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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Los libros más marketeros

Hacer que los clientes se hagan vitalicios o que las decisiones personales lleven al éxito a su empresa son parte de las ideas reveladas en textos top.

"El marketing es una guerra de percepciones y no de atributos".

"Las actitudes personales se pueden trasladar al mundo de las decisiones empresariales, tanto para alcanzar grandes logros como para cometer gravísimos errores".

¡Qué potencia! Frases que dicen mucho y cuyos libros invitan a cambiar mundos. Pero dado que a cada rato sale un nuevo libro ligado al marketing que parece descubrir el hilo negro, instamos a académicos y expertos a que recomendaran aquellos que no pueden dejar de leerse. Textos para llevar a la playa, al velador o tener como material de consulta permanente. He aquí el menú.

"Desde que se desarrolló la teoría del posicionamiento, los buenos temas redundan en la forma de diferenciarse y, por lo tanto, la forma de posicionarse en la mente del consumidor", sostiene Ricardo Pau, de la agencia Revolution de España y asesor de Promoplan. Por ello, a su juicio, el marketing actual lo siguen marcando libros ya antiguos o los precursores de estas corrientes, como "Las 22 leyes inmutables del marketing", de Al Ries y Jack Trout. La razón es que sigue vigente que el marketing es una guerra de percepciones y no de atributos. Que son esenciales las motivaciones, deseos y psicología del consumidor.

Para Pau es importante destacar que es difícil separar a las personas de las empresas. Por ello, destaca también el libro "Si no está roto, rómpalo", de Robert J. Kriegel y Louis Patler.

"Las actitudes personales se pueden trasladar al mundo de las decisiones empresariales, tanto para alcanzar grandes logros como para cometer gravísimos errores", sostiene.

"Las empresas no entienden el valor e importancia de integrar las comunicaciones en el marketing. No entienden que el marketing es una batalla de marcas y que éstas deben administrarse de manera estratégica". Por ello, el académico de la Universidad Adolfo Ibáñez, Leopoldo Arias, recomienda los textos "Advertising, Promotion, and Other Aspects of Marketing Communications", de Shimp, y también "Strategic Brand Management", de Kevin Seller.

Otro texto relevante, "Bottom of the Piramid", de C. K. Prahalad, se muestra tremendamente atractivo al señalar las grandes oportunidades de negocios presentes entre los 3 mil millones de personas más pobres del planeta.

"Las empresas que sean capaces de considerar a estas personas como potenciales clientes serán fuertemente recompensadas", estima Miguel Mendoza, de Superbrands.

El autor analiza varios principios que propone para que las empresas sean capaces de convertir este grupo de clientes pasivos y de bajo valor potencial en clientes con un mayor valor vitalicio. "Una de ellas es la preocupación por una estrategia de precios adecuada para llegar a este segmento. Otra es la utilización de soluciones tecnológicas híbridas, que mezclen lo viejo con lo nuevo".

Jaime Solís, gerente general de la agencia Promoplan, es otro hincha de Ries y Trout. Dice que sus libros de posicionamiento (como "El nuevo posicionamiento") permiten entender cómo funciona la mente del consumidor y cuáles son las estrategias comunicacionales eficaces para actuar en el mundo sobrecomunicado.

Para los temas de marketing directo, base de datos y CRM, es clave "Métodos exitosos de marketing directo", de Bob Stone y Ron Jacobs.

No debemos olvidar el valor de las marcas. Por ello, Álvaro Acuña Vercelli, decano de la Facultad de Negocios y Marketing de la Universidad del Pacífico, se la juega por "Liderazgo de marca", de David Aaker y Erich Joachimster. "Este es un texto que trata en forma brillante la creación, desarrollo y mantención de marcas". Buenos ejemplos abundan, como el de Nike.

Finalmente, el cóctel de Pedro Hidalgo-Campos, de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, contempla obras como "La organización que actúa en función del Mercado", de George Day -es clave atender, atraer y mantener a los clientes valiosos, no a todos los clientes, asegura-; e "Information Rules", de Carl Shapiro y Hal R.

Varian al plantear que en esta nueva realidad el valor se crea a través de personalizar la oferta, de diferentes maneras o también convertirse en el vendedor de "commodity", pero con el menor costo.

Christian von der Forst Ateaga

Atiende su juego

Santiago Siri es fana de los videojuegos. Y no sólo le gusta jugarlos: desde chico aprendió a crearlos. Desde los ocho años tiene una PC y a partir de ese momento, en vez de jugar, Santiago sintió curiosidad por crear lo que los chicos de su edad disfrutaban: los videojuegos.

Foros, tutoriales y demás recursos vía Internet lo llevaron a capacitarse en la programación. Y así fue que empezó con el Basic y luego se fue inclinando al C++.

"Cuando estaba en la secundaria me quedaba dormido alevosamente en todas las clases porque estaba toda la noche aprendiendo a programar. Llegaron a pensar que me drogaba, no era muy popular socialmente", recuerda entre risas Santiago en la cuarta Exposición de Videojuegos Argentina (EVA 06).

Fana del fútbol, este hincha de Boca quizo plasmar el deporte con los videojuegos. Con 18 años formó Evoluxión junto a Guillermo Girard, interesado en invertir en algún proyecto, y así pudo desarrollar Fútbol Deluxe.

"Este juego de management es bien lúdico y folclórico. Podés desde coimear a un referí hasta tranzar con la barrabrava. Hice la música y todo el arte del juego. Fui aprendiendo a los golpes y creo que la cajita del producto sería mi diploma universitario", sostiene Siri, quien se frustró al meterse en la carrera de ingeniería porque le tira más lo artístico que lo exacto.

Santiago diseñó el sitio Games Are Art donde hace apología de los juegos como expresión artística. "Son el octavo arte porque se podrá jugar con la interactividad. Creo que hay que salir del instinto primitivo del 'correr, matar comer' de la mayoría de los juegos. Por eso desarrollo entretenimientos de estrategia y no de violencia. Busco generar un dramatismo más real", agrega.

Luego de varios viajes por los Estados Unidos, donde con apenas la mayoría de edad cumplida sedujo a empresas para distribuir su juego de fútbol a nivel mundial, este gamer interesado por las ciencias políticas está desarrollando su nueva perla: Utopía. ¿Qué es? "Será un juego de política donde el objetivo es crear tu propio partido a través de alianzas. Tendrá mucho de diálogo, negociaciones, dramatismo", anticipa Siri quien vivió en Cuba un mes estudiando el régimen socialista.

El Pulpo, como le dicen sus amigos por su capacidad de trabajo, hoy trabaja en Three Melons (www.threemelons.com/es) donde, junto a dos socios, desarrollan juegos con fines publicitarios para que las empresas puedan dejar su mensaje mediante la interactividad, palabrita clave para Santiago. "Hay que irse del marco estricto de la computadora: los teléfonos celulares podrían ser una plataforma genial. Hacer juegos hoy es como hacer cines en los años 20. Está todo por inventarse".

Sus juegos favoritos son el Katamari Damacy, en el que hay que rodar una pelotita y juntar la mayor cantidad de objetos posibles, una verdadera metáfora del consumo. El otro es el Super Mario, que tiene como protagonista a un obrero con bigotes stalinistas que se alimenta de hongos.

Pablo Raimondi.

Seis claves para actualizar Windows sin problemas

Cada tanto se descubre una nueva vulnerabilidad de Windows, que puede ser aprovechada por intrusos para ingresar a la PC de casa o la oficina. Aquí, cómo actualizar el sistema para minimizar riesgos.

