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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Dos profesores de Harvard diseñaron un simulador para enseñar a operar en la bolsa

La educación en Finanzas es criticada por su desconexión con la realidad cotidiana del operador. En Harvard inventaron un simulador para que los alumnos aprendan qué se siente tener millones en juego y apenas un minuto para decidir.

El mercado se está derrumbando. Usted tiene una altísima exposición en un papel en caída libre. Falta menos de un minuto para el cierre. El sudor frío recorre su espalda. ¿Qué hacer? ¿Vender todo y asumir una tremenda pérdida? ¿O mantenerse firme, esperando una pronta recuperación?

Pero esta escena no ocurre en la lujosa oficina de un operador de Wall Street sino en los señoriales claustros de la Harvard Business School, donde dos profesores de la materia Dynamic Markets del MBA están implementado un novedoso método para que los alumnos (o sea, los futuros operadores) experimenten la sensación de estar operando en el mercado real.

Al fin y al cabo, ¿qué es lo que los estudiantes aprenden en los cursos de Finanzas? Modelos matemáticos y teóricos que explican cómo los mercados llegan al equilibrio. También suelen desarrollar y discutir case-studies. Sin embargo, esto no es lo que hacen realmente los operadores en su trabajo cotidiano.

Por eso, a los profesores de Harvard se les ocurrió que sus alumnos no podían aprobar el curso sin saber qué se siente operar en condiciones reales de mercado. Así, desarrollaron upTick, un software de simulación que pone a los alumnos en situaciones reales para que reaccionen como lo haría un operador.

Uno de los ejercicios de la simulación es el siguiente. Los estudiantes reciben un portafolio en franca caída y tienen 60 segundos para tomar una decisión: asumir la pérdida o mantener la posición.

Los alumnos ingresan la decisión en una computadora conectada en red con el resto de las máquinas que participan del experimento. Finalmente, cuando termina la simulación, el programa ofrece una presentación de diapositivas de la performance individual y grupal.

Sobre la pantalla, gráficos de precios, posiciones, ganancias, pérdidas y los riesgos que asumió cada uno. Los resultados sirven como punto de partida para una discusión grupal sobre la dinámica de mercado.

De esta forma, los profesores de Harvard esperan transmitir a los estudiantes conceptos teóricos del mercado de capitales de un modo amigable y más ajustado a la realidad del operador. Tal ha sido el éxito de la iniciativa que está siendo imitada por otras prestigiosas universidades como Princeton y Columbia.

En definitiva, señalan los investigadores de Harvard, muchos critican el excesivo sesgo "teórico" de los programas de Finanzas y su aparente desconexión con el trabajo práctico de la bolsa. A diferencia de lo que se enseña, el operador no tiene demasiado tiempo para analizar escenarios a la hora de operar. Muchas veces, tiene que tomar decisiones rápidas donde el costo de una demora es superior al de una decisión equivocada.

El simulador upTick es un paso adelante en establecer un puente entre mundo académico y realidad empresarial. Y, lo mejor, el software tiene una gran ventaja: una mala decisión en el experimento no hace perder dinero.

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Libro: La estrategia de los cuatro círculos. Diseñar el futuro en la incertidumbre del presente

Una investigación sobre factores estresantes en las organizaciones de los Estados Unidos, publicada por la revista HR Update en el año 2002, señalaba que de todos ellos –tomando en cuenta incluso los atentados a las Torres Gemelas- el que generaba mayor incertidumbre era la economía. Es que la economía actual presenta una cuota de incertidumbre extrema, sobre todo si se la vislumbra como un territorio amenazante y sin muchas oportunidades novedosas. La alternativa es manejar una serie de conceptos – herramientas que definan un espacio de intervención.

La metodología para gestionar la incertidumbre que ha diseñado el doctor en Ciencias de la Comunicación Marcelo Manucci, se basa en la dinámica que tienen estos cuatro círculos:

1) Percepciones, el círculo del territorio en acción
2) Posiciones, el círculo de los rumbos posibles
3) Relaciones, el de la integración de realidades
4) Acciones, de la gestión de realidades

¿Por dónde empezar? Por la estrategia primaria: la mirada. Antes de actuar, es necesario reconocer el escenario de desarrollo corporativo y los instrumentos que lo definen y le dan significado. A partir de allí, el primer círculo ensaya una definición operativa de la incertidumbre, e intenta marcar conceptos clave que ayuden a trazar un mapa. El segundo habla de cómo aprender a dudar de la propia mirada corporativa, y aprovechar la incertidumbre para avizorar nuevas posibilidades. El tercero se refiere a los nuevos postulados científicos, que permiten comprender las complejas raíces de los sistemas sociales. El último analiza una serie de procesos corporativos próximos a la interacción, las contradicciones y las subjetividades que caracterizan a los sistemas complejos.

La dinámica de los sectores sociales y económicos está enmarcada por una serie de fenómenos como la globalización, la velocidad y los cambios, así como por el desarrollo tecnológico. Estos procesos conforman la base de un desafío doble para las organizaciones. En primer lugar, cómo encontrarle sentido a un mundo tan complejo e inestable para mantener la dinámica del desarrollo corporativo; y en segundo lugar, cómo construir y compartir con otras personas una imagen de futuro para trabajar sobre un proyecto en común.

En un mundo interconectado en el que la inestabilidad y la volatilidad aumentan y las estrategias difícilmente perduran en el tiempo, gestionar la incertidumbre está llamada a ser una herramienta clave para el éxito.

Datos del autor:

Marcelo Manucci es doctor en Ciencias de la Comunicación (Universidad del Salvador) y psicólogo (UNR), con formación de posgrado en Marketing y Comunicación (UBA, Argentina; PUCRS, Brasil). Se desempeña como profesor de grado y posgrado en distintas universidades de América, entre ellas Central Missouri State University (Missouri, EE.UU.), Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales, Universidad Católica Argentina y Universidad de San Andrés (Argentina), Tecnológica de Monterrey (México) y Universidad de San Francisco (Ecuador). Se ha desempeñado como consultor nacional e internacional en proyectos de desarrollo estratégico para organizaciones civiles y comerciales. Es autor de los libros Comunicación Corporativa Estratégica y Atrapados en el presente.

Título: La estrategia de los cuatro círculos
Editorial: Norma
Autor: Marcelo Manucci
Temática: Management-Comunicación estratégica
ISBN: 958-04-9660-9

Wal-Mart versus Amazon, venta masiva contra ultra personalización. ¿Cuál ganará?

Los consumidores se vuelven cada día más exquisitos. La información disponible vía Internet, con miles de puntos de venta al alcance de un clic, disparó la competencia entre retailers. ¿Qué modelo triunfará?

Según el artículo Customization, A Seller's Survival Strategy de Stanford Graduate School of Business, para enfrentar el nuevo ambiente competitivo, muchas empresas apostaron por ofrecer al consumidor la posibilidad de personalizar al máximo las características de los distintos productos.

Amazon fue de las pioneras de la "dynamic customization". Si usted compró en su website un libro sobre las aves patagónicas, la información quedó almacenada en una gigantesca base de datos. Cuando usted vuelva a ingresar a Amazon, el sistema le ofrecerá automáticamente otros libros relacionados con su primera compra.

Estas bases de datos con las preferencias personales de cada consumidor son verdaderas minas de oro. Con ellas, el retailer sabe exactamente cuáles son los intereses de cada cliente en particular y puede ejecutar campañas publicitarias ultra personalizadas.

Veamos otro ejemplo...

Cada vez que alguien compra indumentaria en el website de Land's End, el sistema acumula información en su base de datos. Así, con cada compra, la compañía va sabiendo cuál es su talle, sus preferencias de colores, etc, etc, etc...

Por un lado, esto es útil para ofrecer promociones ultra personalizadas con los talles y colores favoritos de cada uno de sus clientes. Por el otro, Land's End va perfeccionando su manejo de stocks y la relación con sus proveedores. El resultado: más eficiencia para la empresa y un mejor servicio para el consumidor.

De esta forma, señala el experto de Stanford, gracias a las técnicas de optimización dinámica, cada transacción va mejorando las siguientes. A medida que más ventas se van acumulando, las empresas van incrementando eficiencia y calidad de servicio.

¿Cómo alcanzar la ultra personalización?

Hay tres elementos fundamentales. Primero, fuertes inversiones de tiempo y dinero en IT. Segundo, reorganizar la empresa alrededor de los consumidores. Tercero, desarrollar una red de proveedores y aliados.

La personalización exige una alta circulación de información desde la base de datos hacia todos los departamentos de la compañía. También es necesario elegir una red de proveedores en base a la previsión de la demanda futura.

Según el experto en e-commerce de Stanford, Haim Mendelson, si bien muchos retailers se han embarcado en esta carrera hacia la personalización, no es el único modelo.

En los últimos años, la cadena Best Buy, gracias a sus vendedores especializados y su apuesta por la personalización, ha robado a Wal-Mart parte de su clientela. ¿Esto significa que se viene el ocaso del gigante del retail? ¿Qué planes tiene Wal-Mart para revertir la situación?

El top management de Wal-Mart no parece demasiado preocupado. Más allá de algunas pruebas piloto para mejorar el servicio en algunas sucursales, la empresa sigue apostando por su tradicional modelo masivo de bajos costos y bajos precios.

En efecto, sostiene el experto de Stanford, la personalización no es la única forma de competir en los mercados actuales. Incluso, algunas investigaciones sugieren que la vía de los precios sigue siendo más efectiva. Por ahora, Wal-Mart sigue apostando a su tradicional ventaja competitiva.

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¿Cómo hablar de esos libros que nunca leíste?

