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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

El ciber: una ventana para comunicarse con el mundo

Los jóvenes de clases bajas fueron uno de los grupos sociales cuyo acceso a Internet más creció en el último año. Ese aumento es posible gracias a la proliferación de locutorios y cibers donde, por poco dinero, es posible conectarse. Mail, chat, juegos en red: historias de quienes visitan el ciberespacio por un peso con cincuenta la hora.

¿Chat o juegos en red? Todos los cibers suelen estar dominados por una penumbra, atravesada de luces que parecen de neón y se reflejan en las publicidades fosforescentes pegadas en las paredes. Los clientes están internados en su mundo (virtual), con la vista fija en los monitores y los dedos, ágiles, paseándose sobre el teclado y el mouse.

Unos se comunican con desconocidos, a través de salas de chat. Otros, en general los más chicos, juegan: están interconectados con otros chicos, que desde distintas máquinas participan de la misma competencia. A veces están ahí, muy cerca unos de otros, se gritan cosas, pero no se miran. Los ojos siguen fijos en la pantalla. Otros también chatean pero no en salas, sino a través de los servicios de mensajería instantánea, como el Messenger, en el que los navegantes avezados acumulan decenas y decenas de contactos.

Chat y juegos. Esas actividades recreativas parecen ser las que predominan entre quienes se conectan a Internet desde cibers y locutorios. El informe "Internet en la Argentina 2005-2006", elaborado por el estudio D'Alessio IROL y Clarín.com, reveló que uno de los grupos sociales que más crecimiento tuvo en el último año en el acceso a Internet fue el de los jóvenes de las clases más pobres. Y que lo hacen, fundamentalmente, a través de esos lugares, que desde hace unos años se reproducen en todas las ciudades del país.

Florencio Varela, en el sur del Gran Buenos Aires, es uno de los municipios más pobres del conurbano. Forma parte del llamado "segundo cordón" que rodea a la Capital, y según el INDEC, integra la vasta región que desde hace al menos once años tiene índices de pobreza por encima del 40%, con muy altos niveles de desempleo. La mayoría de los habitantes son de bajos recursos y las conexiones hogareñas son pocas. También allí, en los últimos años, surgieron muchos cibers y locutorios.

¿Chat o juegos? "El mayor uso que le dan a Internet es el chat", explica Martín Guarizola, encargado del ciber "Bios", en la zona céntrica de Florencio Varela. Aclara, sin embargo, que "en el horario de la tarde hay muchos que vienen a jugar en red". A dos cuadras de "Bios" está "Space", otro ciber con muchas computadoras. Su responsable, Leandro Finizio, destaca que los jóvenes se dedican "más que nada a los juegos". "También al chat –agrega–, aunque esos en general son los mayores de 18 años".

"Bios" y "Space" son los únicos dos cibers "grandes" de la zona conocida como "Varela Centro", que abarca seis manzanas. Tienen una treintena de computadoras cada uno. En esa zona de tres cuadras de largo por dos de ancho, que nace en la estación de trenes y termina en la calle por la que "entran" los colectivos que llegan desde la Capital o de localidades vecinas, se aglomeran los comercios. Y los dos cibers acaparan la clientela de los usuarios de Internet.

"Trabajamos tanto con clientes fijos como con otros de paso", explica Guarizola. "Bios" está abierto prácticamente todo el tiempo: sólo cierra los domingos por la mañana. "Y casi siempre hay gente", destaca quien atiende en el horario diurno. El sábado a la tarde, cuando responde a las consultas de Clarín.com, cae sobre las cabezas de los cibernaturas la misma penumbra de siempre.

Cibers de barrio

Más allá de ese "pequeño" centro comercial (pequeño si se tiene en cuenta que el partido de Florencio Varela tiene, según el censo de 2001, más de 350.000 habitantes), en los barrios los cibers proliferan. Allí los vecinos se conectan en locales que tienen no más de diez o doce máquinas como máximo. El "prime time" es por la tarde, entre las 18 y las 21, cuando los chicos más chicos salen del colegio y acceden a los juegos.