Actualizar el sistema regularmente

Ayuda a proteger el equipo de virus y otras amenazas a medida que se descubren. Windows XP cuenta con actualizaciones automáticas. Si el equipo está configurado con esta modalidad, la actualización baja de Internet el segundo martes de cada mes. Si es necesario, la actualización se adelanta.

Poner el sistema en Actualización automática

Para eso hay que hacer clic en Inicio y después en Panel de Control. Luego un clic en Rendimiento y Mantenimiento. Después en Sistema. Una vez allí hay que ingresar en Actualizaciones automáticas. A continuación seleccionar Mantener mi equipo al día. Allí seleccionar una opción.

Selección del día y de la hora

Microsoft recomienda establecer una hora de actualización específica.
Hay que recordar que el equipo debe estar activado a la hora programada. Lo mejor es seleccionar una hora en la que habitualmente la computadora no se use para otras tareas.

Cómo conseguir los parches anteriores

Actualizaciones automáticas no descarga actualizaciones anteriores o aquellas que no sean críticas. Para obtener actualizaciones anteriores hay que ira a http://windowsupdate.microsoft.com y seguir las instrucciones que aparecen en el sitio para revisar y seleccionar descargas.

Los sistemas que ya no se actualizan

Las actualizaciones periódicas siempre se realizan hasta dos modelos anteriores al producto vigente. Hoy Windows 98 y Windows 2000 no cuentan con soporte. En estos casos se entra en una fase de soporte ampliado.

Qué hacer con los sistemas viejos

Las personas que poseen sistemas operativos sin soporte, pero que sin embargo desean tenerlo, tienen la opción de adquirir licencias de los productos conocidos como Upgrade. Estas alternativas actualizan el producto llevándolo a la versión más reciente.

Pablo Anselmo. Gerente Seguridad Informática de Microsoft.

Internet: una aliada de médicos y pacientes

Los sitios para la salud son cada vez más visitados. Preven que en el año 2010 habrá un 20% menos de visitas al consultorio. En la aldea global interconectada a través de Internet, es posible sacar turnos, realizar interconsultas o contactarse con especialistas que orientan ante los primeros síntomas de alguna enfermedad. Más del 40 % de los 300 millones de internautas ingresa consulta páginas o temas vinculados a la salud, según la consultora Gartner Group.

Ahora, con la transformación de muchas de las relaciones personales en contactos virtuales, el vínculo tradicional médico-paciente también parece exhibir nuevas modalidades.

Una proyección del estudio PricewaterhouseCoopers a la que tuvo acceso Clarín señala que si los pacientes se pueden comunicar con los médicos o ser controlados a través de Internet, en el año 2010 se eliminará, a nivel mundial, más de un 20 % por ciento de las visitas médicas. A la vez, destaca que para esa fecha, más del 30 % del tiempo de trabajo de un profesional de la medicina estará dedicado al uso de herramientas de Internet.

Así, la red será una aliada para el sector de la salud: reducirá tiempos de espera, concretará derivaciones, aportará en forma veloz los resultados de las pruebas, agilizará el ritmo de decisiones, entre una larga lista de beneficios.

Pero, ¿es una herramienta útil para los pacientes? Aquí las aguas están más dividas. Hoy en día muchos médicos manifiestan disconformidad cada vez que un paciente llega a la consulta con información obtenida en Internet. Las repreguntas son cada vez más frecuentes así como la desconfianza acerca de la idoneidad profesional.

"Esta realidad está fomentada porque la relación médico-paciente ha dejado de ser vertical y se convirtió en horizontal. El médico pierde confianza y el paciente busca un reaseguro con estudios científicos que muchas veces no tienen validez", advierte José Luis Covelli, jefe del servicio de Psiquiatría del Hospital Militar.

A contrapelo, Vicente Diamante, otorrinolaringólogo y especialista en implantes cocleares, asegura que el avance tecnológico "le permite al paciente estar más informado y esto es muy positivo".

"Lo peor es la ignorancia", apunta Diamante al tiempo que advierte que hay que buscar referentes en la red y no caer en sitios de dudosa información.

La experiencia online

Cinco años atrás, Raúl Altman, director del Centro de Estudios Médicos y Bioquímicos, decidió incursionar en el ámbito de la medicina electrónica y diseñó un sitio web destinado a responder preguntas frecuentes.

Basado en una red de contactos profesionales, Altman lanzó www.respuestamedica.com con la premisa de contestar en 48 horas las consultas según la especialidad. "El sitio comenzó con 700 usuarios registrados y hoy tiene más de doce mil", cuenta Carina Altman, la responsable de Relaciones Institucionales.

"La persona que hace la consulta por Internet responde, por lo general, a dos perfiles: aquellos que tienen algún tipo de problema para hablar directamente con el médico y aquellos que buscan una interconsulta", explica Altman mientras se apura a aclarar que desde la página (también denominada "El hospital de Internet") se da sólo una opinión; no se medica ni se diagnostica.

Algunos recaudos a la hora de informarse

La gran cantidad de información existente en la red contrasta muchas veces con el grado de veracidad de los datos publicados y la seriedad de los actores intervinientes. PricewaterhouseCoopers sostiene que "algunas páginas webs sanitarias tienen como objetivo acoger o seleccionar información de múltiples fuentes y generan ingresos mediante anuncios o suscripciones. La fiabilidad de la información es muy importante, y algunos de los sitios publican códigos éticos como factor distintivo (tal es el caso de Health on the Net)".

Al tratarse de la salud, conviene tener en consideración algunas herramientas:

La fuente: Cada portal cuenta con la información de "quiénes somos". Ese dato debe ser claro y de fácil acceso. La procedencia dará confiabilidad a la información a la vez que permitirá tomar contacto con los responsables.

Entidades profesionales de respaldo: Resulta clave saber si existen instituciones que auspicien el portal y determinar qué especialistas pertenecen a la iniciativa.

También conviene corroborar la actualidad de la información, en quiénes son los anunciantes del sitio. Y asegurarse de que la información personal será tratada de manera confidencial.

Iván Damianovich, Clarin

Energía nuclear en Chile, ¿cuánto cuesta realmente?

La discusión aún no ha tocado con claridad el tema más importante y costoso: el manejo y almacenamiento de los residuos nucleares. Debido principalmente a la urgente necesidad de poner en marcha más proyectos de generación en nuestro país, las tecnologías menos conocidas están apareciendo con frecuencia en seminarios.

Pero el objetivo de este artículo es comentar la incorporación de la energía nuclear dentro del debate. Puesta sobre la mesa por el mismo gobierno, la generación nuclear ha causado divisiones e incluso posturas apasionadas, pero la discusión aún no toca con claridad el tema más importante y costoso -el manejo y almacenamiento de los residuos nucleares- y se ha centrado mucho en posibles y casi inexistentes problemas de seguridad.

El hecho de que Chile sea un país sísmico, por ejemplo, no tiene nada que ver con las centrales nucleares. Japón es también un país sísmico, y ha instalado más de 50 reactores; el problema es qué hacer con los residuos. De las muchas interesantes charlas de expertos en la materia en Chile que me ha tocado ver, ninguna ha incluido un completo cálculo de estos costos, lo que es frustrante. ¿Alguien sabe de cuánto dinero estamos hablando?

Afortunadamente en los países desarrollados sí se han hecho esta pregunta. En especial, la "House of Commons" de Inglaterra que posee un grupo de expertos en materia energética que entregó un informe durante este año y donde explican, entre otras cosas, que el costo del manejo y almacenamiento de residuos debido a la generación con energía nuclear en el Reino Unido en los últimos 50 años es de aproximadamente "60 mil millones de libras" (US$ 113 mil millones).