Un francés tiene la fórmula (y la hizo libro). Según Pierre Bayard, un profesor de literatura de la Universidad de París, quienes no leen todo lo que "se supone" sienten culpa. Pero él encontró la solución: su libro "Cómo hablar de esos libros que usted nunca leyó" es una guía para lograrlo. Y, negando su punto de partida, ya es un best seller en Estados Unidos y Europa. Edición en castellano, se espera.

Kant, Hegel, Proust, Cervantes, Dostoievski, Shakespeare, Borges, Tolstoi, Baudelaire, Balzac, Virgilio, Sófocles, ¿seguimos? Obras completas. Clásicos. El Martín Fierro. ¿No lo leíste? Mmm, creo que sí. ¿Qué edición tenés vos? Los clásicos de la literatura. Los que hay que saber para "ser culto". Los que están de moda. ¡Ya basta! ¿Quién es capaz de jactarse de tanta lectura? Y, en todo caso, ¿quién la necesita en cantidades? Pero a algunos parece que les interesa leer MUCHO más que LEER (bien, o por placer, o por elección), y entonces, hay un libro para quienes se han sincerado de que, en realidad, leen contratapas, chusmean vidrieras, leen reseñas en diagonal, escuchan y repiten. Justamente un profesor de literatura francés, meca de la ilustración si las hay, escribió un libro para arreglárselas y hacer como que uno ya leyó más de lo que parece.

Advertencia uno: yo aún no lo leí. Pero leí la reseña. (Que nadie me culpe. Y no es que tampoco me dé culpa, aclaro).

Advertencia dos: parece que en Estados Unidos y Europa es un caso de bestsellerismo atroz, digno, claro, de esos libros que-todos-leyeron-y-nadie-dejó-de-leer. Porque el profesor Bayard, de 52 años, dice haber descubierto lo que todo lector de contratapas siente: "Los que no leen se sienten tremendamente culpables, y con este libro pueden sacarse esa culpa sin psicoanálisis. ¡Es tanto más barato!" (14,25 euros según Amazon Francia), confiesa.

Él dice

Algunos académicos, pero sobre todo editores, ya lo odiarán, o simplemente (ver abajo), dirán que es un idiota. Porque monsieur Bayard (recuerden, él es profesor de literatura) dice cosas tales como: 1) que no hay ninguna obligación de leer, 2) que todos los estudiantes de la facultad incluido él, leen exploratoriamente, 3) que ni los propios Montaigne o Paul Valery recordaban qué habían leído, 4) encuentra que personajes de Graham Greene o David Lodge se preguntan sobre la verdadera necesidad de leer, 5) se niega a que autores como Proust o Joyce intimiden. Y así. Bueno, para empezar, nada nuevo.

Y entonces, como si fuera un autor de autoayuda, vienen... ¡los consejos para el lector no lector! Y él encuentra todo mucho más fácil que las cátedras de literatura (que él mismo dicta): 1) Encontrarse con el autor de un libro –sin haber leído su libro-, dice, es sencillo: lo único que el autor quiere es que uno le diga "me encantó tu libro", y nunca hay que entrar en detalles. 2) Las novias/os quieren que uno comparta su amor por un libro determinado, quieren compartir ese universo íntimo, y en esos casos, lo mejor es "la empatía silenciosa". 3) Hay que aprender de los alumnos, que tienen mucha experiencia en hablar de libros que nunca leyeron: recurrir a las contratapas, reseñas, comentarios públicos, o simplemente una conferencia del autor pueden ser de una gran ayuda. Y así sigue con tips que exasperarían a cualquiera, hasta llegar a uno fascinante: si uno no sabe de un libro, finalmente, es mucho más interesante inventar la propia historia. Su argumento: "Ser capaz de hablar finamente de algo no es mejor que ser capaz de hablar de literatura".

Bayard, que antes de este libro había escrito cosas algo oportunistas como "Cómo mejorar trabajos literarios", en el que se metió en los libros fracasados de Proust y Marguerite Duras, se defiende tranquilamente: "Es obvio que el autor de este libro no soy yo, es alguien que no leyó, alguien que no lee". Por el contrario, dice, su libro es una forma de ayudar a la gente a superar su miedo a la cultura: "A los alumnos se les pide leer y recordar cada detalle de lo que leen como si fuera un cuestionario. Esto es una aproximación lineal que sólo sirve para simplificar los libros, y entonces sufren culturalmente, porque creen que si no leyeron todo Proust se van a traumatizar", explica. Y concluye: "Me gusta escribir libros divertidos, y trato de usar el humor para meterme con temas complejos".

Ellos dicen
Consultados por Clarín.com, algunos escritores y expertos en lectura, opinaron sobre el libro de Bayard, y proponen algunas ideas más sobre un tema, que seguramente servirán para continuar el debate.

Jorge Aulicino, editor adjunto de la revista Ñ: "La culpa no le agarra al que lee poco sino al que ya lee. Es un sìndrome de los lectores.

Creo que es una jugada oportunista de este señor que especula justamente con el sentimiento que dice que tiene la gente y enseña a resolverlo de una manera hipócrita y logra, pradójicamente, un fenómeno de ventas. Pero que este libro venda habla de que debe existir esa culpa. La gente, en determinados ambientes, se siente incòmoda. Sin embargo, en general sucede que la gente frecuenta ambientes donde sus pares leyeron algo parecido.

Cuando realmente se dispone de cierto capital literario, uno entonces sortea eso, y termina leyendo lo que le gusta. Como decía Borges, 'la lectura obligatoria es una contradicción en los términos'. Y lo mismo pasa con los clásicos: si no te causan placer, mejor, no los leas."

Leopoldo Brizuela, escritor: "El otro día un librero de La Plata, amigo y estudiante de Letras, me dijo esta aberración que me confirmó que estoy gagá: 'No interesa la literatura, sino lo que se escribe sobre ella. Ya leeré a Silvina Ocampo, a Lamborghini, pero por el momento en la carrera estoy fascinado con la lectura de una profesora de la carrera sobre cómo se cruzan sus lecturas'. Tiendo a considerar a este profesor como esa profesora, pero en versión francesa.

Si el libro está bien escrito, si divierte y es original, como cualquier libro, merece ser leido cuando le llegue el momento a cada uno. No creo en los planes de lectura. Si no, si es otra taradez al estilo 'no lea, pero sienta que entiende todo lo que no leyó', bueh, formará parte de los personajes insignificantes de este comienzo de siglo. ¿Leer para darse dique en dónde?

Además, no es ninguna novedad. Hay enciclopedias enteras que resumen libros, antologías, todo Borges es una introducción a la literatura... Si el tipo es realmente brillante, digamos, si no es un divulgador, todo bien. Pero si llega a serlo, se sumará a la lista de licenciados incapaces de escribir una página pasable que se ponen a vengarse de los que erraron pero porque se animaron a escribir".

Guillermo Martínez, escritor: "El libro me parece un ladrillo más en la pared del lugar común tan falso como extendido de que la cultura es aburrida y que hay buscar maneras de salteársela lo más fácilmente posible porque lo divertido, ya se sabe, siempre sería otra cosa, por ejemplo, Gran Hermano, o veinticuatro horas de fútbol intravenoso. A cualquiera que le guste leer, un libro así le parece tan patético como inexplicable.

Creo que libros como este surgen porque para mucha gente la lectura es una asignatura pendiente y se sienten culpables de no haber leído algunos autores "obvios" que aparecen recurrentemente como referencias culturales. Por supuesto a todos nos falta leer casi todo, incluso de nuestras bibliotecas; la diferencia es que algunos quisiéramos leer más y no que nos ahorren el trámite. También porque da cierto "buen tono" en algunos círculos poder citar algunos libros y demostrar que ese casillero también está cubierto junto con otros más mundanos. Hay mucha gente dentro del mundo de "la cultura" para quienes la lectura ocasionalmente es un medio y no un fin (pienso en sufridos lectores de editoriales, en jurados de concursos literarios, en críticos de novedades mediocres, en periodistas culturales que deben entrevistar a un autor distinto cada semana, en escritores que reciben libros de sus colegas). Todos ellos deben fingir que saben de qué están hablando y supongo que algunos pueden llegar a leer sólo solapas o primeras líneas. Toda la cuestión es si a uno le gusta o no la literatura. A quien le gusta leer no le interesa "ahorrarse" buenos libros, como a quien le gusta el fútbol no le interesa que le ahorren noventa minutos y le cuenten sólo el resultado final.

En definitiva, me parecería más interesante hablar de por qué sí leer a Italo Calvino o sobre los debates estéticos subterráneos de unas y otras corrientes, o una entrevista a cualquiera de los jóvenes escritores argentinos que publican por primera vez."

Daniel Link, escritor y profesor de literatura de la Universidad de Buenos Aires: "Yo creo que el de Bayard es un fenómeno típicamente francés. Los extractos de libros, los resúmenes, son todo un género escolar en Francia.

Yo sospecho siempre que la tan cacareada crisis de la lectura es un invento de los departamentos de mercadotecnia para hacer sentir culpable a las personas que no leen.
Se lee lo que se quiere y lo que se necesita. No necesariamente lo que está de moda o lo que más se vende. Mis alumnos, por ejemplo, leen mucho y, por lo general, bien".

Mirta Castedo, directora de la Maestría y Especialización en Escritura y Alfabetización de la Universidad Nacional de La Plata: "En principio, me parece bastante mediocre partir del supuesto de que está bien mostrar que uno lee lo que no lee. Por otra parte, este profesor no descubrió nada: lo que dice acerca de cómo hacer para aparentar leer cuando no se lee, sucede bastante en la escuela secundaria y todos los profesores lo sabemos. Y, en todo caso, yo no veo tampoco que en los jovenes se sientan culpables por no leer. Ademas, es claro que el intercambio del mundo el común de ellos es el del cine, el de Internet, la lectura está en otro lugar.

