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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Brasil está retrasado en crecimiento

El año pasado su PIB aumentó 2,9%, por debajo del promedio de América Latina y lejos de China e India.

La economía de Brasil creció el año pasado al menor ritmo de toda Sudamérica, ante el fracaso del gobierno en estimular la inversión en maquinaria, fábricas, carreteras y en proyectos de infraestructura.

El Producto Interno Bruto (PIB) de Brasi, el mayor de América Latina, aceleró el crecimiento al 2,9 por ciento el año pasado desde el 2,3 por ciento en el 2005, dijo la agencia nacional de estadísticas.

El promedio de crecimiento anual durante los cuatro años del primer mandato del presidente Luiz Inacio Lula da Silva fue del 2,6 por ciento, por detrás de cada uno de los países del hemisferio, excepto Haití y El Salvador, según el Ministerio de Planificación.

Lula, de 61 años, ha hecho de la aceleración del crecimiento económico el eje central de su segundo mandato, fijando un objetivo del 4,5 por ciento para este año y del 5 por ciento anual del 2008 al 2010.

Para favorecer tan rápido crecimiento, lanzó en enero el llamado Programa de Crecimiento Acelerado que intenta generar un total de 504.000 millones de reales (237.900 millones de dólares) en inversiones públicas y privadas en los próximos cuatro años.

"El crecimiento económico ha sido la gran frustración de Brasil el año pasado, y sin una mayor tasa de inversión será improbable que alcance el 5 por ciento que ha previsto el presidente Lula", dijo Urban Larson, analista de F&V Investments a la agencia Bloomberg.

Una alta fiscalidad y burocracia que desalienta a las empresas de nueva creación son algunas de las razones que pesan contra la inversión privada, agregó Larson.

Brasil no sólo está rezagado frente a sus vecinos latinos, sino también frente a otras grandes naciones emergentes, como China o India, que crecen a un ritmo mucho mayor, en torno al 10 por ciento anual.

Sin embargo, ayer Lula insistió en que la economía brasileña "vive un momento de solidez" y que su país "asume la responsabilidad de hacer del crecimiento económico su engranaje principal".

Los analistas no se han mostrado convencidos hasta el momento de que Brasil se apresta a alcanzar un crecimiento destacado en los próximos años, y en la consulta semanal del Banco Central mantienen sus proyecciones de un crecimiento de 3,5 por ciento para el 2007 y el 2008.

El PIB del 2006 será anunciado dos veces, pues en marzo el instituto de estadísticas divulgará resultados con nuevas normas de cálculo.

SUPERAVIT RECORD

Brasil obtuvo en enero un superávit fiscal primario récord para un primer mes del año, de 13.457 millones de reales (6.347 millones de dólares). Ese superávit se destina a pagar los intereses de la deuda pública, y resulta del ahorro realizado por el sector público. Sin embargo, el excedente récord de enero no alcanzó para pagar la totalidad de los intereses vencidos ese mes, de 13.927 millones de reales.

Agencias - Brasilia

Revisan cifras de economía de USA

Datos del cierre del 2006 revelan que ésta creció 2,2 por ciento, es decir, menos de lo reportado inicialmente.

Luego de una nueva revisión de las cifras del año pasado, las autoridades estadounidenses informaron ayer que la economía creció a un ritmo del 2,2 por ciento en el último trimestre del 2006, bastante menos que lo que se había reportado inicialmente.

En los últimos 30 años, las autoridades han realizado siete veces este tipo de revisión descendente de las estadísticas.

Esta revisión del Producto Bruto Interno (PIB), difundida un día después que la bolsa de Nueva York y otros mercados de todo el mundo cayeron en picada, significa que la economía de todo el 2006 terminó con un crecimiento del 3,3 por ciento, levemente por debajo del 3,4 por ciento que se había vaticinado. Aún así, se trata del mejor desempeño anual de los últimos dos años.

Las nuevas estadísticas mostraron que la economía estaba en un estado más débil que el que había reportado inicialmente el gobierno cuando anunció que la expansión de los últimos tres meses del 2006 había sido del 3,5 por ciento.

Aunque las estadísticas del último trimestre del año pasado mostraron una leve mejora con respecto a la tasa de crecimiento del 2 por ciento del tercer trimestre, no cambiaron el panorama general de que la actividad económica está afectada por la caída de la venta de casas y el debilitamiento del sector automotriz.

Las inversiones en la construcción de casas en el último trimestre del año pasado retrocedieron 19,1 por ciento, la mayor baja en 15 años.

AP - Washington

Mercado de lo ilícito, manto que envuelve al comercio mundial

Lo que del tamaño económico del ilícito se desprende es una red de asociaciones con la economía formal. En forma arrogante y con periódica reiteración, los grupos armados de todas las tendencias, las mafias y la delincuencia organizada nos recuerdan, en realidad nos desvelan, su capacidad corrosiva de instituciones, de familias, incluso de propósitos nacionales.

Históricamente divergentes en sus orígenes, en las raigambres ideológicas, en los métodos, esas organizaciones se refunden, sin embargo, en una común característica: todas ellas han amasado fortunas que desbordan la imaginación a través de una basta red de comercio, de negocios y de verdaderas industrias de lo ilícito de las que, sin duda, resulta complejo despojarse por encima aún de la capacidad de llegar a concesiones en el campo político o militar.

Las sumas fastuosas que se descubren en las caletas de la mafia difícilmente diferenciables de las halladas a las Farc la industria del secuestro (siempre extorsivo), la representatividad millonaria de los bienes y tierras que unos y otros han arrebatado o adquirido en compra y ventas de legitimidad deleznable, muestran tan sólo algo de la dimensión de los negocios, operaciones y transacciones que allí se arbitran. Esa característica que deberá ser conocida y tratada en forma integral en búsqueda de acuerdos de largo aliento y en procura de atacar muchas de las razones de la violencia, no dista de una realidad que configura hoy las relaciones económicas globales y que Moisés Naím profundo estudioso de los asuntos políticos y sociales en América Latina y quien fuera director ejecutivo del Banco Mundial, expone en su libro 'Ilícito' poco decantado aún por analistas y lectores.

Con una documentación rigurosa y fuentes institucionales de primera mano, Naím hace un escalofriante mapa sobre la magnitud de los comercios ilícitos de medicamentos falsificados (unos 32.000 millones de dólares anuales, relativos al 8 por ciento del total de fármacos vendidos en el mundo), armas, municiones software, órganos humanos, drogas, marcas, música, incluso del tráfico de personas para las múltiples formas contemporáneas de esclavitud que afectan a unos 4 millones de personas cada año por un valor también anual estimado de 10.000 millones de dólares.

Lo que del tamaño económico del ilícito se desprende describe el autor es una red de asociaciones con la economía formal, con el sistema financiero del que fluyen y blanquean dineros venidos del mercado negro y que representan, en sus estimaciones, alrededor de un 10 por ciento del PIB mundial.

El paralelismo entre el mercado legal de bienes y servicios con el comercio global ilícito despliega así vínculos en los que es difícil diferenciar unos de otros o identificar el punto de contacto entre ellos: el dinero del comercio ilegal se blanquea en empresas regulares y legales que sirven como redes de abastecimiento y de contactos comerciales; los temores que surgen del ilícito en todas sus formas hace que el negocio global de la seguridad privada haya representado un volumen de 100.000 millones de dólares en el 2001 y que se proyecte a unos 400.000 en el 2010, sin contar allí la demanda creciente de armas que ese negocio proyecta en el mercado legal o en el delictivo.

Pleno de casos, ejemplos y estadísticas, el libro de Moisés Naím nos pone en presencia de la vulnerabilidad: "Cuando sus negocios llegan a ser grandes y estables, las redes del tráfico hacen lo que tienen que hacer las grandes empresas en todas partes: diversificarse en otras empresas e invertir en política".

Gonzalo Castellanos V., PORTAFOLIO

Una amigable ciudad en las alturas

Con la sede de la Televisión China en Pekín, Rem Koolhaas logra una cálida reinvención del rascacielos. Situada en un espacio casi tan grande como 37 canchas de fútbol, la Oficina Central de la Televisión estatal que Rem Koolhaas construyó en Pekín puede intimidar un poco en un primer momento. En la capital china, esta torre de 54 pisos se inclina y acecha como una suerte de criatura de ciencia ficción pronta a aplastar todo el distrito central de negocios circundante.

