En el mundo donde el diseño audiovisual se topa con la tecnología empezó a trabajar Erwin Gómez, alias "Wilo". Después de ser empleado de televisión, se independizó y comenzó a proveer servicios a los canales. Así nació hace 13 años Cubo Negro.
"Al principio no tenía clientes y me fui ofreciendo. Comencé haciendo continuidades para La Red y luego le presté servicios a Intercom, hoy VTR", cuenta Wilo.
A los tres años se unió Caco Kreutzberger, sobrino de Don Francisco, y se reorientaron. "De una empresa de diseño pasamos a ser una productora audiovisual y juntamos el mundo de las imágenes reales con las imágenes virtuales", dice Kreutzberger.
El nuevo integrante asumió la parte de administración y comenzaron a funcionar como empresa y a trabajar con cuentas permanentes.
"Eso fue después de que en un mes de enero no sonó nunca el teléfono. Ahí nos dimos cuenta que teníamos que generar nosotros el contenido y ofrecerlo a los canales. Esa es hasta hoy la dinámica para no depender de los clientes. Ahora aspiro a que no nos llame nadie", dice Caco.
Hace tres años la opción de Cubo Negro fue especializarse en los niños, de la mano de los proyectos para el Consejo Nacional de Televisión. Esto luego de su primer gran éxito "Diego y Glot", dibujos animados que fueron emitidos por Canal 13 y con los que ganaron fondos del Consejo Nacional de Televisión (CNTV) y el Prix Jeunesse.
Hoy el foco de Cubo Negro está en las series de animación para televisión, pero aclaran que éstas no son rentables, entonces siguen haciendo publicidad y producción para empresas como documentales y gráficas en 3D, para tener ganancias.
Eso sí, la mayor cantidad del tiempo la dedican a pensar programas para niños.
"Nuestras ideas surgen del ocio, de nuestros gustos y experiencias, luego estudiamos a los niños, hacemos un piloto y se lo presentamos a los canales. Con ellos concursamos por los fondos del CNTV", que financia parte de la producción, otra parte la paga el canal y en Cubo Negro bajan sus costos para poder sacar la producción.
"Esto va camino a ser rentable, pero hoy con la ayuda del CNTV lo es cada vez más. Estar aquí es complicado, igual como la industria del cine y de la música todo depende de los buenos contenidos y en eso estamos trabajando en nuestros productos y en lograr ser creíbles y confiables", dice Gino Tapia, gerente comercial de Cubo Negro.
"Diego y Glot"
El éxito de "Diego y Glot" hizo reafirmarse a Cubo Negro en lo que les gustaba hacer y también estimuló al Consejo Nacional de Televisión a financiar este tipo de proyectos.
Hoy tienen en la pantalla de Chilevisión la serie "Cuchuflí", con cortos de historias de niños basados en sus experiencias y pronto aparecerá "Patagonia", orientado a niños de 8 a 12 años.
Las aspiraciones de Cubo Negro son altas. "Buscamos un socio inversionista que se una a este proyecto y con Patagonia queremos buscar avisadores y vender licencias para distintos productos, como figuras, dulces y cuadernos a partir de la serie", dice Gino Tapia.
¿Se ha fijado en la cobertura de cristales y otros materiales de los modernos edificios que hay, por ejemplo, en Santiago? El muro cortina es el revestimiento de las edificaciones, y Accura Systems es una empresa que se dedica a fabricar esto.
José Valdés y Frank Finan partieron con la compañía en 1988 en Estados Unidos y en 1991 partió el negocio en Chile. Sin embargo, hace poco más de un año y medio se produjo una separación de los socios de Estados Unidos. Así, hoy, Accura Systems en Chile es una compañía independiente.
Pero ¿cómo fueron los inicios de la firma en nuestro país? Pelayo Lavín, presidente de la empresa, recuerda que en esa época fabricaban todo en Estados Unidos y traían los materiales en containers. Sin embargo, paulatinamente esta situación fue cambiando, tanto así que recientemente la firma instaló su propia planta en Pudahuel.
Hoy la empresa tiene ventas por $6 mil millones anuales y este año espera duplicarlas. Además, no sólo realizan proyectos en Chile, sino también en el extranjero. Por ejemplo, en Panamá, Jorge Frauenberg, gerente general de la empresa, cuenta: "(En ese país) estamos terminando una obra muy grande, y tenemos dos más ya adjudicadas que son dos edificios de 50 pisos cada uno y estamos en proceso de negociación con dos edificios cercanos a los 90 pisos".
Con esto, la empresa le da vida a su internacionalización. Actualmente, alrededor del 50% de las ventas se hacen en Chile y el resto corresponde al extranjero. Dentro de lo que distingue a la compañía, sus ejecutivos destacan el que operan con un software de desarrollo propio. "Todo lo que hacemos queda reflejado en el software. Eso nos permite independizarnos de la nacionalidad, lo que es muy estratégico porque el mercado de la construcción es variable. No podemos arriesgar el tener una tremenda infraestructura sometida sólo al mercado chileno". El Mercurio.
Las acciones de las empresas de tecnología y servicios de externalización pueden estar impulsando a la bolsa de India a nuevas alturas, pero analistas e inversionistas creen que algunas de las mejores empresas del país están en un sector mucho menos glamoroso: el textil.
La demanda por tejidos, camisetas y toallas de India es fuerte y se espera que siga en aumento, señalan los analistas.
En India, a las empresas les está yendo muy bien, gracias a una población que gasta cada vez más en ropa y muebles. Las exportaciones, por otra parte, aumentaron 22% en el año cerrado el 31 de marzo, para llegar a los US$17.000 millones, ayudadas por el fin de las cuotas textiles que habían impuesto Estados Unidos y la Unión Europea.
Para los que apuestan al crecimiento del país, la industria textil ha surgido como una alternativa inteligente a las empresas de tecnología y externalización de servicios, como Infosys Technologies y Wipro. Al contrario de lo que ocurre con las firmas de tecnología, cuyas ganancias provienen del exterior, las empresas textiles son una forma de aprovechar la demanda de los comsumidores indios, en particular los rurales.
En general, las acciones textiles no han tenido un desempeño tan estelar como el de las acciones tecnológicas, de modo que los inversionistas deben ser sumamente cuidadosos a la hora de elegir en qué empresas invertir. Los inversionistas deben ser muy selectivos para analizar las acciones textiles y colocar su dinero sólo en las empresas que cuenten con un sólido modelo de negocios, dice Jigar Valia, analista de Parag Parikh Financial Services.
Las mejores empresas textiles de India han modernizado sus plantas para cumplir los estrictos estándares recetados por sus clientes europeos y estadounidenses. Muchas están ahora agregando valor a sus productos y apuntalando sus ganancias, al crear diseños y marcas.
Si bien las exportaciones chinas siguen dominando los mercados textiles mundiales, un creciente número de minoristas internacionales acudirán a proveedores en India para diversificarse y, en parte, resguardarse ante las críticas contra las exportaciones baratas de China, dicen los analistas.
Himatsingka Seide, Bombay Rayon Fashions, Alok Industries y Welspun India son algunas de las compañías indias que han logrado diferenciarse al incursionar en negocios como el del vestuario de marca, que les permite tener mayores márgenes de ganancias. Estas empresas tienen la oportunidad. Resta por verse si la aprovechan, señala Nikhil Garg, gestor de Edelweiss Securities, en Mumbai. Todo el juego depende del valor agregado y de cómo una empresa se puede diferenciar de otros en términos de diseño y bajo costo de producción.
¿Cuánto pagaría por saber cuáles serán los negocios más rentables de los próximos años? Las predicciones de corto plazo de los gurúes suelen ser erráticas. Pero existen ciertas tendencias estables de largo plazo. ¿Cuáles serán los negocios del 2015? Esto es lo que se viene...
Ya lo dijo Philip Kotler: buena parte del éxito de un negocio depende de su capacidad de ubicarse en la plaza indicada, con el producto adecuado, la promoción atractiva y el precio competitivo. El resto es comentario. Pero, ¿cómo saber cuáles serán las cuatro P del futuro? Una respuesta confiable a este interrogante es invaluable.
En un artículo de enero de 2006, Ian Davis y Elizabeth Stephenson, de la prestigiosa consultora McKinsey, nos dan "el dato" de las tendencias globales hasta el 2015.
De la Torre Eiffel a la Gran Muralla y el Taj Mahal
En los próximos años se producirá un cambio en los centros de actividad económica mundial. Hoy, Asia (excluyendo Japón) representa el 13% del PBI global. Europa, el 30%. En el 2015, ambos porcentajes convergerán gracias a los formidables rendimientos de China e India.
Hacia la juventud eterna
El mundo envejece. Los gastos en seguridad social se disparan. Llegará un punto en que los gobiernos se verán forzados a recortar jubilaciones y pensiones. ¿El resultado? Un gigantesco mercado para empresas farmacéuticas, la biotecnología, la salud y los servicios sociales.
El nuevo consumidor
Los países subdesarrollados crecen. Su poder de compra se multiplica. Hoy, asciende a 4 billones de dólares. En el 2015, trepará a 9 billones. Los mercados prioritarios ya no se limitarán a Europa, Estados Unidos y Japón. Interesante perspectiva para la industria de bienes de consumo.
La aldea global
Ni Marshall McLuhan imaginó la sociedad global que se viene. Hoy, las corporaciones ya manejan en tiempo real sus operaciones en los cinco continentes. En el 2006, dos mil millones de personas tienen teléfonos celulares y se envían nueve billones de emails anuales. Todo está interconectado. La revolución tecnológica se ampliará a nuevos campos. La biotecnología y nanotecnología serán las vedettes del 2015.
La batalla por el talento
La economía del conocimiento seguirá su rumbo y el talento será cada vez más la pieza central de las organizaciones. La globalización del mercado laboral permitirá a las corporaciones acceder a profesionales de mercados emergentes. Se viene una globalización de la estrategia. El outsourcing hacia países en vías de desarrollo llegará a niveles insospechados. ¿Por qué desarrollar software en los Estados Unidos si en la India hay miles de ingenieros más baratos?
El compromiso ético
A medida que prosiga la ola de formación de mega corporaciones globales, los directivos estarán sometidos a mayores presiones éticas. Los escándalos de Enron y Worldcom han generado un ambiente hostil para las multinacionales. Hacia el 2015, las corporaciones tendrán que tomarse muy en serio la ética para borrar la mala imagen que se han ganado. Si no lo hacen, se les vendrán encima las regulaciones gubernamentales.
