web de noticias de perfil conservador que según la cadena de televisión ABC "marca la pauta para la cobertura política nacional".

Drudge, que lleva siempre un peculiar sombrerito blanco, escaló al estrellato virtual en 1998 al destapar el "escándalo Lewinsky", en "honor" a Mónica Lewinsky, la becaria que protagonizó un sonado romance con el ex presidente Bill Clinton.

Su cobertura también resultó clave en las presidenciales del 2004, según John Harris, editor de la sección política del diario 'The Washington Post', quien presenta a Drudge como uno de los responsables de la debacle del líder de la oposición demócrata John Kerry en su libro 'The Way to Win' (Octubre, 2006).

La ascensión de Matt Drudge, a quien la revista 'Time' nombró este año una de las 100 personas más influyentes del mundo, demuestra que para conseguir grandes audiencias y tener influencia en EE.UU. ya no es obligatorio el ser rico o famoso, o desempeñar un rol importante en el gobierno, la política o los negocios.

Drudge forma parte, junto con Markos Moulitsas Zuniga, Eric Bowley, Sarah Lewitinn y Christine Dolce -por citar sólo algunos- de la nueva generación de estrellas de Internet, astros que comparten, en muchos casos, pasados poco rutilantes.

El rey de la Red

Zuniga, un ex militar licenciado en derecho hijo de inmigrantes griegos y salvadoreños y el blogger político progresista más influyente de EEUU, era hasta hace tres años un perfecto desconocido.

Más de medio millón de personas visitan ahora a diario su blog. El nuevo estatus de "rey de la Red" de Zuniga quedó claro este verano durante la mayor convención de bloggers progresistas hasta la fecha celebrada en un hotel de Las Vegas.

El evento de cuatro días se bautizó con el nombre de DailyKos, el nombre del blog de Zuniga, y atrajo a peces gordos del partido de la oposición demócrata, entre ellos varios potenciales candidatos a las presidenciales del 2008.

Además, unos 1.000 autores de bitácoras personales acudieron también a la cita en las Vegas. Glenn Reynolds, el autor de Instapundit es otro de los grandes, un blogger próximo al sector conservador. Su blog ha dado origen a un nuevo término: "instalanche" en referencia a la "avalancha Instapundit" y una expresión para demostrar su enorme popularidad.

El terreno de la política no es el único en el que bloggers y otras estrellas de la Red se han abierto camino. Y si no que se lo digan a Sarah Lewitinn, la joven de 26 años tras el blog Ultragrrrl.com sobre la industria musical y quien, según la revista 'New York Magazine', tiene "más poder que cualquier crítico de música de la prensa escrita".

Christine Dolce es otra joven con empuje. Su página en MySpace asegura tener casi un millón de amigos, lo que la convierte en una de las personas mejor conectadas de Internet. La veinteañera, que dejó en marzo su trabajo como vendedora de cosméticos, tiene ahora una compañía de pantalones vaqueros y ha conseguido acuerdos promocionales con dos grandes empresas.

La pasión por un tema y el interés en compartirlo con otros parece haber sido la receta del éxito de la nueva generación de astros virtuales.

Un referente para los políticos

Ese fue el caso de Drudge, "adicto" desde joven a las noticias. Su escaso talento como estudiante lo llevó a deambular por trabajos mal pagados como dependiente nocturno de un 7-Eleven, empleado de un supermercado en Nueva York y vendedor de libros.

El periodista de 40 años puede alardear ahora de ser un referente obligado en la escena política. Mark McKinnon, uno de los principales asesores electorales del presidente de EEUU, George W. Bush, confiesa que comprueba el sitio entre 30 y 40 veces diarias.

Los estrategas demócratas también admiten que siguen de cerca los pasos a Drudge, y Mark Halperin, director de la sección política de la cadena de TV ABC, compara su influencia con la que tuvo en su día Walter Cronkite, el legendario presentador de la cadena de TV CBS.