Mi pregunta sería saber para qué hablar de libros que nunca leí y parece que esa pregunta está dirigida al público general y no a escolares. Pero, contradictoriamente, creo que en la única situación donde se exige esa lectura obligatoria es en la escuela. Y eso no es lo mejor de la escuela, la de leer por una cuestión desprovista de total deseo e interés.

Por otra parte, en el ámbito académico, yo nunca sentí que fuese una verguenza no leer algo, más vale estamos angustiados por todo lo que se publica y entonces la pregunta genuina es cómo hago para elegir qué leer de todo en el poco tiempo que tengo. Porque, evidentemente, cantidad de publicación no implica buena cantidad.

¿Cómo hago para elegir mejor qué leer? Primero, cuanto más se lee, mejores criterios de seleccion se tiene. Luego, es importante también aprender a hacer lecturas exploratorias para ver si compro el libro, si lo leo todo, si leo un capítulo, también de acuerdo al contexto para el que lea: si es para estudiar, si es por placer. En la antigüedad, se leía intensivamente, porque había pocos libros, y uno podía decir que había leído todo sobre algo. Pero hoy eso es imposible, y por lo tanto, la lectura tiene una entrada exploratoria, extensiva, y se considera que un buen lector puede desarrollar esas practicas y completarla con lectura intensiva de algunos temas y autores que le gusten o le interesen particularmente.

Y finalmente, ¿para qué necesitamos tanta lectura? No es un bien material que uno acumula como si acumulase arroz para no morirse de hambre durante la guerra. Es, en cambio, una actividad que tiene algún sentido para el sujeto que la practica, que tiene que ver con algún conflicto que uno está atravesando y la lectura lo vincula, o con fines practicos de la vida cotidiana, para estudiar, porque nos gusta, o simplemente porque es lindo.

Eso de mostrarle al otro la cantidad de lecturas tiene que ver con el consumismo , con cuántos libros leí, cuántas películas miré. Pero el problema no es de cantidad, sino de calidad. Lo que sí importa es lo que se lee, pero lo que se lee de verdad, para tener un mundo en común con los otros, sobre todo con otros con los que uno no tiene contacto diario. Pero para eso no sirve hacer como que se lee, sino que sirve leer.

Natalia Zuazo, Clarín.com

Abuelos modernos: bloggers y expertos en videojuegos

Tienen su propio blog y juegan con las últimas consolas. Lo hacen sólo para entretenerse y comunicar su experiencia al mundo. Las nuevas estrellas de la red son excepciones, pero parte del mundo virtual en aumento. Don Hahn de 76 años dice: “Yo jugaba un poco al Pac-Man, pero esto hace que te muevas y hagas algo. No es sólo sentarse y pulsar botones hasta tener túnel carpiano”.

Así como en la playa cada vez más personas de tercera edad aparecerán con tatuajes al descubierto, en lo que respecta a Internet muchas de las generaciones que rozaron la era digital se están acercando a la ancianidad. Esa es la lógica: los que hoy tienen menos de 60, mañana serán respetados bloggers y habrán "dado vuelta" todos los juegos de la época. Pero, mientras tanto, los pioneros contemporáneos son noticia.

María Amelia nació en la Coruña, España, en diciembre de 1911. Para su cumpleaños número 95, su nieto le regaló un blog y así la transformó en la blogger más anciana del mundo al superar a un sueco de 93 años que planea escribir su autobiografía. Amelia sufre de miopía y cataratas por lo que necesita que su nieto escriba lo que esta le apunta. "Lo hago para entretenerme. Había visto que era una cosa simpática, bonita y entretenida. Yo quería tener relaciones con gente y ahora me relaciono con el mundo entero. Cuando me puse en esto no creí que fuese con el mundo entero, sino me echaba para atrás. Pero después ya me fui acostumbrando", comenta la propia española en una entrevista en su página.

Amelia le dio esa entrevista a un australiano que tampoco pasa inadvertido: se trata de Eric Shackle, un periodista retirado de 87 años, experto en Internet. Otro precursor en la blogósfera es Andrés Téllez Fimia, un español de 79 años que también se sumergió en el mundo digital por el empuje de sus nietos. Su blog, en el cual postea de todo, se autopresenta como el primero en ser escrito por un abuelo. En Inglaterra un anciano de 79 años se dedica a colgar videos en su sitio, que ya son un éxito en Youtube y dónde cuenta la historia de sus abuelos de la Inglaterra victoriana. Otros casos son los de Ray White y Donald Crowdis de EE.UU. y Canadá respectivamente, que con sus 93 años cada uno son considerados los más longevos del nuevo continente.

Jugar, con Sinatra de fondo

Pero los abuelos cool no sólo quieren Internet. Según el Chicago Tribute, los abuelos de una residencia de Lincolnshire guardaron las cartas en un cajón y ahora la pasan súper con una consola Wii que tienen en el centro. El promedio de edad del lugar es de 77 años, pero parece que lelvan tanto tiempo practicando que tranquilamente podrían competir contra cuaquier chico experto en Wii Bowling, juego favorito de la residencia. ¿Será que tienen pilas para rato?

Fabricio Soza, Clarín.com

Lo que GM podría lograr si adquiere a Chrysler

Conseguiría eliminar a un rival en EE.UU. y mayor poder frente a los sindicatos. El obstáculo son los altos costos.

General Motors Corp. está coqueteando con la idea de adquirir a Chrysler Group, la división estadounidense de DaimlerChrysler AG. Sin embargo, enfrentaría desafíos enormes si compra a su tradicional rival.

Tanto GM como Chrysler sufren de un exceso de capacidad en América del Norte, tienen más concesionarios de los que necesitan y ambas enfrentan gigantescos costos de cobertura de salud para sus trabajadores sindicalizados y jubilados.

“No tiene ningún sentido”, dice Peter Nesvold, un analista de la industria automotriz del banco de inversión Bear Stearns Cos.

Desde que Dieter Zetsche, presidente ejecutivo de DaimlerChrysler, dijera la semana pasada que “todas las opciones están abiertas” para recuperar a la alicaída Chrysler, la industria se ha sumergido en una intensa especulación y escrutinio sobre potenciales compradores o aliados.

Renault y Nissan, que han expresado abiertamente su interés por contar con una posición más firme en el mercado estadounidense y que el año pasado estuvieron interesados en aliarse con GM, habrían descartado una sociedad o adquisición de Chrysler, según fuentes al tanto. Entre los posibles compradores también se mencionan a las firmas de capital privado. Pero nada ha atraído tanto escrutinio como una posible asociación entre GM y Chrysler, la primera y cuarta mayor automotriz de Estados Unidos, respectivamente.

Idea ‘ilógica’ Sea quien sea el comprador de Chrysler, éste heredará los problemas que asolan a la industria automotriz estadounidense.

Y GM ya lidia con buena parte de estos problemas. David Cole, presidente del Centro de Investigación Automotriz, dice que para GM será “un estirón demasiado grande” adquirir Chrysler. El banco de inversión Goldman Sachs Group Inc. fue aún más tajante en un informe que publicó el 20 de febrero.

Tildó la idea de “ilógica”.

Sin embargo, GM no ha descartado la idea y se ha planteado la posibilidad de adquirir a su antiguo rival, afirman personas cercanas a la situación. Estas fuentes también aseguran que ambas empresas exploran la posibilidad de asociarse de una forma menos intensa en algunos ámbitos específicos, como los segmentos de los vehículos todoterreno y las minivan.

El año pasado, GM logró avanzar en sus planes de racionalizar sus operaciones globales y reducir costos. Pero este esfuerzo podría descarrilarse si la alta gerencia de GM se tiene que concentrar en integrar y arreglar una operación poco rentable como la de Chrysler, afirma Nesvold. “En estos momentos, el objetivo de GM es que sus negocios sean menos complejos, no más complejos”, dice.

Algunos analistas dicen que la adquisición de Chrysler traería ventajas a GM. Para empezar, la compra eliminaría a un competidor directo en el mayor mercado de GM. La marca Jeep, de Chrysler, podría ser un buen complemento a la marca Hummer de GM.

Además, Chrysler tiene una fuerte presencia en el nicho de las minivan, un segmento que GM ha abandonado.

Concentración Un acuerdo de fusión también le otorgaría a GM un mayor poder de negociación para lograr recortes en los costos de salud con United Auto Workers (UAW), el poderoso sindicato del sector. Tanto GM como Chrysler están obligadas a desembolsar miles de millones de dólares para los planes de salud y pensiones de sus trabajadores y jubilados. Si adquiere a Chrysler y amenaza con cerrar plantas de esa compañía, GM podría lograr que los sindicatos acepten recortes que reduzcan su cuenta de salud.

“Es la única gran ventaja que logro vislumbrar”, dice Cole. Una vocera de UAW no quiso hacer comentarios.

Muchos analistas dicen que los costos y las dificultades de fusionar a GM y Chrysler sobrepasan cualquier ahorro que podría lograrse, en parte debido a los costos de legado, es decir, acuerdos laborales preexistentes.

GM tiene 31 plantas de montaje en América del Norte y tiene planes para cerrar cinco. Pero Chrysler agregaría 13 plantas similares (tiene planes de cerrar una). GM tiene un portafolio de ocho marcas —demasiadas marcas, según muchos críticos—, y Chrysler le añadiría otras tres.

Las líneas de producción de ambas automotrices coinciden en muchas áreas y las dos compañías obtienen una buena parte de sus ganancias del segmento de las camionetas todoterreno. Debido a esta concentración productiva, una fusión entre GM y Chrysler ciertamente atraería un fuerte escrutinio de las autoridades reguladoras.