Hagamos entonces algunos cálculos simples: durante los 50 años a los que hace referencia el informe anterior, el Reino Unido ha instalado en total 23 centrales nucleares, con una potencia equivalente a la demanda total de Chile. Si consideramos ahora la energía generada por estas centrales durante los últimos 50 años (2 millones 540 mil GWh), con una simple operación matemática obtenemos la impactante cifra de 24 $/kWh (24 pesos por cada kilowatt - hora) sólo dedicados a solucionar el problema de los residuos nucleares.

Con respecto a este cálculo, cabe recordar que el costo promedio de generar 1 kWh de energía en la zona central del país es de $28 y el de la generación hidráulica cuesta entre $15 y $25 cada kWh. Es fácil entender entonces por qué los ingleses decidieron no instalar más reactores nucleares.

La adopción de nuevas alternativas de generación debe responder a rigurosos estudios que consideren todos los costos, las externalidades directas e indirectas y los impactos positivos y negativos, incluyendo aquellos relacionados con la generación nuclear y el almacenamiento de residuos. Conscientes de las dificultades de este ejercicio, valdría la pena mirar con cuidado las decisiones tomadas por los países desarrollados en materia energética.

Dados los costos del manejo de residuos, se entiende la opción inglesa por no instalar más reactores.

Leonardo Valencia, Académico Universidad Adolfo Ibáñez

YPFB subiría 35% el precio de gas a Brasil

La petrolera estatal boliviana Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) quiere aumentar en 35% el precio del gas natural vendido a Brasil, que actualmente está entre US$ 3,70 y US$ 4 por millón de BTU (unidad térmica británica), según reveló el diario brasileño "O Estado de Sao Paulo", aseguró ValorFuturo.

El diario brasileño afirma que, en las negociaciones sostenidas con Petrobras, los dirigentes del YPFB insisten en elevar el precio del gas vendido a Brasil a por lo menos US$ 5 por millón de BTU, el mismo monto aceptado recientemente por Argentina. Según el diario, Petrobras no ha aceptado el reajuste.

Las negociaciones sobre el precio del gas natural vendido a Brasil aún están en curso, y los dos países fijaron un plazo hasta el 10 de noviembre próximo para alcanzar un acuerdo,. Sin embargo, el ministro brasileño de Minas y Energía, Silas Rondeau, no descartó una posible nueva prórroga de las negociaciones con Bolivia.

¿La muerte del CD?

"El CD -como lo conocemos hoy- ha muerto", aseguró el máximo ejecutivo del sello discográfico EMI, Alain Levy, ante una audiencia del London Business School. Si bien sólo el 40% de los consumidores utilizan CDs para oír música, no todo está perdido, pues según Levy, "no se puede regalar a la suegra un archivo digital vía iTunes". Con todo, advirtió que las compañías tendrán que ser más innovadoras y hacer los compacts con valor agregado.

Gas Atacama crea sociedad para desarrollo de plan GNL

Un nuevo paso dio la generadora GasAtacama para sacar adelante el proyecto de Gas Natural Licuado en el norte del país, al crear, junto a Gasoducto Taltal, una nueva sociedad: GNL Norte S.A.

Esta firma, que cuenta con un capital inicial de $ 1 millón, sería la encargada de solicitar los permisos necesarios durante la tramitación del proyecto, sin perjuicio de que éstos luego sean cedidos a la sociedad conjunta que GasAtacama afina con el grupo Suez para operar el complejo gasífero.

El proyecto de GNL se ubicará en la bahía de Mejillones, II Región, y tendría un costo aproximado de US$ 350 millones. La idea inicial es que pueda operar con un plan de "fast track" hacia fines de 2008, mediante la inyección directa de gas desde los barcos a los gasoductos.

Sin embargo, aún está entrabada la firma del Memorándum de Entendimiento entre GasAtacama y Suez. ¿La razón? las diferencias sobre quién debería tomar el control de la operación de la futura planta.

Pero otro tema tiene hoy en alerta a las eléctricas del norte: el abastecimiento de gas. Para mediados de la próxima semana está programada una mantención del poliducto que une Bolivia con Argentina, lo que dejará con menor disponibilidad de gas al norte de Argentina y, por ende, al norte de Chile. Por eso las firmas y las autoridades regionales alistan un plan de contingencia para que las centrales puedan operar con diésel.

Un trono para la compu

Consejos para elegir el asiento ideal para usar la computadora. Una silla o sillón que respete la salud y la estética de la casa.

Quienes están sentados largas horas frente a la computadora bien se merecen un trono que los haga sentir los reyes y reinas del teclado. Por la salud del usuario y por la estética de la casa, la silla soñada debe cumplir dos requisitos: ser cómoda y tener buen diseño.

Por suerte, los diseñadores le tomaron cariño a las sillas de computación y apuntaron su creatividad a este producto. La oferta actual comprende modelos de estilos diferentes, desde modernas sillas metálicas, ideales para un loft, hasta sillones tipo ejecutivo, perfectos para escritorios señoriales.

Los precios son variados. Pueden ir desde ciento y pico a más de ochocientos pesos. Sí, cuando estas sillitas salen de lo común, el precio se dispara. Entre las más caritas están, por ejemplo, los modelos Teo ($832), de Dash, y Swing Vip ($630), de Tisera.

Cuidar el estilo. Hasta hace unos años, al incorporar un silla de computadora en el hogar se corría el riesgo de agredir la estética de la casa. Por suerte, ya no pasa eso. Por ejemplo, la silla Elam Cromo ($464), de Tisera, está en construida en poliuretano inyectado y posee una forma moderna y ergonómica: base cromada, apoyabrazos, altura regulable y cómodo sistema oscilante.

La silla Spider ($725), de Dash, en cambio, ofrece una agresiva estructura de madera (parece una araña a punto de atacar) a la que hay que animarse. Tiene regulador de altura y viene en colores gris, blanco, negro y guatambú. Pero, si se prefiere combinar la madera y el metal en un silla entre clásica y moderna, la mejor opción es la silla Foa ($830), con sistema de oscilación y regulador de altura.

Criterio ergonómico. Saber si se necesita una silla ergonómica o es posible conformarse con cualquier poltrona, no es díficil. Hay un prueba irrefutable: primero sentarse ocho horas en la silla del comedor, luego padecer la misma estadía en una silla ergonómica. Después de esta doble maratón, nadie duda en la necesidad de usar sillas y sillones especiales para la compu.

Las sillas ergonómicas permiten regular la altura del asiento y la posición del respaldo. Hay que ajustar el respaldo hacia arriba o hacia abajo hasta que su curva interior coincida con la curvatura de la espalda. También, es beneficioso ajustar la profundidad del respaldo, para dejar entre 8 y 10cm de espacio libre entre el borde delantero de la silla y la parte posterior de la rodilla. La altura del asiento debe permitir apoyar los pies en el piso.

El movimiento basculante es otro buen atributo en las sillas para computadoras. Porque permite mover el respaldo de adelante hacia atrás unos pocos grados. Algunas modelos poseen una traba para fijar el respaldo en una posición intermedia.

Otra cosa importante es que la silla tenga ruedas que se banquen el piso dónde circulan. Hay rueditas diseñadas para pisos duros y otras para alfombras, por ejemplo. Además, los apoyabrazos ayudan a relajar más los brazos y antebrazos mientras se teclea.

Derechita la espalda, nena. Como torturan las madres a sus hijas, las sillas para compus exigen sentarse como aspirantes a modelo: con la espalda derecha, lo más cercano que se pueda a los 90ø. Si se posee una silla con mecanismo basculante, lo mejor es oscilar entre 90ø y 100ø. Según los traumatólogos, la posición correcta para sentarse a trabajar en la computadora abunda en ángulos de 90 grados. Hay que sentarse con la espalda en posición recta (unos 90ø). Mantener las muñecas alineadas con los antebrazos. Las piernas flexionadas a 90ø y los pies bien apoyados en el piso.

