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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Tiendas conquistan a los consumidores con olores

Hoteles, líneas aéreas, bancos, restoranes, clínicas y cafeterías adquieren aromas envolventes para aumentar ventas y generar ambientes agradables.

Los pasillos y el hall central del Sheraton. Los patios de comida de Mall Plaza. Tiendas de chocolate y también de tecnología. Hoteles, líneas aéreas, bancos, restoranes, clínicas, cafeterías y otros establecimientos del comercio compran aromas envolventes para aumentar ventas y generar ambientes agradables para sus clientes.

Un dispositivo que expele olor a chocolate en una tienda de golosina chilena le ha permitido aumentar sus ventas 10%. Samsung experimenta con la vaporización de esencias que, según los expertos, son capaces de mantener durante más tiempo a los curiosos y clientes en sus locales.

Una investigación de la Universidad de Rockefeller, indica que recordamos 5% de lo que vemos, 2% de lo que oímos, 1% de lo que palpamos, 15% de lo que degustamos y... 35% de lo que olemos.

"La memoria olfativa juega un rol importante en la recordación de marca, tanto es así que en varias de las ciudades más importantes del mundo, ya se han establecido aromas propios para distintos tipos de negocios, y en varias partes del mundo ya han sido adoptados por grandes tiendas, artefactos electrónicos, automóviles, museos y hoteles, principalmente", dice Jorge Grassi, gerente de negocios de Canepa & Alarcón Consultores.

En un supermercado de Estados Unidos, Pillsbury colocó aroma de chocolate chips en la zona de venta de sus masas para hornear galletas. Las ventas eran 55% superiores en aquellos lugares que tenían el aroma, en relación a los que no, dice Pedro Jullián, director de la empresa de marketing Perfil BTL.

Otros van más lejos: Rolls-Royce hizo anuncios en diarios con el olor de sus tapizados y Del Monte promovió una bebida frutal, valiéndose de una mezcla de aromas en sus posters.

Grassi agrega que en Argentina ya han comenzado a utilizarlo marcas como Patio Bullrich, Hilton, Kosiuko, María Cheri, Asia de Cuba, Sucre, Uriarte y Danzón, mientras que en Chile Mall Plaza Vespucio decidió usar el aroma "pie de manzana" en el patio de comidas para crear un olor más agradable.

En las empresas cuya rentabilidad depende de su atención y buen servicio al cliente son extremadamente importantes las emociones generadas por nuestros sentidos en el punto de compra, y en donde este tipo de acciones ayudan mucho.

El académico de la Universidad Adolfo Ibáñez, Pablo Javier Canepa, dice que más que hablar de marketing sensorial, podemos señalar que el marketing satisface necesidades sensoriales, junto a las funcionales y simbólicas: "Un lápiz BIC cumple lo funcional. Una lapicera cuya pluma se desliza fácilmente sobre el papel y no me genera durezas en los dedos, es sensorial; y si a eso agregamos un logo que en un costado diga Montblanc, es simbólico", dice.

Para propagar las fragancias en sus tiendas y en los ambientes, los interesados hacen una "cata de aromas" y escogen lo indicado para sus necesidades. Luego, la empresa coloca el olor escogido en un "cartridge" que cabe dentro de un aparato que emite el olor, y que es más chico que una caja de zapatos. Sólo uno de éstos alcanza hasta 250 metros, y rellenar los dispensadores sale hasta US$ 200 al mes.

INVESTIGACIÓN

RECORDAMOS: 5% de lo que vemos, 2% de lo que oímos, 1% de lo que palpamos, 15% de lo que degustamos y... 35% de lo que olemos.

Christian von der Forst Ateaga

Qué se comenta en Davos: Melinda Gates es la estrella

El poder de Melinda Gates. La esposa de Bill Gates es una estrella en Davos 2007. De hecho, su conferencia sobre microcrédito tenía los asientos sobrevendidos. Asertiva, sobria, discreta (nada de joyas ni abrigos de piel), dicen que es el gran puntal de Gates en su fundación filantrópica.

Moda de Second Life. Uno de los temas más comentados en Davos es el sitio de internet Second Life, la nueva bomba de la red. Su fundador, Mitch Kapor, dio una conferencia con asistencia de público completa y en la que muchos quedaron perplejos. En Second Life, las personas se inscriben y pueden elegir la identidad que quieran (desde un futbolista top hasta un animal), y desarrollan vidas, amores, compran casas, arte, hay playas nudistas... Todo en un mundo paralelo. Dicen que será el nuevo gran negocio de la red, tipo YouTube.

Un Techo para Chile.

Muchos empresarios y emprendedores se han acercado al padre Felipe Berríos para conocer la experiencia de Un techo para Chile, que ya está en varios países latinoamericanos. De hecho, otro de los emprendedores sociales del año, el argentino Jorge Gronda, le contó que su hijo ya ha construido mediaguas en Un Techo para Argentina, que también dirige Berríos. Empresarios de distintos países se han interesado en apoyar la experiencia.

Menos farándula. Parece que con el impacto mediático del año pasado con los actores Angelina Jolie y Brad Pitt -quienes monopolizaron Davos por un par de días- los organizadores han decidido ahora bajarle el perfil a la farándula, y no habrá equivalentes a "Brangelina", como se le dice a la pareja. La idea es no perder el foco, ya que ha habido críticas a la pérdida de peso y dispersión de esta reunión ante tantas celebridades.

Corrupción es área que más aumenta entre las preocupaciones de los chilenos

A ésta se suman la politiquería y la falta de confianza en autoridades y políticos.

La preocupación por los delitos, estafas y corrupción tuvo el mayor aumento (3,17%) en la Encuesta de Percepciones y Expectativas Económicas de la Universidad de Chile, realizada en el último trimestre de 2006, en comparación con los resultados registrados en septiembre.

Los otros tres aumentos significativos correspondieron a la politiquería, con 1,1%; pobreza con 1,1%, y falta de confianza en autoridades o políticos con 0,44%.

El 7,5% de las personas de mayores ingresos consideran que los delitos económicos y estafas son el principal problema, y 1,8% en los estratos bajos. En los estratos altos, el 5% considera que la falta de confianza en autoridades o políticos es el problema principal, y en estratos bajos el 0,7%.

Con bajas muy pequeñas en la preocupación de las personas están la política económica (-0,4%), seguridad ciudadana (-0,53%), sistema de educación y cultura (-1,22%), y falta de empleo (-3,38%).

El presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Alfredo Ovalle, planteó ayer su preocupación al ministro del Interior, Belisario Velasco, por el tema de la corrupción, a la vez que felicitó y apoyó al Gobierno por las medidas que han adoptado el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, y el director del SII, Ricardo Escobar, que en su opinión "son muy importantes y oportunas".

En declaraciones formuladas a la salida de una ceremonia en La Moneda, el dirigente empresarial fue enfático en señalar que este tipo de prácticas debe castigarse y entregar a la justicia todos los antecedentes.

Sube el optimismo

Respecto de la situación económica, la encuesta revela un mayor optimismo en el índice de situación esperada (130,1) y la situación del país (117), aunque todavía las expectativas no alcanzan los niveles peak de marzo de 2006 (139,1 y 130,8 puntos, respectivamente).

La otra gerenta general de Bill Gates

Antes de llegar a la Fundación Bill y Melinda Gates, Patty Stonesifer ocupaba un alto cargo senior en Microsoft. Patty Stonesifer maneja la institución en medio de fuertes acusaciones de medios de comunicación sobre supuesto lucro.

El haber sido catalogada de "increíblemente hipócrita" por el Huffington Post, un influyente blog, no es el calificativo con el que Patty Stonesifer esperaba recordar su décimo aniversario a cargo de los esfuerzos de Bill Gates por hacer que el mundo sea un lugar mejor.

Pero éstos son tiempos extraños para la gerenta general de la Fundación Bill y Melinda Gates, una institución de caridad acostumbrada a las alabanzas.

Dos artículos recientes de "Los Angeles Times" acusaron a la fundación -la más rica del mundo, con activos por US$ 32 mil millones- de lucrar haciendo inversiones en firmas cuyas actividades contribuyen a los problemas específicos que la fundación trata de resolver (pobreza, deuda y enfermedades).

Esto trajo una serie de comentarios mediáticos acompañados por frases como "dando con una mano y quitando con la otra".

Sin embargo, cuando uno conoce a Stonesifer con sus dichos correctos, es difícil imaginar a alguien más sincero. Por ello, fácilmente se trata, por lejos, de la cobertura de prensa más hostil que se le ha dado a la fundación durante la década en que ella ha estado en el cargo, al que llegó cuando Bill Gates se lo pidió (a los pocos días de la creación de la institución, y poco después de que ella saliera desde un cargo senior en Microsoft).