Fuente: La Vanguardia

La "Cittadina", una bicicleta urbana que se pliega en 10 segundos

Dos graduados de diseño industrial de la UNC (Cordoba, Argentina) idearon la "Cittadina", una bici ideal para las grandes urbes que combina practicidad, estética y confort, sin descuidar la seguridad de sus usuarios. Además, en sólo diez segundos puede plegarse para entrar al ascensor

Dos graduados de diseño industrial de la UNC idearon la "Cittadina", una bici ideal para las grandes urbes que combina practicidad, estética y confort, sin descuidar la seguridad de sus usuarios. Además, en sólo diez segundos puede plegarse para entrar al ascensor

Plegar la "Cittadina" para guardarla en el balcón antes de subir al departamento no lleva más de diez segundos. Así de simple parece ser la manipulación de la nueva bicicleta urbana creada por dos egresados de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), que se recibieron con este proyecto ideal para cubrir distancias cortas con rapidez, comodidad y seguridad.

La idea de los diseñadores industriales Jorge Albertinazzi y Ariel Zurbriggen fue poner en marcha una bicicleta diferente a la ya conocida, que según ellos trae aparejados problemas de guardado y estacionamiento, además de trabas para la circulación misma por las calles, pues disminuye su maniobrabilidad, reacción y capacidad de frenado.

Fue así como nació este producto único en el país pensado para los cada vez más interesados en dejar a un lado el auto y el transporte público debido al exceso de tránsito, la contaminación y los embotellamientos. Un medio de locomoción que además de ser económico pueda incluso llegar a producirse en serie.

Tras analizar modelos de otros países, donde las "city bikes" son más comunes, los graduados cordobeses incorporaron elementos de última tecnología disponibles en el país y proyectaron su producción en el marco de una Pyme local, siempre con el énfasis puesto en la estética general del producto.

Ellos mismos definieron el nombre "Cittadina" y las ventajas de su modelo. Según los jóvenes creativos, propone "un concepto innovador en múltiples aspectos, desde el mecanismo de plegado hasta el sistema de transmisión, pasando por los frenos y espacios de carga, el confort en la conducción y la seguridad".

Un cambio de modelo

Al parecer, las características propias de las grandes urbes imponen obstáculos a quienes se deciden por los pedales. Por su contextura física, jóvenes y adultos deben utilizar rodados de entre 20 a 26 pulgadas, tamaños superados por los modelos más comunes en la actualidad: mountain bike (al menos 24"), ruta o carrera (28") y paseo (700 milímetros).

Esta aparennte dificultad fue solucionada con un diseño que pone de relevancia un mecanismo de plegado sencillo, sobre el eje de la amortiguación trasera, que reduce su tamaño a la mitad (sólo 120 centímetros de alto por 70 de largo).

A diferencia de otros modelos comerciales que poseen numerosas articulaciones, los diseñadores optaron por un único pliegue para evitar la deformación del cuadro y simplificar todo el proceso, que puede realizarse en sólo diez segundos, sin necesidad de herramientas. Además del cuadro (monoviga proyectado en aluminio), también pueden rebatirse el manubrio y asiento.

Asimismo, cuenta con un sistema de transmisión especialmente adaptado al rodado (20"), que optimiza y hace más eficiente la circulación urbana para recorridos de corta y media distancia.

Combina cambios de ocho velocidades en piñón y dos en corona, que, sumados a un plato de cadena expandido, hacen posible lograr la misma relación de velocidad que una bicicleta convencional, sin resignar la agilidad que le brinda el rodado menor.

Según los egresados, el conjunto de frenos fue especialmente estudiado y es otro punto fundamental del diseño, ya que asocia un disco de frenos delantero con un sistema V-brake para la rueda trasera, que otorgan mayor eficiencia y control.

Finalmente, dentro de las medidas de seguridad se destacan la incorporación de iluminación halógena frontal (con dínamo), ojos de gato a ambos lados de cada rueda y en los pedales, además de una luz destellante trasera.

En detalle

La combinación de las características antes mencionadas permite superar las desventajas que, a nivel particular, presentaban cada uno de los modelos de city bikes extranjeros estudiados por Albertinazzi y Zurbriggen. No obstante, resulta interesante destacar otros elementos desarrollados por los jóvenes que hablan a las claras del grado avanzado de detalle logrado en su diseño.