Sin embargo, pese a que este edificio de 464.500 metros cuadrados es uno de los más grandes construidos en la historia, su arquitecto lo ve como una reinvención cálida y confortable del rascacielos. "En general, nuestros edificios no inspiran asombro", consideró Koolhaas en una entrevista en el Museo de Arte Moderno de Nueva York, donde el 15 de noviembre pasado se inauguró una exposición dedicada al edificio de la Oficina Central de la Televisión Estatal China, más conocido por las siglas CCTV. "Entre todos los rascacielos que hay allí, este es relativamente bajo. Resultará accesible", completó el arquitecto holandés.

Tina di Carlo, curadora adjunta del MoMA, dijo que el objetivo de la exposición no fue tanto que la gente conociera el diseño de CCTV; de hecho, el edificio ya es una especie de fenómeno en los círculos arquitectónicos. Lo que junto con el estudio de Koolhaas se propusieron hacer es atacar todos los preconceptos que la gente tiene respecto de una torre enorme. "Es una reelaboración de la tipología del edificio alto", consideró el autor.

El edificio para la televisión estatal china es esencialmente una U invertida con ángulos rectos, una torre de oficinas curvada. Otros la describen utilizando la imagen de una pirámide que ha sido seccionada en la punta, en en el centro y en la base. En verdad, el edificio consta de dos torres unidas en el basamento y en el remate. Ole Scheeren, el socio a cargo del proyecto de CCTV en el estudio de Koolhaas, OMA / Oficina de Arquitectura Metropolitana, dijo que la estructura podría asustar "si fuera puro gesto". Pero, "como en realidad es un circuito de vida interna, constituye un enorme catalizador social", explicó.

Desde que el gobierno chino seleccionó el diseño de Koolhaas en un concurso en 2002, circularon rumores de que el edificio era demasiado ambicioso como para ser construido alguna vez. Pero las fotos de la construcción expuestas en la muestra, tomadas en octubre de 2006, indican que seguramente estará concluido, tal como estaba previsto, en 2008. "A pesar de que circularon muchísimos rumores negativos, esto confirma que está avanzando bien", dijo di Carlo.

A través de maquetas, dibujos y abundante texto en las paredes, la exposición "OMA in Beijing" explica las distintas actividades que se desarrollarán dentro de la torre, detallando los esquemas de circulación que estimulan a los miembros del personal y a los visitantes de la televisora a interrelacionarse; lugares como restaurantes o gimnasios; hasta un pequeño hospital.

"Es un edificio diabólicamente complejo en cuanto a su programa y estructura", dijo Koolhaas.

La muestra yuxtapone el proyecto de Pekín con imágenes de la colección del MoMA, desde el primer rascacielos de vidrio de Mies van der Rohe hasta las estructuras mecánicas de Peter Cook pasando por el desarrollo orgánico de Kisho Kurokawa.

La exposición representa una nueva iniciativa del Museo de Arte Moderno neoyorquino por explorar proyectos arquitectónicos que todavía no están concluidos. "Nuestro objetivo es presentar la arquitectura de nuevas maneras, para salir del plano, el corte y la elevación", dijo la curadora di Carlo.

Los arquitectos insisten en que el diseño de OMA se guía por preocupaciones prácticas pero señalan que también está cambiando la tradición. "Prácticamente todos los edificios comprometen el espacio", dijo Scheeren, el arquitecto de OMA a cargo de esta obra. "La mayoría de los rascacielos lo fagocitan. Este edificio deja abierto el espacio que encapsula. Activa el terreno. Atrae actividades hacia el interior del edificio".

Los arquitectos podrían haber creado un campus con cada una de las distintas funciones de la empresa en un edificio solo. Lo que decidieron hacer, en cambio, fue unirlos en una sola estructura, en la que cada parte está conectada a través de los espacios que habitan conjuntamente. Además de 10.000 empleados, se esperan varios miles de visitantes por día. "Alcanza la masa crítica de una pequeña ciudad, se convierte en una comunidad", señaló Scheeren.

"El personal y los visitantes se mueven en paralelo, pueden observarse, pueden encontrarse y reunirse", dijo Scheeren. Los ojos de buey de vidrio, de unos 4,5 metros de diámetro, ubicados en el piso de la enorme terraza (con vista de la saliente del edificio en su lado inferior) permiten vistas verticales hasta el suelo, que está unos 150 metros más abajo.

El proyecto CCTV también incluye un segundo edificio, más modesto, que albergará un hotel 5 estrellas con 300 habitaciones, restaurantes y spas, estudios de grabación y un teatro con capacidad para 1.500 personas. El diseño de Koolhaas ofrece una libre circulación desde la explanada exterior hasta el foyer interno y el área detrás del escenario, despejando el espacio para que las cámaras de televisión se muevan con libertad. Los pisos están equipados con plataformas hidráulicas. También hay salas de proyección digital, una sala de baile para usos múltiples, 20 salas audiovisuales, una sala de exposiciones y un sala de prensa en el segundo edificio. Los arquitectos describen esa estructura, el Centro Cultural de Televisión o TVCC, como el componente público del proyecto, una suerte de "palacio de la diversión". Será inaugurado antes que la sede principal, a fines de este año.

La red de televisión china — con más de mil millones de televidentes — será capaz de difundir 250 canales cuando se concluyan los trabajos. Actualmente, la CCTV produce y transmite sólo 16 canales. Koolhaas ganó el concurso en un momento importante para China: admitido recientemente en la Organización Mundial de Comercio y seleccionado como sede de los juegos Olímpicos 2008, el país desborda de nuevos proyectos arquitectónicos. "Si bien, técnicamente, la CCTV no está siendo construida para los Juegos Olímpicos, será la principal estación transmisora de los juegos", confirmó el arquitecto Scheeren.

Las dimensiones del proyecto obligaron al estudio de Koolhaas a abrir una oficina independiente en Rotterdam, donde tiene su sede principal; también estableció una oficina permanente en Pekín. En la realización de la Torre de la Televisión Estatal China trabajarán casi 400 arquitectos, ingenieros y consultores de Europa, Asia y los Estados Unidos, produciendo más de 6.000 dibujos. Las palabras del arquitecto holandés que tiene en su haber obras tan polémicas como elogiadas como la Biblioteca Pública de Seattle fueron más que elocuentes. Koolhaas dijo: "Nunca hicimos un edificio de esta magnitud".

ROBIN POGREBIN. The New York Times

CEOs creíbles y hollywoodenses, los mejores pilotos de tormenta

En tiempos tormentosos de cambio organizacional, el liderazgo del número uno es fundamental. En cierta forma, un proceso exitoso de cambio exige una puesta en escena a lo Hollywood.

Tiempos difíciles requieren líderes talentosos, líderes que sepan transmitir lo que dijo el presidente Franklin Roosevelt en su discurso inaugural de 1933, en plena debacle económica norteamericana: "A lo único que debemos temer es al miedo mismo".

Roosevelt es hoy recordado como uno de los mejores presidentes de la historia de los Estados Unidos, un hombre de férrea voluntad que lideró un formidable proceso de cambio en los durísimos días de la crisis del '30.

El cambio organizacional en las empresas no es esencialmente diferente a la hercúlea tarea que enfrentó Roosevelt. Para el artículo The CEO's role in leading transformation, los consultores de McKinsey convocaron a un panel de CEOs de corporaciones globales para que relataran sus propias experiencias al frente de procesos de transformación. Veamos algunos de sus consejos:

1) Hacer que la transformación tenga sentido

Las épocas de cambio son siempre inciertas. Los empleados se preguntan: ¿Por qué estamos cambiando? ¿Cómo llegaremos al final? ¿Cómo me afecta el cambio personalmente? ¿Perderé mi empleo?

Responder eficazmente a estas preguntas (y que las respuestas sean creíbles) debe ser la principal tarea del CEO. De una buena comunicación depende el compromiso de los empleados y, en última instancia, el éxito de la iniciativa.