La carrera por los recursos naturales
El crecimiento en los países emergentes presionará sobre los recursos naturales. La demanda de petróleo crecerá un 50% en los próximos 20 años. El cobre, el hierro y el aluminio se están agotando. El agua se convertirá en un recurso estratégico. Se abren oportunidades en el campo de tecnología para encontrar usos más eficientes de recursos que ya escasean y nuevas fuentes de energía.
La ciencia del management
A medida que las compañías sigan concentrándose, necesitarán herramientas más complejas de gerenciamiento. Se acabó la época del empresario que decide por instinto. Los líderes de negocios tomarán decisiones guiándose por herramientas estadísticas y sofisticados softwares.
Nuevas formas de administración del conocimiento
El stock de conocimiento crecerá exponencialmente y su acceso será universal a través de internet. El modelo de open source presagia nuevas formas de desarrollo del conocimiento. Las claves serán las comunidades, no los individuos.
Estas son las tendencias que vislumbra la consultora McKinsey. Hacia allí se dirige el mundo. Usted, ¿adónde estará?
Los análisis financieros y estratégicos prometían una excelente oportunidad en aquel lejano país asiático. Pero a los pocos meses, los ejecutivos tuvieron que salir corriendo antes de que los nativos los lincharan.
Todos queremos hacer negocios dentro de nuestro ámbito conocido como también, ir más allá de las fronteras, explorando nuevos mercados. En esta aventura, generalmente hemos estudiado el proyecto desde el punto de vista estratégico y financiero. Pero en la mayoría de las veces, dejamos de lado el aspecto "cultural" (tanto al nivel país como de la organización). Está demostrado que dejar de lado el aspecto cultural lleva al fracaso en la gran mayoría de los proyectos.
Al respecto, vale la pena considerar el flamante proyecto de la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CAFMA) que, junto con la Secretaría de Agricultura de la Nación y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) está promoviendo el intercambio tecnológico y comercial en materia agropecuaria con la república de Kazakhstan, en las lejanas estepas del Asia Central. El objetivo del proyecto: venta de maquinaria agrícola y know-how relacionado con la actividad agropecuaria.
En esta nueva aventura, sería bueno tener en cuenta el viejo dicho: "Donde fueres, haz lo que vieres". En otras palabras, en cada lugar actúa de acuerdo con las costumbres que observes. No sólo se trata de una cuestión de buena educación. Es también una buena política para evitar problemas y hacer buenos negocios.
En tierras extrañas, donde desconocemos las posibles reacciones de los locales, mejor seguir el consejo que Descartes nos brinda en el Discurso del Método: "obedecer las leyes y costumbres del país donde estemos, buscando siempre las opiniones más moderadas, y huyendo de los excesos".
Kazakhstan ofrece desde el punto de vista geográfico muy buenas perspectivas para la maquinaria agrícola argentina, como también para la tecnología de siembra directa, pues se trata de un país con grandes planicies (estepas) semi desérticas por el mal tratamiento de los suelos, la mala irrigación, el exceso de agroquímicos y la contaminación provocada por haber sido terreno experimental de pruebas atómicas por la ex Unión Soviética.
Pero, ¿cómo acercarse? ¿cómo argumentar? ¿cómo negociar? ¿cómo concretar operaciones? Más aún, ¿en qué idioma hablar? ¿cuáles son los usos y costumbres? ¿cómo transmitir la tecnología? ¿cómo enseñar a operar las máquinas? En síntesis ¿cuál es la cultura de la sociedad con cuyos representantes nos vamos a encontrar?
Responder a estas preguntas exige un análisis cultural estratégico del país de destino. Podemos orientarnos con el marco teórico brindado por Maral Muratbekova-Touron de la Escuela de Negocios HEC (Paris-Francia), quien señala algunos rasgos distintivos de la cultura kazakhstaní observados tanto en funcionarios oficiales como en ejecutivos de empresas locales.
Algunas características destacadas: gran distancia entre los que mandan y los que obedecen, más importancia dada al parecer (símbolos de status) que al hacer (el lado práctico de las cosas), predominancia de lo social por encima de la orientación hacia la tarea (la familia, el clan, lo afectivo más que lo racional).
El énfasis en lo social por encima de la tarea hace que las relaciones interpersonales sean importantísimas: contactos y confianza mutua son clave a la hora de cerrar un contrato. Por lo tanto, hay que estar dispuesto a compartir tiempo social en encuentros y celebraciones.
Agreguemos a lo dicho algunos hechos interesantes: el idioma en uso es el kazakhstaní, pero el idioma oficial y de los negocios es el ruso.
Casi el 47% de la población es islámica sunnita, pero otro tanto ortodoxo ruso. El Estado es laico, pero las distintas comunidades suelen ser observantes de los ritos religiosos. Aún es poca la gente que habla inglés. En muchos casos, las relaciones dependen de traductores de relativa eficacia.
Por lo tanto, además de tener en cuenta los numerosos detalles técnicos, comerciales y financieros del proyecto, a la gente de CAFMA le espera otro gran desafío: desarrollar una estrategia integral para introducirse adecuadamente en la cultura de Kazakhstan y alcanzar su propósito de extender los mercados de exportaciones argentinas.
Este ejemplo de la actividad de un sector de la economía y quizás no muy cercano a nuestras actividades diarias puede ayudarnos a reflexionar sobre nuestra actividad y la consideración que le damos al aspecto cultural tanto a nivel nación o región como a nivel organización.
Pensando en aquello de "donde fueres haz lo que vieres", tal vez les vendría bien a nuestros fabricantes revisar las memorias de Marco Polo, un "gringo" que supo andar (hace aproximadamente siete siglos) por esos mismos lugares de la milenaria Ruta de la Seda, como quien dice, ayer nomás...
Dora Rizzuto, Doctor of Business Administration (DBA) Research Associate- Henley Management College UK. MBA - Henley Management College UK. APM Practitioner (UK) Association for Project Management UK-. Profesora invitada de Advanced Strategy del Executive MBA en la Universidad Torcuato Di Tella
Consideradas por muchos como las "frutas del siglo 21", estas bayas son ampliamente solicitada por su sabor dulcey sus beneficios comprobados para la salud, entre los que se incluyen efectos antibióticos, antioxidantes y desinflamatorios . Pueden ser comida fresca o utilizada en platos dulces y salados, fríos y calientes, en jugos y helados, en repostería e incluso en ensaladas.
Entre los berries o frutos del bosque, el arándano son considerados las " súper frutas" e incluso muchos los llaman las "frutas del siglo 21", por sus comprobados beneficios para la salud, entre los que se incluyen un efecto antibiótico, antioxidante y desinflamatorio . Así se describe a estos exquisitos fruto color rojo (arándano agrio o cranberry) o azul (dulce o blueberry), según la especie, en ArándanoArgentino.com.ar. Además, agregan: "son de buen sabor y puede ser comida fresca sin la necesidad de ser lavados o pelados, no tienen semillas palpables y puede ser utilizados en platos dulces y salados, fríos y calientes, en jugos y helados, en repostería e incluso en ensaladas". Estas frutas son oriundas de Asia y Europa y crecen del pequeño arbusto homónimo de la familia de las Ericáceas del género Vaccinium, que alcanzan de 25 a 50 centímetros de altura.
Además de ser sabrosos, tienen un importante aporte a la salud . Una de sus características es la abundancia de pigmentos naturales (antocianos y carotenoides) de acción antioxidante. Neutralizan la acción de los radicales libres que son nocivos para el organismo, dando lugar a efectos fisiológicos muy diversos: antiinflamatorios y antibacterianos . También incluye un importante aporte de vitamina C, lo que potencia el sistema inmunológico o de defensas del organismo y contribuye a reducir el riesgo de enfermedades degenerativas, cardiovasculares e incluso del cáncer. Asimismo, la vitamina C tiene la capacidad de favorecer la absorción del hierro de los alimentos, por lo que mejora o previene la anemia ferropénica. La fibra es un componente muy abundante en estas frutas, por lo que su consumo habitual puede resultar beneficioso para tratar el estreñimiento y la atonía intestinal. También son una buena fuente de potasio, hierro, calcio, taninos de acción astringente y de diversos ácidos orgánicos. Por último, tienen un bajo valor calórico por su escaso aporte de hidratos de carbono.
Esta fruta es muy apreciada por los países del hemisferio norte, principalmente EE.UU. y algunos países de Europa, tales como Alemania, Francia, Italia e Inglaterra, donde su consumo es tradicional. Estos países quedan desabastecidos en la temporada de invierno y enviar la fruta en esos meses permite obtener ventajas significativas con relación al precio. Y, a pesar de ser una explotación que requiere de una alta inversión, el arándano está registrando un crecimiento inusitado en el país, con algo más de 2500 hectáreas plantadas y exportaciones por US$ 35 millones. Las principales zonas de plantación son Tucumán, Entre Ríos, el corredor de la ruta 41, en la provincia de Buenos Aires, y la provincia de Santa Fe. Según la Cámara Argentina de Productores de Arándanos y otros Berries, l as estimaciones indican que el incremento en la producción para la presente campaña 2006/2007 "no será inferior al 50%".
Infecciones urinarias
Entre sus mayores beneficios, el jugo de arándano se usa extensivamente para prevenir las infecciones en las vías urinarias. Antes se creía que al tomar el jugo la orina se hacía más ácida, por lo que las bacterias tenían menos posibilidades de multiplicarse. Sin embargo, ahora se piensa que el mecanismo inhibe la adhesión de bacterias a las células uroepiteliales, reduciendo así el riesgo de infecciones.
La mayor parte de la evidencia se ha enfocado en los efectos en contra de la Escherichia coli , a pesar de que las investigaciones in vitro indican actividad en contra de otras bacterias como Proteus , Pseudomonas y otras especies . "Las investigaciones también demuestran que tomar el jugo puede ayudar a reducir: el mal olor en la orina, el ardor al orinar, el número de catéteres bloqueados, el calcio en la orina y el daño a la piel alrededor de los catéteres suprapúbicos. Se considera que el jugo de arándano es una medida preventiva y no un tratamiento para las infecciones urinarias", destaca el relevamiento de dos estudios sobre el tema publicado por la Arizona State University.