POR GINA CHON Y NEAL E. BOUDETTE - THE WALL STREET JOURNAL

Tenis con ruedas y zuecos plásticos, moda millonaria

Zapatos poco convencionales que venden mucho y son un éxito en Wall Street. Los tenis con ruedas incorporadas, llamados Heelys, y los zuecos de plástico y con huecos (los Crocs), hacen furor en Estados Unidos, tanto que en unos meses se alzaron con mil millones de dólares en la Bolsa de Nueva York.

El éxito de los Heelys, lanzados en el 2000, realmente estalló estos últimos meses: las aceras de las grandes ciudades estadounidenses se poblaron de niños con ruedas, que se deslizan sobre el cemento con zapatos que parecen normales, pero distan mucho de serlo.

Los Heelys nacieron cuando el inventor aficionado Roger Adams colocó un día de 1998 una rueda en el talón de un viejo par de zapatillas deportivas. No tardó en registrar más de 77 patentes en 25 países. En el 2000 creó la empresa con un fondo de inversión de Texas y organizó la producción en Asia, convenciendo poco a poco a los distribuidores.

En los primeros nueve meses del 2006 se vendieron cerca de 4 millones de pares, tres veces más que en el 2005. El volumen de negocios se cuadruplicó a 117 millones de dólares, para un beneficio de 18 millones.

Heelys comenzó a cotizar en la Bolsa el 8 de diciembre: la acción, propuesta a 21 dólares, vale actualmente cerca de 37, llevando el valor de la empresa a unos mil millones de dólares.

Según la empresa bursátil Bears Stern, Heelys venderá en el 2007 unos 8 millones de pares, 15 por ciento en el ámbito internacional.

Aún así, la seguridad sigue siendo su talón de Aquiles: hubo niños heridos, hubo prohibiciones de uso en algunas zonas céntricas, y la asociación mundial contra los juguetes que causan daño catalogó el invento como uno de los 10 peores juguetes del año.

Otro zapato fuera de lo común corre la misma suerte. Son los Crocs, zuecos en resina multicolor con pequeños agujeros y de colores fluorescentes, que obtuvieron en la Bolsa más de mil millones de dólares.

Los Crocs también fueron creados por tres inventores aficionados que durante sus vacaciones quedaron encantados con unos zuecos con agujeros comprados en Canadá y decidieron ponerlos en el mercado.

Financiados por conocidos, comenzaron a vender estos zuecos muy poco elegantes pero cómodos, que no genera olores ni bacterias, a deportistas náuticos y a quienes trabajan de pie. Pero para su propia sorpresa, los Crocs se convirtieron en un accesorio de moda.

Lanzada a fines del 2002, su empresa compró la fábrica canadiense de zuecos en el 2004, así como su patente de resina, y amplió la producción a México, China, Italia y Rumania.
Apenas despegaron las ventas, decidieron ingresar a la Bolsa en febrero del 2006, cotizando a 21 dólares. Hoy la acción vale 54 dólares y el grupo 2.100 millones.

AFP - Nueva York

No sólo lumbreras

Muchas veces me ha correspondido entrevistar a gente brillante, con un espíritu y capacidades de liderazgo impresionantes, capaces de transformar una organización en un instante, en las peores condiciones y lograr los objetivos en pocos meses. Son verdaderas estrellas, brillantes, con la que es muy fácil trabajar.

Sin embargo, no debemos cegarnos con las estrellas del firmamento corporativo o empresarial, porque si bien iluminan el horizonte, los verdaderos protagonistas no siempre son estas estrellas, sino que ese grupo de ejecutivos de buen nivel, pero sin sus ambiciones.

Son los que permanecen y le otorgan continuidad a los negocios, mientras muchas de las estrellas vienen y van. Son el cable a tierra de la vida empresarial.

Es lo que las organizaciones norteamericanas llaman los B players, los que nunca molestan, los que menos exigen, los más leales.

Otra de las características de los B players, según la literatura corporativa norteamericana, es que están más interesados en su trabajo que en su carrera, y se satisfacen más buscando el bien común y el buen servicio para su empresa que para sí mismos.

Son los actores secundarios y como todo actor de esa categoría le otorgan estabilidad a las compañías para las que trabajan.

Cuando asume un nuevo jefe, el empleo de las estrellas siempre peligra, al igual que el de los empleados de más bajo rendimiento. Sin embargo, los B players están allí para otorgarle memoria, equilibrio y firmeza a la organización.

Hay un peligro, sin embargo, con los B players. Algunos pueden llegar a decaer al nivel de menor rendimiento, pero no por incapacidad. Los gerentes y las jefaturas dan por descontada su manera de ser y trabajar. En muchas ocasiones abusan de su paciencia, su capacidad de resistir, de quedar fuera de los bonos de compensación, de recibir años tras año el mismo sueldo.

John Byrne

Una época de oportunidades y desafíos

El crecimiento del comercio mundial y el progreso tecnológico crean una oportunidad para elevar el bienestar económico. Sin embargo, ello implica adecuarse a las exigencias que conlleva "competir en las grandes ligas".

En las últimas dos décadas, la economía mundial ha experimentado un cambio profundo, el que no siempre es adecuadamente percibido, debido a que las urgencias que plantea la coyuntura a menudo impiden ver con nitidez el panorama general.

En efecto, la incorporación decidida al comercio internacional de economías como China, India y aquellas que conformaron la Unión Soviética ha tenido efectos impresionantes en la dinámica de la economía mundial.

Algunos estudios han intentado establecer la magnitud de los efectos que ha provocado esta ampliación del comercio mundial, encontrando resultados sorprendentes. Así, por ejemplo, el economista Richard Freeman, de la Universidad de Harvard, ha señalado que la incorporación al comercio internacional de las economías mencionadas habría provocado un efecto equivalente a la duplicación de la fuerza de trabajo de las economías que participaban activamente antes en éste. Desde luego, las repercusiones de este fenómeno son tan profundas como diversas. De hecho, parece razonable suponer que aquí se encuentra -en buena parte- la explicación de las presiones deflacionarias que han manifestado numerosos bienes de consumo en los últimos años. Además, este fenómeno explicaría los cambios que se han producido en el mercado laboral de numerosas economías, en las que se observa un fuerte "premio" a la calificación de los trabajadores, el que ha ampliado las brechas de ingreso y salarios.

Otro aspecto que ha contribuido al profundo proceso de transformaciones -y que desde luego ha tenido una influencia importante en el comportamiento de los precios y las remuneraciones, antes mencionado- se refiere al vertiginoso proceso de cambio tecnológico originado en las innovaciones en el área de los sistemas de información, las que se exponen elocuentemente en el celebrado libro de Thomas Friedman "La Tierra es Plana".

Para el Premio Nobel de Economía Robert Lucas, el proceso de innovación iniciado con la revolución industrial continúa, dando origen a un crecimiento sin precedentes en la economía mundial.

En la era global

Es evidente que el crecimiento del comercio mundial y el progreso tecnológico configuran una oportunidad propicia para elevar el bienestar económico de la población. Sin embargo, ello implica adecuarse a las exigencias que conlleva "competir en las grandes ligas", como lo muestra claramente T. Friedman en su libro.

En este ejercicio, lo primero consiste en reconocer que el mundo actual muestra factores productivos cuya movilidad es sustancialmente mayor que la registrada en el pasado. Ya no se trata sólo de que el capital pueda desplazarse rápidamente de una economía a otra. Ahora los procesos productivos mismos pueden descomponerse con facilidad y, por lo tanto, se pueden asignar en diferentes economías, dependiendo de los atractivos que cada una ofrezca en materia de carga tributaria, instituciones y marco regulatorio.

Además, es necesario advertir que la competitividad de la fuerza de trabajo de una economía -determinada por la calidad de su educación y por la coherencia que muestre el nivel de salarios con ésta- determinará en gran medida las posibilidades de aprovechamiento de los beneficios de la apertura y la innovación.

Las consideraciones anteriores describen -a grandes trazos- una nueva realidad económica, la que no se puede soslayar en el diseño de políticas. Así, no es razonable suponer que el establecimiento de determinados impuestos o regulaciones va a provocar efectos más o menos acotados. Por diferentes vías, la capacidad de respuesta de los mercados ha aumentado, y es importante reconocerlo en el diseño de política económica.

Nuevas posibilidades

Un temor habitualmente expuesto en el debate público respecto a los efectos de la realidad actual de la economía mundial -la denominada "globalización"- se refiere a la amenaza de una mayor concentración de los mercados en pocas y grandes empresas. De hecho, algo de ello se observa en algunos sectores, aunque no necesariamente implica que falte competencia en dichos mercados, puesto que se puede llegar a la concentración por diversos caminos y con diferentes consecuencias.

Sin embargo, la realidad que se manifiesta en numerosos casos de empresas exitosas a nivel mundial, "que parten de la nada" y que en poco tiempo logran crecimientos insospechados, muestra cómo la apertura y la mano de obra calificada se potencian para promover la innovación y la competencia en los mercados, dando origen a un mayor bienestar para los consumidores.

En definitiva, el ambiente de mayor competencia e innovación ofrece importantes posibilidades de crecimiento, ya sea para las empresas pequeñas o grandes. Lo verdaderamente relevante es la eficiencia y capacidad de adaptación de éstas. Desde este punto de vista, al revisar las dificultades que encuentran muchas empresas pequeñas -las "Pymes" en general- para sobrevivir en este ambiente, la atención no debe dirigirse sólo al rigor de la competencia, sino también a las dificultades que plantean numerosas regulaciones para desenvolverse eficazmente en este contexto.

Regulaciones

Por otro lado, la realidad es que para las grandes empresas la capacidad de maniobra frente a cambios en las normas tributarias o en la regulación laboral suele ser sustancialmente mayor que para empresas pequeñas. En este aspecto, no puede soslayarse el carácter regresivo que pueden tener las regulaciones al mercado del trabajo u otros aspectos de la actividad económica.