En general, no es buena idea que el número uno presente el proceso de cambio con un insulso PowerPoint ante los gerentes de área para que ellos luego lo transmitan al resto de los empleados.

El CEO de la italiana Banca Intesa tenía clarísima la importancia de la confianza. Y sabía que no podía delegar en sus gerentes la tarea de comunicar el cambio. ¿Qué hizo? Recorrió varias veces Italia para explicar personalmente la situación a cada grupo de trabajo. Una tarea agotadora para alguien que dirige una empresa de 60.000 personas.

2) Un gesto vale más que mil palabras

Así como un estornudo de Bernanke puede generar un descalabro financiero, todas las acciones del CEO son escudriñadas e impactan en los seguidores. Por más convincentes que parezcan las razones para cambiar, los trabajadores no la creerán si no ven que el líder está personalmente comprometido. Los bellos discursos son inútiles si no van acompañados por gestos en la misma dirección.

El CEO de una petrolera texana lo comprendió a la perfección. Un día, ofreció un gran bono salarial a una empleada que se mostró muy comprometida con el cambio e intentó transmitir a otros su entusiasmo. El mensaje quedó claro: "La empresa premia al que se compromete".

3) Construir un equipo unido de top managers

Los team players siempre son importantes. Pero en momentos de transformación, se vuelven fundamentales. En épocas normales, no es extraño que se toleren algunas actitudes "personalistas" de ciertos talentosísimos altos ejecutivos. Al fin y al cabo, ¿no es mejor tenerlos en casa antes de que se los robe la competencia?

Sin embargo, en épocas de cambio, la incapacidad de trabajar en equipo es costosísima y transmite una pésima imagen a los empleados. Circunstancias excepcionales requieren medidas excepcionales. El CEO de Banca Intesa prefiere cortar por lo sano y deshacerse de todos los altos ejecutivos que no sean trabajadores de equipo.

4) Buscar golpes de efecto

Un proceso de cambio exitoso también tiene un poco de Hollywood. El simbolismo es fundamental.

Peter Gossas, CEO de una siderúrgica, destacó la importancia de que el número uno se involucre en tareas operativas. Es hora de arremangarse, bajar a la planta, pararse sobre una caja y resolver aquel cuello de botella por uno mismo. En épocas turbulentas, cuando se pide sacrificio a los empleados, no hay mejor imagen que un CEO "trabajando codo a codo" con los operarios.

Aunque claro, de la habilidad del CEO y de la coherencia de sus acciones dependerá que este gesto no sea considerado como "populismo barato" que resulte, en definitiva, perjudicial para el proceso de cambio.

MATERIABIZ

Tiemblan las grandes corporaciones: llegan los negocios Wiki

La famosa Wikipedia es sólo la punta del iceberg. La enciclopedia virtual encarna el surgimiento de una nueva forma de hacer negocios que amenaza el poder de las grandes corporaciones globales.

Ríos de tinta y gigabytes se han invertido en comentar, alabar y criticar el ya famosísimo modelo colaborativo de Wikipedia, la enciclopedia virtual donde los usuarios pueden añadir, remover y editar contenido producido por otros cibernautas.

Algunos dicen que contiene información inexacta. Pero ciertos estudios sugieren que Wikipedia es tan precisa como la Enciclopedia Británica (y tiene 10 veces más artículos).

Pero Wikipedia es sólo la punta del iceberg. Anthony Williams y el gurú Don Tapscott creen que la colaboración wiki es el futuro de los negocios. De hecho, hasta han acuñado un nuevo término: "wikinomics".

Un artículo de Wharton Business School nos ofrece un completo panorama de la nueva tendencia. El modelo wiki, basado en una fluida comunicación online entre los miembros de distintos grupos de interés, está abriendo la economía hasta niveles insospechados. Ahora, personas unidas en comunidades virtuales pueden competir cabeza a cabeza con las principales corporaciones globales.

Pregúntele a la gente de Microsoft. Gates y compañía daban por sentado su liderazgo en los sistemas operativos. Pero un buen día, surgió el primer proyecto wikinomic de la mente de un muchacho finlandés llamado Linus Torvalds. Así nació Linux, un sistema operativo desarrollado colaborativamente por miles de programadores globales, un sistema que utilizan, entre otras, compañías de la talla de BMW y Motorola.

El wikibiz extiende velozmente sus fronteras. La llegada de la web 2.0 potenció las comunidades de colaboración online de cibernautas. Y algunas compañías se han subido al carro.

Marketocracy.com es un website de inversiones donde unas 70.000 personas colaboran en la creación de portafolios virtuales. Los resultados de los 100 mejores portafolios se usan para guiar las decisiones de un fondo de inversión que suele superar los estándares del mercado.

InnoCentive es una comunidad que reúne científicos de distintas partes del globo para resolver problemas específicos. El gigante de bienes de consumo, Procter & Gamble, es una de las empresas que apoya la iniciativa para desarrollar sus propios productos.

Boeing, por su parte, está usando Internet para redefinir sus procesos de investigación y desarrollo. El nuevo modelo 787 es el resultado de un fantástico esfuerzo colaborativo con sus proveedores. En lugar de desarrollar el producto únicamente con recursos propios en los laboratorios de investigación, Boeing promovió la colaboración de los proveedores en busca de mejores ideas.

En definitiva, advierten Williams y Tapscott, no quedan dudas de que los wikinomics es lo que se viene. Pero todavía quedan algunas cuestiones por resolver. Por ejemplo, ha habido algunas disputas legales por los derechos de inventos producidos colaborativamente en InnoCentive.

Sin embargo, estas barreras pronto serán superadas. En la era de la información emerge un nuevo modo de producción que nada tiene que ver con los esquemas piramidales que nos legó la Revolución Industrial.

MATERIABIZ

¿De quién son las letras de las canciones digitales?

Las ventajas de la música digital vuelven a estrellarse contra las trabas legales.

Gracias a Melchor, Gaspar y Baltasar, que este año sí llegaron por Internet, desde el 6 de enero soy el feliz poseedor de un iPod con 80 GB de disco duro. Eso significa que estoy inmerso en plena operación de conversión de toda mi discoteca a formato MP3. Es un proceso laborioso, ya que he optado por no usar el codificador incorporado en el programa iTunes de Apple, sino LAME, un programa externo que proporciona una mayor calidad de sonido, pero también es bastante más lento.

A estas alturas, con más de 5.000 canciones ya convertidas y casi 30 GB ocupados en el disco del iPod, todavía estoy lejos de llevar encima toda la música de mi vida, pero ya he comenzado a disfrutar de que sea el aparato quien elija al azar lo próximo que voy a escuchar, con resultados tan sorprendentes como que un tema de Joe Jackson venga seguido por una tocata de Bach, y ésta a su vez por una balada de Van Morrison.

Por ahora, no parece que la música abrevie los trances incómodos, como los pertinaces retrasos de Cercanías Renfe o la plancha de camisas, pero les aseguro que sí los hace mucho más llevaderos.

Agujas en el pajar

Dejar que sea el iPod quien seleccione las canciones también sirve para descubrir joyas musicales ocultas en los discos que uno ya posee, y a las que no había dedicado la atención que merecen. En este sentido, estoy experimentando al mismo tiempo con un intrigante programa llamado The Filter, que a diferencia de MyStrands y otros que recomiendan la compra de música que aún no tienes, sugiere canciones que ya están en la fonoteca propia, a partir de lo que se está escuchando.

The Filter es un programa promovido por Peter Gabriel, ya muy presente en mi discoteca como cantante de Genesis y con sus discos en solitario. Gabriel es un músico muy activo en el campo de la tecnología: además de ser copropietario del fabricante de consolas de mezcla Solid State Logic, fundó el servicio OD2 de venta de música por Internet, utilizado por portales como MSN y MTV y adquirido recientemente por Nokia. Actualmente, Gabriel intenta saltarse a la industria discográfica convencional, tratando de vender su próximo álbum exclusivamente a través de la red.