Pero al sentarse no sólo hay que pensar en los huesos, también importa dónde se fija la vista. Conviene ajustar la altura del asiento para que la mirada apunte en línea recta a la parte superior de la pantalla. En síntesis, siempre bien derechitos.

Mónica García, Clarin

Llegaron con muchos cambios

El nuevo Internet Explorer trae pestañas y el Firefox un corrector ortográfico. Te contamos cómo son las nuevas versiones de estos dos exploradores, que ya se pueden bajar desde la Web.

Primero salió a la cancha el Internet Explorer. Después apareció su contricante: el Firefox. En menos de una semana, la "guerra de los navegadores" empezaba a reeditar un nuevo capítulo. Y van...

Lo más importante de esta ba talla es que —después de muchos años— los dos grandes exploradores presentan versiones completamente renovadas. Cinco años en el caso de Internet Explorer y dos desde que saliera la primera versión de Firefox.

En este tiempo, Firefox —un navegador de "código abierto" creado por la fundación Mozilla— fue creciendo en cantidad de usuarios. De la nada trepó hasta el actual 11,4 por ciento de preferencia de los internautas.

Firefox fue ganando espacio gracias a su sistema de pestañas, que permite abrir muchas páginas web en una misma ventana del navegador. Así, cuando estás buscando una información desde distintas fuentes, no recargás la máquina con decenas de ventanas. Además, no se satura la barra de tareas. Todo resulta más rápido y sencillo.

Para contrarrestar esta ventaja de Firefox, Microsoft le incorporó el mismo sistema de pestañas a su nueva versión de Internet Explorer, la 7. Pero además, tiene otros ases en la manga con los que prepara el contraataque.

Ahora su interfase es mucho más vistosa y acorde al diseño de los nuevos equipos digitales. Con una línea que asemeja a los programas de la Mac o al próximo Windows Vista (que saldrá en enero de 2007).

Además, esta versión tiene especialmente en cuenta los problemas de seguridad de la Web. Internet Explorer 7 trae un antiphising, que le avisa al usuario cuando está ingresando a un sitio falso, especialmente preparado para robarle la contraseña y otros datos personales (una técnica de fraude online conocida como phising).

Si querés probar ya el Intenet Explorer 7, quizás te convenga bajar la ansiedad. Por ahora está la versión de prueba (beta), sólo en inglés (la versión en español estaría en las próximas semanas). Además, para instalarlo, tenés que tener Windows XP original con Service Pack 2. El IE7 se puede bajar de www.microsoft.com/spain/windows/ie/default.mspx

Firefox 2.0 arrancó con todo. El primer día fue bajado por 2 millones de personas, a un promedio de 30 descargas por segundo. ¿Qué trae de nuevo? En principio, pestañas renovadas, con un práctico botón "cerrar" y un nuevo diseño que facilita su uso.

Trae un muy útil corrector ortográfico, similar al de los procesadores de texto, como Word. Identifica errores mientras uno escribe un mensaje de correo webmail o en un foro de la Web.

Otra novedad es un sistema de rescate de navegación que, en caso de colgarse el soft, permite volver a las pestañas que uno tenía en el momento del cuelgue. Y también un antiphising. El nuevo Firefox se baja de www.getfirefox.com.

Como es habitual en lanzamientos de este tipo, a los pocos días de estar online los navegantes más avezados rápidamente le encontraron errores de diseño y de seguridad a los dos softs. Y pusieron el grito en el cielo.

En estos momentos, tanto Microsoft como la Fundación Mozilla están trabajando en parches para hacer más estables y seguros estos dos nuevos programas que, a pesar de todo, representan un gran avance a la hora de explorar la Web.

Ricardo Braginski.

El espejo retrovisor del auto, ahora con pantalla de video

Sus fabricantes lo pensaron para reducir los riesgos de la marcha atrás, ya que el espejo convencional no reproduce los ángulos muertos que están directamente detrás del vehículo. Toyota ya lo incluye en un modelo.

La empresa Gentex Corporation anunció la creación de un dispositivo que incluye una pantalla de video en el espejo retrovisor del automóvil, que facilitará el movimiento de los vehículos marcha atrás y evitar accidentes.

La pantalla es de cristal líquido (LCD) y se enciende automáticamente cuando se activa la marcha atrás del auto. Muestra, en tiempo real, una panorámica en alta definición de lo que ocurre detrás del auto. La imagen se genera por una o varias cámaras que se instalan en la parte trasera del auto.

El sistema ayudará mucho en todos los casos, pero sobre todo en los vehículos que tienen los vidrios traseros cubiertos o pintados de negro. "Este producto nos llena de entusiasmo cuando pensamos en la seguridad –señaló Fred Bauer, Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo de Gentex–, ya que debe reducir el riesgo de los accidentes que pueden ocurrir al dar marcha atrás en cualquier vehículo".

Gentex -una empresa que se especializa en tecnología para automóviles, una de cuyas ramas principales es la de los espejos retrovisores y exteriores- informó, además, que ya tiene acuerdos con varias marcas de autos para que incluyan el dispositivo en sus nuevos modelos. Toyota lo exhibirá en una Tacoma este fin de semana, en una exposición que realizará en Las Vegas, Nevada.

Gastarán 5.000 millones de dólares en Halloween

La palabra inglesa Halloween significa 'Víspera del Día de Todos los Santos'. La popular fiesta de Halloween mueve cada año a más personas y a la vez más dinero en Estados Unidos: se estima que este año se gastarán 5.000 millones de dólares, 50 por ciento más que los 3.300 millones de dólares gastados en 2005, sobre todo en dulces y disfraces.

Las cifras surgen de un sondeo encargado por la Federación nacional de minoristas al instituto BIGresearch.

Según el dinero destinado el año pasado a esta fiesta, un tercio es destinado a golosinas, un tercio a disfraces, un cuarto endecoración y el resto en tarjetas postales.

La antigua celebración celta es además cada vez más masiva: dos tercios (64 por ciento) de los estadounidenses planea celebrarla en el 2006, contra 53 por ciento en el 2005, según este sondeo, en el que el BIGresearch consultó a 8.000 consumidores entre el 6 y el 13 de septiembre.

Este año cada uno gastará unos 59 dólares, frente a los 48 dólares del año pasado.

Casi el 96 por ciento de los estadounidenses comprará caramelos, 34 por ciento se disfrazará y 17 por ciento planea visitar una casa embrujada, una tradición muy popular en Estados Unidos en esta fecha.

Eso sin olvidar la decoración de los hogares: el 67 por ciento de los consumidores compra objetos de decoración para el interior de la casa y jardín.

Halloween representa el segundo gran pico de gastos en decoración, apenas detrás de Navidad.

En promedio, cada uno gastará 21 dólares en un disfraz y 18 dólares en bombones.

Durante mucho tiempo reservado a los niños, Halloween se extiende ahora a los jóvenes adultos: este año, el 85 por ciento de los jóvenes de 18 a 24 años preveía participar de la fiesta, contra 67 por ciento el año pasado, probablemente todo a lo largo de la semana dado que Halloween cae un martes de noche.

Los más 'veteranos' son aún más fieles, probablemente debido a los niños: 77 por ciento de quienes tienen 25 a 34 años y 71 por ciento de los de entre 35 y 44 años planea celebrar hoy el Halloween.

Halloween, aunque en fuerte crecimiento, figura sexto en Estados Unidos en materia de gastos, detrás de las fiestas de fin de año (457.000 millones de dólares), San Valentín (13.700 millones), Pascua (12.600 millones), el Día de la Madre (13.800 millones) el Día del Padre (9.000 millones).