Sin embargo, un estudio publicado por la Universidad de Oxford es muy optimista sobre la potencialidad del jugo de arándano y aclara que esto no " implica que deba desplazar los antibióticos como la terapia de opción cuando es necesario, pero podría ser un adjunto útil al tratamiento en grupos del alto riesgo". Otros, a pesar de estar en plena etapa experimental, le dan más crédito. Por ejemplo, un trabajo del Worcester Polytechnic Institute , Inglaterra, sugiere que el arándano podría proporcionar un alternativa a los antibióticos, particularmente para combatir las E. coli que han llegado a ser resistentes al tratamiento convencional. Los resultados de esta investigación fueron presentados el mes pasado en la reunión anual de la American Chemical Society.
Colesterol y corazón
Otra de las ventajas del arándano es que por su gran poder antioxidante también aumentan el HDL colesterol popularmente conocido como "colesterol bueno" lo que estaría asociado a una disminución en la probabilidad de sufrir afecciones cardíacas. El USDA (departamento de agricultura de USA), midió las propiedades antioxidantes de más de 40 frutas y vegetales, lo que determinó que el arándano es el fruto con el más alto valor antioxidante . Respecto a los trabajos presentados sobre el tema; un grupo de investigadores dirigidos por el profesor de química Joseph Vinson, de la Universidad de Scranton, EE.UU; encontró que bebiendo tres vasos de jugo de arándano por día aumentó perceptiblemente en un promedio de 10% el HDL. Lo que significaría, de acuerdo con datos epidemiológicos, afirma Vinson, "una reducción aproximada del 40% en el riesgo de enfermedad cardíaca". También mejoraría la función vascular, según otro estudio.
Virus gastrointestinales
El consumo de jugo de arándano ayudó a reducir los problemas gastrointestinales, hasta el punto de que se determinó en varios estudios la neutralización de los virus, según Patrice Cohen, de la Universidad Saint Francis, de Nueva York. Los investigadores confirmaron esta nueva propiedad del arándano en pruebas realizadas con rotavirus intestinales de monos y cabras, y determinaron que el jugo de la baya impidió que el virus se adhiriera a los glóbulos rojos u otro tipo de células. Sin embargo, advirtió que todavía es necesario profundizar las investigaciones en seres humanos.
Por su parte, estudios realizados por el Center of Disease Control and Prevention de EE.UU, el 80% de las úlceras gástricas son causadas por una bacteria (Helicobacter Pylori) que afecta actualmente a dos tercios de la población mundial. Un estudio realizado por científicos del Institute of Technology, de Haifa y la Universidad de Tel Aviv (Israel), comprobó en el 2000 que el jugo de arándano contiene propiedades antiadherentes que evitan que esta y otras bacterias se fijen en las paredes del estómago. Un estudio de 2005, realizado por profesionales miembros del Beijing Institute for Cancer Research y la de Universidad de Pekín, China; volvió a confirmarlo.
Cáncer
Recientemente estudios del Departamento de Bioquímica de la Universidad de Western Ontario demostraron que ratones inyectados con células humanas de cáncer mamario mostraron un mínimo desarrollo de tumores cuando fueron alimentados con arándano. Además, el estudio demostró que su consumo retardó el desarrollo del carcinoma y redujo la propagación de éste en los pulmones y el sistema linfático. Esta fruta también contiene altas cantidades de "quercetin", famoso por reducir el riesgo de cáncer de próstata, colon y seno.
Parecen infinitos los beneficios de esta fruta; tantos como la cantidad de estudios que hay sobre ella. Además de comprobar sus efectos sobre las infecciones urinarias y gastrointestinales, el colesterol, corazón y cáncer; también hay que mencionar que protege los dientes de cualquier adherencia bacterial en un 58% evitando el desarrollo de caries y ayuda a fortalecer el colágeno . El colágeno es una proteína que es parte importante de los ligamentos, tendones y cartílagos.
Aún no existe evidencia científica confiable para tratar la arteriosclerosis, las cataratas, la diabetes, la retinopatía y la dismenorrea (menstruación dolorosa). Por último, como todo producto natural, no está regulado; por lo tanto hay que consultar al médico sobre la dosis que se necesitaría consumir, interacciones con los medicamentos, sus beneficios y posibles efectos secundarios; aunque en términos generales se lo considera seguro con base en los antecedentes que posee como producto comestible (se usa comúnmente como mermelada, en tartas de frutas, almíbares y bebidas).
La editorial Eudeba busca recuperar su espacio perdido. Ahora acordó con el ministerio de educación mexicano el envío de unos 80 mil ejemplares de la serie Ciencia Joven, un grupo de 21 títulos de divulgación y actualidad. La iniciativa le representará a la entidad una entrada de 155 mil pesos.
Empeñada en recuperar su antiguo rol de líder en el mercado libresco de habla hispana, la Editorial Universitaria de Buenos Aires (EUDEBA) acaba de concretar una operación de exportación con el Ministerio de Educación de México de unos 80.000 ejemplares pertenecientes a Ciencia Joven, una serie de libros sobre ciencias exactas y naturales.
Se trata de una línea de divulgación científica publicada este año por la editorial de la Universidad de Buenos Aires (UBA) cuyo nombre retoma el de la antigua colección publicada por la editorial universitaria en los años sesenta. Solo que ahora esta apuesta editorial le dejará unos 50.000 dólares de ingresos.
Esta venta en realidad se vincula con otro tipo de acciones encaradas por la editorial universitaria, como la venta de derechos de traducción de algunos de los títulos de la colección reservada del Museo del Fin del Mundo y de la colección de divulgación científica para niños "¿Querés saber?".
Tal como expresó el vicerrector Aníbal Franco luego de la última reunión frustrada del Consejo Superior, "pese a los problemas que aún hay que resolver, las distintas unidades académicas siguen funcionando con normalidad, los estudiantes siguen aprendiendo, los docentes siguen enseñando e investigando y se sigue haciendo extensión universitaria".
La Colección Ciencia Joven, presentada por la editorial universitaria en la Feria del Libro en abril de 2006, está conformada por 21 títulos que tratan temas y problemas del ámbito de las ciencias exactas y naturales, con tono ameno, gran actualidad, rigor científico y profunda intención divulgadora.
Los libros, escritos por jóvenes investigadores argentinos de la UBA y de otros centros de investigación, ofrece un panorama ajustado del estado de conocimiento en sus problemáticas más actuales.
Así, quienes hoy están investigando, comparten sus descubrimientos y desafíos en una colección que está destinada, en general, al público no iniciado y, especialmente a estudiantes y docentes de nivel medio.
La colección cubre temas de contaminación, biodiversidad, astronomía, reproducción humana, física aplicada, genética, biología marina, informática, teoría de la relatividad, geología y otros. Los libros abordan los temas desde el punto de vista de los problemas de la investigación en acción y no como enciclopedias o manuales.
La propia Colección Ciencia Joven, con su seria propuesta de transferencia de conocimiento, es también un desafío al ir más allá de los límites de laboratorios y universidades y de las propias fronteras nacionales para llevar la producción de nuestros científicos a los países de América latina.
Cuando los empleados de Tata están durmiendo en Mumbai, 650 ingenieros y programadores uruguayos ayudan a manejar las operaciones de empresas como American Express, Procter & Gamble y algunos de los mayores bancos de Estados Unidos. Todo, desde Montevideo.
La revista New Yorker publicó una vez una caricatura donde aparecían dos perros, uno, sentado frente al computador le decía al otro: "En internet, nadie sabe que eres un perro".
Nadie tampoco sabe qué es Uruguay. Un pequeño país de tres millones de habitantes, ahogado entre Brasil y Argentina, que se ha convertido en socio de la mayor compañía de tecnología india, Tata Consulting Services (TCS), para crear uno de las mayores centros de outsourcing de Latinoamérica.
Sí, cuando los empleados de Tata están durmiendo en Mumbai, 650 ingenieros y programadores uruguayos ayudan a manejar las operaciones de empresas como American Express, Procter & Gamble y algunos de los mayores bancos de Estados Unidos. Todo, desde Montevideo.
¿Cómo pasó esto? Una de las cosas más interesantes de esta era de globalización es cómo cualquier emprendedor -con la imaginación adecuada, una banda de internet y un pequeño capital- puede montar una compañía global juntando trabajadores y clientes de por aquí y de por allá. Quizás la regla más importante de este mundo crecientemente plano es ésta: Lo que se puede hacer, se hará, porque demasiadas personas tienen acceso a las herramientas de la innovación y la conectividad. La única pregunta es quién lo va a hacer: ¿usted u otro?
Gabriel Rozman decidió hacerlo. Este ex socio de Ernst & Young que creció en Uruguay incubó la idea de asociarse con Tata para convertir a Montevideo en un centro de outsourcing global. Cuando se acercó a Tata sólo tenía dos cosas: la intuición de que el sistema educacional uruguayo había producido muchos buenos ingenieros -y de bajo costo- y el fuerte deseo de hacer algo por el país que acogió a sus padres húngaros en su escape de Hitler.
Cuatro años después, cuando visité las oficinas centrales de TCS Iberoamérica, había gente trabajando en sus computadores en los pasillos y escaleras. (Rozman también tiene 1.300 empleados en Brasil y 1.200 en Chile). A muchas multinacionales les pareció interesante la idea de diversificar sus riesgos y no tener todas sus fuentes de outsourcing en India, luego que un gran banco estadounidense casi tuvo que cerrar cuando una inundación en Mumbai paralizó el centro de datos el mismo día en que un huracán detuvo sus operaciones en Florida.
Creando este centro en Montevideo, Tata les ofrece a sus clientes a los mejores ingenieros indios durante el día en India (durante la noche en Estados Unidos) y los mejores ingenieros uruguayos en el día de Estados Unidos (durante la noche en India).
Los uruguayos suelen reírse de sí mismos contando el siguiente chiste: Si le diagnostican una enfermedad terminal, váyase a Uruguay de inmediato, porque todo llega 20 años después.
En outsourcing, sin embargo, este país ha dejado atrás a sus vecinos, entendiendo antes que en el mundo actual una compañía india, liderada por un uruguayo descendiente de húngaros, dándoles servicios a los bancos norteamericanos con ingenieros uruguayos dirigidos por expertos indios es ahora lo normal.
Según el diario Boliviano El Deber, el canciller boliviano David Choquehuanca, señaló que Bolivia continuará exportando gas a Argentina pero siempre con la cláusula de que no se reexporte a Chile.
Bolivia y Argentina pusieron en marcha el jueves el mayor contrato comercial de su historia, centrado en una compraventa de gas natural por 20 años con un valor a precio actual de 17.000 millones de dólares, que asegurará a La Paz inversiones en producción y gasoductos.
Según el diario Boliviano El Deber, el canciller boliviano David Choquehuanca , señaló que Bolivia continuará exportando gas a Argentina pero siempre con la cláusula de que no se reexporte a Chile.