Falta una pieza: las letras

Pero volvamos a mi discoteca. Durante la conversión de cada CD, el programa iTunes se conecta a Internet para descargar automáticamente de la base de datos Gracenote los títulos de las canciones del disco. También puede buscar y descargar la imagen de la carátula, para mostrarla en la pantalla del iPod durante la audición.

En cambio, lo que no hace es descargar las letras de las canciones, que se pueden guardar en el campo de comentarios de cada fichero MP3 para poder leerlas mientras se escucha la canción. Las podría introducir yo a mano, claro, pero la perspectiva de hacerlo para más de 15.000 canciones resulta descorazonadora; afortunadamente existen webs como Lyrics.com y AZlyrics.com que recopilan letras de miles de canciones.

Probando hace unos meses un modelo anterior de iPod, descubrí pearLyrics, un programa gratuito que automatizaba el proceso, descargando las letras de las canciones e insertándolas en cada fichero MP3. Así que fui a descargar pearLyrics de nuevo, pero en su lugar sólo encontré una carta abierta de Walter Ritter, su creador, explicando que se había visto obligado a retirar el programa debido a las amenazas legales de la editorial musical Warner/Chappell, según la cual la descarga de letras de canciones es una actividad ilegal. Pese a contar con el apoyo de organizaciones como la Electronic Frontier Foundation, Ritter ha preferido no enfrentarse a la industria en los tribunales y nos ha dejado sin pearLyrics. Algo parecido debe haber ocurrido con otros programas similares, que también han desaparecido de la red sin dejar rastro.

Se diría que los consumidores de música sólo tenemos derecho a leer las letras de las canciones en su forma impresa, tal como vienen en los libritos que acompañan a los discos. Obsérvese que estoy hablando de disponer en formato digital de las letras de discos que ya poseo, muchos de ellos pagados dos veces: primero en vinilo y luego en CD. La industria musical tendrá que encontrar una solución a este problema. No es sólo que las letras de los discos más antiguos resulten ilegibles en CD, porque el original fue diseñado para una carpeta de LP, cuatro veces mayor. Es que los discos físicos están destinados a desaparecer, sustituidos por las descargas digitales, así que los MP3 que compremos tendrán que incluir las letras de algún modo.

En cierto modo, ha sido muy oportuno que mi frustración con las letras digitales se produjera justo mientras estoy convirtiendo mi colección de Frank Zappa, cuyo disco "Jazz From Hell" (ganador de un Grammy en 1987) es probablemente el primer álbum ¡instrumental! retirado de algunas tiendas por "letras de contenido inapropiado". ¿Qué pensaría Frank de todo esto?

Albert Cuesta, La Vanguardia

¿Cómo pedir un aumento de sueldo?

Hay veces en que la persona siente que su cargo y sus responsabilidades no están acordes al sueldo ganado. Un aumento en los quehaceres suele asociarse con un aumento en la remuneración y, para esto, se debe hablar con el jefe sobre una eventual alza de sueldo.

Como no es un momento fácil para nadie, aquí se entregan algunos consejos que pueden ayudar a guiar la petición ante su empleador.

Según psicólogos de Trabajando.com, lo ideal es nunca pedir un aumento antes de los 6 meses. Después de un año en la empresa se tienen mayores posibilidades.

Distinto es el caso de los contratos definidos como período de prueba, ya que al finalizar este período y quedarse definitivamente en la empresa se puede negociar un aumento. Éste puede ser entre 20 y 30 %. Se recomienda no superar esos porcentajes. Así habrá más posibilidades de que sea aceptado.

¿Qué actitud tomar si la petición de aumento es rechazada? En el caso de obtener una respuesta negativa, conviene tomarlo con tranquilidad y respeto, sin sulfurarse o enojarse.

Muchas veces la iniciativa de pedir un aumento es motivada por otras ofertas laborales o por la necesidad de cambiarse de trabajo.

Si ésta es la situación en la que se encuentra, lo indicado es comunicar la decisión de renunciar, tratando de mantener un buen tono para que no suene como amenazante.

Si el aumento no condiciona la permanencia del empleado en la empresa, lo recomendable es agradecer el tiempo otorgado y hacer hincapié en que se tenga presente la solicitud para más adelante.

Nuevo economista jefe del FMI

El director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo Rato (en la foto), nombró a Simon Johnson como nuevo economista jefe de la institución, en remplazo de Raghuram Rajan. Johnson, quien asumirá el cargo a fines de marzo, es profesor del Massachusetts Institute of Technology (MIT), y posee un Ph.D. en esta misma universidad.

EE.UU. revisa crecimiento a la baja y Bernanke da señal de tranquilidad

El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, indicó que hay "una posibilidad razonable" de que el crecimiento de EE.UU. se fortalezca a mediados de este año.

La economía estadounidense creció menos de lo esperado durante el último trimestre de 2006, debido a que las empresas acumularon menos inventarios y los consumidores gastaron menos en aquel país.

Es así como el Producto Interno Bruto (PIB) de la mayor economía del mundo se expandió a una tasa del 2,2% en el cuarto trimestre de 2006, según una estimación preliminar del Departamento de Comercio.

La cifra es bastante menor a la tasa de 3,5% que el gobierno había calculado anteriormente para el mismo período.

Con lo anterior, la economía norteamericana se expandió a una tasa del 3,3% durante todo 2006, número que se ubica por debajo del 3,4% estimado previamente.

Ante las nuevas cifras, el presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, Ben Bernanke, aseguró que éstas "están más de acuerdo que los datos preliminares con nuestra percepción general de la economía". Ello, en una conferencia ante el Comité de Presupuestos de la Cámara de Representantes.

Sin embargo, el presidente de la Fed también indicó que hay "una posibilidad razonable" de que el crecimiento de EE.UU. se fortalezca a mediados de este año.

Bernanke también hizo referencia a la fuerte caída que afectó el martes a las bolsas mundiales. Al respecto, dijo que los mercados "parecen funcionar bien" y que la Reserva Federal vigila "estrechamente" el comportamiento de los mercados, así como el de la economía. Añadió que la corrección bursátil no causará "cambios materiales" en las expectativas de crecimiento de la Fed para EE.UU.

Pese a los comentarios sobre los mercados y la economía, Bernanke dedicó la mayoría de su testimonio al problema presupuestario que él augura para EE.UU. a largo plazo, por el envejecimiento de la población.

Por qué el mundo se contagió ahora con el "síndrome China"

China contagió ahora a los mercados porque es el mayor consumidor mundial de cobre y el segundo de petróleo.En 1997, la bolsa de Shanghai también cayó 9%, pero los mercados salieron inmunes.

Hace diez años sucedió lo mismo: el 17 de febrero de 1997 la Bolsa china cayó cerca de 9%. Sin embargo, las consecuencias mundiales fueron en ese momento radicalmente diferentes. El Dow Jones de Estados Unidos vivió un alza de 1%, el Ipsa de 0,5%, y el índice que más cayó (Japón) lo hizo en 1,5%.

¿Qué explica la diferencia con el "martes negro" que se vivió hace dos días, donde todas las bolsas mundiales cerraron en rojo? Principalmente la importancia de China como potencia mundial durante la década, especialmente luego de su ingreso a la Organización Mundial de Comercio (OMC) en 2001.

"Que una baja en ese país tenga tan serias repercusiones fue significativo", afirmó a agencias Joseph Stiglitz, Premio Nobel y ex economista jefe del FMI, agregando que esa nación ha sido el motor del crecimiento global.

"Hoy China pesa mucho más en la economía mundial que hace diez años", asegura Rodrigo Andaur, de Fit Research.

Mientras que hoy el país asiático es la cuarta economía a nivel mundial, en 1997 ocupaba el décimo lugar, con intercambios comerciales que llegaban a US$ 325.000 millones.

En tanto, Arturo Alegría, de Vision Advisors, afirma que el gran efecto que hubo sobre los mercados emergentes responde a que China hoy es el primer consumidor de cobre y segundo de petróleo en el mundo, fomentando la economía de muchos de estos países.

Analistas internacionales apuestan por repunte de bolsas emergentes

Economistas de Barclays, Merrill Lynch y Allianz mantienen su optimismo en estos mercados, pese a la fuerte corrección.