Stonesifer dice que ése es el precio ("el pequeño precio") que la fundación debe pagar por haber llegado lejos. "Nos hemos convertido en el punto de referencia para todas las preguntas interesantes que se hacen en torno a la filantropía", agrega. Y si una fundación caritativa debiera usar su portfolio de activos para reforzar el poder de su entrega, o "hacer inversiones en torno a su misión", es, según ella, "ciertamente un debate interesante".

Muchas fundaciones estadounidenses se están subiendo a este carro, ya sea sacando a las empresas sucias de sus portfolios accionarios, tratando de mejorar las compañías malas a través de un activismo accionario, o aceptando retornos financieros más bajos en la búsqueda de una línea doble o triple que toma en cuenta los resultados no financieros. Pero ese acercamiento es demasiado impreciso para el matrimonio Gates o para su filantrópico socio desde el verano pasado, Warren Buffett.

Según la Fundación Gates, Stonesifer explicó en una carta a "Los Angeles Times" que "un cambio en nuestras prácticas de inversiones tendría poco o casi nulo impacto" en los sufrimientos identificados en los artículos. La fundación no posee porcentajes que sean tan grandes como para influir en el comportamiento de la firma a través del activismo de accionistas.

Una manera mucho mejor de ayudar a la gente, concluye Stonesifer, "es haciendo contribuciones y trabajando en conjunto con otros donantes para mejorar la salud, reducir la pobreza y fortalecer la educación". Quizás es cierto, pero no sería una sorpresa que eventualmente la fundación adoptara una línea más suave, aunque sólo sea para evitar los titulares desagradables.

La fundación se ha vuelto bastante más grande y ha logrado más de lo que Stonesifer esperaba cuando tomó el cargo. Además, está a punto de pasar por otra transformación: crecerá rápido en la medida en que busque gastar el regalo que Buffett les anunció el verano pasado. Esto significará que se doblará la cantidad de dinero que la fundación dé año a año, llegando a cerca de US$ 3 mil millones.

Stonesifer también se está preparando para recibir a Bill Gates como trabajador a tiempo completo en la fundación a partir del próximo año, y para que su señora aumente su participación. Algo que Stonesifer llama un "doble impulso de liderazgo".

La fundación es actualmente la más rica del mundo, con activos por alrededor de US$ 32 mil millones.

¿Para qué sirve Davos?

Ayer partió la exclusiva reunión del Foro Económico Mundial, que reúne en Suiza al mundo político, empresarial y académico. Desde Davos, Juan Carlos Eichholz y Jean Pierre Lehmann destacan su valor como punto de encuentro. Matthew Sherwood es crítico y cuestiona que sea un "generador" de ideas.

Matthew Sherwood:

"No se ve nada muy innovador"

Matthew Sherwood es crítico del foro de Davos. Es economista, editor de "The Economist Intelligence Unit" en Londres y asegura que aunque es positivo como una instancia "generadora de contactos", no es el "mercado de ideas" como muchos lo quieren vender.

-¿Cuál es el valor de Davos?

"Reunir a los líderes políticos y económicos en un mismo lugar discutiendo diversos asuntos".

-La imagen que proyecta es que trata temas que afectan e importan a todo el mundo, ¿es así?

"Lo importante no es tanto el programa, sino tener a esas personas en un mismo lugar. ¿Qué producto concreto sale de eso? Para ellos es bueno codearse con los líderes mundiales".

-¿Y aparte de eso?

"No puedo mencionar un asunto que haya comenzado en Davos y haya tenido un desarrollo o resuelto un problema. EE.UU. está tratando de negociar un acuerdo de comercio agrícola, pero no creo que se llegue a un trato".

-Davos, ¿es o no un "mercado de ideas"?

"Es más un intercambio de ideas. Probablemente, el valor está en que los líderes hablan más abiertamente sobre diferentes asuntos, sobre todo, entre bastidores. Pero no creo que cuando se suben al escenario tengan a un público muy interesado. Ya conocen el debate. Públicamente no estoy seguro de que se logre algo".

-¿Y eso es malo?

"No es que no haya sustancia, porque hay discusiones. Es algo bueno, pero de esos lugares donde no se logra mucho".

-Los temas que se hablarán este año son el cambio climático, negocios en un mundo conectado, geopolítica y necesidad de mandatos frescos, el impacto de China e India. ¿No se parecen a los de años anteriores?

"No se ve nada muy innovador. El impacto de China e India lleva muchos años tratándose. Mi visión es que todo pasa detrás de las cámaras".

-Por último, ¿cuán importante es para un país pequeño, como el caso de Chile, estar presente en la reunión con sus ministros?

"Muy importante. Es un buen foro para acceder a los líderes políticos y de negocios. Una sesión única de contactos. Una oportunidad".

Juan Carlos Eichholz:

"Ejercicios como éste son vitales"

Como una oportunidad que no se puede desaprovechar califica Juan Carlos Eichholz, director del centro de Liderazgo Estratégico de la U. Adolfo Ibáñez, su asistencia a la reunión en Davos, a la que fue invitado como miembro de la red de Young Global Leaders. Más que buscar respuestas a dilemas de hoy espera encontrar pistas para el futuro. "No podría dejar de escuchar, por todo lo que representan, a Angela Merkel, a Bill Gates, a Michael Dell, al CEO de Google, a Lula, a Rupert Murdoch, a Shimon Peres, a John McCain, al Presidente de Sudáfrica, a la princesa Rania de Jordania, a Tony Blair", cuenta.

-¿Qué expectativas tiene de esta reunión?

"Me interesa lo obvio, es decir, escuchar a líderes mundiales en diferentes disciplinas para saber cuáles son los temas de avanzada y construir redes que ayuden a conectar a Chile con el mundo. Pero también me interesa lo menos obvio: conversar con personas de diferentes culturas para profundizar en lo que no se dice en las conferencias, que son los problemas y desafíos que están encontrando en el día a día para llevar adelante sus grandes proyectos. En esto aparecen similitudes interesantes, más allá del tamaño de los proyectos e incluso de las culturas".

-¿Qué importancia tienen estos encuentros?

"Algunos piensan que estos encuentros son sólo retórica y discursos que no concluyen en nada. Para mí, sin embargo, son espacios para encontrarse con otros, escuchar, reflexionar, conversar y alimentarse. En un mundo como éste, tan focalizado en la acción y con tan poco tiempo para pensar y mirar las cosas en perspectiva, ejercicios como éste son vitales. Está en cada participante el sacar el provecho que quiera y pueda para su propio bien y el de su comunidad. Además, este encuentro se da en un ambiente de informalidad, donde se dice lo que se piensa".

-¿Cuál cree usted que es el valor de este tipo de encuentros para un país como Chile?

"Chile es, a pesar de su apertura económica, un país muy cerrado en lo cultural y social. Somos provincianos. No es que todo lo que pasa afuera sea mejor, pero sí es necesario entender en qué está el mundo y saber anticiparnos".

"Si queremos ser parte de la comunidad internacional, nuestra presencia en este tipo de encuentros es crucial".

Jean Pierre Lehmann:

"Hay poca substancia"

Jean Pierre Lehmann dejó su oficina en Ginebra para instalarse hasta el domingo en Davos. Desde allá, el fundador del Grupo Evian, coalición internacional que promueve la apertura económica, asegura que ésta es una reunión "única", pero que no hay que "exagerar su importancia".

"Es útil para reunirse con los más grandes en un solo lugar. Se discuten asuntos importantes, pero las cosas pasan en las conversaciones privadas. Hay mucho ruido, pero poca substancia. Este año, el tema es el cambio en el balance del poder económico. No es un descubrimiento. Davos no es un lugar para llevar a cabo un cambio dramático en el mundo", dice.

Lehmann reconoce que es cierto que hay poca innovación en los temas que se debaten (como el impacto del auge de India y China), pero señala que de todas formas son importantes y pueden seguir siendo discutidos. "Es cierto que va la misma gente. No sé por qué Michelle Bachelet no está aquí. Es una cara fresca", añade.

-¿Cuán importante es para un país como Chile estar presente con sus ministros?

"Muy importante. Chile puede montar una campaña de relaciones públicas. Eso generará interés e inversión. Aún no se conoce mucho de Chile".