La celebración de Halloween se origina en los rituales paganos celtas para celebrar año nuevo y también reconoce algunas raíces en ciertos eventos religiosos medievales en Europa.

AFP - Nueva York

Investigación económica, la clave para los negocios

Entidad financiera, fondo de pensiones o firma comisionista que se respeten tienen equipos de analistas como puntos clave y estratégicos de su actividad. El mundo de los analistas económicos que se dedican al estudio del entorno nacional y mundial es muy amplio y constituye un elemento estratégico para la toma de decisiones de negocios, inversiones o de políticas de impacto social.

Es más, en el mundo de los mercados globales, entidad estatal, institución financiera, fondo de pensiones o firma comisionista de bolsa que se respete debe contar con un departamento de investigaciones y análisis económico si quiere mantener un nivel de competencia acorde a las exigencias globales.

Esos departamentos de investigación tienen cada día un mayor grado de importancia en los mercados financieros, pues son 'brújulas' que sirven de guía a la hora de tomar decisiones de negocios para sus propias entidades y, obviamente, para sus clientes.

En Colombia, los equipos de investigación económica están conformados básicamente por profesionales jóvenes, con varias especializaciones y algunos de ellos con amplia experiencia en entidades estatales como el Banco de la República, el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación.

Por el lado académico, la gran mayoría de analistas son economistas o estadísticos de las universidades de los Andes, Javeriana y Nacional.

Una característica general es que hay muchos jóvenes que hacen sus pinitos como estudiosos de la cosa 'macro' y de los mercados financieros nacionales y globales, siguiéndoles la pista a todo tipo de indicadores y noticias mundiales para hacer sus proyecciones o incluso especulaciones de futurología económica. Ahora, sin embargo, es común que se presenten 'movidas' de analistas hacia el mundo de los negocios, atraídos por la posibilidad de obtener mayores ganancias económicas como comisionistas de bolsa, operadores de mesas de dinero o traders como suelen llamarse en el mundo de las finanzas. El hecho es que los departamentos de análisis o investigación económica son parte fundamental de los mercados y seguramente no se quedarán solamente en el mundo financiero sino que se extenderán al sector empresarial. Aquí, una muestra de ellos (en Colombia.

* BANCO DE BOGOTA

Anny Peñaranda es la jefe de investigación económica del Banco de Bogotá. Estudió Finanzas y Relaciones Internacionales en la Universidad Externado de Colombia y tiene una maestría en economía de la Universidad Nacional. Trabajó en la mesa de dinero de la Tesorería General de la Nación. El Grupo lo completan Camilo Pérez, Brando Suescún y Carlos Gómez.
Se publican informes periódicos de mercados y otros especializados en economía colombiana, además de análisis nacionales e internacionales.

* BANCOLOMBIA

Daniel Niño es el gerente de investigaciones del grupo Bancolombia. Estudió Finanzas y Relaciones Internacionales en el Externado y tiene un MBA en el Instituto de Empresas de España. El grupo lo integran siete personas y se adelanta un plan de expansión. Se cubre a todas las entidades de la organización Bancolombia (Suvalor, Leasing Colombia, Fiducolombia, Colcorp y otras filiales). Los analistas se especializan por equipos, en donde Suvalor se encarga del tema de acciones y es dirigido por Camila Pérez. Publican informes técnicos y macroeconómicos.

* PROFES. DE BOLSA

El departamento técnico de la firma comisionista Profesionales de Bolsa lo dirige Marino Salgado, un estadístico de la Universidad Nacional con maestría en economía de los Andes y estudios de literatura en la Universidad Pedagógica. Trabajó 10 años en el departamento de investigaciones económicas del Banco de la República y fue jefe de la oficina de moneda y banca y de la oficina de estadística del Emisor. El grupo los integran además, cuatro especialistas y hay un proceso de reestructuración. Publica informes de mercados y de coyuntura dirigidos al sector real.

* SERFINCO

El grupo de investigación lo dirige Luis Fernando Barahona, un economista de los Andes con especialización en riesgo e información de esa misma Universidad. Trabajó en el área de investigación del Citibak y Corfivalle. También está Andrés Palacio, economista de la Universidad Javeriana. Trabajó en la antigua Superintendencia de Valores. Actualmente se adelanta un proyecto de ampliación del grupo. Se publican informes diarios, semanales y mensuales de mercados, además de otros técnicos de acciones y trimestral de macroeconomía.

* PROMOTORA BURSATIL

Arnoldo Casas es el gerente técnico del área de riesgo e investigaciones de esta firma comisionista. Es economista de los Andes, con magíster en economía y especialización en finanzas de esa misma universidad. Fue asesor en el Congreso de la República y analista de riesgo de la firma comisionista Ultrabursátiles. El grupo de análisis lo integran, además, Edgar Jiménez y Juan Camilo Santana. Publican informes de coyuntura económica nacional e internacional, además de uno de valoración a precios de mercado y otro de proyecciones.

* BBVA COLOMBIA

El grupo de investigación lo integran cuatro personas, liderados por el economista jefe, Daniel Castellanos, quien actualmente está en licencia, coordinando la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo en el Departamento Nacional de Planeación. También está el coordinador de estudios macroeconómicos, Miguel Medellín. Hay dos especialistas: Carlos Díaz y Romel Rodríguez. Publican informes periódicos nacionales y externos. Los analistas trabajan en conjunto con los grupos del Bbva de España y otros países.

* CORREDORES ASOCIADOS

Esta firma comisionista de bolsa tiene un grupo de investigación dirigido por Verónica Navas, una economista de los Andes con master de economía de esa misma Universidad y otro master en economía y finanzas públicas del London School of Economics. Fue directora del Consejo de política fiscal (Confis). El grupo de investigadores de Corredores Asociados lo integran además, Julián Cárdenas (economista) y Juan Pablo Amézquita (Finanzas y Relaciones Internacionales). Publican informes periódicos nacionales e internacionales y uno trimestral de proyecciones macro.

* CORFICOLOMBIANA

El departamento de investigaciones lo dirige Andrés Retrepo, un economista de los Andes con maestría en análisis económico y financiero de la Universidad Complutense de Madrid y un diplomado en deuda pública de los Andes. Trabajó en la Dirección de Crédito público del Ministerio de Hacienda. El grupo lo completan cuatro analistas: Carolina Tovar, Carlos Ignacio Patiño, Jorge Cortés y Adriana Bustamante. Publican informes periódicos de mercados, además de uno mensual de deuda pública y otro bimestral en inglés de proyecciones.

* ULTRABURSATILES

El director de investigaciones es Carlos Huertas, estadístico de la Universidad Nacional con estudios de actuaría y una maestría en economía de Georgetown. Trabajó 13 años en el Banco de la República como jefe de estadística y jefe del sector financiero. El departamento de investigaciones económicas de Ultrabursátiles lo integran cinco personas: Carlos Fernando Silva, Ricardo Bernal, Camilo Rodríguez y Diego Pulido. Publican un informe diario con énfasis en mercados nacionales e internacional, además de uno mensual de proyecciones. Portafolio.

Por qué no se puede competir con Google

Diez razones por las que Google es un gigante imbatible... incluyendo el avión, claro. ¿Por qué Google parece todopoderoso? ¿Cómo es, que si tan bien le va, Yahoo tiene resultados cada vez peores? Por si sirve de pista, presentamos las diez razones por las que es casi imposible competir con Google:

1. Una enorme infraestructura. La ventaja evidente de Google es su gigantesca infraestructura, distribuida en más de 450.000 servidores de todo el mundo. Eso reduce los retrasos y permite un servicio más rápido (y mejor).