"Es una preocupación natural del Gobierno de Chile porque este país tiene un problema energético, pero el contrato que nosotros vamos a firmar es con Argentina y el mercado del gas es Argentina y el gas tiene que ir a cubrir el mercado argentino", resaltó Choquehuanca.
Los presidentes Evo Morales y Néstor Kirchner rubricaron el contrato entre las petroleras estatales YPFB y Enarsa, firmado en un acto con tintes de fiesta política en un coliseo deportivo repleto de millares de entusiastas seguidores del mandatario indígena boliviano.
El acuerdo prevé la exportación de hasta 27,7 millones de metros cúbicos diarios de gas desde el sudeste boliviano al noreste argentino, cuadruplicando la actual compraventa y casi igualando el volumen de 30 millones de metros cúbicos que Bolivia bombea a Brasil.
El gobierno boliviano dijo que confía en que el contrato facilitará la firma de nuevos contratos de operación con petroleras extranjeras, en el marco de una nacionalización decretada en mayo, para asegurar las inversiones de más de 1.000 millones de dólares necesarias para aumentar el bombeo a Argentina.
Integración
"Hoy estamos dando un verdadero ejemplo de integración (...), un paso estratégico fundamental", afirmó Kirchner en un emocionado discurso en el que reafirmó su respaldo a la nacionalización boliviana ante eventuales dificultades entre Morales y las petroleras transnacionales.
"Si algunos pícaros no hacen las inversiones que tienen que hacer, no tengan duda de que Argentina va a estar ayudando en las inversiones que corresponden", prometió el gobernante argentino.
Morales destacó que, cuando se alcance dentro de cuatro años la exportación máxima de gas y productos derivados contratada con Argentina, el Estado boliviano recibirá por ese negocio poco más de 1.000 millones de dólares anuales, monto igual a lo que recibe ahora por todas sus exportaciones de gas y crudo.
Estas cifras no incluyen las ganancias de las petroleras productoras y transportadoras de gas.
"Empezamos a cambiar de verdad Bolivia y buscamos soluciones a los problemas que tenemos", dijo Morales al reiterar su objetivo de "achicar la asimetría" entre Bolivia y los países vecinos.
Además del desarrollo de reservas y la construcción del llamado Gasoducto del Noreste Argentino, el acuerdo contempla la instalación de una planta extractora de líquidos en territorio boliviano.
Esa planta de unos 200 millones de dólares, financiada por Argentina, será el punto de partida de un programa de industrialización del gas en territorio boliviano, dijo Morales.
YPFB dijo en un comunicado que prevé ingresos de unos 7.900 millones de dólares por la comercialización de líquidos asociados a la producción de gas durante la vigencia del contrato.
El precio que pagará Enarsa a partir del 2007 será ajustado periódicamente en función de una canasta de combustibles, tomando como base los actuales cinco dólares el millón de unidades térmicas británicas (BTU).
Brasil paga cuatro dólares por millón de BTU y Bolivia le ha planteado una revisión de la fórmula de cálculo del precio para aproximarlo a los niveles de los mercados internacionales.
Las ventas de gas a Brasil y Argentina sumaron 1.218 millones de dólares en los primeros nueve meses del 2006, un 40 por ciento de las exportaciones totales bolivianas en ese período, según un reciente informe oficial.
Arnold Harberger ha sido director del prestigioso Departamento de Economía de la Universidad de Chicago. Además, es un gran conocedor de la realidad latinoamericana. Residió en Chile, donde conoció a la que sería su esposa, y siempre prestó una atención especial a los problemas económicos latinoamericanos. Muchos analistas lo consideran el líder que dirigió la invasión de Latinoamérica por los "Chicago Boys". De hecho, estuvo en Chile unos meses antes que Milton Friedman y parece que fue él quien le convenció de que colaborase con el gobierno del general Pinochet.
Los jefes de gobierno de más de 15 países han solicitado la asesoría de Arnold Harberger. Ha ocupado también cargos como asesor en organizaciones mundiales, incluyendo el Fondo Monetario Internacional, el Banco del Desarrollo de Asia y la Organización de Estados Americanos. Además, entre sus alumnos de la Universidad de Chicago y de la Universidad de California, se encuentran al menos una decena de presidentes de Bancos Centrales y una veintena de Ministros de gobiernos extranjeros.
Sus aportaciones a la investigación han estado principalmente en el campo de las finanzas públicas, en el análisis de costos y beneficios, en la economía internacional, en el análisis de la inflación y en la economía política de los países en desarrollo.
Tras 38 años en la Universidad de Chicago, en 1984 se incorporó al departamento de economía de UCLA en el que continúa en la actualidad.
Con las millonarias bonificaciones por el éxito en los negocios, funcionarios de la Bolsa de Nueva York ganan más que cualquier empleado.
Los empleados de Wall Street ganaron el año pasado 5,1 veces más que el resto de los trabajadores de la Ciudad de Nueva York, por un aumento récord de los beneficios generados por las comisiones por negociación y asesoramiento, según el Interventor del estado, Alan Hevesi.
El salario medio de Wall Street alcanzó en el 2005 el máximo histórico de 289.664 dólares, totalizando 49.000 millones de dólares, dijo Hevesi en un informe.
Desde el 2003 dichos salarios han crecido un 36 por ciento y generaron el ejercicio pasado unos ingresos fiscales de 2.100 millones de dólares.
El sector financiero ha recuperado un tercio de los empleos que se perdieron en Nueva York después del estallido de la burbuja tecnológica en el 2000, dijo.
La riqueza de Wall Street es vital para la salud de la economía de Nueva York, pues cada nuevo empleo que se crea en el sector financiero genera otros dos en la ciudad y un tercero en los extrarradios. Merrill Lynch & Co., con sede en Manhattan, contrató a 1.700 personas en el tercer trimestre, muchas en Nueva York.
"Aunque sólo representa el 5 por ciento de los empleos, el sector financiero paga más del 20 por ciento de los salarios de la ciudad", dijo Hevesi.
Merrill, la mayor firma de intermediación financiera, informó que los beneficios del tercer trimestre subieron 41 por ciento a un récord, por el aumento de los ingresos procedentes de la negociación, que subieron al ritmo más veloz en Wall Street.
Las cinco grandes casas del sector registraron unos beneficios de 21.400 millones de dólares en los primeros nueve meses, lo que representa un aumento del 56 por ciento con respecto al mismo período del ejercicio precedente, y supera el récord para todo el año de 20.400 millones de dólares del 2005.
Fuera de Wall Street, los salarios en la ciudad neoyorquina subieron el año pasado un 8,2 por ciento desde el 2003 a 56.634 dólares, según Havesi.
En 1990, las casas de bolsa pagaron a sus empleados 2,5 veces el salario promedio y en el 2003, 4,3 veces más.
Los pagos de bonificaciones en el sector de valores de Nueva York totalizaron un récord de 21.500 millones de dólares el año pasado, dijo Hevesi. Las gratificaciones o bonos podrían aumentar un 15 por ciento este año, siendo los operadores y los banqueros de inversión los más afortunados, según estimaciones hechas el mes pasado por la consultora neoyorquina Alan Johnson.
El ayuntamiento neoyorquino, que tuvo superávit presupuestario el año pasado, obtuvo el 11 por ciento de sus ingresos no inmobiliarios de los impuestos sobre las personas físicas y sociedades, según el vice interventor, Kenneth Bleiwas. "Hay que apoyar este sector porque es la gallina de los huevos de oro", dijo. Portafolio.
En los últimos años, muchas empresas han terciarizado buena parte de sus operaciones como una táctica de reducción de costos. Ahora, se viene una segunda ola de outsourcing. ¿Qué tan lejos puede llegar la manía? Según Business Week, hasta las últimas consecuencias...
En los últimos años, muchas corporaciones globales tercerizaron buena parte de sus actividades a países subdesarrollados. El fabricante de computadoras Dell, por ejemplo, ha transferido la mayor parte de sus servicios de atención al cliente hacia la India. ¿El objetivo? Reducir costos en ciertas áreas de baja calificación que no afectan el corazón de la competitividad de la firma.
Sin embargo, según el artículo de Business Week, The Future of Outsourcing (enero 2006), una nueva actitud está surgiendo en las corporaciones. Ahora, ya no se trata de recortar costos sino de utilizar a la terciarización como una fuente de ventajas competitivas.
De acuerdo con esta tendencia, muchas compañías están abriendo nuevos departamentos en el exterior para complementar el trabajo de las unidades de la casa matriz. De esta manera, una empresa puede realizar R&D en distintos lugares a la vez. Procter & Gamble, DuPont, Cisco Systems y Unilever son algunas de las empresas que ya se han sumado a la nueva modalidad.
Es decir, ya no se trata de actividades de baja calificación. El outsourcing del futuro será un inmenso supermercado de servicios para empresas. En el futuro, cualquier CEO entrará con su carrito y verá, sobre las estanterías, distintas ofertas de terciarización de procesos: R&D, call centers, testeo de productos, etc, etc, etc.
Imagine que usted ha inventado un equipo médico innovador. Por 5.000 dólares, la empresa india Evalueserve reunirá un grupo de abogados especialistas en patentes, ingenieros y analistas de negocios que le hará un estudio de mercado. Hacia allí se dirige el futuro. Todos los procesos de una empresa podrán terciarizarse. Desde la atención al cliente hasta la investigación y desarrollo.
En este sentido, Business Week advierte las oportunidades que se presentan para la Argentina. Gracias a su fuerza de trabajo educada y bajos salarios, nuestro país se está convirtiendo en un centro de desarrollo de software. Disney, Microsoft, Peugeot e Intel han abierto (o proyectan abrir) centros de desarrollo en la Argentina.
La tendencia es clara... El outsourcing ya no se limita a la terciarización de centros de atención al cliente sino que está abarcando áreas cada vez más importantes en el funcionamiento de las empresas. Ya no se trata sólo de maniobras de reducción de costos sino que incluye una estrategia global de crecimiento y consolidación de ventajas competitivas. Así, en un futuro no muy lejano, cada firma tendrá la posibilidad de terciarizar todas aquellas operaciones que considere necesarias. Un verdadero outsourcing à la carte. Clarin.
Atención, nunca viaje a Francia en agosto. Encontrará todo cerrado. Mejor vaya a los Estados Unidos. Allí trabajan con mulas todo el año.Las guías turísticas francesas advierten a los visitantes: "¡Atención! Francia cierra en agosto". Por las desiertas callecitas parisinas, unos perros flacos husmean en la basura. Los museos operan en horarios limitados. ¿Y la gente? En los resorts de la costa Atlántica, disfrutando del dulce clima de la Riviera o en los Alpes.