La particular disposición del cuadro transversal pone el acento, además de la estética y robustez, en su funcionalidad para el transporte de equipaje. Por debajo de la monoviga se incorporó un maletín desmontable, sujetado con un bastidor con llave, que puede transportar de manera segura papeles, libros, ropa de abrigo o teléfonos celulares, además de herramientas para la bicicleta o el trabajo y comida, entre otros elementos.

El vehículo cuenta con un segundo portaequipaje, en la parte posterior, para bultos de mayor volumen, como cajas, mochilas o pelotas. De esta manera, utiliza espacios de la bicicleta generalmente desaprovechados.

La parrilla, además, posee un pie de apoyo que sostiene a todo el equipo cuando está plegado. Pero no sólo eso, ya que fue diseñada como un soporte liviano que no permite el traslado de personas, en cumplimiento con las normas municipales de la ciudad de Córdoba.

Para completar sus virtudes, y a tono con los tiempos que corren, la bicicleta incluye un sistema antirrobo de asiento, dos guardabarros metálicos que protegen la ropa del usuario y un precio estimado más que accesible para el público al que va dirigida: 350 pesos.

Eso sí, los diseñadores no dejaron nada librado al azar y aclararon que si alguien lo solicita también puede incorporar rueditas y campañilla.

Fuente: Universia

Chile ¿Jaguar de latinoamérica? ¿O campeón de la inequidad?

Las cifras son tozudas. Un 60% de los chilenos son pobres o extremadamente pobres. Mientras tanto, la banca registra un récord histórico de ganancias en lo que va del año. Son las paradojas de este Chile segregado.

Hay un hombre que se instala en el paseo Huérfanos entre los vendedores ambulantes de todo tipo de falsificaciones y con unos cuantos puñados de migas atrae a las palomas. Cuando tiene unas cuantas a su alrededor comienza a vocear: “Tres por mil, tres por mil”. No vende, pero alguna moneda le cae por lo simpático. Él pertenece a ese 20%, o sea uno de cada cinco, de la población que vive en la extrema pobreza, o grupo E, como prefieren llamarlo para que no suene tan fuerte. Si se le suma el casi 40% que pertenece a la clase baja, grupo D, nos da que la mayoría de los chilenos viven rozando o definitivamente hundidos en la pobreza. Feroz contraste con los ocho mil dólares de renta per cápita.

Esta mayoría sólo se puede advertir por el resto –un 21% de nivel medio bajo (C3), 15%, medio (C2) y sólo un 6,2% alto (ABC1) (datos de Corpa Estudios de Mercado)– cuando la televisión convierte sus vidas en espectáculo y las cámaras intrusas muestran lo minúsculo de sus casas, el hacinamiento, los catres al lado de la cocina y de los bidones de parafina. Porque este sistema segregado hace que la mayoría de las veces ni siquiera se rocen los distintos mundos chilenos. Pero la crónica policial de los telediarios los muestra a diario.

La banca, que esta semana ha presentado un récord de utilidades entre enero y septiembre, con unas ganancias de 1.303 millones de dólares, lo que equivale a casi 700 mil millones de pesos, anunció al mismo tiempo que pretende repartir tarjetas en los sectores de bajos ingresos. Pero seguramente no serán para los D y E, que permanecerán excluidos del sistema financiero y que ni siquiera pueden firmar un “chirimoyo”. Son los C3, el 20% la población, que suelen tener tarjetas de crédito de supermercados y casas comerciales, donde ha puesto sus ojos la banca. Porque la realidad es que sólo el 20% de la población tiene una cuenta corriente y tarjetas de crédito bancarias.