DANIELA SANTELICES y DANIELLA ZUNINO

Algunos jefes son víboras a la hora de criticar a sus empleados. Otros, tienen miedo de hacerlo

El escritor inglés William Somerset Maugham, alguna vez dijo: "La gente pide críticas. Pero sólo espera elogios". Criticar sin ofender es una de las artes más difíciles del mundo. Por eso, son muy pocos quienes la practican. Los elegidos que lo logran son unos verdaderos maestros de la motivación.

"¡Este informe es un desastre!", bramó el gerente, "¡Vaya a escribirlo de nuevo!". El empleado huyó despavorido de la oficina. La secretaria del jefe, que había presenciado la escena, le dijo: "¿No fue un poco duro?". Con aires magnánimos, el gerente repuso: "Sólo fue una crítica constructiva".

Según el artículo Dealing with Negative Feedback, de la escuela de negocios francesa de INSEAD, algunos jefes son pésimos a la hora de criticar a sus subordinados. Otros, ni siquiera lo hacen y se escudan tras frases como "No quiero que se desmotive" o "Tendrá sus errores pero es un buen trabajador". Habilidad para la crítica constructiva: cero.

Pero los jefes que no se atreven a criticar tienen un punto a su favor. Nada más destructivo para la autoestima (y, en última instancia, el rendimiento) de un trabajador que un reproche de su jefe. Una crítica mal formulada es veneno para la motivación.

Según el estudio de INSEAD, existen dos clases de críticas. Los mensajes "funcionales" motivan y mejoran la performance. Los mensajes "disfuncionales" paralizan y reducen el rendimiento. Lamentablemente, estos últimos son los que más abundan en las organizaciones. En general, las críticas son vagas, ruidosas, incompletas y cargadas de emociones. La clave: convertirlas en mensajes racionales, precisos y bien enfocados.

Impulsar la motivación de los trabajadores a través de la crítica constructiva exige un tránsito desde el "usted es un desastre" al "usted es capaz de mucho más", un camino desde la crítica disfuncional hacia la funcional. El mensaje a transmitir es, en líneas generales, el mismo. No se trata de lo que se dice sino de cómo se lo dice.

En definitiva, concluye el estudio de INSEAD, convertirse en un maestro de la motivación exige el desarrollo de dos habilidades básicas. Primero, aprender la diferencia entre una crítica de calidad y una crítica destructiva. Segundo, empatía. La reacción natural ante una crítica es ponerse a la defensiva y buscar una justificación. ¿Cómo le caería a usted ser objeto de la misma crítica que está a punto de realizar? ¿Cómo le gustaría que su jefe se dirigiera hacia usted? No existen recetas únicas, señala la investigación de INSEAD, todo se trata de un perfeccionamiento de la inteligencia emocional.

Pero, ante todo, tenga siempre una cosa en mente. Si puede aprender a ser un buen crítico, ¡excelente! Está en camino a convertirse en un motivador de primera. Si no le sale, ¡cuidado! Mejor muérdase la lengua y diga sólo lo estrictamente necesario. Jamás permita que en su boca crezcan unos afilados colmillos. El veneno mata la motivación.

MATERIABIZ

Libro: Empresa inteligente y relaciones humanas, como desarrollar actitudes y habilidades que contribuyen a un auténtico cambio

"Empresa inteligente y Relaciones Humanas", no contiene teorías y argumentos, sino que está basado en años de investigación sobre las conductas y comportamientos del ser humano en sus diferentes ámbitos laboral, social y personal. Constituye un apasionante viaje submarino, parte de la investigación de las aguas más superficiales (hechos externos), hasta adentrarse en aguas profundas, para llegar a la raíz y el porqué de los que somos y no de lo que nos gustaría ser.

Es un diálogo con el lector, que invita y anima a examinarse a sí mismo y su relación con los demás. La comprensión de lo que significa "la unicidad del ser humano", nos lleva a una auténtica transformación, que nos va a permitir ser libres y por consiguiente inteligentes. De esta forma estamos en disposición de construir empresas inteligentes y relaciones interpersonales autenticas.

La educación vista desde esta perspectiva de la unidad del ser humano se convierte en la única herramienta capaz de lograr en el futuro adultos que construyan un mundo totalmente nuevo, donde la oposición y las diferencias no constituyan conflicto sino respeto y afecto. Por último, la globalización dejará de ser una forma de acallar conciencias o de obtener mayores beneficios, para convertirse en lo que de verdad es: un mundo unido que comparte, coopera y colabora con equidad.

Datos de la autora:

María Sanz Gómez es Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto, Graduada en Psicología y Master en RRHH en la Universidad de UCLA, Los Angeles. Abogada en ejercicio y Directora de RRHH en empresas multinacionales y nacionales durante 14 años, profesora de Habilidades Directivas y en RRHH en la Universidad de Deusto y en empresas públicas y privadas en los últimos 10 años. Investigadora incansable sobre el mundo psicológico de los seres humanos, desde hace 18 años.

Tabla de contenidos:

Prólogo 1. Cultura empresarial tradicional 2. Resistencias para el cambio de cultura empresarial 3. Nueva dimensión del ser humano 4. Empresas inteligentes 5. Educación 6. La globalización. Índice alfabético.

Título: Empresa inteligente y relaciones humanas
Editorial: Thomson
Autor: María Sanz Gómez
Temática: Recursos Humanos
ISBN: 84-9732-410-2
Páginas: 154

Nokia y Toyota, ¿cómo hacen para reinventarse constantemente?

No hace falta esperar una crisis para emprender un proceso de cambio. Nokia y Toyota son dos ejemplos de compañías que se reinventan constantemente en su estrategia de liderazgo global.

En el 2002, Toyota era la tercera automotriz del mundo y seguía en pleno crecimiento. Top management y accionistas estaban eufóricos. Pero en aquel entonces, cuando todo parecía marchar de maravilla, el CEO Fujio Cho lanzó una agresiva campaña para reinventar la empresa.

Muchos quedaron boquiabiertos. ¿Qué sentido tenía arreglar algo que no estaba roto?

Cho contestó: "Cualquier compañía que no esté dispuesta a correr el riesgo de reinventarse está condenada. El mundo están cambiando demasiado rápido".

Nokia, Nissan, Procter & Gamble y PepsiCo son otros casos de compañías que cambian constantemente.

Según la investigación Transformation: Changing Ahead of the Curve de la consultora Accenture, en un ambiente de negocios ultra dinámico, tarde o temprano llega el momento de cambiar. La clave es hacerlo voluntariamente en lugar de esperar a que el agua llegue al cuello.

Sin embargo, no es un asunto sencillo. Si los procesos de cambio son difíciles en cualquier escenario, mucho más complejos se vuelven en tiempos de buena salud, cuando los miembros de la empresa no comprenden el por qué de la transformación.

Para vencer estas resistencias, los investigadores de Accenture brindan una serie de consejos:

1) Fomentar la renovación como parte de las operaciones corrientes

El ex CEO de Intel, Andy Grove, popularizó la frase "sólo los paranoicos sobreviven". Las compañías que se reinventan han logrado conseguido construir una cultura donde los miembros se sienten constantemente incómodos con la situación actual, sin importar qué tan bien vaya la bottom line.

2) Métodos para detectar la necesidad del cambio y habilidades para llevarlo a cabo

Cuando la empresa sabe adónde le duele, es más sencillo realizar un diagnóstico. Pero en tiempos de buena salud, cuando los síntomas no son obvios, el diagnóstico tampoco lo es.

Se requieren altas dosis de observación para detectar las nuevas realidades. Y los sistemas tradicionales de información no siempre son adecuados.

Algunas empresas han logrado remontar esta cuestión a través de sistemas que privilegian la información proveniente de los empleados que están en contacto con los clientes.

Nokia, por ejemplo, cada seis meses elige a 400 empleados de distintos departamentos y los envía a investigar e informar al top management acerca de las nuevas oportunidades o amenazas que detectan en su trabajo cotidiano. Así, obtiene información valiosísima para disparar un proceso de cambio.

3) Vencer la resistencia al cambio

Los procesos de cambio suelen toparse con feroces resistencias (y quizá más cuando no es obvia la necesidad de cambiar). La reacción de muchos managers posiblemente sea: "Nos está yendo muy bien, ganamos dinero, los accionistas están felices. ¿Para qué cambiar?"

Esta mentalidad puede hacer fracasar la estrategia mejor concebida. Para evitarlo, los investigadores de Accenture ponen el foco en las políticas relacionadas con el senior management.

Un manager atornillado desde hace años a su sillón, probablemente se opondrá a cualquier proceso de cambio que pueda amenazar su "punto de confort".