A pesar de la fuerte caída que vivieron todos los mercados emergentes del mundo -entre los cuales estuvo Chile-, los analistas internacionales apuestan por una pronta recuperación de estas bolsas.

"No me sorprendería ver más correcciones o volatilidad, pero en general veremos una tendencia al alza para estos mercados", afirma desde Frankfurt el encargado de mercados emergentes de Allianz Global Investors, Grant Cheng, quien espera que éstos renten 20% este año.

Luego del pasado "martes negro" que azotó las bolsas mundiales, los principales índices de América Latina, EE.UU. y la plaza bursátil de Shanghai se recuperaron con cautela tras el derrumbe de la víspera, provocado por preocupaciones sobre China y temores a una recesión de la economía estadounidense.

El Dow Jones norteamericano cerró con un alza de 0,43%, mientras que todas las bolsas en la región cerraron con números azules, salvo Perú.

La mejora se produjo gracias al repunte de la bolsa de Shanghai -que había caído casi 9% el martes y ayer subió 3,8%- y a los comentarios del presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, quien aseguró que los mercados "parecen funcionar bien" y que la corrección bursátil no causará "cambios materiales" en las expectativas de crecimiento de la Reserva Federal para Estados Unidos, afirmó.

Sin embargo, el alza china no fue capaz de contagiar a sus pares asiáticas, las cuales continuaron a la baja, al igual que los índices europeos, que cayeron entre 1% y 2% durante la jornada de ayer miércoles.

Sin fundamentos

"No había fundamentos tras el derrumbe del martes", asegura el jefe de mercados emergentes de Barclays Capital, Michael Hood, quien pronostica una recuperación en estos días. "Esperamos que el mercado se estabilice pronto, tal como empezó a suceder ayer en América Latina", agrega el experto.

En Merrill Lynch también están optimistas, y aseguran que a pesar de la caída de 8% que acumulan las bolsas latinoamericanas en los últimos 4 días, esperan una rentabilidad de 17% para los mercados de la región durante este año.

Sin embargo, en el banco de inversión advierten que la baja que sufrieron las bolsas no se acerca a la experimentada en mayo de 2006, donde cayó 28% en 33 días, y demoró 200 días en recuperar todo lo perdido durante el período, por lo cual no se garantiza que la corrección haya llegado a su fin.

SHANGHAI

LA PRINCIPAL bolsa de China, Shanghai, subió ayer 3,8%, luego de desplomarse 8,8% el martes y contagiar a los mercados mundiales.

Ave norteamericana tiene conciencia del tiempo y puede planear el futuro con antelación

Hasta ahora, se consideraba a la planificación conciente una facultad exclusiva de los humanos, pero un estudio desarrollado en la universidad británica de Cambridge demostró que las cosas no son así.

Conocida con el nombre científico de "aphelocoma californica", esa ave es capaz de prever cuando tendrá que enfrentarse a época de escasez alimenticia y guardar víveres para administrarlos.

Para llegar a estas conclusiones, los científicos expusieron al "aphelocoma californica" a diferentes condiciones de alimentación y estudiaron su comportamiento.

Todavía no se ha demostrado que otro tipo de conductas de las aves como la construcción de nidos, la migración o la rutina de esconder nueces para el invierno correspondan a la capacidad de anticiparse al futuro, sino que se piensa que responden a "comportamientos instintivos", indicó el profesor Nicky Clayton, responsable de los experimentos

La mayoría de estas conductas, señaló Clayton, son "respuestas automáticas" en lugar de comportamientos planificados.

"Este estudio sobre la "aphelocoma californica" aporta la primera prueba de planificación animal guiada por una necesidad que no se presentará hasta el día siguiente", explica el experto.

Pruebas en laboratorio

Los científicos sometieron a las aves a un periodo de "entrenamiento", durante el cual las distribuyeron durante seis días y en mañanas alternas en dos compartimentos diferentes.

En uno de ellos, a las aves se les daba desayuno mientras que en el otro se las privaba de comida. Una vez concluida la fase de entrenamiento, los expertos comenzaron a dar comida a los pájaros a horas vespertinas inesperadas.

Los autores del estudio observaron que las aves almacenaban más alimentos de los que se les asignaban cuando esa misma mañana se habían visto privadas de desayuno ya que anticipaban que estarían hambrientas a la mañana siguiente.

En otro experimento similar, los científicos vieron que las aves almacenaban determinada comida en los compartimentos en los que preveían que faltarían al día siguiente.

Con estos experimentos se demuestra que esas aves son capaces de planear el futuro y asegurarse una alimentación variada en el próximo desayuno.

Londres, Agencia EFE.-

Emprendedoras: "Yo no estoy inventando la pólvora"

Entrevista a KAREN LEMA. Ella había optado por ser ama de casa, pero su hija --recién nacida-- decidió convertirla en empresaria. Con su hermana están revalorando la lliclla. Atiende pedidos aquí y en Europa.

Un hijo te cambia la vida. A Karen Lema, su linda hija se la hizo más productiva. Todo niño viene con un pan bajo el brazo. Lo que Sofía trajo, fue una empresa.

Mil soles fue su capital inicial. "Era lo que podíamos. Además, no teníamos tanta experiencia como para sacrificar tanto". Decidió trabajar con Patricia, su hermana mayor, quien ya era madre cuando Karen dio a luz y, sin pretenderlo, terminó gestando un producto para cargar bebes que recrea un uso ancestral. Portawawa lo bautizó (también es útil para hacer papilla taras nacionales).

Ser madre la hizo empresaria.

Exacto. Las ideas que hemos desarrollado después de que lanzamos nuestro producto, ¡todas tienen que ver con el hecho de ser mamás! Sobre todo yo, que justo entonces vivía fuera y tenía que ingeniármelas: mi esposo se iba a trabajar todo el día y yo tenía que ver ¡cómo hacía con mi hija!

¿Cómo llegó al uso del manto? ¿Por qué recurrió a él?
Porque me acordé, porque decía: si en la sierra la gente trabaja y hace su vida como si nada, ¡por qué no lo puedo hacer yo!

Mi niña necesitaba que la cargase, pero yo también necesitaba hacer cosas; cosas básicas: comer, ir al baño, salir, respirar; pero cuando son chiquititos necesitan tu contacto: es superimportante.

Perfecto, pero por muy peruana que sea: hacerlo no correspondía a su entorno.
Es que estando fuera terminas valorando más lo que hay en tu país, ¿no? Además, yo nunca fui de las que decían: ¡Cómo pueden llevar así a sus bebitos! Al contrario, yo siempre lo había visto como algo positivo y después --cuando comencé a leer sobre el tema-- supe que así los bebes son felices: no lloran, no están fastidiando a sus mamás. Esto ha funcionado por años de años, así que tenía que funcionar.

Eso fue el 2005. Sí, y yo estaba en San Francisco.

¿Y cómo...
¿Cómo nace la idea? Yo llegué de vacaciones --con mi hija de 3 meses--, mi hermana acababa de dar a luz y le dije: mira Patty, tienes que usar esto, te va a salvar la vida. Ella tenía otro hijo, entonces lo comenzamos a usar y veíamos que funcionaba. Teníamos a nuestros bebes felices: si querían lactar, lo tenían todo cerca; salíamos a la calle y no teníamos que cargar con el cochecito, no teníamos que preocuparnos por nada.

¿Cuál fue la reacción de su familia, de las amigas?
Al principio nos decían: ay, cómo los cargas así...

¡Qué chola!
Sí, tenían una reacción así; o decían: pobrecito, sus piernas, ¡se las vas a doblar! La gente habla sin saber.

¿Y cuál era su reacción?
¡Que mi hija está feliz! Porque si a un bebe no le gusta algo: llora. Este uso ha funcionado toda la vida: yo no estoy inventando la pólvora. Yo, simplemente, estoy adaptando --para mi propio uso-- algo que he visto siempre. Pero así como había críticas, también había gente que nos decía: ¡qué maravilla! Nos paraban en la calle y: ¡Cómo se usa! ¡Cómo lo has hecho!

Era una rareza...
Porque nos íbamos a pasear a lugares 'occidentalizados' usando una costumbre que es de la sierra. Y claro --como le explicaba a mi mamá-- si yo me viese como una persona de la sierra hubiera pasado desapercibida, pero nosotras --limeñas-- llamábamos la atención.