EXPLOSIÓN DE “COLEROS”

Un paseo por Los Morros en San Bernardo es un viaje a esa mayoría que vive en casas Serviu, donde la principal remodelación son las rejas y alambres de púas con que se protegen, ¿de ellos mismos? Un hombre tapa los hoyos de la calle a cambio de las monedas que le dan los automovilistas, un carro vende completos a 200 pesos, precio que en Santa Rosa, a la altura de la comuna de San Joaquín, llega a 350, y en el centro, en el Dominó, el más barato vale mil pesos. La pizarra de un minimarket de Los Morros informa de precios por cuartos de kilo y anuncia oferta de cogotes de pavo. Es día de feria, que en su mayoría son “coleros” que venden cualquier cosa vieja en el suelo de la vereda. Pero no alcanza las dimensiones de la feria de Peñalolén, donde tras los feriantes oficiales, los vendedores informales extienden sus trapos hasta el infinito por el laberinto de las calles interiores. Y es que ser “colero” es una solución de urgencia para obtener algunas “lucas” para una mayoría que vive a salto de mata, trabajando a veces sí, a veces no. Porque la mayoría de los trabajadores chilenos, un 80%, son contratados por las Pymes, que sobreviven empleándolos por cortos períodos de tiempo.

Un estudio del Centro de Investigación Laboral y Previsional de la Universidad de Chile afirma que el 47% de los cotizantes tiene contratos temporales. Y un tercio del total no dura ni un año en su puesto, lo que lo excluye de cualquier derecho a indemnización o a seguro de desempleo. Éstos son privilegios que se lleva el 20% más rico, los que pertenecen al quinto quintil y que consiguen el 66% de las indemnizaciones por años de servicio. Estamos hablando de los que llegan a firmar un contrato, porque la informalidad y los “pololos” de los “medios pollos” son lo que para la olla en las familias. Quizás por eso, en los estudios previos para elaborar la nueva ficha CAS, una de las propuestas, o críticas, es que “no queda claro qué se entiende por trabajo”. A ellos no les llega, hasta ahora, el beneficio de los altos precios del cobre, como no sea para robarlo. De 1.700 pesos el kilo el año pasado a los 2.700 que hoy ofrecen pagar los talleres en Los Morros, y que ha provocado una ola de robo de cables de cobre telefónicos y eléctricos y que ya tiene un saldo mortal de 26 electrocutados.

SER POBRE ES MÁS CARO

El sistema es tan perverso que precisamente la vida para los pobres es más cara. Unos cuantos ejemplos. Para empezar el sistema impositivo, basado en el IVA, que es de chincol a jote del 19% y representa el 40% de todo lo que recauda el Estado y que se paga con cada marraqueta, con cada litro de leche, con cada kilo de papas, sea rico o pobre el que lo compre. Lo mismo pasa con la energía, donde para los más ricos el gasto en electricidad representa menos del 1% de sus ingresos, a pesar de tener un consumo muy superior. En el caso de los pobres es del 10% en Santiago y hasta el 20% en la Región de Los Lagos, según dijo a “El Ciudadano” el director del Programa de Estudios en Energía de la Universidad Austral, Miguel Márquez. O como la familia Véjar Urzúa, protagonista del artículo de Antonio Valencia de La Nación en el Día Mundial por la Erradicación de la Pobreza (18 de octubre), que en luz, agua y gas se les van unos 38 mil pesos, y los ingresos familiares son de 120 mil. El gas es lo que más caro les sale, unos 20 mil, porque sobreviven con una microempresa de pasteles. En educación, lo mismo. Los pobres, a pesar de ir a colegios públicos, deben dedicar un 15% de sus ingresos en uniformes, transporte y útiles. Para los más ricos, esto baja al 11%, porcentaje en el que se incluyen las mensualidades de hasta 200 mil de los exclusivos colegios a los que envían a sus hijos.