El sentimiento antiglobalización que, con diversa intensidad, ha aflorado en muchos países no sólo refleja los complejos efectos distributivos que conllevan los cambios en la estructura del comercio internacional -los que hacen necesario contar con mercados laborales flexibles, junto con mecanismos que faciliten el reentrenamiento de los trabajadores-, sino que a menudo responden a la frustración que provoca un cuadro donde la competencia debe abordarse en condiciones desventajosas, como resultado de regulaciones ineficientes y/o una carga tributaria excesiva.

Francisco Rosende, Decano Facultad de Economía y Administración Universidad Católica

Greenspan advierte sobre riesgo de recesión en EE.UU. a fines de 2007

La estabilización de los márgenes de ganancias es considerada como señal de la pronta recesión, según el ex presidente de la Fed. Aseguró que ya se presentan los "primeros síntomas" de que el ciclo alcista llega a su fin.

El ex presidente de la Reserva Federal (Fed) Alan Greenspan adelantó que la economía estadounidense podría entrar en recesión a fines de 2007, advirtiendo que se están empezando a presentar los primeros síntomas de que el ciclo alcista está llegando a su fin.

"Cuando uno se aleja tanto de una recesión, invariablemente crece el riesgo de una nueva, y en estos momentos comenzamos a ver estas señales", sostuvo Greenspan via satélite en una conferencia en Hong Kong.

Entre estas "señales", el ex presidente de la Fed apuntó al hecho de que los márgenes de ganancia se están estabilizando, lo cual sería una señal temprana de que EE.UU. está en las últimas etapas de un ciclo económico. "Mientras que sí existe la posibilidad de que entremos en una recesión en los últimos meses de 2007. Muchos de los analistas no coinciden con esta apreciación, y proyectan una cierta desaceleración para 2008", sostuvo Greenspan, quien considera que conviene ser "muy cauteloso" al tratar de pronosticar con tanta anticipación.

La economía estadounidense creció a una tasa del 3,5% durante el cuarto trimestre de 2006, casi dos puntos por sobre el crecimiento del tercer trimestre. Un estudio difundido ayer por la Asociación Nacional para los Negocios Económicos sostuvo que los expertos proyectan un crecimiento del PIB del 2,7% para este año, el más bajo desde el 1,6% de 2002.

Greenspan también advirtió que el déficit fiscal de EE.UU. -que en 2006 cayó a US$ 247.000 millones- sigue siendo un inconveniente.

"El déficit presupuestario estadounidense es claramente un verdadero problema para todos los que estamos tratando de evaluar el futuro inmediato de la economía de EE.UU., así como para el resto del mundo", sostuvo el ex presidente de la Fed.

Sin embargo, Greenspan no se mostró preocupado ante los efectos de la desaceleración del mercado inmobiliario, sobre el resto de la economía, asegurando que "hasta ahora no ha habido ningún efecto derrame significativo sobre la economía estadounidense", afirmó.

En Chile fracasa la exportación de carnes exóticas: avestruces y emúes

Cerca de 450 eran los criadores que estaban dispuestos a exportar sus productos; algunos de ellos quebraron al no concretar los envíos. Fue el caso de la empresa productora de emú Emusur. Un negocio que prometía responder a la demanda de grandes mercados hace un par de años, hoy languidece por falta de algo tan básico como son los mataderos certificados.

US$ 10 millones. Esa era la meta de exportación de carnes exóticas para este año, que la subsecretaría de Agricultura anunció con bombos y platillos. Lamentablemente, ese anuncio fue todo lo que quedó del audaz proyecto, porque a la fecha no se ha podido exportar nada. Apenas una muestra al mercado japonés.

Alfonso Sánchez, gerente general de Ovatruz (IV Región), asegura que los productores de avestruces tienen los contactos suficientes en el mercado europeo -principal interesado en este tipo de carnes-, y que también cuentan con los niveles productivos que se necesitan. La única piedra de tope que tienen es que no cuentan con los mataderos autorizados para realizar la faena de las aves.

Mataderos para faena

A varios de los 450 productores -entre emú, avestruz y jabalí, a lo largo del país- les ha pasado la cuenta este problema, mientras otros están pendiendo de un hilo. "Apenas hemos exportado a Japón. En noviembre enviamos un contenedor de 15 toneladas de carne de avestruz, a US$ 15 el kilo", dice Sánchez, a la espera de que le confirmen una próxima venta.

Sólo en el caso de las empresas criadoras de emú, se han reducido a un tercio. Fue el caso de Emusur, empresa que quebró el año pasado al no tener cómo tratar las carnes y no querer bajar los precios para el mercado interno. José Antonio de la Vega, gestor de "Exocarne"del Instituto de Ciencia Animal y Tecnología de carnes de la Universidad Austral, actual red de contacto de los principales criadores de aves exóticas, cuenta que como universidad tienen una vista a largo plazo para buscar nuevas alternativas que les permita exportar a esta área de la producción agrícola nacional. Incluso de los contactos con el gobierno para tratar de resolver el problema de los mataderos, no han obtenido una respuesta satisfactoria. Según De la Vega, les cambiaron las reglas del juego.

Si durante el gobierno de Ricardo Lagos existía una mesa de diálogo para encauzar el tema, ahora las prioridades son otras. No hay instancia pública como política específica que favorezca a los criadores de estos animales; incluso en 2006 se cambió la ley y las nuevas exigencias del reglamento de mataderos son mucho más complicadas, dejando de lado la innovadora iniciativa que tenía a Europa en la mira.

Círculo vicioso

El negocio está en un punto muerto. Un millón de pesos cuesta mantener mensualmente a 50 avestruces en etapa adulta. Para comercializar este tipo de carne hay que tener una planta especial de faenamiento, pero los bancos tampoco quieren otorgar créditos, porque no quieren arriesgarse sin tener la seguridad de que los criadores van a tener suficientes aves para faenar y que sea rentable. Ahora, para justificar un matadero hay que tener un volúmen mínimo de seis mil aves al año.

Paula Díaz

"Desde el lunes, todos con corbata", dijo el jefe. Al poco tiempo, estaba quebrado

En los '90, las puntocom se hicieron famosas por sus políticas flexibles de recursos humanos. A medida que fueron creciendo, muchas empezaron a exigir horarios fijos a sus empleados. Curiosamente, éstas fueron las que más fracasaron.

A fines de los '90, en el auge puntocom, la nota de color de muchas publicaciones de negocios era el estilo de vida de los trabajadores de Silicon Valley. En aquellas start-ups, bastante parecidas a campus universitarios, nadie iba de saco y corbata. A veces, cuando se saturaban del trabajo, los empleados se tomaban una horita para despejarse en los jardines o jugar un partido de básquet.

Algunos expertos anunciaban la llegada de un "nuevo modelo de gestión del capital humano". Otros, mucho más escépticos, lo veían como una travesura de adolescentes. "Cuando estas empresas crezcan", decían, "tendrán que implementar prácticas serias de recursos humanos, con horarios fijos y donde los empleados marcan la tarjeta".

En muchos casos, tuvieron razón. Muchas empresas terminaron endureciendo, bajo la presión de los inversores, el estilo de trabajo que habían implementado en un principio. Así, las compañías que habían nacido sobre un modelo de motivación de joven talento terminaron implementando esquemas burocráticos de control.

Según una investigación de la Stanford Graduate School of Business, esto fue un grave error. Las start-ups que alteraron sus relaciones con sus empleados tuvieron el triple de oportunidades de fracasar que aquellas que mantuvieron políticas más laxas. Quienes mantuvieron sus políticas originales de capital humano muestran mayores índices de crecimiento y menores tasas de bancarrota.

¿O sea que el modelo burocrático no sirve?

No necesariamente. La principal lección que el entrepreneur puede extraer es: el cambio organizacional es muy costoso para una empresa en crecimiento.

Si la compañía empezó con cuatro empleados y un régimen de trabajo flexible, mejor mantenerlo así (al menos, en la medida de lo posible). Por lo tanto, señalan los investigadores de Stanford, es importante establecer claramente desde el principio las reglas laborales. Y esto no es lo que suele ocurrir.

Al momento de fundar una empresa, lógicamente, todas las energías están puestas en el perfeccionamiento del producto. Al fin y al cabo, de esto depende el éxito. Los planes de negocios tienen 20 páginas sobre el producto y apenas un párrafo sobre la política de recursos humanos.

Según los investigadores de Stanford, mejor meditar un poco mejor esto último. El "modelo burocrático" no es malo per se. Sin embargo, su implementación en una cultura organizacional acostumbrada al "modelo motivacional" es la mejor forma de perder a los mejores empleados. En otras palabras, la decisión que se tome al principio, posiblemente sea muy costosa de modificar.

MATERIABIZ

La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, al desnudo ante ejecutivos globales

Los directores de la oficina chilena de McKinsey entrevistaron a la presidenta Bachelet. Un mano a mano con todo lo que quieren saber los hombres de negocios.

En su plataforma electoral, la ex Ministro de Salud de Ricardo Lagos prometió embarcarse en un doble desafío (para muchos insoluble). Por un lado, profundizar las medidas pro mercado. Por el otro, implementar políticas sociales para reducir la importante brecha entre ricos y pobres que todavía aqueja a la patria de Pablo Neruda. ¿Está funcionando su estrategia?

Un año después de su triunfo en las elecciones, Bachelet se sometió al escrutinio de los directores de la oficina chilena de McKinsey, en una entrevista imperdible donde la mandataria contestó sobre los temas que interesan a empresarios, ejecutivos e inversores globales.