¿Cómo nació la idea de hacer empresa?
Porque todo el mundo nos decía: qué lindo, dónde lo consigues, ¡yo quiero uno para mí!

Había tantos comentarios positivos, que dijimos: haremos un poquito, pues; para vender entre nuestras conocidas. Porque cuando tienes bebes, te mueves en un entorno en el que hay bebitos por donde vayas. Entonces mandamos a hacer diez.

¿En cuánto tiempo volaron?
En una semana. Lo hice sin pensar que los iría a vender rapidísimo, y tuvimos que mandar a hacer más: sin tener idea de dónde íbamos a comprar telas, sin tener idea de ¡nada! Nosotras nunca habíamos estado metidas en un mundo de textiles y de talleres...

Usted se casó y se entregó a una vida de ama de casa...
¡Estaba desconectadísima! Solo sabía que tenía algo que a la gente le gustaba, y dije: algo bueno tengo que sacar de esto, ¡porque lo podíamos compartir con otras mamás!

Hoy tienen pedidos de Chile, de Suiza...
...de España, Suecia, nos han llamado de México, Estados Unidos...

¿Cómo entenderlo?
Es que esto no es nuevo ni típico únicamente del Perú, también se usa en México, África, Indonesia... es una tradición que se mantiene en culturas que no han sido manoseadas por el mundo occidental. Ahora en Europa lo están usando porque no tienen otra opción: no tienen a las mamás ni a las abuelitas cerca, y lo valoran porque saben del beneficio que hay en llevar a tu hijo cerca: saben que hay un beneficio emocional.

Sin pretenderlo: están revalorando un uso ancestral.
Exacto. La idea es fomentar la crianza cerca del calor de papá y mamá; y por experiencia propia --y de mi hermana y de las otras mamás-- ¡son bebitos felices! Flexibles, sociables, seguros de ellos mismos...

Están haciendo niños felices y, de taquito, atacando esa lacra tan impregnada en el Perú: el racismo. La idea es que puedas llevar a tu bebe sin que sea visto como algo de gente pobre...

Pobre, ignorante...
¡Exacto! Porque si bien quien lleva a su hijito en una lliclla es por lo general pobre y lo hace por necesidad --porque tiene que trabajar--, también lo hace para fortalecer el vínculo con su hijo, ¡que es tan importante! Hay estudios que lo demuestran.

Occidente no ha sabido valorar su sabiduría.
Estamos tan industrializados, tan pendientes del último cochecito, que nos olvidamos de lo más simple: que es transportarnos tal como se ha hecho desde el principio de la humanidad.

O sea que, en la sierra, en la selva, por décadas nos han estado mostrando la mejor manera de llevar a nuestros hijos y, para variar, no nos hemos querido dar cuenta.
¡Siempre han estado ahí! Las mamás que nos paraban en la calle nos decían: ¿Y esto? ¡Seguro lo has traído de Estados Unidos o de Europa! Yo les decía que no, que lo podían encontrar en cualquier lugar del Perú.

Cuando decidió hacer empresa y trabajar con su hermana, ¿no temió que terminasen arrancándose los pelos?
No iba a ocurrir por ser hermanas, pero el problema --al principio-- era el capital: no teníamos mucho y no sabíamos cómo nos iba a ir, pero después nos dimos cuenta de que había que ponerle punche: porque era un producto superbonito y además iba perfecto con la marca que creamos, porque tú lo ves y dices, realmente, ¡es un portawawa!

Por su hija ha descubierto su oficio.
¡Exacto! Ser mamá me abrió a todo un mundo que antes no veía, porque antes, cuando Patty tuvo a su primer hijo, yo le decía: no lo cargues, lo vas a malacostumbrar. Cuando uno no sabe, habla por hablar y en esta sociedad --con la mejor voluntad-- te llenan de consejos que a veces no son los mejores y no te dejan seguir tu instinto de mamá.

Los mejores colaboradores de su empresa deben ser su hija y los de su hermana.
¡Ellos han sido nuestros modelos! Cuando íbamos a venderle un portawawa a alguien, los llevábamos con nosotros, ¡para demostrarles cómo se usaban! Hemos hecho talleres, cursos en las tiendas, y a todos lados han ido con nosotras.

Son sus empleados.
Se ganaban su pan (ríe)...

LA FICHA
Nombre: Karen Julissa Lema Agüero.
Colegio: Liceo Naval.
Estudios: Administradora hotelera del Instituto Los Andes. Tras casarse, decidió dedicarse a su hogar.
Edad: 28 años.
Cargo: Gerenta general de Portawawa.

Por Antonio Orjeda

Windows Vista estimula las ventas de computadores

El nuevo sistema operativo de Microsoft Corp., Windows Vista, estimuló un aumento interanual de 67 por ciento en las ventas al por menor de computadoras personales en Estados Unidos en su primera semana en el mercado, según la firma de estudios comerciales Current Analysis Inc.

Hewlett-Packard fue el principal vendedor de computadoras personales durante la semana concluida el 3 de febrero, al subir su cuota desde cerca de 33 por ciento a más de 50 por ciento, de acuerdo con el informe del analista Samir Bhavnani, afincado en San Diego, estado de California. Gateway Inc. se situó en segundo lugar. Dell Inc., en importancia el segundo fabricante de computadoras personales, no figuró en el estudio porque la empresa no vende sus productos en las tiendas.

"Es una de las semanas de más ventas que hemos tenido desde el año 2003", dijo Bhavnani. Las ventas aumentaron 67 por ciento respecto de la misma semana un año antes. Current Analysis se abstuvo de precisar cuántos ordenadores se vendieron en el transcurso de la semana.

Los clientes tuvieron que aguantar dos años de atrasos para el lanzamiento de Vista, la primera actualización de Windows para computadoras personales desde el 2001. El primer trimestre suele ser el más flojo en cuanto a ventas de computadoras personales.

Si bien el nuevo sistema operativo dará un estímulo, es probable que no altere la tendencia trimestral, dijo el máximo responsable de Microsoft, Steve Ballmer.

Bloomberg

Si es para bajar la inflación, el desempleo poco importa: FED

La teoría estructuralista que relaciona el nivel de precios con el desempleo, que fue determinante para la Reserva Federal, parece quedar atrás.

Durante décadas, una simple regla ha gobernado la postura de la Fed ante la economía estadounidense: cuando el desempleo alcanza niveles muy bajos, sube la inflación y viceversa.

Pero los economistas del banco central de Estados Unidos se han replanteado esa idea. Ahora creen que el cambio en la tasa de desocupación tiene que ser mucho mayor para afectar la inflación que hace 25 años.

De modo que es mucho más probable que la Fed atribuya los cambios en el nivel de inflación a factores transitorios, como variaciones en el precio del petróleo que a un cambio en la tasa de desocupación.

Una explicación de por qué la inflación se ha vuelto menos susceptible a los cambios en el nivel de cesantía es que las personas en EE.UU. esperan que la inflación sea estable. Cuando los precios al consumidor suben o bajan, es improbable que permanezca en ese nivel porque las empresas y los trabajadores no incorporan el cambio a sus expectativas y, en consecuencia, a su conducta.

Otra explicación es que la Fed hace un muy buen trabajo a la hora de ajustar las tasas de interés a las oscilaciones en la tasa de desempleo antes de que tales fluctuaciones hagan mella en la inflación.

Esta nueva postura respecto de la economía estadounidense ayuda a explicar por qué la Fed dejó de elevar las tasas de interés a mediados del año pasado a pesar de que la inflación subyacente, que excluye los precios de los alimentos y la energía, estaba en alza. También contribuye a explicar por qué la Fed es renuente a reducir las tasas ahora a pesar de que proyecta una caída en los próximos dos años.

La nueva visión “tiene profundas implicaciones”, dice el ex economista de la Fed Brian Sack, que ahora se desempeña en la consultora Macroeconomic Advisers. Significa que la tasa de desempleo pesa menos en las decisiones de la Fed acerca de las tasas de interés y que las expectativas del público sobre la inflación pesan más.