2. Productos con los que Google aprende. Conocer a los usuarios se traduce en una publicidad mejor dirigida. Los servicios avanzados de Google (como Google Reader, por ejemplo), proporcionan información sobre los usuarios de la que Google aprende.

3. Fibra óptica y estrategia móvil. Por un lado, Google está comprando fibra óptica para crear su propia red. Por otro, va poniendo los pios en la navegación por Internet desde teléfonos móviles.

4. Contactos. Google está conectado con los grandes del sector de las tecnologías y los grandes medios de comunicación. Por ejemplo, con Apple, CBS o Viacom.

5. Una marca omnipresente. Google es una de las marcas más famosas del mundo, e incluso ha sido reconocida en el Diccionario de Inglés de Oxford como verbo.

6. Acuerdos con distribuidores. Google tiene acuerdos con los principales distribuidores para su software, como Dell, Mozilla, Adobe o DivX.

7. Una enorme cola de clientes base. Google le facilita la vida a mucha gente normal.

8. Alcance global. Además de tener casi 8.000 empleados repartidos por todo el mundo, Google trata de ajustarse a diferentes idomas y culturas.

9. Empresas. Además del buscador que todos conocemos, Google también ofrece servicios de búsqueda para empresas.

10. El avión de Sergey y Larry, los fundadores de Google. Que es alucinante.

Baquia.com

Costos por procesos

OBJETIVOS:

- Distinguir entre el costeo por procesos y el costeo de trabajo.
- Explicar el tratamiento contable de pérdidas normales y anormales.
- Pérdida normal y anormal y las cuentas anormales de ganancia cuando no hay cierre de trabajo en proceso.
- Calcular el valor del trabajo en curso. Completar la producción y la pérdida anormal usando promedio ponderado y PEPS.
- Reconocer que las pérdidas normales deberían cargarse únicamente sobre el monto de unidades que han pasado el punto de inspección.
- Determinar diferencias entre los costos por unidad necesarios para la valorización de existencias, toma de decisiones y el reporte de desempeño para el control de costos.

El sistema de costeo por procesos es usado en industrias donde los productos finales son mas o menos idénticos. Con este sistema ningún intento es hecho para destinar el costo de fabricación a una orden específica, en vez, el costo de una orden individual para cada unidad puede ser obtenido al dividir los costos de producción para un periodo particular por el número de unidades producidas para ese período. En otras palabras el costo de la orden se presume como el costo promedio de todas las unidades producidas durante el período.

Un sistema de costeo por procesos se usa para computar los costos de un producto para una masa o un sistema de producción corriente. Los costos del producto pueden ser determinados al sumar los costos unitarios promedio para cada operación periódicamente, para medida de beneficios y valoración de inventarios es necesario valorar el trabajo en curso (WIP), que ha acumulado para cada secuencia de actividades. A cada etapa del proceso de producción WIP puede ser valorado por conversión en unidades equivalentes y aplicando el costo promedio por unidad de producto a la operación.

En proceso de costos de producción industrial se mueve desde un proceso al otro hasta que la terminación final ocurre, cada departamento de producción desempeña alguna parte de la operación total y transfiere su producción completada al próximo departamento, donde llega a ser el insumo para el procesamiento adicional. La producción completada del último departamento se transfiere al inventario de productos terminados.

El procedimiento de acumulación de costos sigue el flujo de producción, las cuentas de control se establecen para cada proceso y los costos directos y gastos generales de fabricación se destinan a cada proceso. El costo cuando es transferido de proceso a proceso llega a ser acumulativo como procedimiento de producción y la adición de los costos del último departamento determina el costo total.

Pérdidas Normales y Anormales

Las perdidas seguras que son inherentes en el proceso de producción y no pueden eliminarse, estas perdidas ocurren bajo condiciones operativas eficientes llamadas perdidas normales.

También hay algunas perdidas que no se espera ocurran bajo condiciones operativas eficientes, estas perdidas no son una parte inherente del proceso de producción, son llamadas perdidas anormales.

Las perdidas normales y anormales requieren un tratamiento contable diferente, la perdida anormal se trata separadamente como un costo característico fuera de las ganancias y perdidas al final del periodo.

Es decir que las perdidas normales son una proporción calculada a través de diferentes periodos y son absorbidas por la producción, mientras que las perdidas anormales se costean separadamente en el proceso.

Elementos del costo con diferentes grados de terminación

Los diferentes elementos del costo pueden tener diferentes grados de terminación, cuando se transfieren de un proceso a otro están completadas en un cien por cien, mientras que el trabajo en proceso ha quedado en transformación, pues sus elementos componentes no han salido de dicho proceso.

Los materiales que son introducidos al inicio del proceso y los costos de conversión son aplicados a lo largo del proceso, el cierre del trabajo en proceso es estimado.

El inventario inicial de productos en proceso se asume que es completado durante el período, los costos del periodo incluirán el costo de terminación del IIPP y el costo de PP será incluido en el total del costo, en otras palabras tenemos que asumir que el IIPP se mezcla con la producción de periodo para formar un grupo homogéneo de producción.

PEPS

El método PEPS de costeo asume que el IIPP es el primer grupo de unidades procesadas y completadas durante el periodo. El IIPP es cargado separadamente para completar la producción y el costo por unidad está basado únicamente en los costos y la producción del periodo, el IFPP es asumido para volver a las nuevas unidades comenzadas durante el periodo.

Producción equivalente y pérdidas normales

Establecimos que la pérdida normal debería ser considerada como parte del costo de la producción normal. Necesitamos conocer, sin embargo, hacia que etapa en el proceso ha ocurrido la pérdida para poder determinar hasta que parte algunas de las pérdidas también son cargadas al IFPP. Si la pérdida ocurre cerca del final del proceso, o es descubierta en el punto de inspección debería ser cargada con el costo de la pérdida, alternativamente la pérdida podría ser asumida como ocurrida en un punto específico al comienzo del proceso.

Generalmente, se asume que la pérdida normal toma lugar en la parte de terminación donde ocurre la inspección, no será cargada con el IFPP.

Producción equivalente y pérdidas anormales

Donde se incurre en pérdidas anormales el procedimiento correcto es producir el costo unitario normal informado pero con adición de columnas separadas para las unidades pérdidas, una para pérdidas normales y una para anormales. La pérdida normal, por consiguiente debería ser valorada al costo por unidad de las ventas normales.

Control de costos

En lo que respecta al control de costos, debemos estar seguros que los costos actuales que son incluidos en un reporte de cumplimiento, son los costos incurridos para el periodo corriente únicamente y no incluyen algunos costos que se tienen y provienen de ejercicios anteriores.

El objetivo del control de costos es comparar el costo corriente del presente periodo con el costo presupuestado para las unidades equivalentes producida durante dicho período. Se calculan las unidades equivalentes producidas durante el período corriente por deducción de unidades equivalentes producidas durante el período previo del número total de unidades equivalentes, es decir que los costos del período corriente actual debería ser comparado con el costo presupuestado para la producción del periodo corriente.

Resumen

En este capítulo hemos examinado la acumulación de costos, los procedimientos necesarios para un sistema de costos por procesos de valuación de inventarios y su medida de ganancia. El sistema de costos es un promedio que utilizan varias empresas industriales donde las unidades de entrada y salida son iguales. El costeo por ordenes individuales para unidades particulares puede obtenerse meramente dividiendo los costos de producción de un período entre las unidades producidas durante el período.

El tratamiento contable para perdidas normales y anormales ha sido explicado. Las perdidas normales son inherentes al proceso de producción y no pueden ser eliminadas, las perdidas anormales son evitables y el costo de estas no debe cargarse a los productos.