Para Bachelet, si bien América Latina atraviesa un importante proceso de democratización, la población de varios países sigue descontenta con las políticas neoliberales de los '90, políticas que no fueron acompañadas de las adecuadas redes de contención social. El problema no es la libertad económica per se sino la falta de iniciativas para luchar contra la pobreza y las desigualdades.

Entrando más en temas relacionados con su propia gestión, Bachelet se mostró particularmente orgullosa de la ratificación y puesta en marcha del tratado de libre comercio con China, hoy el segundo socio comercial de Chile (por detrás de los Estados Unidos). La política comercial chilena sigue (y seguirá) apostando por la inserción en el mundo, a través de la firma de acuerdos con Nueva Zelanda, Brunei y Singapur.

En cuanto al futuro, Bachelet declaró tener mucha fe en una serie de planes gubernamentales para potenciar la competitividad de la economía chilena. Por ejemplo, se están instrumentando incentivos fiscales para fomentar los procesos de innovación en las empresas (que sigue en niveles muy bajos).

La presidenta apunta a fomentar la cooperación entre universidades y empresas en el desarrollo tecnológico de punta como la biotecnología. El objetivo de largo plazo: una economía más dinámica, competitiva y menos dependiente de las exportaciones de recursos naturales.

Y ya hay algunas señales alentadoras en varias industrias. Los criaderos de salmón han desarrollado nuevas vacunas. Minería y genética forestal también registran avances técnicos. Las bodegas, por su parte, han implementado proyectos para desarrollar vinos premium para la exportación. El turismo y los agronegocios también muestran un interesante desempeño.

Bachelet pretende que las pequeñas y medianas empresas se consoliden como el motor de la economía. Al fin y al cabo, ellas generan entre el 70 y 80 por ciento de los puestos de trabajo. El objetivo es imitar el modelo sueco y de otros países europeos, donde las PyMEs son grandes exportadoras.

En definitiva, ¿qué modelo de país tiene en mente Bachelet?

La presidenta sueña que, en diez años, Chile será visto como una sociedad moderna, con un avanzado sistema de protección social y una economía abierta, un país donde las empresas puedan encontrar un marco propicio de bajo riesgo y estabilidad jurídica para invertir e innovar.

MATERIABIZ

Los italianos y la comida chatarra

Durante mucho tiempo admirados como modelos de vida sana y buena alimentación, los italianos están abandonando la dieta mediterránea basada en frutas y verduras y se inclinan por la gaseosas, los cigarrillos y las frituras, y lo están pagando con su propia vida, según un nuevo estudio del gobierno.

El Ministerio de Salud de Italia está pensando en enviar raciones de emergencia de fruta a las escuelas, hospitales y oficinas después de que una investigación revelara que, cada vez más, los italianos mueren de enfermedades asociadas con el alcohol, el cigarrillo y la comida procesada.

Las regiones del sur en la zona de Nápoles son las más afectadas, dijo Walter Ricciardi de la Universidad Católica de Roma, autor de un estudio. "La mala comida y el cigarrillo en el sur están llevando el nivel de diabetes por encima del promedio nacional, mientras que el sur está alcanzando al norte en incidencia de tumores".

Al revelar una serie de iniciativas de salud el viernes 16 de febrero, la ministra de Salud Livia Turco dijo que los alimentos "asesinos" asociados con un estilo de vida malo -que incluye enfermedades cardíacas, tumores, diabetes y enfermedades respiratorias- eran responsables de nueve de cada diez muertes en Italia.

"La creciente obesidad y los problemas de peso, el incremento en el consumo de tabaco, el creciente alcoholismo juvenil, la mala dieta y un estilo de vida cada vez más sedentario, hoy son tendencias generales", dijo, y agregó que el 41% de los italianos no practican ningún deporte o actividad física. Los niveles de obesidad aumentaron al 9%.

El plan de acción de la ministra Turco incluye promover la educación sanitaria en las escuelas, reducir el precio de las verduras frescas y fomentar la venta de fruta en las máquinas expendedoras en los colegios, fábricas y oficinas.

"Durante una visita reciente a China, la ministra quedó impresionada por la fruta que se ofrecía en las reuniones gubernamentales, en lugar de los bizcochos que se sirven en Roma", dijo un vocero del Ministerio de Salud.

Turco agregó: "Es una paradoja que el país de la dieta mediterránea necesite lanzar una guía alimenticia por culpa de la publicidad, el consumismo y el ritmo acelerado en el que vive la gente".
A pesar de la prohibición de fumar en bares, restaurantes y oficinas, la cantidad de fumadores italianos está aumentando, mientras que el Ministerio de Salud hizo sonar la alarma por el fenómeno de beber hasta emborracharse entre los adolescentes.

De todos modos, los italianos siguen teniendo una dieta mejor que la de los británicos . En sus mesas siempre hay aceite de oliva -el elemento primordial de la dieta mediterránea- en lugar de manteca, y el vino tinto y las carnes rojas se consumen con moderación en las casas.

Los grupos de ingresos más bajos en Italia hasta ahora conservaron la fe en los platos locales más saludables en lugar de la comida chatarra. Pero, según el Ministerio de Salud, eso está cambiando, ya que los jóvenes de las clases trabajadoras, especialmente en el sur, lideran las excursiones a los locales de comida rápida.

"Tal vez sea la publicidad, pero en el sur, donde la dieta debería ser mejor, es cada vez peor, y una tercera parte de la población hoy tiene sobrepeso", dijo el vocero.

Tom Kington, The Guardian.

Los blogs, una nueva manera de controlar las deudas

Los estadounidenses han encontrado en el fenómeno de los blogs que ofrece Internet una buena solución para controlar sus deudas y evitar que las tarjetas de crédito destruyan su economía familiar. Desde hace meses, son centenares los blogs que han aparecido en Internet dedicados a narrar las penurias económicas de cientos de consumidores de Estados Unidos o que ofrecen ayuda y planificación financiera a quienes lo puedan necesitar.

El endeudamiento de los estadounidenses no es nada nuevo en un país donde los consumidores deben más de 2.400 millones de dólares, pero ahora parece que los problemas financieros han dejado el ámbito personal y familiar para aprovechar el anonimato que ofrece la red. 'Estamos endeudados', 'El enemigo de las deudas', 'Haz el amor y no te endeudes' o 'Más pobre que tú' son los títulos de algunos ejemplos de esta nueva categoría de bitácoras que ya ha sido bautizada en Estados Unidos como 'debt blogs' (blogs de las deudas). De costa a costa, hay multitud de personas que se han decidido a dar una cuenta detallada de su penoso estado financiero con la esperanza de que mostrar a todo el mundo sus vergüenzas bancarias sirva de revulsivo para su fiebre consumista.

Este es el caso de una pareja de Boston que se hacen llamar el Rey y la Reina de las Deudas, quienes llevan las riendas de 'Estamos endeudados' (wereindebt.com) desde hace casi un año, cuando se dieron cuenta de que debían unos 150.000 dólares. "Nuestra economía no iba nada bien y decidimos que necesitábamos una puesta a punto en nuestras finanzas, que resultó ser el blog", aseguró el monarca de esta bitácora, que responde también al nombre de Matt. Para esta pareja, exponer ante cualquiera sus cuentas y sus planes y objetivos financieros para el futuro funciona como "una disciplina, una motivación extra para lograr esas metas". "Un blog de este tipo sirve para que te hagas una idea clara de tu estado monetario; para que seas verdaderamente consciente de tu endeudamiento. Además, si el blog tiene éxito de audiencia, jamás desearás defraudarla y cumplirás tus metas", afirmó Matt.

La historia de esta pareja no es nada fuera de lo común en Estados Unidos, donde ahorrar es una tarea casi imposible y tener una o varias tarjetas de crédito en la cartera es un seguro de vida. La vasta mayoría de las familias estadounidenses hace décadas que viven endeudadas, ya que incluso para poder realizar compras de un determinado calibre el vendedor se debe asegurar de que el comprador cuenta con un determinado historial de crédito. "Crecí en un hogar comido de deudas. La deuda de los padres afecta a los hijos más de lo que se cree y endeudarse en este país es inevitable", contó la joven creadora de un blog llamado 'Más pobre que tú' (kgazette.blogspot.com) que se hace llamar Stephanie.

Stephanie, una chica de veinte años que abandonó sus estudios de cine, explicó cómo los diferentes créditos y préstamos que ha pedido a lo largo de su carrera estudiantil para pagarse el instituto y la universidad se han aliado con su tarjeta de crédito para crearle más de un problema financiero. "Las tarjetas de crédito son el verdadero problema. Tengo mucha suerte de que mi banco sólo me haya autorizado un crédito de 2.000 dólares", aseguró Stephanie, quien en su blog, además de explicar cómo están sus cuentas, también aconseja a sus lectores cómo ahorrar, por ejemplo, utilizando muestras gratuitas de desodorante o haciéndose socio de una biblioteca antes que comprando un libro.

Para la creadora de 'Más pobre que tú', "el blog es una buena manera de documentar tu viaje hacia la libertad financiera y te hace formar parte de una comunidad que aplaude tus esfuerzos y, lo más importante, te aconseja". El hecho de conseguir y compartir consejos financieros, como asegura Stephanie, también es otro de los fuertes de este tipo de bitácoras para Matt, el Rey de la Deuda, quien sostiene que "lo mejor del blog son los consejos de los lectores".

"Escribir sobre tus finanzas desde hace un año y recibir comentarios a diario te hace aprender mucho para llevar bien tus cuentas. Nuestra economía necesita mejorar, pero estoy convencido de que vamos por el buen camino", apostilló Matt.