A fines de los años 50, los economistas descubrieron que la inflación aumentaba cuando la desocupación era baja y caía cuando era alta. Concluyeron que cuando la tasa de desempleo era baja, las empresas pagaban más para atraer a trabajadores escasos y recuperaban su mayor inversión al aumentar sus precios.

Esta relación quedó ilustrada con un gráfico llamado la Curva de Phillips, en honor a Alban William Phillips, uno de los primeros economistas que identificó esta correspondencia.

En los años 60, la Fed trató de explotar la Curva de Phillips, dejando que la inflación se escapara un poco de lo prudente a cambio de un menor desempleo.

No obstante, a fines de la década de los 60, los economistas Milton Friedman, que falleció el año pasado, y Edmund Phelps, dedujeron independientemente que la caída del desempleo sería efímera. Una vez que los empleados empezaban a esperar una mayor inflación, pedirían mayores salarios. A largo plazo, sostuvieron, el desempleo gravitaría hacia un nivel “neutro”, más allá del comportamiento de la inflación. Ambos economistas obtendrían más tarde el premio Nobel.

Aunque los economistas se dieron cuenta que, a largo plazo, una mayor inflación no generaba un menor desempleo, seguían creyendo que podía hacerlo en el corto plazo. Entre 1979 y 2003, los presidentes de la Fed Paul Volcker y, posteriormente, Alan Greenspan, explotaron la idea, usando las tasas de interés para elevar el desempleo y, de esta manera, también conseguir una reducción duradera de la inflación.

Sin embargo, el impacto de corto plazo del desempleo sobre la inflación empezó a disminuir. Aunque la tendencia se ha venido desarrollando en los últimos 25 años, investigaciones recientes de economistas de la Fed y privados la han puesto en el tapete.

Las nuevas ideas serán el principal tema de una conferencia que tendrá lugar el 9 de marzo en Washington.

“Entre los economistas que se ganan la vida prediciendo los pasos de la Fed, en los últimos 10 años ha existido mucha preocupación acerca de si hay una menor relación entre la producción y la inflación futura”, dice James Stock, economista de la Universidad de Harvard. “La evidencia se acumula a paso de tortuga. Pero ahora la evidencia es mucho más contundente”.

Stock y Mark Watson, de la Universidad de Princeton, presentaron pruebas en una conferencia de la Fed, a fines de 2005, de que la trayectoria de largo plazo de la inflación estadounidense no ha variado mucho desde 1984, y que la mayoría de las fluctuaciones fueron resultado de disturbios transitorios, como un cambio en los precios de la energía.

En realidad, cuando la inflación subyacente se aceleró en EE.UU. el año pasado, la Fed lo atribuyó a un alza en los arriendos y los precios del petróleo, no a un sobrecalentamiento de la economía.

Parece que el banco central tenía la razón. A medida que los precios de la energía han tendido a caer en los últimos meses y los aumentos en los arriendos se han moderado, la inflación subyacente también ha bajado.

Phelps cree que la nueva interpretación de la Curva de Phillips no altera las implicaciones del trabajo que lo hizo merecedor del premio Nobel. Si la Fed nunca respondiera a una mayor inflación, las empresas y los consumidores empezarían a anticipar un alza de la inflación y “luego comenzaría el juego”, dice.

Los funcionarios de la Fed concuerdan. Si bien es menos probable que una baja en la tasa de desempleo desate un brote inflacionario, la posibilidad todavía existe. “Los desequilibrios entre la demanda y la potencial oferta [podrían] demorar en traspasarse de forma convincente a la inflación, pero una vez que eso ocurre, corregirlos puede ser costoso”, dijo a fines de 2005 el vicepresidente de la Fed, Donald Kohn.

Ése es uno de los motivos por los que la Fed, a pesar de que espera una moderación de la inflación subyacente este año, no puede dormirse en los laureles.

POR GREG IP - THE WALL STREET JOURNAL

'Estornudo' chino asustó las bolsas mundiales

El derrumbe del mercado chino y el temor a un período de crisis que afecte el crecimiento de E.U. hizo que las bolsas cayeran.

Una crisis profunda que se vivió ayer en los mercados bursátiles de China repercutió en los demás países del mundo, incluido Colombia.

La situación vivida en el mundo financiero internacional se dio desde muy temprano ayer, luego de que en China se dieran a conocer noticias sobre un posible aumento de impuestos a las ganancias empresariales y otras decisiones que afectarían la inversión extranjera en ese país.

Es posible que China aumente sus tasas de interés y tome otras medidas adicionales para desestimular el crédito y lograr por esa vía una moderación en el ritmo de crecimiento del PIB, que el año pasado superó el 10 por ciento.

El gobierno chino anunció la creación de una comisión especial con el objetivo de investigar la procedencia de los fondos invertidos en la bolsa y detectar posibles fraudes, además de seguirle la pista a eventuales operaciones surgidas en información privilegiada.

La comisión estará integrada por funcionarios de las autoridades bursátiles, el banco central, el Ministerio de Comercio y la Policía.

Estas decisiones se tomaron luego del ‘boom’ bursátil registrado en los meses recientes.

“En el 2006, la bolsa de Shanghai registró una progresión de 130 por ciento, debido a un auténtico frenesí de compras después de varios años de austeridad, período durante el cual los inversores mantuvieron una actitud de reserva frente a las empresas que presentaban cierta opacidad en sus cuentas”, dice un informe de la AFP.

En medio de los anuncios del gobierno, la Bolsa de Shangai cayó 9,2 por ciento, la baja más pronunciada en los últimos 10 años, lo que significó la liquidación de grandes inversiones en ese país para trasladarlas especialmente a Títulos del Tesoro de Estados Unidos, en busca de refugio y mayor seguridad.

Por eso, los títulos soberanos de E.U., considerados los más seguros del mundo, tuvieron un comportamiento positivo debido a la baja de las tasas de interés.

Al nerviosismo generado en China se sumó el atentado contra el vice presidente de Estados Unidos en Afganistán, Dick Chiney.

Además de China, la tensión se trasladó a los demás países emergentes y en el caso de América Latina afectó a los mercados de varios países como México, en donde la bolsa bajó 5,80 por ciento, Brasil (6,63 por ciento), Argentina (7,49 por ciento), Santiago (4,97 por ciento) y Colombia (4,53 por ciento).

En Estados Unidos, el índice Dow Jones de la Bolsa de Nueva York bajó 3,29 por ciento, la mayor caída desde el 17 de septiembre del 2001, es decir, el primer día de negociaciones después de los atentados terroristas del día 11 contra el World Trade Center.

Por su parte, el índice Nasdaq hizo lo propio en 3,86 por ciento.

A su vez, el índice Standard & Poor’s 500 bajó 3,5 por ciento y el Morgan Stanley Capital International World perdió 2,4 por ciento. En ambos casos, las bajas fueron las más pronunciadas desde marzo del 2003.

Una situación similar se presentó en los mercados bursátiles de Europa, en donde las bolsas sufrieron caídas importantes. De esta manera, la Bolsa de Londres cayó 2,31 por ciento, Fracfort (2,96 por ciento), París (3,02 por ciento) y Madrid (3,01 por ciento).

Para acrecentar el nerviosismo de Estados Unidos, ayer se recibieron noticias sobre la posibilidad de una desaceleración de la economía de ese país más fuerte de lo previsto.

Esta posibilidad surgió tras conocerse un informe del Departamento de Comercio, según el cual los pedidos de bienes duraderos sufrieron en enero la mayor caída en los últimos tres meses.

Eso significa que la producción de esos bienes se frenaría, lo que va a generar la desaceleración de la economía.

Estas noticias surgieron un día después de que el ex presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, advirtiera sobre la posibilidad de que Estados Unidos se puede estar encaminando rápidamente hacia una recesión.

Todo lo anterior se vio reflejado en el aumento de las inquietudes de los inversionistas, traducido en el índice de la Bolsa de Chicago. Un reporte de la agencia de noticias Bloomberg señala que dicho índice tuvo ayer su mayor alza registrada hasta el momento.

Así, el índice de volatilidad VIX de la bolsa Chicago Board Options Exchange se disparó 63 por ciento.