Una buena alternativa es alternar a los managers por los distintos puestos de la organización. Nokia, por ejemplo, busca similares capacidades en los integrantes de sus distintos grupos de trabajo. Así, pueden ser transferidos continuamente a las distintas áreas de la empresa.

En definitiva, señalan los investigadores, cuando llega la crisis, el cambio es inevitable. La clave es mantenerse un paso más adelante, anticipando los problemas antes de que exploten. Construir una organización capaz de reinventarse constantemente es un gran desafío. Pero, en última instancia, es lo que han hecho Nokia y Toyota, dos de las compañías más exitosas de los últimos años.

Clarin

Un mundo más Apple: ¿qué productos faltan crear en la empresa de Mac?

Una competencia de diseño gráfico planteó la pregunta del millón y las sugerencias resultaron brillantes. ¿Usará Steve Jobs estos divertidos inventos como musa inspiradora?

¿Qué productos tendría que lanzar Apple para seguir siendo una marca líder? La revista digital Worth1000, un sitio de consulta diseñadores gráficos y amantes del photoshop en general, plantó esa pregunta entre sus lectores y organizó la competencia Apple's Next Product.

El motor de la consigna: "Revolucionaron la industria de la reproducción musical y ahora arremeten contra el mercado de la comunicación telefónica. ¿Con qué se vendrán en el futuro Steve y sus secuaces? El resultado: cientos de ideas llenas de inventiva, reflexión y gracia. Aquí compartimos algunas de ellas.

I-RELOJ. ¿Cómo no se les había ocurrido antes? Si los teléfonos celulares pueden almacenar música, es hora de que los relojes de muñeca también lo hagan. El invento de Apple está lleno de chiches y, por cierto, también indica la fecha y la hora. Aunque eso, para los tiempos que corren, seguramente es lo de menos...

BILLY ROBOT. Si lo que están en boga son las máquinas antropomórficas que solucionan todo, Apple también debería tener la suya. Y nadie mejor que Bill Gates para darle cuerpo a este fabuloso invento.

VIBRAR CON MAC. La tecnología al servicio del placer. El IBrator no necesita de softwares extra y asegura un uso simple. ¿No te animás a probarlo?
DIOS MIO. "Elige tu propio destino, elige tu propia religión": así podría sonar el slogan de I-God, un instructor espiritual que ofrece conceptos e imágenes de las creencias seleccionadas. Para los indecisos, los perdidos y los angustiados, Apple también ofrece una solución.

DIOS MIO. "Elige tu propio destino, elige tu propia religión": así podría sonar el slogan de I-God, un instructor espiritual que ofrece conceptos e imágenes de las creencias seleccionadas. Para los indecisos, los perdidos y los angustiados, Apple también ofrece una solución.

BAÑO MELODICO. Habrá que olvidarse del canasto de revistas: lo que se viene es el I-nodoro con música incorporada. Un invento genial para pasar largas horas en el toilette.

LA MANZANA PROHIBIDA. No es cualquier preservativo, es el preservativo de Apple. Y, si bien no podemos asegurar qué tiene de especial, estamos seguros de que hay que darle una chance.

PIANO BAR. Ya alborotaron la forma de escuchar música, ¿intentarán también modificar la forma de hacerla?

PARA LA CARTERA DE LA DAMA. La cartera de Apple sale al cruce de Louis Vuitton con los tapones de punta. Manzanitas de colores y una trama formal y arty.

ADIOS A LA ROPA SUCIA. La Washing Mac-chine lava y seca con un diseño oldie. Ideal para prendas de alto diseño fashion.

OJOS QUE NO VEN. Lentes de contacto, la solución para cualquier ojo que no ve o que no luce como se desea. Claro que con forma de manzanita... ¡son mucho más sexies!

Natalia Laube, Clarín.

Aplausos, vacuna, y ¡un médico argentino! en la mejor investigación científica de 2006

Trece editores reunidos por la revista The Lancet fueron los encargados de elegir entre más de 700.000 trabajos. Las dos investigaciones ganadoras fueron publicadas en "The New England Journal of Medicine" y demuestran la eficacia de dos vacunas contra el rotavirus. En uno de los estudios también participó un infectólogo pediatra argentino. La vacuna ya está disponible en 80 países.

La tarea de 13 editores reunidos por la prestigiosa revista "The Lancet" no fue sencilla. Entre 700.000 trabajos publicados durante 2006, tenían que elegir al mejor. Tan difícil resultó, que el premio tuvo que compartirse entre dos trabajos. El primero entre investigadores latinoamericanos y de Finlandia, y el segundo entre especialistas europeos y norteamericanos. Los dos fueron publicados en " The New England Journal of Medicine " y demuestran la eficacia y la seguridad de dos vacunas contra el rotavirus. Según explicó James Butcher, editor ejecutivo de "The Lancet", esta elección se debe a que "el equipo ha quedado impresionado por la eficacia de estas dos vacunas, que un día estarán al mismo nivel que las de la viruela, el sarampión y la poliomielitis por sus beneficios para la salud pública global".

El rotavirus es la principal causa de diarrea en el mundo y produce "111 millones de casos, 25 millones de consultas médicas, 2 millones de hospitalizaciones y aproximadamente 611.000 muertes anuales, principalmente en lactantes y niños pequeños", explica la Sociedad Argentina de Pediatría. En nuestro país, el Programa de Vigilancia del Ministerio de Salud informó que el 42% de las internaciones por diarrea en menores de 3 años se deben a Rotavirus. El pico de detección del virus se produce entre abril y mayo. En esos meses, el 70-80% de las diarreas son por Rotavirus. El 71% de los casos se observó durante el primer año de vida. Durante el segundo año se observaron el 20% y en el tercer año, el 9%. Este virus provoca vómitos, fiebre, diarrea y deshidratación grave . Y, si el niño no es tratado, puede morir.

El artículo "Seguridad y eficacia de una vacuna atenuada contra el rotavirus responsable de la gastroenteritis severa", uno de los distinguidos como "Paper of the year 2006", apareció en la revista "The New England Journal of Medicina" durante enero del año pasado. Esa investigación tuvo como objetivo central comprobar la eficacia de una nueva vacuna para combatir el rotavirus (Rotarix) y ser usada a nivel mundial. Los investigadores estudiaron a 63.225 lactantes sanos de 11 países de América Latina y de Finlandia que recibieron dos dosis orales de la vacuna (31.673 pequeños) o de un placebo (31.552) cuando tenían entre dos y cuatro meses de edad.

El estudio demostró que la eficacia de dos dosis por vía oral de esta vacuna contra la gastroenteritis grave por rotavirus fue del 85% y alcanzó el 100% frente a la forma más grave de gastroenteritis. Asimismo, la hospitalización por diarrea causada por este virus se redujo en un 85%. Según el doctor Guillermo Ruíz-Palacios, del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición de México, uno de los autores del trabajo, que este artículo haya "sido elegido como mejor del año representa un mérito común de investigadores de Latinoamérica que han mostrado una alta capacidad profesional y científica".

Rüttimann, uno de los premiados

En el equipo que llevó a cabo el estudio, también participó el doctor Ricardo Rüttimann, infectólogo y pediatra argentino, quien explicó que en este trabajo participaron 4.500 bebés de Mendoza a los que se les dieron dos dosis: una a los dos meses y otra a los cuatro. "Se les hizo un seguimiento durante un año y mostraron una eficacia total, sin tener efectos colaterales", dijo Rüttimann. En la Argentina se estima que se internan cerca de 20.000 niños por año a consecuencia de la infección con este virus y un niño muere cada 3 días a causa de la enfermedad.

En términos prácticos, esta distinción fue compartida con el estudio "Seguridad y eficacia de vacuna pentavalente entrecruzada humana-bovina (WC3), del que participaron numerosos investigadores norteamericanos y europeos y comprobó la seguridad de tres dosis, administradas oralmente, de una vacuna pentavalente contra el Rotavirus (RotaTeq). La eficacia en niños de entre seis y 12 semanas fue del 98% para la gastroenteritis grave y redujo el número de hospitalizaciones y de visitas al servicio de urgencias (relacionadas con gastroenteritis por los serotipos G1, G2, G3 o G4 del rotavirus) aparecidas 14 días o más después de finalizar la serie de tres dosis en un 94,5%.

"Creo que la principal razón por la que han elegido nuestros trabajos, aparte de los buenos resultados que obtuvimos, es por el hecho de que constituyen los mayores ensayos de vacunas con grupos placebo y control que se han realizado desde 1950, cuando se introdujo la primera vacuna contra el poliovirus", reconoció durante una entrevista el profesor Timo Vesikari , del Centro de Investigación de Vacunas de la Universidad de Tampere (Finlandia), principal autor del segundo estudio mencionado y coautor del primero.