Si existen inventarios de trabajo en proceso, es necesario convertir dichas unidades en unidades homogéneas de salida para trabajarlas como unidades lineales de producción equivalente.

Hemos discutido y examinado dos alternativas de distribuir los costos de trabajo en proceso en la producción, el promedio ponderado y el PEPS, finalmente hemos contrastado las diferentes maneras en las cuales la información de costos debería acumularse para la decisión-hacer y el control del costo.

Costeo de productos conjuntos y subproductos

Los productos conjuntos y subproductos surgen en situaciones donde la producción de un producto hace mentable la producción de otros productos. Cuando un grupo de productos individuales son simultáneamente producidos y cada producto tiene un valor significantemente relativo de ventas, la producción es usualmente llamada de productos conjuntos, estos productos son parte de un proceso de producción simultaneo. Cuando estos tienen un menor valor de ventas y son comparados con los productos conjuntos teniendo poca significancia ,son llamados subproductos.

Los subproductos son imprevistos, por ello estan sujetos a la producción de los conjuntos, teniendo un pequeño efecto en los precios grupales de los principales productos.

Para los reportes externos de los productos es necesario que en la valuación del inventario se incluya un prorrateo de los costos conjuntos de producción, también como alguna atribución adicional al costo del proceso de venta.

Métodos de prorrateo de costos conjuntos a productos conjuntos

Si el total de la producción para un período particular fue vendido, el problema de asignación de los costos conjuntos de productos puede no existir. La valuación de inventario puede no ser necesaria y el calculo del beneficio puede simplemente requerir la deducción del costo total desde ventas totales, sin embargo, los inventarios estan en existencia al final del periodo, prorratear los costos de productos es necesario.

Los métodos que pueden ser usados para prorratear son los siguientes:

1. Métodos asumidos para medir beneficios recibidos del costo del producto conjunto por los productos individuales basados en medidas físicas tal como peso, volumen, e.t.c.

Con este método, los costos son un simple prorrateo de costo en proporción . Cada producto es asumido para recibir similares beneficios desde el costo conjunto y antes de cargar con esta porción de la proporción del costo total.

2. Métodos asumidos para medir la habilidad para absorber costos conjuntos basados en prorrateo de costos conjuntos relativos a los valores de mercado de los productos o de valuación de ventas.

Cuando el método de valuación de ventas es usado, los costos conjuntos son asignados en costos conjuntos en proporción al valor de venta estimado de producción, a mayores precios de venta, mayores costos.

Autor: Carlos Rodríguez

Abraham Maslow

Psicólogo estadounidense célebre por su teoría de la "jerarquía de necesidades", central en la motivación de equipos de trabajo. El psicólogo Abraham Maslow (1908-1970) se ganó un lugar entre los gurúes del management por su gran aporte a la motivación de equipos de trabajo en las corporaciones.

Según Maslow, existen cinco necesidades humanas básicas que pueden ordenarse en un esquema jerárquico:

1) Necesidades instintivas

2) Necesidades fisiológicas.Incluyen la alimentación, el sueño y otras funciones corporales.

3) Necesidades de seguridad. Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas, el hombre necesita un medio ambiente seguro donde se sienta protegido ante posibles amenazas.

4) Necesidades de amor y pertenencia. Incluye la necesidad de lazos familiares, amigos y el amor.

5) Necesidades del ego. Incluye la necesidad de sentir el respeto del prójimo y la autoconfianza.

Según Maslow, en la sociedad contemporánea la mayoría de las necesidades de nivel inferior se encuentran satisfechas para todos los individuos. Por lo tanto, la clave para la motivación consiste en satisfacer las necesidades más elevadas, es decir, el ego y la superación personal. Allí es donde debe apuntar un manager que pretenda obtener el máximo rendimiento de la fuerza de trabajo.

El cigarro más caro del mundo

Los Cohiba eran los habanos favoritos de Fidel. Para celebrar su aniversario número 40, la empresa creó el puro más exclusivo del mundo: el Cohiba Benike.

Los puros Cohiba nacieron en 1966 y se convirtieron en una marca de lujo por excelencia, sólo reservada para ilustres visitantes. Con el tiempo, se convirtieron en una de las grandes símbolos de Cuba for export.

En este nuevo aniversario, la Corporación Habanos S.A. lanzó un producto para los amantes de los puros Premium: los "Benike". Esta serie única de cuatro mil habanos se comercializa en "humidores" (cajas) de 40 puros a un precio de 15 mil euros.

Los cigarros, con un "añejamiento de entre cinco y seis años" , están numerados del 1 al 4.000, tienen la misma longitud que los Cohiba Lancero (192 mm) y el cepo de los Cohiba Siglo VI (20.64mm). El nombre del cigarro, "Benike", rinde homenaje al chamán responsable del rito del tabaco entre los indígenas taínos.

Para la fabricación del Cohiba Benike se seleccionaron las plantas desde el semillero, las mejores vegas de Vuelta Abajo donde crecieron y los vegueros que las cultivaron, así como la capa de este nuevo habano (obra de Pancho Cuba, Alejandro Robaina y Antonio Maria Paz, tres de los vegueros más prestigiosos del mundo). Los habanos fueron elaborados por Norma Fernández, una de las torcedoras más famosas de la fabrica el Laguito, donde se elaboran los Cohiba.

Los compradores de este exclusivo producto, recibirán una caja de 40 puros fabricada en ébano negro, nácar, sicómoro (higuera de Egipto), cedro y hueso de buey con una placa en la que figurarán el nombre del propietario, el número de la caja (del 1 al 100) y la serie de Cohiba Behike que contiene, a fin de evitar falsificaciones. Clarin.

Libro: El liderazgo de Matsushita

Matsushita superó todas las adversidades. Desde la pobreza, construyó una enorme corporación e ideó técnicas de management que hoy se enseñan en las escuelas de negocios.

Konosuke Matsushita, uno de los modelos más inspirados de todos los tiempos, se enfrentó a un período de aprendizaje que, a la edad de nueve años, exigía dieciséis horas diarias de dedicación, a todos los problemas que surgen cuando uno comienza a hacer negocios sin tener dinero ni contactos, a la Gran Depresión, al horror de la Segunda Guerra Mundial en Japón y a otras adversidades. Pero, a través de este libro fascinante e instructivo, John P. Kotter demuestra cómo, en vez de dejarse aplastar por el infortunio, Matsushita llegó a ser un empresario y dirigente de hombres de negocios, fundador de la empresa más grande de Japón: la Matsushita Electric Corporation, que factura 65 millones de dólares al año. Lecciones para carreras y corporaciones del siglo XXI.

Sus logros como dirigente, autor, educador, filántropo e innovador en el campo de la dirigencia son asombrosos y superan incluso a los Soichiro Honda, J. C. Penny, Sam Walton y Henry Ford. En este libro, Kotter relata cómo Matsushita creó una gran empresa, inventó prácticas gerenciales que hoy se aplican cada vez más, ayudó a realizar el milagro económico de su país después de la Segunda Guerra Mundial, en sus años más maduros escribió una docena de libros, fundó una escuela de posgrado para directivos, creó la versión japonesa del Premio Nobel y donó centenares de millones de dólares a causas nobles.

Según Kotter, el valor del modelo de Matsushita reside en que vio, mucho antes que sus contemporáneos, que las estructuras centralizadas, la multitud de niveles de la pirámide organizacional, los altos costos derivados de ellos y las reacciones lentas debían desterrarse de las organizaciones.

Su filosofía proclamaba el rechazo a la comodidad, abogaba por correr riesgos, reflexionar sobre las experiencias pasadas, observar las estrategias con la mente abierta, escuchar atentamente y apoyarse en la sabiduría colectiva.