Y la pregunta es la misma, una vez más: ¿juegos o chat? "A este ciber, la gente más que nada viene a chatear", cuenta Cristian Fournier, propietario del local "Urban". Dice que esa conducta se repite con la mayoría de las edades. ¿Eso siempre fue así, o antes era diferente? Fournier explica que él ahora es el dueño del ciber pero que antes, en ese mismo local, funcionaba otro y él era empleado. "Y siempre fue igual, quizá por ser un ciber de barrio", agrega.

Otro caso es el del ciber "Inside", que se "especializa" en juegos: no sólo tiene PCs conectadas sino dos consolas de PlayStation (PS). Tener una PS en casa es un lujo al que en Florencio Varela muy pocos pueden acceder. Por eso el éxito de este local, en el que los niños pueden tener su disfrute con alta tecnología por 1,50 peso la hora.

"Muchos chicos vienen sólo a jugar. Ya son clientes y vienen todos los días, aunque no más de una hora por día", explica Nancy Velásquez, encargada del local en el horario de mayor afluencia de usuarios.

En busca de trabajo

Según el informe de D'Alessio IROL y Clarín.com, la actividad más frecuente que se realiza en los cibers es "enviar y recibir e-mails personales" (el 85% de los encuestados dijo hacerlo), y la segunda, "comunicarse con familiares y amigos que viven lejos" (78%). "Jugar online" aparece en el cuarto lugar (68%) y "chatear" recién en el sexto (65%). Sin embargo, lo que más sobresale son los juegos y el chat, quizás porque el e-mail es algo cada vez más incorporado y naturalizado en la vida de las personas.

Si bien no aparece como un ítem, la búsqueda de trabajo a través de Internet también ocupa un lugar importante, muchas veces a través del correo electrónico. Un ejemplo es el de Facundo Salvatore, que tiene 26 años, se recibió de abogado en la UBA hace pocos meses y está desempleado.

"Uso más que nada el correo electrónico y la búsqueda de trabajo", cuenta. Dice que, para esta actividad, utiliza sitios especializados en empleos, pero que además envía muchos mails con su currículum como adjunto a direcciones que ve en los avisos clasificados de los diarios. Pero hasta ahora no ha tenido éxito. "Tal vez no sea el medio más idóneo", admite, aunque sabe que el mercado de trabajo no brinda muchas oportunidades.

La comunicación con familiares y amigos que viven lejos es uno de los usos centrales del chat, particularmente en las personas de más edad. "Los mayores de 40 usan más que nada el chat, muchos de ellos para comunicarse con familiares que están en otras provincias", explica Velásquez, de "Inside". El de ella es un caso especial: hace pocos meses, su hija se casó y se fue a vivir a Trelew. "Con ella todos los días nos comunicamos, chateamos una hora o más, estamos muy en contacto", dice. Ella cree que esa es una característica de la zona: no son tantos los que tienen familiares en otros países, como ocurre en otras zonas, sino en el interior del país.

Se dice por ahí que, así como en los años '80 proliferaron los locales de pool y los "laverraps" y a principios de los '90 las canchas de paddle y las agencias de remís, los años 2000 son el momento de los locutorios y los cibers. Locales por los que pasaron cantidades de comercios de distintos rubros, desde hace tiempo tienen instalados cibers exitosos. Son, de alguna manera, como un puente: gente que, a pesar de no tener computadora en su casa ni conocimientos sobre computación, hasta sin tener trabajo, accede, un rato por día, a esto que algunos llaman la Aldea Global.

Cristian Vazquez, Clarín.

¿Una wiki no wiki?

Un fundador de Wikipedia lanza su rival con contenidos controlados. Uno de los fundadores de Wikipedia, la enciclopedia en Internet cuyos artículos son escritos por los internautas, lanzará un servicio competidor pero cuyo contenido será controlado por expertos y con menor libertad de intervención para los aficionados.

Creada en 2001, la enciclopedia en varias lenguas Wikipedia, uno de los sitios más consultados de Internet en el mundo, ha sido uno de los mayores éxitos de la red gratuita y colaborativa, denominada 'wiki' ('rápido', en hawaiano). Constantemente los internautas envían textos para completar o actualizar los artículos.