Fuente: La Vanguardia

Si no le gustan los números, mejor no se dedique al management

"Menos intuición. Más números" es la máxima que guía, cada vez con mayor frecuencia, a las empresas a la hora de tomar decisiones estratégicas. En este contexto, la clave es encontrar la información adecuada para construir el indicador correcto

La campaña está cabeza a cabeza. Manuel, candidato del partido mayoritario, sigue arriba según la última encuesta. Pero la diferencia, ya mínima, se reduce más y más en cada medición semanal. En medio de la vorágine, surge la necesidad de utilizar instrumentos más dinámicos de medición. La estrategia debe evaluarse y modificarse en tiempo real. Las encuestas semanales ya no alcanzan. ¿Cómo elaborar indicadores diarios?

El jefe de prensa insiste: la imagen de un candidato se genera en la prensa escrita. Los matutinos comentan lo sucedido en la jornada. Esas noticias son presentadas por los noticieros radiales y televisivos. Luego, las personas las discuten con sus amigos y compañeros de trabajo.

De esta forma, teniendo en cuenta estas características de generación y difusión de la información, puede generarse un modelo de medición que arroje un indicador diario de la imagen del político.

En el 2005, la empresa Global News publicó un trabajo que evaluaba la imagen argentina en el mundo a partir de su aparición en la prensa internacional en el período 2000-2004. El sistema de medición se basaba en las noticias publicadas sobre la Argentina en los 31 principales diarios y revistas de Estados Unidos, Europa, Asia y América latina.

Para obtener el indicador, se empleaba una fórmula que ponderaba la influencia del país donde se publicó cada noticia, la importancia del medio y la valoración de la nota sobre la Argentina.

Otro caso: el Centro de Investigación en Finanzas (CIF) de la Universidad Torcuato Di Tella, publica mensualmente el Índice de Demanda Laboral (IDL), cuya confección también se basa en artículos de prensa.

En este caso, se cuentan los avisos de búsqueda laboral de los clasificados para transformarlos en información útil. ¿Cómo se realiza la medición?

La publicación de un aviso de búsqueda de personal es uno de los primeros pasos en el proceso de contratación. Por lo tanto, un índice basado en de la cantidad de avisos puede considerarse un indicador "adelantado" de las condiciones del mercado de trabajo y de la actividad económica en general. Con esta metodología, se logra anticipar el índice de desempleo que el INDEC publica trimestralmente.

En definitiva, los números hablan. Cada vez más, las empresas están aceptando el concepto "lo que no se mide no se gestiona". La clave: encontrar la fuente de información ideal para construir el indicador adecuado.

En muchos casos, los datos se encuentran a nuestro alrededor, delante de nuestros ojos. El desafío: estructurarlos de forma adecuada para construir indicadores que se conviertan en una herramienta poderosa para la elaboración y seguimiento de las estrategias de gestión.

Diego Fainburg, Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella

Diseñadores de productos, de genios creativos a esclavos de los números

Muchos explican el éxito de Nike, BMW y Nokia por el cuidado diseño de sus productos. Si bien todavía se trata de una intuición, pronto podremos probarlo. Están surgiendo los primeros métodos de medición para el retorno de la inversión en diseño.

Un par de años atrás, el director del departamento de diseño de Whirlpool, Chuck Jones propuso una serie de mejoras estéticas a las heladeras de la marca. La gente a cargo de la asignación de recursos le dijo: "Señor Jones, los cambios que usted propone implican un aumento de cinco dólares en el costo por unidad. ¿Puede usted brindarnos una estimación del aumento esperado de facturación para justificar el aumento de los costos?"

Pero Jones no tenía una respuesta más que su intuición. Entre la espada y la pared, no tuvo más alternativa que contestar: "Confíen en mí. Soy diseñador". Previsiblemente, los responsables del presupuesto no hicieron caso y la propuesta fue rechazada.

Según el artículo No Accounting For Design de FastCompany, a pesar de su creciente importancia, el área de diseño es aún una zona gris de la vida corporativa.

Hoy existe un consenso de que un buen diseño es bueno para el negocio. Incluso, muchos sostienen que la innovadora estética de los productos es una clave del éxito de compañías como BMW, Nike y Nokia.

Tras ver denegada su propuesta, Jones comenzó a investigar los métodos de 15 compañías líderes en diseño. Y descubrió que ninguna tenía procesos establecidos para estimar el retorno de su inversión en diseñadores.

En efecto, ¿cómo medir el aporte concreto del diseño al valor del producto? ¿Cómo separarlo de la ingeniería, los mecanismos de distribución y el marketing?

De hecho, sostienen algunos, el diseño es una especie de "proceso mágico" que sin dudas aporta valor pero que no puede medirse.

Pero claro, esta postura no era un alivio para Jones en su disputa contra los rígidos encargados del presupuesto que sólo veían un gasto en el diseño, en lugar de una inversión.

Así, se propuso elaborar un método de medición del retorno del diseño. La premisa básica de su análisis fue: "Es muy difícil establecer una relación directa entre diseño y ventas. Sin embargo, es factible evaluar en qué medida una buena estética afecta las preferencias de los consumidores". Conociendo esta relación, es posible estimar el impacto final sobre las ventas. El método de medición funciona de la siguiente manera.

Se somete a un prototipo al juicio de varios grupos de consumidores que deben evaluar su apariencia, performance técnica y facilidad de uso. Luego, se pone a consideración un producto exactamente igual pero con una estética diferente.

Así, las diferencias entre las preferencias de los consumidores pueden atribuirse exclusivamente al diseño. De esta forma, si bien no puede saberse cuál será el impacto final sobre las ventas, puede tenerse al menos una idea cualitativa sobre cuál presentación resulta más atractiva (lo que finalmente se traducirá en ingresos).

Por el momento, la metodología parece estar dando buenos resultados. El primer producto lanzado al mercado con la utilización del método, el KitchenAid Architect Series II, tuvo un 15 por ciento de incremento en el retorno de la inversión en relación con su versión anterior.

En definitiva, advierte Jones, aún se trata de un método experimental. Sin embargo, a medida que más productos vayan siendo testeados, posiblemente pueda perfeccionarse hasta establecer relaciones cuantitativas entre la estética y las ventas.

Por lo tanto, señala el artículo de FastCompany, este es el nuevo camino del diseño. Pronto, los diseñadores ya no serán los creativos que no aceptan someterse a los mismos estándares de eficiencia que el resto de los trabajadores de la empresa. Tarde o temprano, tendrán que aprender el lenguaje que hablan el resto de los integrantes de la corporación: el idioma de los números.

MATERIABIZ

Milton Friedman, el polémico y detestado precursor de los Chicago boys

El fundador de la escuela de Chicago tal vez sea el economista más criticado de todos los tiempos. ¿Pero cuántos lo entendieron realmente?

Milton Friedman (1912-2006) posiblemente nunca hubiera imaginado que su amor por la libertad tendría un efecto tan directo en la vida de tantas personas. Aquel chico de poca estatura, hijo de una familia de inmigrantes judíos que llegaron a Nueva York a principios del siglo XX, no se hubiera creído fácilmente que, pocos años después, sus teorías económicas liberales y su oposición al keynesianismo convencerían a personajes de la talla de Richard Nixon, Ronald Reagan o Margaret Thatcher, y acabarían cambiando la manera de pensar de los economistas, los políticos e, incluso, del gran público.

Discutido, criticado, mal entendido y aceptado finalmente, Friedman recibió el Premio Nobel de Economía en 1976, pero su labor como investigador y teórico se remonta a su etapa universitaria de doble perfil, como estudiante en las universidades de Chicago y Columbia (su tesis doctoral se enmarcó en un proyecto del National Bureau of Economic Research sobre los ingresos de los profesionales) y como profesor (primero en Wisconsin y, una vez doctorado, en Chicago).

La Escuela de Chicago

En Chicago, Friedman encontró el grupo de profesionales idóneos con que iniciar una nueva forma de teorizar sobre economía. Así nació la Escuela de Chicago. Knight, Simons, Viner, Wallis, Director, Schultz y Stigler son algunos de los que dieron un sello nuevo al departamento de Economía de la universidad al utilizar un mismo punto de partida para sus estudios: el hombre es un agente racional que actúa para optimizar los recursos escasos.

Para el profesor del IESE, Antonio Argandoña, Friedman fue un protagonista clave en las batallas teóricas y políticas con el keynesianismo y en la reivindicación de los economistas "clásicos". Su novedosa manera de entender la economía le llevó a crear teorías como la de la renta permanente y su aplicación al consumo, con la que Friedman aseveró que los individuos toman sus decisiones de consumo atendiendo a la renta futura esperada ("A Theory of the Consumption Function", 1957).

Monetarismo: "Money matters"

Los aportes de Friedman a la teoría y política monetaria le han hecho pasar a la historia. Su reformulación de la teoría cuantitativa del dinero supuso un giro radical en la concepción de las políticas estabilizadoras.

Friedman centró la teoría cuantitativa como una teoría de la demanda del dinero, que era una función estable a largo plazo, lo que le llevó a la conclusión de que "money matters": el dinero es eficaz y la política monetaria puede controlar las fluctuaciones económicas.

El tratamiento que Friedman deparó a la relación entre inflación, expectativas y empleo es un aporte sustancial a la macroeconomía moderna. La inflación es un fenómeno monetario, causado por el excesivo crecimiento de la cantidad de dinero ("Inflation: Causes and Consequences", 1963) y no existen otras formas de inflación, aunque sí hay otras formas de elevación de precios de una sola vez.

Los cambios en la cantidad de dinero generan cambios permanentes en el nivel de los precios, pero en el proceso se ven afectadas a corto plazo las variables reales: los tipos de interés, el producto y el empleo.

Pero el dinero sigue siendo neutral a largo plazo, porque los cambios de la cantidad de dinero sobre esas variables son temporales.

A partir de este punto, Milton Friedman demostró que no existe un intercambio entre inflación y empleo. Desde entonces las expectativas de inflación ocupan un lugar central en el análisis macroeconómico, y la distinción entre cambios económicos esperados y no esperados es clave para entender la evolución de una economía en el corto plazo.