Los largos períodos fuera de la oficina son un fenómeno típicamente francés. Sumando las vacaciones de verano y los feriados distribuidos a lo largo del año, los franceses gozan de unas siete semanas de vacaciones anuales. Esta misma costumbre existe también en Alemania, con ocho semanas de vacaciones pagas.
De otro lado del Atlántico, la situación es radicalmente opuesta. A pesar de tener una economía tan productiva como la francesa y un estándar de vida comparable, los norteamericanos apenas se toman cuatro semanas por año (incluyendo feriados).
Se trata de un fenómeno relativamente nuevo. En los '60, la situación era inversa. Los europeos se deslomaban en la oficina mientras que los americanos disfrutaban de la "dolce vita".
¿Qué fue lo que cambió? ¿Por qué hoy los norteamericanos trabajan más? Según el estudio Reluctant Vacationers: Why Americans Work More, Relax Less, than Europeans de Wharton Business School, hay dos explicaciones tradicionales:
1) Los factores culturales
Algunos académicos estadounidenses explican el compromiso del norteamericano con los negocios a través de una "ética del trabajo" heredada de los inmigrantes puritanos y que, en buena medida, explicaría el éxito económico de los Estados Unidos. Los expertos europeos se ríen de esta explicación y dicen que, en realidad, los norteamericanos odian divertirse.
Pero más allá de las burlas, advierte el estudio de Wharton, las diferencias culturales contienen una semilla de verdad. El americano medio prefiere ganar y gastar más dinero. El europeo, por su parte, está dispuesto a sacrificar ingreso a cambio de más horas de ocio.
2) Los sindicatos
Un segundo factor habitualmente citado a la hora de explicar los senderos divergentes entre el ocio americano y europeo se basa en los niveles de adhesión de los trabajadores a los sindicatos.
Tradicionalmente, los gremios europeos han sido más poderosos que los norteamericanos, donde la flexibilización laboral existe desde hace décadas. Por lo tanto, tienen mayor poder para negociar extensos períodos de vacaciones.
No obstante, en los últimos años, los altos niveles de desempleo del viejo continente han atraído vientos desreguladores. Por lo tanto, advierten los defensores de esta interpretación, los trabajadores franceses tal vez deberían ir despidiéndose de sus dos meses anuales de vacaciones.
Y las corporaciones globales siguen de cerca estas tendencias. Al fin y al cabo, cuando se trata de escoger el lugar donde invertir, los meses de vacaciones en los distintos posibles destinos es una variable a considerar.
En agosto de 1995, Netscape salió a la Bolsa, sorprendió a los mercados e inauguró la revolución de la Internet masiva y comercial. A más de diez años de aquel hecho histórico, el panorama señala la relevancia de la noción de intercreatividad como artífice y estrella de la década.
La experiencia evolutiva de las aplicaciones Web 2.0 y su éxito de consumo y empresarial (Google acaba de comprar You Tube por 1.650 millones de dólares, una aplicación nacida en febrero de 2005, hace apenas año y medio) refuerza el protagonismo de los usuarios y su conversión en desarrolladores como motor de crecimiento de la red.
En este entorno, los blogs son sólo la punta del iceberg del software social. Un casi mítico artículo de Steven Levy conversando con Tim O'Really en Wired sobre la arquitectura de la participación sirve para aclarar las aguas del presente y el futuro de la World Wide Web como herramienta de software social y plataforma open source. La naturaleza bottom-up, el compartir, la promoción de acciones y espacios colectivos de inteligencia son hoy la norma en todo producto-software-idea que rodee a Internet.
Los blogs, Wikipedia, YouTube, Flickr, la sindicación de contenidos, el XML, Skype y otros sistemas de telefonía IP, los sistemas de open source como Linux, el peer to peer, las aplicaciones mashup, Bloglines, Technorati, Feedster, Feedness, Delicious, SocialText, 37 Signals, Blogads, Adbrite, Buzzmetrics, Intelliseek, Basecamp y la lista sigue, hacen cada vez más difícil adoptar sistemas propietarios no estandarizados.
¿Caerá el modelo Microsoft tal como lo conocemos? Hay un cambio tecnológico pero más un cambio social que genera mecanismos para que las comunidades fluyan y puedan (a bajo costo y sin gran esfuerzo técnico) aportar sus conocimientos en pos de mejores productos comerciales y sociales utilizando la Web como plataforma de trabajo.
Vale relacionar lo dicho con las ideas del creador del hipertexto. En la E Week 2005 tuvimos la oportunidad de hablar y entrevistar a Ted Nelson sobre su concepto de Transcopyright, conocido desde su obra teórica y desde su Project Xanadu. Aunque ha insistido en que es una herramienta superadora del Copyleft, la sensación es que van en el mismo sentido.
Al igual que el producto impulsado por la organización Creative Commons, el Transcopyright de Nelson viene a romper con la pieza jurídica del Copyright que, desde la masificación de Internet y el peer to peer, vive su declive legal de la mano de intermediarios que disfrutaron durante décadas de altísimas comisiones en detrimento de los intereses de artistas y consumidores.
Al respecto, mi colega Carlos Scolari señalaba en un texto preparado para la ocasión: "En cierta forma el Transcopyright engloba al Copyleft. Nelson propone un sistema donde tanto el que quiere cobrar por sus contenidos como el que los quiere hacer circular libremente, encuentran un entorno flexible que los acoja. ( ) Nelson propone un sistema para toda la Web: grandes bases de datos textuales y pequeños documentos que recuperen la información de esos depósitos. Los que deseen hacerse pagar por el uso, reciben automáticamente una cantidad determinada cada vez que alguien los utiliza. Su idea es convertir este sistema en open-source: en este momento está trabajando en las especificaciones técnicas. Después deberá realizar la interfaz y convencer al resto del mundo."
Hugo Pardo Kuklinski, Experto e investigador en desarrollo de aplicaciones web institucionales. Doctor en Comunicación Audiovisual en la Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Titular de la Universitat de Vic, en Barcelona.
El profeta a sus discípulos en algún lugar de Asia sur occidental, unos dos mil y pico de años atrás Necesitamos aumentar nuestra penetración en el mercado de Jerusalén. Es importante incrementar velozmente nuestro market share, arrasando a la competencia del falso paganismo romano. Realizaremos una agresiva campaña consolando a los afligidos y curando a los enfermos. ¿Se imagina un inicio de reunión en estos términos?
Sin dudas, resulta anacrónico aplicar modernos conceptos de management a los objetivos de los líderes espirituales. Pero sin dudas Moisés, Jesús, Siddhartha Gautama, Mahoma, entre otros, tuvieron que convencer a los habitantes de su tiempo que la religión que ellos profesaban era la verdadera.
En nuestros tiempos posmodernos, donde ya nada escapa al frío análisis económico, el gurú del marketing Philip Kotler lo comprendió a la perfección. Uno de sus principales aportes a la disciplina fue la ampliación del concepto de marketing a ámbitos que exceden lo estrictamente empresarial.
Todo se vende, dice Kotler, en su artículo Broadening the concept of marketing. Productos, servicios, partidos políticos, universidades, políticos, actores, ideas, deportistas...
¿Cómo podría la religión quedar fuera de la parafernalia marketinera? Póngase por unos instantes en los zapatos de un cura, pastor, rabino (o el líder espiritual que prefiera). Usted pretende comunicar un mensaje a sus fieles. ¿Cómo hacer que vayan a la iglesia? ¿Cómo brindarles un buen servicio (valga la expresión)?
Si este es su caso, lea el libro de Kotler titulado Marketing for Congregations. El célebre gurú busca orientar a los líderes espirituales para que tomen las mejores decisiones para responder más eficazmente a las necesidades de los feligreses.
Kotler dio el puntapie inicial. Tras él, llegaron decenas de libros de marketing de la religión. Por ejemplo, Ministry Marketing Made Easy, con consejos prácticos para la implementación de un plan efectivo de marketing religioso.
Algunos de los dilemas que pretenden resolver estas obras son: ¿Cuándo conviene añadir un servicio religioso? ¿Cuándo construir un nuevo santuario? Pero la literatura no se detiene en el marketing. Incluso, existen obras que explican las mejores estrategias de gerenciamiento financiero para iglesias, estrategias de crecimiento, recursos humanos, liderazgo, etc. Otras obras, incluyen respuestas para interrogantes del tipo: ¿Cómo incorporar fieles de distintos extractos sociales sin que surjan conflictos? ¿Cómo lidiar con las tensiones intergeneracionales? ¿Cómo fomentar las capacidades de liderazgo en los pastores?
En la cultura anglosajona, el marketing religioso es perfectamente normal. Las mismas iglesias son las que ofrecen estos servicios. ¿Están estas prácticas reñidas con los mensajes espirituales? En nuestras latitudes, mirando los canales de aire a la medianoche, podemos vislumbrar una tendencia.
Los jóvenes de clases bajas fueron uno de los grupos sociales cuyo acceso a Internet más creció en el último año. Ese aumento es posible gracias a la proliferación de locutorios y cibers donde, por poco dinero, es posible conectarse. Mail, chat, juegos en red: historias de quienes visitan el ciberespacio por un peso con cincuenta la hora.
¿Chat o juegos en red? Todos los cibers suelen estar dominados por una penumbra, atravesada de luces que parecen de neón y se reflejan en las publicidades fosforescentes pegadas en las paredes. Los clientes están internados en su mundo (virtual), con la vista fija en los monitores y los dedos, ágiles, paseándose sobre el teclado y el mouse.
Unos se comunican con desconocidos, a través de salas de chat. Otros, en general los más chicos, juegan: están interconectados con otros chicos, que desde distintas máquinas participan de la misma competencia. A veces están ahí, muy cerca unos de otros, se gritan cosas, pero no se miran. Los ojos siguen fijos en la pantalla. Otros también chatean pero no en salas, sino a través de los servicios de mensajería instantánea, como el Messenger, en el que los navegantes avezados acumulan decenas y decenas de contactos.
Chat y juegos. Esas actividades recreativas parecen ser las que predominan entre quienes se conectan a Internet desde cibers y locutorios. El informe "Internet en la Argentina 2005-2006", elaborado por el estudio D'Alessio IROL y Clarín.com, reveló que uno de los grupos sociales que más crecimiento tuvo en el último año en el acceso a Internet fue el de los jóvenes de las clases más pobres. Y que lo hacen, fundamentalmente, a través de esos lugares, que desde hace unos años se reproducen en todas las ciudades del país.