Larry Sanger, uno de sus fundadores y que dejó el sitio en 2002 frustrado por la calidad del contenido, explica en el sitio de su futura enciclopedia, Citizendium.com, quiere garantizar un contenido más "responsable".

Los internautas propondrán sus textos pero éstos serán sometidos a un comité de editores expertos y moderadores. Estos expertos deberán demostrar "un nivel mínimo de calificaciones, basados en medidas del mundo real, como "diplomas", explicó.

Sanger quiere "combinar un proyecto 'wiki' con una dirección de expertos flexible" para crear un nuevo "proyecto de libre conocimiento" , que no quiere calificar de enciclopedia.

Citizendium, que convoca actualmente a los autores aficionados, tiene previsto ser accesible dentro de algunos meses, según el sitio.

"Una alternativa (a Wikipedia) es necesaria y justificada, para permitir a cada uno trabajar bajo la dirección de expertos e instaurar una responsabilidad personal, incluso con la utilización del nombre verdadero de los autores", asegura Sanger.

"Conocemos a muchos universitarios que intentaron contribuir con Wikipedia pero que fueron excluidos por la comunidad de internautas", indicó, estimando que Wikipedia sufre disensiones entre autores, por ejemplo en el caso de artículos que tratan temas políticos.

Sanger no precisa si los editores serán pagados y espera, aunque no puede asegurarlo, que el contenido sea publicado también en otras lenguas, además de inglés.

El otro fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, intentó organizar más su enciclopedia para superar las riñas, pero rechazó incorporar un control por parte de editores en nombre de la libertad de expresión, "de los derechos individuales y el respeto a la razón".

Fuente: AFP

Argentina se une a Brasil para asegurar la oferta de energía

La experiencia del biocombustible y la ampliación de ductos están entre los planes. Se habla de unos $us 600 millones de inversión del brasileño BNDES. Otros sectores están en los planes.

Apoyo entre grandes. Argentina se acerca a Brasil para encontrar nuevas fuentes de energía como el biocombustible e inversiones para la ampliación de ductos.

Ambos países alistan un plan de millonarias inversiones del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) brasileño en el sector energético argentino, que también llegaría al área del saneamiento, informaron fuentes oficiales.

Uno de los principales puntos será el intercambio de información sobre el desarrollo del biocombustible. Así se definió en la reunión entre los ministros de Planificación de Argentina, Julio De Vido, y de Desarrollo, Industria y Comercio de Brasil, Luis Furlán, realizada en Buenos Aires la semana pasada.

De Vido señaló que conversó con Furlán sobre la posibilidad de que el BNDES aporte 600 millones de dólares para las ampliaciones de gasoductos argentinos ´para el transporte adicional´ de 22 millones de metros cúbicos de gas en el próximo trienio.

´En el sector de infraestructura y energía, también hablamos sobre las potencialidades para que Argentina pueda desarrollar su producción de biocombustibles´, agregó, por su parte, el brasileño Furlán.

En este sentido, dijo que Brasil ´puso a disposición´ de Argentina su experiencia en el desarrollo de combustibles a base de aceites vegetales, con los que se apunta a sustituir a los derivados del petróleo”. Indicó también que ´hay propuestas´ para la participación de empresas brasileñas en obras de ampliación del metro de Buenos Aires ´con financiación del BNDES´, además de inversiones para aumentar la producción de cementos en Argentina.

El BNDES es una entidad crediticia estatal destinada a financiar proyectos de empresas brasileñas tanto en materia de exportaciones como de negocios en otros países.

´Paralelamente estuvimos viendo la posibilidad de financiar una parte de las obras de saneamiento que el Estado argentino va a hacer junto a AYSA´, la empresa pública de agua potable y cloacas de Buenos Aires, agregó.