Friedman era un liberal convencido, para quien no podía haber libertad política sin libertad económica y viceversa. Su amor a la libertad está presente, por ejemplo, en los objetivos que, según él, debía cumplir la política monetaria. Su objetivo es conseguir una tasa de inflación baja y estable; no tienen que plantearse objetivos a corto plazo en cuanto a crecimiento o empleo; deben controlar la cantidad de dinero existente; funcionar mediante reglas, y evitar la manipulación de las variables de política orientada a conseguir resultados precisos a corto plazo.

¿Responsabilidad social corporativa?

Friedman se retiró de la Universidad de Chicago en 1977, pero siguió muy activo como investigador, escritor, divulgador y pensador, además de polemista. Gran polémica desató uno artículo donde sostenía que las empresas no tienen otra responsabilidad que la de maximizar sus beneficios y no de dedicarse a la filantropía y la acción social.

En definitiva, sin Milton Friedman, la economía de los inicios del siglo XXI sería incomprensible. Pese a la controversia que generaron sus pensamientos, no hay apenas ningún economista que no reconozca su innegable influencia y respete unas ideas innovadoras, basadas en el pensamiento clásico y en la tradición liberal, que han conseguido transformar la macroeconomía.

IESE Insight, para MATERIABIZ

Brenda, la experta en matemáticas que está revolucionando a IBM

Una matemática al frente de un laboratorio de investigación de IBM está cambiando la forma de operar de la empresa. A ella le asignan los problemas más difíciles. Y Brenda siempre los resuelve.

Hace una década, los hombres de negocios sólo contrataban matemáticos para problemas de optimización de líneas de productos o decisiones de pricing, es decir, asuntos que exigían profundos conocimientos en métodos cuantitativos.

Sin embargo, la tendencia corporativa de los últimos años a la cuantificación de muchas actividades aumentó enormemente la "employability" de matemáticos y expertos en estadística. En las corporaciones norteamericanas, estas habilidades son cada día más requeridas para la elaboración de informes que respalden la toma de decisiones.

Los graduados en matemáticas construyen algoritmos con los más diversos usos. Una de sus ocupaciones más comunes consiste en elaborar modelos de predicción de ineficiencias de supply-chain (y así evitar los temidos cuellos de botella antes de que ocurran).

Por otro lado, una de las empresas más exitosas de los últimos años ha obtenido su ventaja competitiva inicial de la extraordinaria eficacia de su algoritmo de búsqueda (hablamos de Google, desde luego).

Sin embargo, por el momento ninguna empresa ha ido tan lejos como IBM en la incorporación de matemáticos al staff corporativo. La doctora Brenda Dietrich es la directora del departamento de investigación Thomas J. Watson en IBM.

El equipo de 160 personas que dirige se ha convertido en un verdadero "think tank" al que le asignan las tareas más difíciles para que salga con las soluciones más creativas. ¿Qué hacen exactamente?

Uno de sus tantos proyectos es una consultoría sobre incendios forestales para el gobierno de los Estados Unidos. Extinguir un incendio que se extiende a toda velocidad es una costosa odisea. En el 2000, por ejemplo, el gobierno norteamericano gasto más de mil millones de dólares para estos fines.

Para reducir el presupuesto, los funcionarios gubernamentales encargaron a IBM la elaboración de un plan de coordinación entre las cinco oficinas federales que colaboran en la extinción de incendios. A través de datos históricos, el equipo de Brenda diseñó un modelo matemático que permite prever la cantidad de recursos necesarios y su óptima utilización a los efectos de apagar las llamas.

Otro ejemplo. Cuando el departamento de ventas de IBM cierra un contrato de consultoría informática, no es extraño que la compañía necesite movilizar inmediatamente recursos dispersos a lo largo y ancho del globo.

El contrato se firmó un martes. El lunes siguiente hay que tener un equipo de 50 programadores y consultores informáticos en las oficinas de Chicago. Esto puede ser un terrible dolor de cabeza. IBM puede elegir entre 190.000 especialistas en distintos lugares del mundo con distintas características personales y expertise. Y lo más difícil, IBM debe hacer esto todo el tiempo para cientos de clientes, de distintas industrias y con distintas disponibilidades de tiempo.

Para aumentar la eficiencia del proceso, la empresa encargó a Brenda Dietrich la elaboración de un modelo de optimización de recursos. Así, con su equipo de desarrolladores, ella inventó un algoritmo que identifica las habilidades habitualmente requeridas para los distintos tipos de proyectos.

De esta forma, IBM adquirió la capacidad de prever la demanda de sus servicios y lograr un manejo más eficiente de sus recursos. Los resultados: un aumento de siete por ciento en la productividad de los consultores y 500 millones de dólares de ahorro en viajes y pagos a consultores externos.

Esto son algunos de los problemas que Brenda Dietrich y su equipo todo terreno resuelven en una de las principales corporaciones globales. De la mano de los matemáticos, ella está revolucionando la manera de hacer las cosas en Big Blue.

MATERIABIZ

Cómo funciona KanBalam, la computadora más poderosa de América Latina

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) puso en funcionamiento la computadora "KanBalam", el más potente de Latinoamérica, con capacidad de procesamiento de 7,1 billones de operaciones aritméticas por segundo. El equipo, fabricado por Hewlett-Packard y en el que se invirtieron 3 millones de dólares, es 1.979 veces más potente que la computadora central que venía utilizando ese centro académico desde 2003.

KanBalan, como fue bautizada por la UNAM, tiene una capacidad de procesamiento para realizar 7.113 billones de operaciones aritméticas por segundo y permitirá a los científicos de todo el país concretar investigaciones en sólo días cuando sin ella les llevaban años.

"Esta cantidad de equipo de computo se puede usar concurrentemente, o sea, puede repartir parte de esta capacidad entre hasta 350 usuarios al mismo tiempo y esto se hace a través de un software muy especializado que se llama De Clusterización XE, que es digamos el núcleo y la parte más importante de todo este equipo", aseguró Carlos Guzmán, presidente y director general de HP México, cuya compañía desarrolló esta supercomputadora para la UNAM.

El número de usuarios que pueden trabajar al mismo tiempo en KanBalam, una HP-Cluster 4000, depende de la capacidad de procesamiento y almacenamiento que necesiten en los trabajos de cálculo, pero en teoría si estos fueran muy básicos podrían trabajar con KanBalam cientos de usuarios a la vez.

"En este caso estamos hablando de lo que en la industria se llama clusters de supercomputo, cuyo principio básico de operación es utilizar un gran número de servidores y tener una aplicación, un software especializado que pueda manejar este número de procesadores, dependiendo del uso que requiera un investigador", precisó.

La computadora de la UNAM cuenta con mil 368 procesadores cores AMD Opteron de 2.6 GHz, una memoria RAM total de 3 mil 16 Gigabytes y un sistema de almacenamiento de 160 Terabytes, almacenados en 19 racks, que juntos, utilizan un área de 15 a 20 metros cuadrados.

La forma en que la Dirección General de Servicios de Computo de la UNAM opera con KanBalam es a través de una red de alta velocidad, con tecnología Infiniband de 10 Gigabits por segundo.

"El número de usuarios que pueden estar conectados no tiene un tiempo límite esencial. Y esos usuarios ponen sus programas a correr en un esquema que se llama sistema de colas y ejecuta tantas como recursos tenga disponibles y el número de ejecuciones depende de los recursos que pidan los usuarios", dijo José Luis Gordillo, jefe del Departamento de Supercómputo de la UNAM.

El promedio actual de usuarios científicos y académicos que llegan a trabajar en la actualidad con KanBalam en la UNAM es de 30 a 40 de forma simultánea, por lo complicado de sus mediciones y cálculos.

Su poderío de cálculo puede aumentar

La arquitectura con la que está cosntruída esta supercomputadora, la número 126 de acuerdo con la clasificación Top 500 de supercomputadoras más rápidas en el mundo, le permitirá a la UNAM que de ser necesario pueda aumentar su capacidad de procesamiento.

"Tiene la ventaja de que tú puedes crecer modularmente en ese sentido. Por ejemplo, en este caso tiene casi mil 400 procesadores y 350 servidores, tú puedes ir agregando servidores. Cada servidor tiene 4 procesadores, o sea de cuatro en cuatro y lo puedes subir a mil 600, mil 800 a dos mil procesadores, y con la misma arquitectura la capacidad de computo aumenta considerablemente", explicó el director general de HP México.

Las aplicaciones de un equipo como KanBalam

La capacidad de procesamiento de una supercomputadora como la de la UNAM es utilizada para cálculos matemáticos en matería científica y en campos de investigación de la vida académica, pero también es utilizada en el sector privado.

"Un sector muy importante donde se utilizan este tipo de equipo en el mundo es la industria petrolera, principalmente en exploración, para analizar una gran cantidad de datos y analizarnos de manera rápida. Muchas de las empresas petroleras en el mundo utilizan este tipo de equipo", dice el director de HP en México.

KanBalam es la más potente en América Latina, seguida en la región de una supercomputadora que adquirió Petrobras, la empresa de petróleos de Brasil, cuya capacidad es un dato que no es público, sin embargo se sabe que es de menor capacidad de la de la UNAM.

Del grupo de las 500 supercomputadoras más potentes en el mundo, la empresa HP ha fabricado un 32 por ciento de ellas y en la actualidad esta empresa destina 3.5 millones de dólares en investigación y desarrollo al año.

KanBalam es siete mil veces más potente que la primera supercomputadora de la UNAM, la CRAY-YMP adquirida en 1991, y 79 veces más poderosa en cálculo que la AlphaServer SC45, adquirida en el 2003.