Desde que se publicaron los estudios, ambas vacunas se comercializan en la mayoría de los países latinoamericanos y también se ha aprobado su uso en EE.UU y la Unión Europea. La recomendación ideal sugiere vacunar a los niños a partir de las sexta semana de edad. Esta vacuna ha sido declarada prioritaria por la OPS para su incorporación en Calendarios Nacionales de Latinoamérica en los próximos 5 años. Hasta el momento sólo la han incorporado en forma obligatoria Brasil, Panamá, Venezuela y México en forma regionalizada. Otros países consideran próximamente su incorporación. Ambas están aprobadas en nuestro país por el ANMAT; pero no están incluidas en el calendario de vacunación. Su costo en forma privada es de casi $200 por dosis (las dos marcas). Hay que acordar con el pediatra si son convenientes para cada niño en cuestión, y averiguar si la obra social, seguro de salud o empresa de medicina prepaga las cubre.

Mariana Nisebe, Clarín.

El sexo a pedido, ¿llega a los televisores de los hoteles?

En el mundo de la exposición a pedido de material sexualmente explícito, el próximo paso podría ser la posibilidad de mirar escenas en vivo desde la privacidad de la habitación de un hotel.

Ese fue un tema de discusión en un panel realizado en Internext, una exposición comercial anual que se realiza en Las Vegas para productores, vendedores y procesadores de pago de la industria del entretenimiento del sexo.

Gregory Clayman, propietario de la compañía Video Secrets, predicó que la industria pronto estaría vendiendo no sólo juegos a pedido en los hoteles, sino imágenes de gente teniendo sexo en vivo en los sistemas de entretenimiento de los hoteles. "Creemos que, hoy por hoy, es el momento de las escenas en vivo", dijo Clayman. "Estamos planeando dar el salto a las habitaciones de los hoteles".

Según Clayman, a medida que televisores y computadoras se fundan en el mismo aparato, no veía razón para que el sexo en vivo no ocupara un lugar en los servicios a pedido de los hoteles. Algunos sitios web ya les permiten a los clientes enviar mensajes de texto para darles instrucciones a los protagonistas.

Pagos y ventas

Los norteamericanos gastaron 1.600 millones de dólares el año pasado en video a pedido , según JupiterKagan, una consultora de medios según la cual aproximadamente una tercera parte de las ventas correspondieron a películas sexuales.

Anne Taulane, editor general de la revista Lodging, que escribió sobre la exigencia de las cadenas hoteleras de que las películas de sexo sean editadas y sobre los grupos que se oponen a ese tipo de filmes, expresó sus dudas sobre la reacción de las principales cadenas hoteleras. "No será un producto fácil de vender en las grandes compañías hoteleras", dijo en una entrevista telefónica. "La pornografía que se ofrece hoy en día es un poco más aceptable para el público en general" que ver acción en vivo en el sistema de entretenimiento de video del hotel.

Los panelistas también elogiaron a Visa y MasterCard por los nuevos programas que ayudaron a minimizar las disputas y la renuencia a pagar por pornografía pedida por Internet con tarjeta de crédito. "'Verified by Visa' (Verificado por Visa) resultó ser un programa realmente exitoso", dijo Gregory Dumas, presidente de GEC Media, una compañía de marketing. El y otros destacaron que la negativa a pagar, o el cobro disputado por el titular de una tarjeta de crédito debido a un mal producto/servicio, son una preocupación seria y puede afectar a las empresas a menos que el control sea muy estricto.

Más de una decena de vendedores que ofrecen sistemas de procesamiento de pago con tarjeta de crédito o cheque online resaltaron la calidad de sus sistemas para detectar compras fraudulentas y reducir los cobros disputados.

Después de que hablara Dumas, otros dijeron que un programa similar de MasterCard era vital para reducir las compras fraudulentas.

Varios productores importantes de la industria también expresaron su preocupación por los recientes allanamientos del gobierno en sus estudios y sobre la necesidad de bloquear el acceso de los menores a la pornografía.

Agentes federales allanaron una docena aproximadamente de estudios de películas pornográficas en los últimos tres meses con la intención de verificar la edad de los protagonistas y de los empleados fuera de cámara y para examinar los registros que hoy la industria está obligada a llevar. No se produjeron arrestos y no se presentaron cargos.

Los panelistas también discutieron si exigir una tarjeta de crédito para ver un sitio web deja afuera a los menores. Lo que se discute es si los menores podrían usar la tarjeta de crédito de un padre o pariente mayor que ellos para acceder a la pornografía. Un panelista, Michael Price, dueño de PriceCommunications, dijo que si bien a los representantes importantes de la industria les preocupaban estas cuestiones, "a menos que intervenga el gobierno, no creo que la industria se autorregule".

David Cay Johnston, The New York Times.

Biotecnología: especuladores abstenerse

Según la Biotechnology Industry Association , sólo en el 2004, en los Estados Unidos, las 330 biotecnológicas que cotizan en bolsa facturaron 46 mil millones de dólares, invirtieron casi 20 mil millones en R+D y emplearon a casi 190.000 personas. Según un artículo de Milva Beloso publicado en Clarín Rural el 13 de enero de este año, la incorporación de biotecnología en el agro le dejó al país más de 20 mil millones de dólares y generó casi un millón de empleos. En la última campaña, los granos genéticamente modificados representaron más del 90 por ciento del área cultivada con soja, el 70 por ciento del maíz y el 60 por ciento del algodón.

Un camino muy amigable para entrar al mundo de la Biotecnología es el libro Bio…¿QUÉ? de Alberto Díaz, director de Transferencia e Innovación Tecnológica de la Universidad Nacional de Quilmes. ¨Esta joven tecnología se basa en el manejo de la información genética, es decir, puede tomar un fragmento de ADN de los cromosomas de un organismo, eligiendo el que tiene los datos para fabricar una proteína (por ejemplo insulina humana), y lo coloca en otra especie (bacteria, levadura, células vegetales, etc.) para reproducirla y para, sobre todo, producirla industrialmente. Este conocimiento básico produce beneficios a la sociedad, a nosotros, en forma de nuevos medicamentos, de nuevos alimentos, control del medio ambiente, nuevos materiales, etc., a través de empresas industriales que están muy cercanas a las universidades y a los centros de investigación. ¨

El campo biotecnológico es tan amplio que no puede definirse con precisión. Alimentos transgénicos, fertilizantes, semillas, métodos industriales de baja contaminación, innovaciones médicas, combustibles son algunos de los campos donde investigan estas compañías de la sociedad del conocimiento.
Actualmente, muchas biotech están apostando en el desarrollo de los biocombustibles, el paradigma energético que, tarde o temprano, reemplazará al petróleo. En este terreno ultra dinámico, las distintas empresas compiten por desarrollar la tecnología más eficiente que termine ganando la batalla. La norteamericana GreenFuel Technologies Corporation, por ejemplo, ha desarrollado una fuente de energía en base a algas. En otros casos, la biotecnología se pisa los talones con la medicina. Ambas disciplinas confunden sus fronteras en la genética. La biotecnológica Celera Genomics ganó fama mundial hace algunos años por sus esfuerzos en decodificar el genoma humano. Actualmente, Celera está investigando curas para el cancer y el mal de Alzheimer.

Otro actor importante del parque biotecnológico es la multinacional agropecuaria Monsanto, productora de semillas genéticamente modificadas y hormonas de crecimiento para vacas. En 2006, tenía 16.000 empleados alrededor del mundo y una facturación superior a los 7.000 millones de dólares. En los últimos años, la empresa ha sido objeto de feroces críticas por parte de globalifóbicos y movimientos ecologistas.

En Argentina Biosidus y su división vegetal TecnoPlant, PC-Gen con la vacuna contra la hepatitis B por técnicas de ingeniería genética, Biogénesis con sus equipos de diagnósticos para Chagas a través de proteínas recombinantes, Elea con su proyecto internacional sobre vacuna en cáncer, Laboratorio Craveri con ingeniería de tejidos especializado en piel humana, Universidad Nacional de Córdoba con sus derivados de sangre humana y otros tejidos, son algunas de las empresas e instituciones y algunos de sus proyectos, que avanzan seriamente en este innovador sector de la economía.

La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos lanzó en el 2004, el "Plan Estratégico 2005 – 2015 para el Desarrollo de la Biotecnología Agropecuaria".