AYSA es la empresa que se hizo cargo de Aguas Argentinas, después de que a comienzos de este año se rescindiera el contrato con el grupo francés Suez. La compañía tiene unos 11 millones de clientes en Buenos Aires y 17 distritos que rodean a la capital argentina; prepara un plan de inversiones por unos 1.600 millones de dólares que prevé anunciar el jueves próximo.

De Vido destacó que mantiene ´una fluida relación´ con Furlán desde el 2004, lo que permitió que al año siguiente el BNDES ´aportara 200 millones de dólares en la ampliación de los gasoductos´ argentinos.

´No es una colaboración de Brasil, es un trabajo. Nosotros le pasamos a Brasil alrededor de 1,2 millones de metros cúbicos diarios de gas, es un trabajo de ida y vuelta´, puntualizó el ministro.

´Es el espíritu del Mercosur´ (Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela), añadió.

´Hablamos mucho de la posibilidad de inversiones en Argentina de empresas de Brasil con la participación del BNDES´, dijo Furlán. Buenos Aires, EFE, AFP

El acuerdo: más gas

Tras la crisis energética del 2004, Argentina quiere aumentar sus compras a 27 Mmcd diarios de gas de Bolivia, que a su vez pretende construir una planta separadora de gases y ampliar su producción de hidrocarburos.

Gasoducto Norte

La sociedad entre Enarsa y la boliviana YPFB podría incluir la participación de la empresa del país vecino en el Gasoducto del Norte argentino, que depende del impulso de Brasil y el aumento del suministro de gas del país andino.

La situación política

La experta Yanella Lovecchio dice que Bolivia ´tiene hoy que arreglar su problema interno para restablecer su industria de gas natural´, pero que, asimismo, Argentina ´tiene que intentar cerrar un acuerdo con Bolivia´.

Otros combustibles

La experta insistió en que Argentina tiene que buscar otros tipos de combustibles, pues la ´mayor dependencia´ del gas ´hace imprescindible´ aumentar las compras de Bolivia e ´inevitable´ bajar las ventas a Chile.

Las empresas están en la mira y Bolivia deja dudas

El Gobierno culpa a los privados por la falta de gasóleo y los expertos descartan que la sociedad Enarsa y YPFB sea la solución.

Mientras el Gobierno argentino culpa a las empresas petroleras por la falta de gasóleo, analistas dudan de que una relación más profunda con Bolivia sea la solución para el futuro.

El Gobierno argentino responsabilizó a las compañías petroleras por la falta de gasóleo que desde hace dos meses afecta a varios puntos del país y advirtió que se exponen a duras sanciones si no normalizan la situación.

El secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, aseguró que ´no es problema nuestro cómo se provee gasóleo. Ni suyo ni mío, es problema de las empresas. Las empresas tienen que proveer de gasóleo al mercado´.

Desde agosto que falta gasóleo en varias provincias. Afecta especialmente aquellas zonas que se encuentran en plena siembra de distintos cultivos como trigo y soja, ya que las máquinas se alimentan de ese combustible. Argentina consume cerca de 24.000 metros cúbicos por día de gasóleo, que en su mayoría se importa.

Por otro lado, expertos dudan del proyecto de alianza petrolera entre Argentina y Bolivia. La escasez de recursos y la incierta situación política de Bolivia hacen poco viable la alianza entre las estatales Enarsa y YPFB, según expertos. El plan busca que Argentina suba sus compras de gas boliviano y Bolivia industrialice su producción de hidrocarburos. ´Hasta el momento Enarsa no ha pasado de ser una empresa en los papeles, sin ningún tipo de actividad petrolera en el país, fuera de los acuerdos de exploración con Repsol YPF y Petrobras, en los que no aporta inversión´, apuntó Eduardo Álvarez, economista de IES.

Por tanto, dijo el experto, ´es incierta´ la capacidad de Enarsa para desarrollar recursos gasíferos en Bolivia ´ya que no cuenta con experiencia´.

YPFB ´tampoco tiene recursos para exploración y su posible participación en el Gasoducto del Norte no aparece como un aporte de significación, porque depende de una provisión de gas boliviano que resulta imposible sin las inversiones´, añadió.