Los Véjar Urzúa puede ser un ejemplo de familia que pertenece a ese 60% (E y D). Los padres tiene 48 y 50 años y tres hijos que van de los 28 años a los 20, y cuatro nietos, a los que se añade Brian, un huérfano de 12 años al que han acogido. En total, 10 seres humanos que se amontonan en una casa de poco más de 30 metros cuadrados en San Ramón. Víctor, el padre, está enfermo, por lo que ya no es el proveedor. Esta responsabilidad recae sobre Brígida, que hace funcionar su amasandería con la ayuda de sus tres hijos cesantes, de los que dos son mujeres y madres solteras. Es lo que diferencia a Brígida de sus hijas. Ella se casó con Víctor, pero sus hijas no pasaron por el Registro Civil con los padres de sus hijos. Por eso sus nietos son parte de ese enorme porcentaje de niños (más del 50%) que nace fuera del matrimonio, y su destino depende exclusivamente de sus madres y abuelas. “Porque no se trata sólo de pobreza material, sino de pobreza humana, ciudadana, que no les permite proyectarse ni siquiera para formar un hogar propio”, dice el Premio Nacional de Historia Gabriel Salazar. De ahí tanto “guacho” y hombres pobres que no se sienten capaces de asumir responsabilidades más allá de su propia subsistencia. Por eso, cuando Mideplan sometió a discusión la nueva ficha CAS también se comentó que “falta claridad en el concepto de familia”, o sea que no sabemos si los Véjar Urzúa son una familia o tres, si se tiene en cuenta que las dos madres solteras que viven con ellos son también familias aparte.

MUJERES EXPLOTADAS, HOMBRES MARGINADOS

Gabriel Salazar destaca también la feminización de la pobreza. “Ellas son ahora las explotadas, con la mayor precariedad, son temporeras, sirvientas, trabajadoras de los packaging en frigoríficos. Los hombres, que han perdido el privilegio de ser el rey de la casa, el proveedor, para pasar a engrosar la marginalidad”. Y a la pérdida del rol se añade lo que lleva consigo la marginalidad: separaciones, infidelidad, alcohol y drogas, que los lleva a perder incluso su identidad sexual, ya que por unos pesos para droga se prostituyen con otros hombres. “Es la crisis de la masculinidad en los sectores populares, donde los niños no encuentran modelos a los que imitar o querer. Este empeoramiento de la condición del hombre está detrás de la gran violencia que ejercen sobre las mujeres”.

Pero Gabriel Salazar se resiste a pensar que los pobres estén condenados por siempre y destaca que son precisamente ellos los que han construido este país. “Son los rotos los que han ganado las guerras, los que han creado la cultura chilena, incluido el 18, la cueca, las ramadas, aunque ahora sean una parodia de lo que ellos inventaron”. Y siguen creando cultura, aunque esté al margen de la industria, sobre todo con la música. “Básicamente son los jóvenes de los barrios, con su fusión de rock, hip-hop, pero con una lírica propia con profundas raíces sociales. Sus tocatas, sus recitales, son eventos con un impacto cultural y político”. Los tiempos están cambiando, y los jóvenes tienen ahora como referentes a los mapuches o los atacameños. “Nosotros andábamos detrás de los obreros, pero ahora son los indígenas los modelos para los jóvenes. Y hoy se escuchan más trutrucas que antes”. El propio pueblo mapuche, el grupo más pobre entre los pobres, está cambiando. “Por primera vez se habla de intelectuales mapuches, que han viajado y estudiado y que forman parte de las estructuras de poder. Los lonkos y los machis ahora están detrás de los werkenes, los líderes, que son casi todos jóvenes. Es un cambio sin rupturas. Muy interesante”.

Y cree que la rebelión de los pingüinos forma parte de nuevos movimientos que vienen de abajo. “Son la punta del iceberg”, dice Gabriel Salazar. Si bien ahora no tienen derecho al voto, porque aún son muy jóvenes, ellos serán mayores de edad en las próximas elecciones. Y como se les ocurra inscribirse en los registros electorales –cosa que hasta ahora no han hecho los dos millones de jóvenes, sobre todo de bajos ingresos, que se abstienen de participar con su voto–, los políticos tendrán que tenerlos en cuenta. Votos son votos. Y así se cocina la receta de “Chile a lo pobre”, donde con un poco de carne (humana), cebolla para los sentimientos y huevos para echarle valor a la vida, el país se va construyendo con los de siempre: los pobres.

Betzie Jaramillo, La Nación

Copiado del blog de rebelion.sur, en AtinaChile.