El objetivo: fomentar el desarrollo biotecnológico relacionado con el agro. De hecho, en los próximos años, las estimaciones indican que nuestro país enfrentará un fuerte incremento en la cantidad demandada de alimentos. ¿Cómo satisfacer la demanda? La biotecnología puede ser la solución. Sin embargo, requiere volúmenes de inversión que las empresas argentinas no están en condiciones de afrontar. El capital humano está. Falta el dinero.

Volviendo al libro Bio…¿Qué?, ¨ Transformar una nueva idea en resultados comerciales nunca es fácil, en realidad es muy difícil y depende de muchos factores. Asegurar que las innovaciones resultantes se traduzcan en beneficios reales en la vida cotidiana es un reto aún mayor. Para esto se necesitan empresas (empresarios, personas) innovadoras que puedan dialogar con los científicos, que vayan a ¨ golpear las puertas de sus laboratorios ¨, pero también que existan políticas generales estables en el tiempo. ¨

No alcanza con que lo mejor de la Biotecnología y lo mejor de los Negocios recorran caminos paralelos. Es necesario un esfuerzo adicional para lograr una mezcla exitosa. Ejemplo: Es necesario que un proyecto de negocio de biotecnología cuente con un eficiente CFO (gerente financiero), pero no es suficiente. El CFO debe participar en la formulación de los objetivos de largo plazo, entender los procesos de investigación, compartir los tiempos de maduración de los proyectos, cuantificar y asumir las probabilidades de fracaso que toda investigación tiene, y finalmente siendo parte del proyecto, obtener y administrar los fondos necesarios. No se trata de Biotecnología Y Negocios, sino de Negocios de biotecnología. Por lo tanto, inversores de fondos especulativos, abstenerse.

Manuel Sbdar

Ex mentor de Chávez dice que peligra la democracia en Venezuela

Luis Miquilena, quien fue para Hugo Chávez un mentor que lo encaminó en la política tras su fallido golpe de 1992, sumó ayer su voz a la de los más acérrimos críticos del presidente venezolano al acusar al gobernante de ``autoritario''.

Miquilena, de 87 años, advirtió que el gobernante venezolano tiene el propósito de ``centralizar el poder en todos los sentidos y para ejercer un poder autoritario de mayor vigor y mayor fuerza''.

Este pionero del movimiento sindical venezolano que enfrentó la dictadura del general Marcos Pérez Jiménez volvió a la arena política después de dos décadas de alejamiento, luego de que Chávez encabezó un fallido golpe de estado en 1992 en contra del entonces presidente Carlos Andrés Pérez.

El veterano político, que asegura que conoció a Chávez después de la asonada, al comienzo fue la mente maestra detrás de la abrumadora primera victoria electoral de Chávez en diciembre de 1998.

Al igual que otros millones de venezolanos frustrados con la corrupción y el declive económico, Miquilena dijo que pensaba que Chávez era un ''hombre valeroso con suficiente carisma para cambiar el rumbo de la falsa democracia que teníamos'', en alusión a los gobiernos anteriores a la llegada de Chávez al poder.

Agregó que casi 15 años después, por el contrario, piensa que la democracia está amenazada por el líder izquierdista.

''El gobierno no se atiene a ninguna regla, tiene todas las características de un gobierno dictatorial. Este es un gobierno con un autoritarismo hipócrita que pretende venderle al mundo ciertos matices democráticos para poder mantener cierta vigencia en el mundo actual'', enfatizó el ex dirigente comunista, que habló con la prensa en el acto de inauguración de la nueva sede del diario El Nacional.

Miquilena, quien presidió la asamblea constituyente que redactó la constitución de 1999, criticó además severamente la anunciada reforma de la carta magna y la solicitud de una ley habilitante que le daría potestades al presidente para aprobar en un año y medio un conjunto de leyes que le permitirán como ha dicho Chávez llevar al país a un modelo socialista.

''El gobierno no necesita una ley habilitante porque está haciendo lo que le da la gana y no se atiene a ninguna regla'', expresó el ex dirigente comunista, quien consideró además innecesario delegar en el presidente la ''labor legislativa, cuando tiene a la Asamblea Nacional rendida a sus pies''. La Asamblea es dominada 100 por ciento por el oficialismo.

Añadió que el gobierno busca reformar la Constitución para entre otras cosas ``poder nombrar los gobernadores y quitarle a las regiones ese derecho que obtuvo en una conquista democrática de elegir a sus funcionarios. Quiere volver a la centralización para poder ejercer un poder autoritario de mayor vigor y mayor fuerza''.

Miquilena, además de brindarle apoyo financiero para sostener su familia en los dos años que Chávez estuvo en prisión entre 1992 y 1994, lo convenció de olvidar la idea de promover la abstención y en su lugar buscar el poder en Venezuela con el voto.

También ayudó al ahora gobernante a aprovechar su tosca pero excepcional facultad de conquistar el sentimiento de una población empobrecida y ansiosa de encontrar un salvador.

Juntos, Miquilena y Chávez, fundaron la organización política Movimiento Quinta República y levantaron pieza a pieza la alianza con otros partidos políticos establecidos.

Como ministro de Interior, al comienzo del primer mandato de Chávez en 1999, Miquilena se ganó la reputación de conciliador, un mediador entre el incendiario discurso del presidente y la inquieta oposición. Miquilena se separó definitivamente del gobierno en enero del 2002 luego de reñir el con mandatario y denunciar su ``estilo autoritario''.

En años recientes sus apariciones públicas han sido esporádicas.

Miquilena contó que ``la distancia con Hugo Chávez se hizo insalvable cuando tomó el despeñadero de la arbitrariedad y el personalismo, cuando se le metió en el cuerpo la idea de que es un superhombre y se hizo todopoderoso''.

También señaló que la propuesta de Chávez del llamado ''Socialismo del Siglo XXI'', ``no tiene ningún asidero ni doctrina de ninguna naturaleza, ni teoría en que fundamentarse''.

''Nadie sabe lo que es, ni el propio Chávez lo tiene claro, cualquier cosa que se le ocurre la mete en el minestrone del siglo XXI... es una serie de improvisaciones arbitrarias, de una persona a quien obedecen los que están a su alrededor'', concluyó.

JORGE RUEDA / AP, CARACAS

Evo elogia alianza del Ejército con milicias

El presidente Evo Morales pidió ayer a una alianza de las Fuerzas Armadas y los 'Ponchos Rojos', una suerte de ejército de indios aymaras armados de fusiles Mauser, velar por la integridad territorial de Bolivia, en una ceremonia a más de 100 km de La Paz.

En presencia del comandante del Ejército, general Freddy Bersatti, y del embajador de Cuba, Rafael Dahusá, Morales, que como presidente ejerce por prescripción constitucional el cargo de Capitán General de las FFAA, pidió a indígenas y militares encarar cualquier intento secesionista en el país andino.

'Rogaría dos cosas: nuestras Fuerzas Armadas junto a nuestros 'Ponchos Rojos' defender la unidad, la integridad del territorio nacional'', demandó el mandatario que impulsa un proceso de cambios resistido por la oposición de derecha en Bolivia, durante la conmemoración del 181 aniversario de fundación de la provincia andina de Omasuyos.

La arenga presidencial se registró mientras columnas de 'Ponchos Rojos' -uno de cuyos brazos armados, 'Ayllus Rojos', reforzó las filas del irregular Ejército Guerrillero Tupac Katari (EGTK), desarticulado en 1989 por fuerzas del Estado- desfilaban fusil al hombro y a paso de ganzo por la Plaza de Armas de Achacachi.

Morales se dijo ''muy impresionado'' por esta fuerza paraestatal y reconoció que 'el 'Poncho Rojo' representa nuestra identidad, representa la lucha por el territorio, por los recursos naturales''.

Con esta fuerza indígena adicionada a las Fuerzas Armadas, ''ahora ningún caballero (como se designa al blanco citadino) va a poder nuevamente descuartizar a Bolivia'', celebró Morales al extender una felicitación a los 'Ponchos Rojos' por ``ese principio que ustedes tienen de defender la patria''.

Por su parte Eugenio Rojas, alcalde de Achacachi, célebre comarca por la combatividad de sus pobladores, anunció la disposición de unos 100,000 indígenas 'Ponchos Rojos' para enfrentar cualquier amenaza de división de Bolivia.

Rojas, que expuso la ''tesis autonómica'' de esta fuerza, se enfrentó a la independencia política y administrativa que exigen gobernadores, líderes civiles y empresariales de las regiones orientales de Santa Cruz, Beni, Pando y Tarija.

'Los 'Ponchos Rojos' dicen no a las autonomías departamentales, no a la autonomía de aquellos que traicionaron al país'', apostrofó.