Buenos Aires, EFE y AFP

“Los empleos llegarán con los emprendedores”

Eduardo Remolins es argentino, presidente de la institución Sur-Norte, sostiene que en Bolivia notó un gran entusiasmo en el apoyo a la cultura emprendedora.

El mundo de los emprendedores. Es algo que poco a poco se va conociendo en el país. Aunque con más avances, lo mismo ocurre en Argentina, donde este grupo de hombres y mujeres demuestra que puede ayudar a combatir el desempleo y la pobreza. De esto y de cómo ve la situación en Bolivia, habla Eduardo Remolins, de la institución Sur Norte Inversión y Desarrollo, quien participó además del seminario El emprendedor ante diversos entornos, organizado por la Red Bolivia Emprendedora.

¿Cómo ve el entorno para el desarrollo empresarial en su país, Argentina?

Como un entorno dinámico que atraviesa, además, una coyuntura favorable. Con posterioridad a la crisis de 2001-2002 se consolidaron o recuperaron un gran número de pequeñas y medianas empresas, impulsadas por un tipo de cambio más favorable y una expansión del consumo.

¿Cómo calificaría el estado de avance de la cultura emprendedora o emprendedorismo en Argentina?

Existe una antigua tradición emprendedora que ha ido evolucionando. La actividad emprendedora creció mucho en los años que van del 2002 al 2004, pero como consecuencia de la actividad de los que se denominan ´emprendedores por necesidad´: las personas que desarrollan un negocio como respuesta a la inseguridad laboral o la falta de empleo. Esta situación se ha ido corrigiendo en los últimos dos años, en los que se nota el avance de los que se denominan ´emprendedores de oportunidad´, aquellos que aprovechan oportunidades comerciales en virtud de su atractivo y no obligados por sus circunstancias económicas.

¿Cuáles son, a su juicio, los sectores con mayor potencial de desarrollo para la creación de empresas?

El turismo (especialmente el ecoturismo y el turismo cultural), el software y los servicios informáticos, los alimentos y la agroindustria (desde los alimentos orgánicos hasta los biocombustibles), el diseño y las industrias culturales (muebles, moda, contenidos multimedia, música, industria editorial). En realidad creo que estos sectores son los que más futuro tienen en toda América Latina y donde más capacidades tenemos para el desarrollo de productos y servicios. Son nichos de mercado donde no son necesarias (en general) grandes inversiones y donde no se compite basados en los salarios bajos. Se compite sobre la base de una creatividad y una sensibilidad que son nuestra marca registrada en el mundo. Se trata, creo, de emular el mismo éxito que han tenido la literatura y la música latinoamericanas en el mundo, pero hacerlo a partir de empresas que nos permitan crear empleos bien pagos.

¿Y en Bolivia, cómo ha visto usted el avance de la cultura emprendedora?

Advierto entusiasmo en Bolivia por impulsar la consolidación de una cultura emprendedora que favorezca la creación de nuevas empresas y, por tanto la llegada de más empleo para combatir la desocupación y la pobreza que castiga a las nuevas generaciones.

¿En qué medida contribuyen al desarrollo las incubadoras de empresas? ¿Cuáles son los resultados en Argentina?

Las incubadoras son importantes en tanto proveedoras de infraestructura a costos accesibles para nuevas empresas y en tanto generadoras de entornos que favorecen su crecimiento. La experiencia argentina es aún incipiente si la comparamos con los países desarrollados, aunque hay casos exitosos. La lección que estamos aprendiendo es que en un país en desarrollo es necesario además crear una institución anterior a la incubadora de empresas, que nosotros denominamos ´desarrolladoras de negocios´. Una incubadora puede ofrecer infraestructura y servicios de apoyo una vez que ya existe un emprendedor que ha detectado una oportunidad comercial valiosa y ha reconocido que cuenta con las capacidades necesarias para aprovecharla.

¿América Latina, cómo va en este tema?