En la gestión empresarial, colocó en el centro al cliente, primó la productividad y fue estricto con los costos de producción. Encontró en el marketing una herramienta fundamental de comunicación y de atracción por el producto, una cuestión que en la década del 50`resultaba casi disparatada.

La particularidad del libro de Kotter reside en la forma que el autor asocia los factores emocionales y personales de la vida de Matsushita con cada uno de sus éxitos empresariales. "Las penurias a veces crean una feroz necesidad de conquistar el medio ambiente, una personalidad adicta al trabajo, un sistema de valores que justifica los fines por encima de los medios, y un empuje insaciable hacia el dinero y el poder", así resume el autor las claves que formaron el espíritu del ejecutivo japonés.

El liderazgo de Matsushita no es sólo una biografía sino también un conjunto de lecciones para carreras y corporaciones del siglo XXI. Es una historia inspiradora y un manual autorizado, poderosamente significativo para las organizaciones y para aquellos que desean vivir una vida plena.

Título: El liderazgo de Matsushita
Editorial: Granica
Autor: John Kotter
Temática: Management
ISBN: 9506412642
Páginas: 316

Trabajadores, proveedores y clientes mentirosos: ¿cómo afectan a la organización?

Usted ha prometido entregar el pedido para el primer día del mes. Pero sabe que no llegará. ¿Cómo lidiar con la situación y preservar la confianza del cliente?

Caso 1: Usted le presta un DVD a un amigo. Él le promete devolverlo al videoclub cuando termine de verlo. A los tres días, usted recibe un llamado del videoclub: "¿cuándo piensa devolver la película?". Usted llama a su amigo, quien responde: "¡Mil disculpas! ¡Me olvidé! Hoy mismo la devuelvo y pago la multa".

Caso 2: Usted le presta un DVD a un amigo quien promete devolverlo al videoclub cuando termine de verlo. Al día siguiente, él le dice que la devolvió. Sin embargo, dos días después, usted va a su casa y encuentra la película encima del televisor. Su amigo se disculpa y promete devolverla al día siguiente.

Promesas, engaños y disculpas son, en buena medida, la esencia de la vida humana en sociedad. Y, desde luego, son también un factor omnipresente en la vida corporativa. El empleado confía en el jefe que promete pagarle las horas extra que ha trabajado, el fabricante confía en que el proveedor entregará el pedido en tiempo y forma y la empresa confía en los clientes cuando les otorga crédito comercial.

Sin embargo, ¿qué ocurre cuando las promesas no se cumplen? ¿Qué pasa cuando el proveedor no entregó el pedido a tiempo? ¿Qué ocurre cuando el cliente no puede pagar el crédito? ¿Puede restaurarse la confianza tras una promesa incumplida? Estos son los interrogantes explorados en Promises, Lies and Apologies: Is It Possible to Restore Trust? de Wharton Business School.

Los investigadores diseñaron un experimento de laboratorio que para evaluar el impacto de una ruptura de la confianza sobre las relaciones interpersonales.

¿Qué esperaban encontrar los investigadores? La confianza es fácil de romper y difícil de reparar. Una vez quebrada, resulta prácticamente imposible restaurarla.

Sin embargo, lo que realmente hallaron es que, en muchos casos, la confianza puede ser restaurada. Todo depende de la gravedad de la violación. Volvamos a los ejemplos del DVD.

El caso 1 no es tan grave. Es cierto, el amigo ha incumplido su promesa de devolver la película. Sin embargo, se ha disculpado y ha aceptado remediar la situación pagando la multa por el atraso.

En estos casos, señalan los investigadores, la confianza se recupera velozmente. Incluso, advierten, una frase tan trillada como "te prometo que, en el futuro, me esforzaré por cumplir siempre" tiene un impacto positivo sobre la construcción de confianza (cuando se la pronuncia con buena voluntad y realmente va acompañada del esfuerzo).

El caso 2, por el contrario, es más delicado. Además de una violación a una promesa, ha existido una mentira para encubrirla. En estos casos, señalan los investigadores, la relación queda resentida para siempre.

En definitiva, advierte la investigación de Wharton, la confianza no es tan frágil como suponemos. Sin embargo, es asombrosamente endeble ante las mentiras.

Si por algún motivo usted no puede honrar una promesa, la verdad es siempre la mejor opción. Existen buenas probabilidades de que reciba una segunda oportunidad y pueda seguir haciendo negocios con la otra parte.

Por el contrario, una mentira para ocultar el incumplimiento tiene siempre patas cortas. Cuando sea descubierta, el único resultado será la destrucción irreversible de los lazos de confianza, enterrando una relación comercial que podría haber seguido siendo provechosa para ambas partes. Clarin.

Optimice su gasto en IT en cuatro sencillos pasos

Los managers están preocupados. Los costos de IT aumentan. Y, de hecho, no entienden por qué. En lugar de tomar tranquilizantes, pueden implementar este esquema de cuatro pasos para optimizar el gasto.

En muchas compañías, los costos de IT son monitoreados por el área de Control de Gestión. Sin embargo, existe un problema. En general, este área no posee las habilidades para precisar adónde debería enfocarse una reducción de costos, o cómo se definen y desarrollan proyectos de IT orientados a una mejora en los servicios.

No es usual que una compañía desglose los costos de IT a nivel de componentes de los servicios. Sin embargo, este enfoque es necesario para establecer un esquema concreto al momento de evaluar los costos y la eficiencia operativa de los servicios prestados.

A continuación, cuatro pasos para definir una estructura de servicios en su dimensión operativa y de costos:

1) Definición precisa de los servicios y productos que brinda IT al negocio

Para simplificar y acelerar los programas de transparencia de costos, la organización debe especificar (junto a los responsables de IT) cuáles son los productos estratégicos, qué niveles de servicio deben cumplir, cómo deben ser definidos y valorados en función de los distintos componentes que involucren (y también, cómo depreciarlos).

En principio, deben privilegiarse los productos de grandes volúmenes. Así, puede establecerse una política de costo-beneficio que evite la dispersión de recursos en proyectos de escasa importancia, que no están claramente alineados con los objetivos prioritarios del negocio.

2) Asignación de responsables

Una vez definidos los productos, el siguiente paso es su clasificación y asignación a los centros predefinidos de costos o de inversión. En cada caso, es necesario identificar qué componentes de recursos humanos, de hardware, de software, de servicios de terceros y de comunicación se ponen en juego.

Aquí, deben implementarse nuevos modelos de IT Governance que permitan comparar presupuestos de inversión y gastos recurrentes, precios de los productos y servicios, SLA, etc.

3) Cálculo de precios correctivos en función del mercado y costos internos

En la medida que los precios para los centros de costos y proyectos sean comparados con los del mercado, aumentará la presión para incrementar la eficiencia de los procesos y establecer políticas para optimizar los costos propios.

La comparación debe servir para focalizar al área de IT en la obtención de resultados y desarrollar una cultura interna de prestación de servicios competitiva, como la de un proveedor.

4) Designación de gerentes de servicios, productos y proyectos (PMO)

La definición de encargados de proyectos y productos y la creación misma de una PMO (Project Management Office) en la organización de IT asegura la implementación de estas prácticas y ayuda a que el control de costos y plazos se realice más cerca del "origen", previniendo desvíos o corrigiéndolos a tiempo.

En definitiva, cuando se comienza a implementar un costeo de IT "Think big, act small", es una premisa clave obtener resultados rápidos y cuantificables, monitoreando cuán bien se adapta la organización a los nuevos procesos.

Jorge Seoane, Socio a cargo de la práctica de IT Consulting de Paradigma