El alcalde advirtió que al ``defender la unidad de Bolivia ... jamás a Bolivia van a fraccionar''.

'Somos cerca a 100,000 y cuando quieran dividir al país los `Ponchos Rojos' se levantarán'', enfatizó, al tiempo de exigir a Morales ''un Estado comunal'' en Bolivia.

La conmemoración del poblado altiplánico, también célebre por sus luchas para instaurar la revolución nacionalista de 1952, cerró con un desfile en el que Morales, el vicepresidente Alvaro García, Bersatti y oficiales de la Marina, autoridades del Ejecutivo y el embajador cubano lucieron sendos ponchos rojos.

Agence France Presse, ACHACACHI, Bolivia

Steve Jobs interrogado por escándalo

El líder de Apple compareció ante la SEC por su presunta responsabilidad en un caso que incluye a 200 empresas. El director ejecutivo y principal activo de Apple, Steve Jobs, fue interrogado por investigadores que lideran la investigación en Estados Unidos por el escándalo de opción de acciones que afecta a alrededor de 200 empresas, según reconocieron abogados cercanos al caso.

Jobs se reunió con autoridades de la Securities and Exchange Comisión (SEC) y el Departamento de Justicia la semana pasada en San Francisco, aseguraron las mismas fuentes, quienes pidieron no ser identificadas, según informó agencia Bloomberg.

Apple señaló el mes pasado que una revisión interna había revelado que “no había mala conducta” de parte de Jobs o la actual administración en el caso de cambio de fechas de este sistema de bonificación o premio a ejecutivos o empleados de una empresa.

La investigación suma a Jobs justo cuando el mercado avalúa al ejecutivo como el principal activo de la empresa tecnológica, y el alejamiento de su cargo restaría alrededor de US$ 20.000 millones a la capitalización de la compañía. Apple es una de las 200 empresas que colabora con información sobre posibles malas prácticas relacionadas con su opción de acciones.

La reunión se produjo la misma semana en que Apple anunció ventas récord de su popular reproductor de música digital iPod. Las fechas de cerca de 6.500 opciones a empleados de Apple fueron modificadas entre 1997 y 2002, incluyendo una a Jobs supuestamente aprobada en una reunión de directorio que nunca se realizó, reconoció la firma el 29 de diciembre.

Bloomberg

Corte de La Haya emite fallo adverso a Uruguay

La Corte Internacional de La Haya rechazó ayer el pedido de Uruguay para que Argentina libere los pasos fronterizos que mantienen bloqueados ambientalistas en protesta por la construcción de una celulosa.

Los manifestantes, reunidos en la carretera que obstruyen hace meses, festejaron la decisión con música y bailes. "Por 14 votos a 1 la Corte encuentra que las circunstancias... no son tales como para solicitar el ejercicio de su poder", dijo la jueza Rosalyn Higgins. Uruguay solicitó en diciembre que Argentina despeje la ruta, en el último eslabón en el conflicto iniciado hace más de un año, cuando comenzó la construcción de la planta en el margen uruguayo de un río fronterizo. Tras conocer el fallo, el Presidente argentino, Néstor Kirchner, llamó a Uruguay a "retomar el diálogo" con "imaginación".

Hillary Clinton resalta su rol de madre

La candidata está potenciando su imagen maternal. En su primer acto público como precandidata presidencial demócrata, Hillary Clinton tomó de la mano a dos niñas de 2 y 4 años para anunciar una propuesta de ley para proveer con seguros médicos a los menores de 18 que no tengan cobertura. Y no lo hizo al azar.

Según los analistas, Hillary está explotando su rol de madre en un país donde muchas mujeres lloran a sus hijos caídos en la guerra.

De esa manera, agregan los expertos, busca ganarse el 51% de los votantes que forman el género femenino.

Materias primas y tasas en EE.UU. : los factores más relevantes

Uno de cada tres participantes del sondeo del Santander Investment cree que las bolsas regionales rentarán más de 10% en primer semestre.

La evolución de los precios de las materias primas y de la tasa de interés en Estados Unidos son los factores más decisivos que moverán al mercado latinoamericano en 2007, según una encuesta realizada a más de 250 ejecutivos asistentes al encuentro anual realizado por Santander Investment en Acapulco, México, la semana pasada.

El encuentro -el undécimo que realiza el prestigioso banco de inversión- reunió a gerentes de 133 grandes empresas de la región, todas ellas con capitalizaciones bursátiles de, al menos, US$ 500 millones.

Entre los asistentes -estuvo el Presidente de México, Felipe Calderón en su clausura- destacan gerentes de portafolios de acciones, banqueros, gerentes de empresas, asesores y autoridades de gobiernos y bancos centrales.

Además de los recursos naturales y la tasa en EE.UU. -que en conjunto concentran casi la mitad de los votos de los ejecutivos como los factores más importantes- otros temas que marcarán al mercado son la tasa en los países de la región y los crecimientos en América Latina, Asia emergente y los países desarrollados.

Respecto de la clase de activos, las "fichas" de los inversionistas están preferentemente puestas en acciones (61,6%), instrumento que -estiman- será el que mayor retorno entregará. Mucho más atrás quedaron los instrumentos locales y derivados de acciones con 16,5% y 12,5%, respectivamente.

Al hablar de los sectores, los inversionistas miran con optimismo los rendimientos de las áreas financieras y servicios básicos, respectivamente. Del mismo modo, ven con más incertidumbre los sectores de petróleo, medios y conglomerados.

Esta situación contrasta con el resultado de la encuesta en 2006, ya que si bien el sector favorito era el financiero, los inversionistas apostaban también por el petróleo y retail, áreas que caen en la muestra de este año considerablemente.

Pero si hay algo que no está en duda es el optimismo entre los inversionistas por el mercado accionario de América Latina.

Muestra de ello es que la encuesta de Santander Investmente señaló que el 73% piensa que el indicador MSCI para la región -el más seguido por los analistas- crecerá en la primera mitad de este año. Y más aún, el 28% apuesta que va a rentar más de 10%.

"Me habría gustado más atención de Bush al problema fiscal"

En el marco del discurso anual sobre el Estado de la Unión, el economista William Cline hace un detallado análisis de la gestión del Presidente de Estados Unidos, George W. Bush. Dice que ha faltado acción en materia económica y que los dos años que le restan no se ven alentadores.

Las cosas no andan bien para el Presidente de EE.UU., George W. Bush. Ayer dio su discurso anual sobre el Estado de la Unión, con su popularidad en sólo 28%. Aún no encuentra una salida al conflicto en Irak y las críticas le llueven por la desaceleración de la economía y el abultado déficit fiscal (anoche dijo que en las próximas semanas presentará un proyecto presupuestario que pretende eliminar el déficit fiscal del país en los próximos cinco años, sin subir los impuestos). Para William Cline está claro que su gestión económica no ha sido de las mejores. Desde Washington enfatiza que pudo haber hecho más en materia fiscal y que no prevé mucha "acción" en los dos años que le restan de mandato, dice este investigador del prestigioso Peterson Institute for International Economics, ex director del Instituto Internacional de Finanzas y ex economista del Tesoro de EE.UU.

-La economía de EE.UU. se está desacelerando y hay quienes hablan de amenazas de recesión. ¿Cuál es su diagnóstico?

"Para 2007 veo un crecimiento moderado de 2,5% del PIB. Si bien está el efecto negativo de la desaceleración del mercado inmobiliario, es improbable que esto empuje a una recesión. Continuaremos con indicadores fuertes en salarios y empleos".

-¿Qué expectativas tiene para el dólar?

"Tarde o temprano va a caer más todavía, idealmente contra el yen y el yuan. El dólar necesita bajar otro 15% a 20% para reducir el déficit de cuenta corriente de casi 7% del PIB a uno de 3%. Si sucederá, no está claro".

-¿Qué le parece la idea del Presidente de hacer permanente los recortes de impuestos y seguir destinando recursos a Irak?

"Sus implicancias presupuestarias no son claras. Ha hablado de lograr un equilibrio fiscal, pero los análisis indican que si los recortes se hacen permanentes eso sería muy difícil, incluso tendría un déficit continuado de 3% del PIB".

"Creo que ayuda que el nuevo Congreso aumente la presión para atender el déficit".

-¿El Presidente ha pecado de estar más atento a la política que a la economía?

"Cuando la economía no está en medio de una crisis seria, hay una tendencia (en el gobierno) a elegir una norma ideológica en vez de medidas correctivas".

-¿Cómo evalúa la gestión económica?