Florencio Varela, en el sur del Gran Buenos Aires, es uno de los municipios más pobres del conurbano. Forma parte del llamado "segundo cordón" que rodea a la Capital, y según el INDEC, integra la vasta región que desde hace al menos once años tiene índices de pobreza por encima del 40%, con muy altos niveles de desempleo. La mayoría de los habitantes son de bajos recursos y las conexiones hogareñas son pocas. También allí, en los últimos años, surgieron muchos cibers y locutorios.
¿Chat o juegos? "El mayor uso que le dan a Internet es el chat", explica Martín Guarizola, encargado del ciber "Bios", en la zona céntrica de Florencio Varela. Aclara, sin embargo, que "en el horario de la tarde hay muchos que vienen a jugar en red". A dos cuadras de "Bios" está "Space", otro ciber con muchas computadoras. Su responsable, Leandro Finizio, destaca que los jóvenes se dedican "más que nada a los juegos". "También al chat agrega, aunque esos en general son los mayores de 18 años".
"Bios" y "Space" son los únicos dos cibers "grandes" de la zona conocida como "Varela Centro", que abarca seis manzanas. Tienen una treintena de computadoras cada uno. En esa zona de tres cuadras de largo por dos de ancho, que nace en la estación de trenes y termina en la calle por la que "entran" los colectivos que llegan desde la Capital o de localidades vecinas, se aglomeran los comercios. Y los dos cibers acaparan la clientela de los usuarios de Internet.
"Trabajamos tanto con clientes fijos como con otros de paso", explica Guarizola. "Bios" está abierto prácticamente todo el tiempo: sólo cierra los domingos por la mañana. "Y casi siempre hay gente", destaca quien atiende en el horario diurno. El sábado a la tarde, cuando responde a las consultas de Clarín.com, cae sobre las cabezas de los cibernaturas la misma penumbra de siempre.
Cibers de barrio
Más allá de ese "pequeño" centro comercial (pequeño si se tiene en cuenta que el partido de Florencio Varela tiene, según el censo de 2001, más de 350.000 habitantes), en los barrios los cibers proliferan. Allí los vecinos se conectan en locales que tienen no más de diez o doce máquinas como máximo. El "prime time" es por la tarde, entre las 18 y las 21, cuando los chicos más chicos salen del colegio y acceden a los juegos.
Y la pregunta es la misma, una vez más: ¿juegos o chat? "A este ciber, la gente más que nada viene a chatear", cuenta Cristian Fournier, propietario del local "Urban". Dice que esa conducta se repite con la mayoría de las edades. ¿Eso siempre fue así, o antes era diferente? Fournier explica que él ahora es el dueño del ciber pero que antes, en ese mismo local, funcionaba otro y él era empleado. "Y siempre fue igual, quizá por ser un ciber de barrio", agrega.
Otro caso es el del ciber "Inside", que se "especializa" en juegos: no sólo tiene PCs conectadas sino dos consolas de PlayStation (PS). Tener una PS en casa es un lujo al que en Florencio Varela muy pocos pueden acceder. Por eso el éxito de este local, en el que los niños pueden tener su disfrute con alta tecnología por 1,50 peso la hora.
"Muchos chicos vienen sólo a jugar. Ya son clientes y vienen todos los días, aunque no más de una hora por día", explica Nancy Velásquez, encargada del local en el horario de mayor afluencia de usuarios.
En busca de trabajo
Según el informe de D'Alessio IROL y Clarín.com, la actividad más frecuente que se realiza en los cibers es "enviar y recibir e-mails personales" (el 85% de los encuestados dijo hacerlo), y la segunda, "comunicarse con familiares y amigos que viven lejos" (78%). "Jugar online" aparece en el cuarto lugar (68%) y "chatear" recién en el sexto (65%). Sin embargo, lo que más sobresale son los juegos y el chat, quizás porque el e-mail es algo cada vez más incorporado y naturalizado en la vida de las personas.
Si bien no aparece como un ítem, la búsqueda de trabajo a través de Internet también ocupa un lugar importante, muchas veces a través del correo electrónico. Un ejemplo es el de Facundo Salvatore, que tiene 26 años, se recibió de abogado en la UBA hace pocos meses y está desempleado.
"Uso más que nada el correo electrónico y la búsqueda de trabajo", cuenta. Dice que, para esta actividad, utiliza sitios especializados en empleos, pero que además envía muchos mails con su currículum como adjunto a direcciones que ve en los avisos clasificados de los diarios. Pero hasta ahora no ha tenido éxito. "Tal vez no sea el medio más idóneo", admite, aunque sabe que el mercado de trabajo no brinda muchas oportunidades.
La comunicación con familiares y amigos que viven lejos es uno de los usos centrales del chat, particularmente en las personas de más edad. "Los mayores de 40 usan más que nada el chat, muchos de ellos para comunicarse con familiares que están en otras provincias", explica Velásquez, de "Inside". El de ella es un caso especial: hace pocos meses, su hija se casó y se fue a vivir a Trelew. "Con ella todos los días nos comunicamos, chateamos una hora o más, estamos muy en contacto", dice. Ella cree que esa es una característica de la zona: no son tantos los que tienen familiares en otros países, como ocurre en otras zonas, sino en el interior del país.
Se dice por ahí que, así como en los años '80 proliferaron los locales de pool y los "laverraps" y a principios de los '90 las canchas de paddle y las agencias de remís, los años 2000 son el momento de los locutorios y los cibers. Locales por los que pasaron cantidades de comercios de distintos rubros, desde hace tiempo tienen instalados cibers exitosos. Son, de alguna manera, como un puente: gente que, a pesar de no tener computadora en su casa ni conocimientos sobre computación, hasta sin tener trabajo, accede, un rato por día, a esto que algunos llaman la Aldea Global.
La experiencia del biocombustible y la ampliación de ductos están entre los planes. Se habla de unos $us 600 millones de inversión del brasileño BNDES. Otros sectores están en los planes.
Apoyo entre grandes. Argentina se acerca a Brasil para encontrar nuevas fuentes de energía como el biocombustible e inversiones para la ampliación de ductos.
Ambos países alistan un plan de millonarias inversiones del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) brasileño en el sector energético argentino, que también llegaría al área del saneamiento, informaron fuentes oficiales.
Uno de los principales puntos será el intercambio de información sobre el desarrollo del biocombustible. Así se definió en la reunión entre los ministros de Planificación de Argentina, Julio De Vido, y de Desarrollo, Industria y Comercio de Brasil, Luis Furlán, realizada en Buenos Aires la semana pasada.
De Vido señaló que conversó con Furlán sobre la posibilidad de que el BNDES aporte 600 millones de dólares para las ampliaciones de gasoductos argentinos ´para el transporte adicional´ de 22 millones de metros cúbicos de gas en el próximo trienio.
´En el sector de infraestructura y energía, también hablamos sobre las potencialidades para que Argentina pueda desarrollar su producción de biocombustibles´, agregó, por su parte, el brasileño Furlán.
En este sentido, dijo que Brasil ´puso a disposición´ de Argentina su experiencia en el desarrollo de combustibles a base de aceites vegetales, con los que se apunta a sustituir a los derivados del petróleo. Indicó también que ´hay propuestas´ para la participación de empresas brasileñas en obras de ampliación del metro de Buenos Aires ´con financiación del BNDES´, además de inversiones para aumentar la producción de cementos en Argentina.
El BNDES es una entidad crediticia estatal destinada a financiar proyectos de empresas brasileñas tanto en materia de exportaciones como de negocios en otros países.
´Paralelamente estuvimos viendo la posibilidad de financiar una parte de las obras de saneamiento que el Estado argentino va a hacer junto a AYSA´, la empresa pública de agua potable y cloacas de Buenos Aires, agregó.
AYSA es la empresa que se hizo cargo de Aguas Argentinas, después de que a comienzos de este año se rescindiera el contrato con el grupo francés Suez. La compañía tiene unos 11 millones de clientes en Buenos Aires y 17 distritos que rodean a la capital argentina; prepara un plan de inversiones por unos 1.600 millones de dólares que prevé anunciar el jueves próximo.
De Vido destacó que mantiene ´una fluida relación´ con Furlán desde el 2004, lo que permitió que al año siguiente el BNDES ´aportara 200 millones de dólares en la ampliación de los gasoductos´ argentinos.
´No es una colaboración de Brasil, es un trabajo. Nosotros le pasamos a Brasil alrededor de 1,2 millones de metros cúbicos diarios de gas, es un trabajo de ida y vuelta´, puntualizó el ministro.
´Es el espíritu del Mercosur´ (Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela), añadió.
´Hablamos mucho de la posibilidad de inversiones en Argentina de empresas de Brasil con la participación del BNDES´, dijo Furlán. Buenos Aires, EFE, AFP
El acuerdo: más gas
Tras la crisis energética del 2004, Argentina quiere aumentar sus compras a 27 Mmcd diarios de gas de Bolivia, que a su vez pretende construir una planta separadora de gases y ampliar su producción de hidrocarburos.
Gasoducto Norte
La sociedad entre Enarsa y la boliviana YPFB podría incluir la participación de la empresa del país vecino en el Gasoducto del Norte argentino, que depende del impulso de Brasil y el aumento del suministro de gas del país andino.
La situación política
La experta Yanella Lovecchio dice que Bolivia ´tiene hoy que arreglar su problema interno para restablecer su industria de gas natural´, pero que, asimismo, Argentina ´tiene que intentar cerrar un acuerdo con Bolivia´.
Otros combustibles
La experta insistió en que Argentina tiene que buscar otros tipos de combustibles, pues la ´mayor dependencia´ del gas ´hace imprescindible´ aumentar las compras de Bolivia e ´inevitable´ bajar las ventas a Chile.
Las empresas están en la mira y Bolivia deja dudas
El Gobierno culpa a los privados por la falta de gasóleo y los expertos descartan que la sociedad Enarsa y YPFB sea la solución.
Mientras el Gobierno argentino culpa a las empresas petroleras por la falta de gasóleo, analistas dudan de que una relación más profunda con Bolivia sea la solución para el futuro.
El Gobierno argentino responsabilizó a las compañías petroleras por la falta de gasóleo que desde hace dos meses afecta a varios puntos del país y advirtió que se exponen a duras sanciones si no normalizan la situación.
El secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, aseguró que ´no es problema nuestro cómo se provee gasóleo. Ni suyo ni mío, es problema de las empresas. Las empresas tienen que proveer de gasóleo al mercado´.