“No es ninguna sorpresa que el VIX haya subido tanto, puesto que el mercado tuvo semejante liquidación”, dijo Ryan Larson, agente de bolsa primero en Voyageur Asset Management, firma que administra 10.000 millones de dólares, al agregar que efectivamente “Hay un poco de pánico”.

El efecto China, sumado a las noticias negativas sobre la economía estadounidense, hicieron que se generaran expectativas negativas sobre el futuro de las inversiones de ese país en el gigante asiático.

En medio de la caída bursátil de ayer, los analistas consideran que no se debe temer por un ‘crash’ mundial y la situación se irá moderando en los próximos días, mientras se digieren las medidas que tomará China.

PORTAFOLIO

Desplome chino y temor a recesión en EE.UU. marcan negra jornada mundial

Todos los principales índices del mundo cayeron ayer, debido a la fuerte baja de 8,8% que experimentó Shanghai. Ninguna de las principales plazas mundiales se salvó de la caída que azotó a los mercados accionarios, donde la principal causa fue el desplome de 8,8% que sufrió el principal índice de China, lo que se sumó a los temores de una desaceleración de la economía norteamericana.

La Bolsa de Shanghai vivió su mayor baja diaria en diez años, debido a una fuerte toma de utilidades, que se produjo luego de que el gobierno chino anunciara medidas para reducir la posibilidad de los inversionistas para comprar acciones financiadas con créditos.

A este escenario se sumaron los datos de pedidos de bienes durables de EE.UU., que cayeron 7,8%, bastante por debajo del retroceso de 3% que se esperaba, lo cual fomentó el sentimiento de una desaceleración de la economía norteamericana. "El mercado está muy sensible a cualquier noticia mala, porque está considerando siempre un mejor escenario", asegura el gerente de desarrollo de negocios de Vision Advisors, Arturo Alegría, quien explica que los mercados continuaron internalizando la advertencia de una recesión en EE.UU. hacia fines de 2007 hecha el lunes por el ex presidente de la Reserva Federal (Fed) Alan Greenspan.

El principal índice norteamericano -el Dow Jones- cayó 3,29% y perdió todas las ganacias acumuladas en los últimos tres meses. Los ojos están puestos ahora en la revisión del PIB de EE.UU., que se dará a conocer hoy, previéndose una rebaja de 3,5% a 2%.

El rojo de la Bolsa china se extendió a todos los mercados latinoamericanos, donde los más afectados fueron Brasil y Argentina, con caídas de 6,6% y 7,5%.

Esto responde al desprendimiento de los inversionistas de sus activos más riesgosos ubicados en mercados emergentes ante lo sucedido en China, según explica el analista de Celfín Capital, Simón Rosinsky.

DOW JONES. EL PRINCIPAL índice de EE.UU, el Dow Jones, cayó 3,29% y, así, perdió todas las ganancias acumuladas en los últimos tres meses.

REACCIONES

RODRIGO ANDAUR, Fit Research

"La volatilidad va a continuar y posiblemente con una tendencia a la baja, porque lo de China no se resolverá hasta la próxima semana, por lo que el ruido va a seguir, pero sin caídas tan grandes".

CRISTIÁN RAMÍREZ, LarrainVial

"La caída de hoy día no tiene ninguna explicación racional. La Bolsa va a estar bastante volátil, sobre todo supeditada a las cifras que se van a publicar y que estas semanas son bastantes, tanto en EE.UU. como acá".

GABRIELA CLIVIO, BBVA

"Esto es súper distinto a la baja de la semana pasada, la que a mi juicio fue una corrección bastante sana. Lo que pasó hoy fue una sobrerreacción de los mercados. Un fenómeno que se repitió en todos los mercados del mundo".

ARTURO ALEGRÍA, Vision Advisors

"El mercado está muy sensible a cualquier noticia mala, porque está siempre esperando un mejor escenario. Cuando se juntan muchas cosas, como ayer, el mercado entra en pánico".

ANDRÉS VELASCO, Ministro de Hacienda

"Estos episodios han ocurrido en el pasado. Ahora, ¿qué sabemos? Que nuestra economía ha respondido bien a esos episodios de turbulencia internacional. Porque tenemos políticas monetarias que fomentan la estabilidad".

HUGO AVENDAÑO, Banchile

"El derrumbe que experimentó el índice bursátil puede interpretarse como una "mayor desconfianza" del futuro económico de Estados Unidos. Es importante consignar que las bolsas son muy sensibles a estos datos".

Rodrigo Andaur

Gobierno corporativo: ¿Quién tiene el control?

Los costos que implican las alteraciones de datos han obligado a las empresas a tomar medidas cada vez más estrictas al respecto.

El fraude, el robo de identidades y la alteración de datos se han convertido en acontecimientos costosos, y lamentablemente, comunes dentro de las corporaciones de todo el mundo, por lo que las políticas más estrictas de gobierno corporativo y las normativas en cuanto a la privacidad están llevando a las organizaciones a hacer análisis más cuidadosos del riesgo del negocio y a implementar controles internos.

Muchas empresas han recurrido al enfoque del "jugador" para poner a prueba los propios controles de seguridad de complejos sistemas ERP. Otra de las acciones importantes al momento de diseñar un sistema de control para evitar las irregularidades, es la gestión de roles de usuario y privilegios de acceso. Esta no es una tarea fácil, especialmente cuando las complejidades dentro del entorno de negocio aumentan rápidamente y también la proliferación de individuos que solicitan acceso a varias aplicaciones empresariales.

Muchos ejecutivos de IT han comprendido que los procesos manuales de gestión de roles y las estrategias de control de acceso "aisladas" simplemente no crean ninguna eficiencia. Por el contrario, generan una mayor exposición al riesgo, puesto que las organizaciones no cuentan con el tiempo para documentar definiciones de roles o realizar una evaluación de los potenciales conflictos. Por todas estas razones, al evaluar una solución de gobierno corporativo y control de identidades, una compañía debiera optar por una herramienta que le permitiese efectuar una evaluación de riesgo en tiempo real en toda la empresa, implementar las mejores prácticas de control a nivel mundial, automatizar la creación de nuevas reglas en el sistema y realizar un análisis más exhaustivo, hasta en áreas donde nunca se ha considerado la posibilidad de un fraude.

En resumen, una solución de gobierno corporativo debiera poder alertar de cualquier irregularidad en el mismo momento en que ésta se produce, dando tiempo para prevenir o remediar la situación de forma eficiente.

En cuanto al control de identidades, el sistema debiera otorgar una creación automática de roles y de la responsabilidad de los mismos, además de entregar informes de eficiencia, para poder evaluar si la definición de roles de la compañía está funcionando bien o es necesario realizar cambios. Finalmente, el contar con un buen sistema de gobierno corporativo no sólo le permitirá dormir más tranquilo, sabiendo que ha minimizado los riesgos, sino que también estará ahorrando dinero, adelantándose a los hechos y no teniendo que llorar sobre la leche derramada.

"Muchas empresas han recurrido al enfoque del 'jugador' para poner a prueba los propios controles de seguridad".

Lorezo Sarmiento, Business Solution Advisor de SAP Chile

Repsol YPF duplicará su producción gracias a Libia

La petrolera hispano-argentina Repsol YPF anunció el descubrimiento en Libia, África, del mayor campo petrolífero de su historia, que le permitirá duplicar su producción hasta alcanzar 450.000 barriles diarios.

Según informó el presidente de la compañía, Antonio Brufau, la empresa ya solicitó al Gobierno libio la autorización necesaria para el desarrollo comercial del campo petrolífero. El yacimiento -situado en la cuenca de Murzuq- tiene una capacidad total de 1.621 millones de barriles de crudo (oil in place), aunque los recursos recuperables se reducen hasta 474 millones de barriles.

La compañía informó, asimismo, que concluyó la auditoría de sus reservas sin tener que anunciar nuevos recortes.

En enero de 2006, Repsol afrontó "un asunto doloroso", según lo definió Brufau, y tuvo que reducir el 25% de sus reservas de hidrocarburos por la nueva legislación de hidrocarburos de Bolivia.