"Me habría gustado ver mayor atención del Presidente Bush al problema fiscal, probablemente una contención por el lado del gasto, por ejemplo, los subsidios agrícolas".

-¿Este nuevo Congreso de mayoría demócrata hará algo respecto del déficit?

"Ya ha habido cierto cambio. El Presidente ha hecho declaraciones para presionar y lograr el equilibrio fiscal. Sería interesante ver si sugiere recortes específicos a gastos favorecidos por los demócratas. El compromiso de ajuste fiscal (por parte de los demócratas) empujará a la Administración a prestar más atención, pero no está claro que haya una resolución práctica que tenga más influencia de aquí a las próximas elecciones".

-Pero los demócratas quieren aumentar el salario mínimo. ¿No se contrapone eso con su objetivo de reducir el déficit?

"El salario mínimo no tiene una influencia directa en las cuentas fiscales. Es más un asunto social y el Presidente Bush ha hecho declaraciones de que él estaría por un salario mínimo más alto, aunque muchos conservadores lo critiquen. Estados Unidos es muy diferente de Brasil, donde todos los pagos del gobierno son indexados al salario mínimo. Aquí la mayoría de la indexación que existe es para el índice de precios al consumidor. El impacto directo del salario mínimo en la fuerza de trabajo está limitado al 10% de los trabajadores".

-Pero siempre se asocia a los demócratas con "estar más cerca de las necesidades de la clase media". ¿Cree entonces que este Congreso va a ser un halcón en lo fiscal?

"Tratará de asegurarse de que haya justicia en la estructura impositiva. Va a poner atención y trabajar en favor del equilibrio fiscal. Tenga en cuenta que los recortes de impuestos expiran y que el Presidente tiene que obtener una legislación para extenderlo. No creo probable que este Congreso empuje un mayor gasto social. La gran pregunta es si hará algo respecto de los problemas que afectan al programa de salud Medicare y a la seguridad social, ya que el déficit comenzará a abultarse más después de 2010. Sin embargo, antes de la elección presidencial, no está claro que vaya a haber acción".

-Pero, ¿los demócratas tienen un plan?

"No hay un plan uniforme de lo que quieren hacer en Medicare y Seguridad Social".

-El Presidente Bush estuvo estudiando el sistema previsional chileno...

"Ha habido escepticismo respecto de privatizar la seguridad social, básicamente de si habría un producto confiable. También porque hay un complejo período de transición con problemas fiscales".

-Los democrátas también son conocidos por su cierta reticencia al libre comercio. Una de las grandes preguntas respecto de este Congreso es si va a renovar la Autoridad de Promoción de Comercio, con la cual el Presidente puede firmar TLC y embarcarse en la firma de un acuerdo global como el de Doha. ¿Cómo los ve?

"Muchos de los demócratas se dan cuenta de que necesitan una orientación hacia el libre comercio y que estar 'abiertos' es clave para el éxito económico. Creo que no estarán en posición de minar las negociaciones globales de libre comercio. Soy optimista".

"LAS IMPLICANCIAS presupuestarias del Presidente George W. Bush no son claras".

Daniela Santelices

Currículos falsos: Se revisa validez de títulos y se buscan incoherencias

Headhunters consultados dicen que es una amenaza para la empresa tener a alguien que mienta en sus antecedentes. ¿Se dan casos como el de la directora de Chiledeportes en las empresas? Sí, aseguran en el medio, pero se han ido afinando las técnicas para evitar estas "mentiras académicas", especialmente para los ejecutivos medios.

El norteamericano Frank Abagnale Jr. fue el rey de los engaños laborales. Antes de cumplir 19 años consiguió una fortuna haciéndose pasar por piloto de PanAM, doctor y abogado.

Se hizo famoso décadas más tarde gracias a una película exhibida en 2002 ("Atrápame si puedes"), donde Leonardo DiCaprio y Tom Hanks protagonizan esta sorprendente historia de un adolescente con un especial talento para engañar sobre sus antecedentes académicos y de trabajo.

Pocos le pidieron a Abagnale comprobantes de su pasado y, tras hacer un recorrido entre los reclutadores de altos ejecutivos en Chile, casi todos reconocen que raramente piden los "cartones" universitarios y rara vez llaman a los centros de estudios para revisar si realmente los datos del currículum académico son ciertos.

"Conocemos a sus grupos de referencia, los ubicamos con los compañeros de generación", cuentan.

Pero al ser consultados sobre si un caso como el de la directora de Chiledeportes, Catalina Depassier -quien renunció el lunes tras darse a conocer que no tenía la licenciatura que se había atribuido en sus contratos y currículo-, podría darse en el mundo privado, todos responden que sí, no frecuentemente, pero se da. Los casos más conocidos han sido los de médicos, pero hay algunos casos de ejecutivos que "inflan" sus antecedentes académicos. Para evitar situaciones similares, se han visto forzados a pedir los certificados de títulos en las fases finales para los cargos medios ejecutivos.

Esto, porque a muchos les han tocado currículos sospechosamente cargados a los títulos universitarios.

"Ahí nos preocupamos en la entrevista personal de buscar incoherencias, preguntándoles, por ejemplo, cuáles eran sus compañeros de estudio, sus profesores favoritos o algunos detalles de la ciudad en que supuestamente vivían, si el posgrado era en el extranjero", explica un headhunter.

MBA a la carta

Un tema recurrente que cuentan los reclutadores de ejecutivos en los últimos tiempos ha sido, por ejemplo, decir que se está terminando un MBA, cuando en realidad aún ni siquiera se está inscrito o se está recién comenzando.

Casi todos los consultados han tenido algún caso en su historia. Juan Izquierdo, gerente general y socio de Hemisferio Izquierdo, cuenta que hace 11 años una ejecutiva les aseguró que se había titulado y no lo había hecho: "De ahí en adelante estrechamos las medidas de control de seguridad y comenzamos a exigir el certificado de título".

En ciertos casos, además se chequea con las universidades si realmente el certificado o lo escrito en el CV es verdadero. Las universidades no tienen obligación legal de entregar esta información en Chile, pero la mayoría tienen mecanismos para hacerlo (ver recuadro).

Pero aún con los papeles en la mano, todos reconocen que una manera muy eficiente es recurrir al círculo de referencia. Leslie Cooper, de HK Human Capital, dice que una manera es llevarlos a conversar de sus ex compañeros.

Bolsas de trabajo

"El modelo de las bolsas de trabajo supone que una persona jamás miente porque después tiene que demostrar todo en la entrevista", cuenta Juan Pablo Swett, gerente general de trabajando.com.

Eso sí, ellos están desarrollando mecanismos para chequear ciertos datos que se entregan, por ejemplo, el nivel de destrezas computacionales.

¿Castiga la ley a quien miente?

No hay figura legal en el caso del mundo privado, a diferencia de lo que ocurre cuando se falsea un dato para un cargo público, pero cuando dentro de una empresa se descubre una mentira en un currículum, lo más probable es que se produzca el despido. Para ello se puede aducir a dos faltas, asegura el abogado de Ernst & Young, Claudio Palavecino. La falta a la probidad es la menos utilizada, ya que es difícil de probar y el trabajador puede demandar a la compañía por daños morales. Lo que más se usa en estos casos es la figura del incumplimiento de las obligaciones que impone el contrato.

Hay datos en que se miente mucho. Un estudio reveló que hasta un 35% exagera su nivel de inglés.

Universidades no tienen obligación

En el Ministerio de Educación aseguran que las universidades no tienen la obligación de entregar los datos de sus alumnos titulados.

Ya que no existe un registro a nivel país de las personas con títulos universitarios y su veracidad, es en las universidades donde una empresa puede averiguar todos los datos.

En varias de ellas aseguran que se trata de un proceso habitual, ya que bancos y otras empresas solicitan habitualmente información.

En la Universidad Diego Portales se responde a través del Registro Académico y de Certificación. Lo que hacen es verificar y certificar los documentos que los alumnos presentan. El servicio no tiene costo y se hace dentro del día.

El procedimiento en la Universidad Andrés Bello es similar, pues a la Dirección de Título y Grados se debe enviar una solicitud por escrito y los documentos por fax. El trámite se hace durante el día y tampoco tiene costo.

En la Universidad de Chile el proceso es más lento, ya que puede durar hasta tres días. Sin embargo, se responde gratuitamente a todas las solicitudes.

En la Universidad Católica las solicitudes se deben hacer por carta a la Dirección de Servicios y Registros Docentes. El resultado lo entregan a partir del segundo día de gestión y no se cobra por el servicio.

B. SERRANO y M. LÜDERS