Desde agosto que falta gasóleo en varias provincias. Afecta especialmente aquellas zonas que se encuentran en plena siembra de distintos cultivos como trigo y soja, ya que las máquinas se alimentan de ese combustible. Argentina consume cerca de 24.000 metros cúbicos por día de gasóleo, que en su mayoría se importa.
Por otro lado, expertos dudan del proyecto de alianza petrolera entre Argentina y Bolivia. La escasez de recursos y la incierta situación política de Bolivia hacen poco viable la alianza entre las estatales Enarsa y YPFB, según expertos. El plan busca que Argentina suba sus compras de gas boliviano y Bolivia industrialice su producción de hidrocarburos. ´Hasta el momento Enarsa no ha pasado de ser una empresa en los papeles, sin ningún tipo de actividad petrolera en el país, fuera de los acuerdos de exploración con Repsol YPF y Petrobras, en los que no aporta inversión´, apuntó Eduardo Álvarez, economista de IES.
Por tanto, dijo el experto, ´es incierta´ la capacidad de Enarsa para desarrollar recursos gasíferos en Bolivia ´ya que no cuenta con experiencia´.
YPFB ´tampoco tiene recursos para exploración y su posible participación en el Gasoducto del Norte no aparece como un aporte de significación, porque depende de una provisión de gas boliviano que resulta imposible sin las inversiones´, añadió.
Eduardo Remolins es argentino, presidente de la institución Sur-Norte, sostiene que en Bolivia notó un gran entusiasmo en el apoyo a la cultura emprendedora.
El mundo de los emprendedores. Es algo que poco a poco se va conociendo en el país. Aunque con más avances, lo mismo ocurre en Argentina, donde este grupo de hombres y mujeres demuestra que puede ayudar a combatir el desempleo y la pobreza. De esto y de cómo ve la situación en Bolivia, habla Eduardo Remolins, de la institución Sur Norte Inversión y Desarrollo, quien participó además del seminario El emprendedor ante diversos entornos, organizado por la Red Bolivia Emprendedora.
¿Cómo ve el entorno para el desarrollo empresarial en su país, Argentina?
Como un entorno dinámico que atraviesa, además, una coyuntura favorable. Con posterioridad a la crisis de 2001-2002 se consolidaron o recuperaron un gran número de pequeñas y medianas empresas, impulsadas por un tipo de cambio más favorable y una expansión del consumo.
¿Cómo calificaría el estado de avance de la cultura emprendedora o emprendedorismo en Argentina?
Existe una antigua tradición emprendedora que ha ido evolucionando. La actividad emprendedora creció mucho en los años que van del 2002 al 2004, pero como consecuencia de la actividad de los que se denominan ´emprendedores por necesidad´: las personas que desarrollan un negocio como respuesta a la inseguridad laboral o la falta de empleo. Esta situación se ha ido corrigiendo en los últimos dos años, en los que se nota el avance de los que se denominan ´emprendedores de oportunidad´, aquellos que aprovechan oportunidades comerciales en virtud de su atractivo y no obligados por sus circunstancias económicas.
¿Cuáles son, a su juicio, los sectores con mayor potencial de desarrollo para la creación de empresas?
El turismo (especialmente el ecoturismo y el turismo cultural), el software y los servicios informáticos, los alimentos y la agroindustria (desde los alimentos orgánicos hasta los biocombustibles), el diseño y las industrias culturales (muebles, moda, contenidos multimedia, música, industria editorial). En realidad creo que estos sectores son los que más futuro tienen en toda América Latina y donde más capacidades tenemos para el desarrollo de productos y servicios. Son nichos de mercado donde no son necesarias (en general) grandes inversiones y donde no se compite basados en los salarios bajos. Se compite sobre la base de una creatividad y una sensibilidad que son nuestra marca registrada en el mundo. Se trata, creo, de emular el mismo éxito que han tenido la literatura y la música latinoamericanas en el mundo, pero hacerlo a partir de empresas que nos permitan crear empleos bien pagos.
¿Y en Bolivia, cómo ha visto usted el avance de la cultura emprendedora?
Advierto entusiasmo en Bolivia por impulsar la consolidación de una cultura emprendedora que favorezca la creación de nuevas empresas y, por tanto la llegada de más empleo para combatir la desocupación y la pobreza que castiga a las nuevas generaciones.
¿En qué medida contribuyen al desarrollo las incubadoras de empresas? ¿Cuáles son los resultados en Argentina?
Las incubadoras son importantes en tanto proveedoras de infraestructura a costos accesibles para nuevas empresas y en tanto generadoras de entornos que favorecen su crecimiento. La experiencia argentina es aún incipiente si la comparamos con los países desarrollados, aunque hay casos exitosos. La lección que estamos aprendiendo es que en un país en desarrollo es necesario además crear una institución anterior a la incubadora de empresas, que nosotros denominamos ´desarrolladoras de negocios´. Una incubadora puede ofrecer infraestructura y servicios de apoyo una vez que ya existe un emprendedor que ha detectado una oportunidad comercial valiosa y ha reconocido que cuenta con las capacidades necesarias para aprovecharla.
¿América Latina, cómo va en este tema?
Para mal o para bien, en América Latina el problema es que los emprendedores o los potenciales emprendedores no alcanzan a reconocer esas oportunidades comerciales, especialmente las que se originan en los mercados más sofisticados del mundo. Tampoco reconocen, en muchos casos, que ya cuentan con las capacidades mínimas para aprovechar esa oportunidad. En esos casos no alcanza con ofrecer infraestructura o apoyo, porque falta algo anterior. Ese elemento faltante explica una buena parte de la brecha que existe entre nuestro nivel de desarrollo y el que podríamos tener.
¿En Argentina qué tipo de empresas se están creando?
Argentina apuesta a la creación de nuevas empresas en todos los sectores que incorporen alto valor agregado. Es cierto que ha privilegiado también, a partir de algunas iniciativas como la Ley de Software o el programa Crearcyt, el desarrollo de las empresas de base tecnológica. Existen iniciativas público-privadas muy interesantes, como es el caso del Polo Tecnológico de Rosario, que ha alcanzado logros valiosos en pocos años. Esto resalta, en mi opinión, el valor de las iniciativas mixtas.
¿Cuáles son las principales dificultades que experimentan los emprendedores?
En Argentina como en muchos países latinoamericanos, se enfrenta una burocracia a veces algo pesada, se ha enfrentado recurrentes crisis e inestabilidades económicas y políticas y tiene dificultades para obtener financiamiento. Pero, además de estas limitaciones, los problemas que enfrenta un emprendedor están definidos por el nivel de sofisticación que tiene y la información de que dispone. En estos aspectos no todos los casos son iguales. Hay emprendedores que tienen clara la oportunidad que quieren aprovechar: disponen de información y saben cómo encarar la oportunidad. Pero hay muchos otros que no logran expandir su menú de oportunidades y reiteran opciones poco promisorias.
¿Será el financiamiento el obstáculo mayor para los nuevos emprendedores?
Lo es, aunque en mi opinión no es el de mayor peso. En todo caso, la necesidad mayor es de una combinación de financiamiento con acompañamiento experto. La actividad de los que en los EEUU se denominan inversores ángeles. Notando esa necesidad, el año pasado hemos creado en Argentina la primera Red de Inversores Ángeles en la ciudad de Rosario. Actualmente, la Red es una de las dos en funcionamiento en Argentina.
¿Aplica Argentina políticas de apertura de nuevos mercados para los productos de sus emprendedores?
Se trabaja a nivel de los estados nacional, provinciales y algunos locales (municipal) en la organización de ferias y misiones comerciales, básicamente. La Cancillería organiza muchos de estos eventos de promoción, a los que invita a participar a los gobiernos provinciales y, en algunos casos, municipales. La Fundación Exportar, con participación pública y privada, es otra herramienta de promoción comercial externa.
¿Se tiene el compromiso de los sectores público, privado y académico para impulsar la cultura emprendedora?
Existe un nivel de compromiso, que obviamente se puede reforzar y mejorar. En los sectores académico y privado el cambio ha sido fuerte y marcado en los últimos 10 años. En el sector público se nota una tendencia positiva y mayor preocupación.
Los analistas guardan sus recaudos, sólo el FMI dice que el buen momento de las materias primas a nivel mundial no es sostenible. Hace cuatro años que los precios de las materias primas en el mercado internacional están en buen nivel, pero nadie se anima a decir qué pasará en el futuro.
En el caso de la minería el llamado nuevo auge es producto del desarrollo y la mayor demanda que hay en países emergentes como China y la India Asia.
Dos años más, 10 años más, los analistas no se animan a decir cuál será el futuro del mercado de los minerales en el futuro.
Tan sólo el Fondo Monetario Internacional (FMI), en su último informe presentado en Singapur, dice que el boom de los precios de las materias primas a nivel internacional no es sostenible.
´Creemos que se avecina un aumento de la oferta debido al mayor nivel de inversión en la producción de minerales´, afirma el economista jefe del FMI, Raghuram Rajan. El Fondo no descarta que a corto plazo los precios de la minería puedan tener más aumentos importantes.
El organismo cree que la experiencia de anteriores períodos de auge se repetirá y los precios de los metales convergerán hacia los costos productivos y que el aumento de la producción hará bajar los precios, a pesar de que el consumo seguirá en alza, gracias al apetito de las fábricas chinas, que impulsarán la demanda mundial de aluminio, por ejemplo, en un 5,6 por ciento, y del cobre en un 4,8 por ciento anual hasta el año 2010.
Ese análisis coincide con las señales de los mercados a futuro, que apuntan a una baja de los precios en los próximos cinco años.
Se trata de malos pronósticos para países como Chile, en el que las exportaciones de cobre explican 31 por ciento de sus exportaciones. Otros países latinoamericanos, como Argentina, Uruguay y Brasil, también se beneficiaron de los buenos precios del hierro. Bolivia, aunque no como esperaba, también saca réditos por el lado del estaño.
´Nuestro análisis apunta a un debilitamiento de los precios. Es importante que los países en América Latina sean conscientes de esta posibilidad´, añadió Charles Collyns, otro analista del Fondo.
Según el experto boliviano Ramiro Paredes, los precios de los minerales en el mercado mundial ya llegaron a su tope, es decir, a partir de este año, comenzarán a estancarse o a bajar, en el peor de los casos, y el Estado debería ya comenzar a tomar sus recaudos.
El crecimiento mundial de los últimos años impulsó de sobremanera el valor del aluminio, materia prima de industrias como la construcción, la industria automotriz y la aeronáutica. Desde 2002, su precio subió en 180 por ciento en términos reales, más que el petróleo, que subió 157 por ciento. China explica el 50 por ciento del alza del aluminio, el cobre y el acero.
Opinión: Lo primero es definir qué se quiere hacer (Rolando Jordán, Experto en minería)
Hay una indefinición total sobre el rumbo para la minería. No se sabe si vamos a seguir hacia atrás, es decir con las cooperativas, o se quiere crear una nueva minería estatal. Entonces, lo primero es exigir y demandar una definición. No se puede seguir en este ámbito de ambigüedades e incertidumbres. El Gobierno tiene que fijar las reglas de juego para que los agentes económicos sepan a qué atenerse. Si quieren hacer funcionar la minería estatal tienen que decir de dónde van a sacar los recursos. Hay que tener maquinaria, equipo, herramientas para desarrollar la actividad productiva. Ahora si se va a ir por la línea mixta hay que ver si Comibol seguirá como firmadora de contratos o va a ir adelante en programas más agresivos de desarrollo con ayuda del capital extranjero. En este momento la minería esta muy mal. Estamos pagando una factura muy alta por la falta de inversión de riesgo en exploración en los últimos 70 años. La minería boliviana no ha podido recuperarse del derrumbe de los precios del estaño del 85. En el siglo XX el estaño fue el 70 por ciento de la producción minera.
Ahora desde el 2002 se han revertido los precios y han llegado a niveles importantes, pero la producción no ha subido. Entonces la minería está desaprovechando una gran coyuntura especial de precios debido, justamente, a esta dura factura.
La gran pregunta es por qué no hubo inversiones en exploración. Una respuesta es el alto riesgo que representa, pero también ha influido la política económica. Antes de 1985 la minería ha sido presionada para que sus excedentes se trasladen hacia el oriente del país y no se reinviertan en exploración.
Guido nació en Argentina, en 1931. Era uno de los hijos del inmigrante italiano Torcuato Di Tella, uno de los más importantes empresarios schumpeterianos de la primera mitad del siglo XX (la biografía de Torcuato padre fue escrita por Torcuato S., hermano de Guido, y publicada en 1993).
Cursó estudios secundarios en la Escuela Argentina Modelo, recibiéndose de ingeniero en la UBA en 1955 , y de doctor en economía en el MIT en 1959. Enseñó en la UBA, en la UCA y en el Saint Antonys College, Oxford.
Apenas lo ví [a Guido] mientras trabajé en el Centro de Investigaciones Económicas del Instituto Torcuato Di Tella, entre noviembre de 1963 y mediados de 1965; discutimos con intensidad una estimación que en mayo de 1973 yo había publicado en Indicadores de coyuntura [FIEL] sobre el tamaño de la inversión extranjera en Argentina; con el pánico que me producía el peronismo a comienzos de 1970, no me hizo ninguna gracia que formara parte de la comitiva que viajó a Europa para acompañar a Perón en su regreso al país en 1972; fue uno de mis entrevistados en Los economistas y la economía argentina (Ediciones Macchi, 1977); habló en la Librería del Colegio, en la presentación de mi libro Economía política del peronismo (El Cid, 1980), que junto con su Perón-Perón son las citas obligadas para los estudiosos del período; me invitó a participar en el inolvidable seminario que en 1984 organizó en Toledo [fue la única vez, que yo conozca, donde en un seminario organizado para analizar la política económica de un país, durante un cierto lapso, comparten una misma sala los académicos que analizan, y los ministros que protagonizaron los hechos analizados]; y desde entonces hemos charlado informalmente muchas veces... Me ayudó a que Henry Kissinger me permitiera reproducir material suyo en mi Los 10 mandamientos del buen gobierno según Henry Kissinger (El Cronista, 1991). Le tengo enorme estima a quien, de tanto en tanto, tiene dificultades porque habla como si estuviera participando eternamente en un seminario en Oxford, escribí en mis memorias (Apuntes a mitad de camino, Macchi, 1995).
Di Tella desarrolló su actividad en el plano empresario, en el político y de funcionario público y en el académico, como autor y profesor universitario.
Torcuato murió a los 56 años, cuando Guido tenía 18. Consecuentemente durante cierto tiempo la administración del conjunto de empresas Di Tella estuvo en manos de otras personas, pasando a la gestión suya y de su hermano Torcuato en algún momento de la segunda mitad de la década de 1950. Si por los resultados los conoceréis, esta porción de la actividad de Guido no se distinguió, ya que el grupo empresario terminó estatizado, a fines de la década de 1960 comienzos de la de 1970. Continuó con explotaciones agropecuarias (de hecho se descompuso en el campo dedicado a tambo, que tenía en Navarro, Provincia de Buenos Aires).
Su paso por la función pública derivó de su militancia en el peronismo. En 1954 fue uno de los fundadores de la Democracia Cristiana, pero muy poco tiempo después del derrocamiento de Perón se convirtió, shoqueando supongo- a buena parte de su familia y amistades.
Durante el gobierno de Héctor J. Campora presidió el Fondo Nacional de las Artes, y durante el de Isabel Perón fue viceministro de economía durante la gestión de Antonio Cafiero. Durante el gobierno de Menem estuvo a punto de ser nuevamente viceministro de economía durante la gestión de Miguel Roig, pero quedó descolocado cuando pronosticó que el equipo económico arrancaría con un dólar requetealto. Entonces fue embajador en Estados Unidos, ministro de defensa, y ministro de relaciones exteriores durante más tiempo que cualquiera de sus antecesores en toda la historia argentina.
Di Tella inscribió su apellido en el listado de frases famosas de Argentina, cuando describió como carnales a las relaciones entre nuestro país y Estados Unidos. Candidato a la chanza por su forma de expresarse, y no por su contenido, su pensamiento puede sintetizarse así: la aceptación de liderazgos políticos de parte de una gran potencia de predominio natural en la región del mundo en que un país está ubicado, lejos de indignidad, es sensatez... ¿Qué duda cabe que para muchos gobernantes y dirigentes políticos, los gestos de desafío a los grandes del mundo generan un intenso placer? Nosotros renunciamos a esa gratificación porque estamos conscientes de que ese beneficio emocional es para el gobernante, mientras que los costos generados por esos gestos los debe soportar el pueblo (Di Tella, 1991); uno de los problemas básicos de Argentina fue, durante muchos años, su política de aislamiento con respecto a las corrientes mundiales culturales, económicas y políticas... Esta actitud aislacionista llevó a tener también una actitud de confrontación con los principales países del Mundo... Lo que hemos hecho, básicamente, empezando en 1982, pero sobre todo en 1989, fue un cambio de alianzas o de perspectivas. Nos veíamos con problemas comunes con los países del llamado Tercer Mundo, y nos regodeábamos en una situación que tiene que ser visualizada por todos los países del mundo, como una situación transitoria no deseada... Con Estados Unidos estuvimos al borde de celebrar 100 años de mala relación. Esto, en las décadas de 1920 o 1930, no tenía costo alguno para Argentina, después empezó a tener costos crecientes... No puedo pedir que ahora alguien dé las gracias por el gran invento argentino de mantener buenas relaciones con Chile y con Estados Unidos... Algunos dicen que nuestra política es frívola. Bueno, en cierto sentido lo es. No hablamos de grandes principios, de grandes glorias, sino de cosas prácticas: de cuánto nos prestan, a qué tasa de interés y estamos apoyando gestiones como las del Plan [Nicholas F.] Brady... Argentina se ha vuelto hoy un país claramente confiable en el Mundo, bajo estándares de confiabilidad que existen en el mundo, es decir, no inventamos un estándar de confiabilidad especial para nosotros (Di Tella, 1996). Brillante, particularmente en un país donde la sensatez y la cordura parecen ser bienes tan escasos.
En la misma línea cabe inscribir su política de seducción a los kelpers, enviándoles ositos y tarjetas de navidad. Otra vez, proceder gran candidato a ser tomado en solfa, como cuando aclaró, en uno de los últimos reportajes que concedió, prefiero que los kelpers nos consideren boludos a peligrosos. Para mí esto es pensamiento profundo.
La muerte no le permitió finalizar la preparación de sus memorias. Por favor, que se publique lo que haya, en el estado en que lo dejó.
¿Por qué los economistas nos acordamos de Di Tella, más allá de la significativa oportunidad que le brindó a muchos compatriotas, tanto en el ámbito artístico como científico, a través del Instituto Torcuato Di Tella, creado a fines de la década de 1950?
Me tomé el trabajo de leer todo lo que escribió Guido (30 trabajos, 23 sólo-7 en colaboración; 2 libros, 28 artículos), sintetizando su fructífera labor en de Pablo (2002). Di Tella era monotemático, porque todos sus trabajos se refieren a... Argentina. Los clasifiqué en 5 categorías: la especificidad del desarrollo económico argentino, el desarrollo industrial, política y economía, otros trabajos, y labor gerencial. Escribía de manera muy atractiva (más que escribir, pintaba y en general murales monumentales). En el mejor estilo marshalliano los gráficos y las ecuaciones nunca formaron parte del núcleo de su argumentación, ilustraba muchas de sus ideas con cuadros estadísticos simples, y rara vez se apoyó en análisis econométricos, aún los rudimentarios. Al final de estas líneas cito sus principales obras, en mi reseña puede encontrarse la lista completa, cuya lectura recomiendo fervorosamente).
Guido no merecía vivir amargado su último par de años de vida, por un proceso judicial referido a la venta de armas (¿qué pecado pudo haber cometido al respecto? Al parecer no haber informado o denunciado- a sus superiores el contenido de un informe enviado por un embajador, sobre movimientos de las referidas armas. Es fácil imaginar la escena: puede ser que Di Tella no haya leído el informe, puede ser que haya considerado que no había que hacer nada al respecto, puede ser que se lo haya comentado al presidente Menem, quien le pudo haber dicho: dejalo por mi cuenta. Y cuando el presidente a un ministro le dice déjelo por mi cuenta, supongo que el ministro lo deja o renuncia-, y no sale con un megáfono para que el mundo se entere de lo que sucedió). Guido padecía de leucoencefalopatia progresiva multifocal, que no sé lo que significa pero suena grave. Un juez lo declaró incapaz de defenderse en juicio, luego de tomarle declaración indagatoria. Como digo, no merecía nada de esto.
Juan Carlos de Pablo, publicado originalmente en CONTEXTO, 647; Enero 1, 2002)