Para mal o para bien, en América Latina el problema es que los emprendedores o los potenciales emprendedores no alcanzan a reconocer esas oportunidades comerciales, especialmente las que se originan en los mercados más sofisticados del mundo. Tampoco reconocen, en muchos casos, que ya cuentan con las capacidades mínimas para aprovechar esa oportunidad. En esos casos no alcanza con ofrecer infraestructura o apoyo, porque falta algo anterior. Ese elemento faltante explica una buena parte de la brecha que existe entre nuestro nivel de desarrollo y el que podríamos tener.

¿En Argentina qué tipo de empresas se están creando?

Argentina apuesta a la creación de nuevas empresas en todos los sectores que incorporen alto valor agregado. Es cierto que ha privilegiado también, a partir de algunas iniciativas como la Ley de Software o el programa Crearcyt, el desarrollo de las empresas de base tecnológica. Existen iniciativas público-privadas muy interesantes, como es el caso del Polo Tecnológico de Rosario, que ha alcanzado logros valiosos en pocos años. Esto resalta, en mi opinión, el valor de las iniciativas mixtas.

¿Cuáles son las principales dificultades que experimentan los emprendedores?

En Argentina como en muchos países latinoamericanos, se enfrenta una burocracia a veces algo pesada, se ha enfrentado recurrentes crisis e inestabilidades económicas y políticas y tiene dificultades para obtener financiamiento. Pero, además de estas limitaciones, los problemas que enfrenta un emprendedor están definidos por el nivel de sofisticación que tiene y la información de que dispone. En estos aspectos no todos los casos son iguales. Hay emprendedores que tienen clara la oportunidad que quieren aprovechar: disponen de información y saben cómo encarar la oportunidad. Pero hay muchos otros que no logran expandir su menú de oportunidades y reiteran opciones poco promisorias.

¿Será el financiamiento el obstáculo mayor para los nuevos emprendedores?

Lo es, aunque en mi opinión no es el de mayor peso. En todo caso, la necesidad mayor es de una combinación de financiamiento con acompañamiento experto. La actividad de los que en los EEUU se denominan inversores ángeles. Notando esa necesidad, el año pasado hemos creado en Argentina la primera Red de Inversores Ángeles en la ciudad de Rosario. Actualmente, la Red es una de las dos en funcionamiento en Argentina.

¿Aplica Argentina políticas de apertura de nuevos mercados para los productos de sus emprendedores?

Se trabaja a nivel de los estados nacional, provinciales y algunos locales (municipal) en la organización de ferias y misiones comerciales, básicamente. La Cancillería organiza muchos de estos eventos de promoción, a los que invita a participar a los gobiernos provinciales y, en algunos casos, municipales. La Fundación Exportar, con participación pública y privada, es otra herramienta de promoción comercial externa.

¿Se tiene el compromiso de los sectores público, privado y académico para impulsar la cultura emprendedora?

Existe un nivel de compromiso, que obviamente se puede reforzar y mejorar. En los sectores académico y privado el cambio ha sido fuerte y marcado en los últimos 10 años. En el sector público se nota una tendencia positiva y mayor preocupación.

Minería: van cuatro años de buenos precios y el futuro es incierto

Los analistas guardan sus recaudos, sólo el FMI dice que el buen momento de las materias primas a nivel mundial no es sostenible. Hace cuatro años que los precios de las materias primas en el mercado internacional están en buen nivel, pero nadie se anima a decir qué pasará en el futuro.

En el caso de la minería el llamado nuevo auge es producto del desarrollo y la mayor demanda que hay en países emergentes como China y la India —Asia—.

Dos años más, 10 años más, los analistas no se animan a decir cuál será el futuro del mercado de los minerales en el futuro.

Tan sólo el Fondo Monetario Internacional (FMI), en su último informe presentado en Singapur, dice que el boom de los precios de las materias primas a nivel internacional no es sostenible.

´Creemos que se avecina un aumento de la oferta debido al mayor nivel de inversión en la producción de minerales´, afirma el economista jefe del FMI, Raghuram Rajan. El Fondo no descarta que a corto plazo los precios de la minería puedan tener más aumentos importantes.

El organismo cree que la experiencia de anteriores períodos de auge se repetirá y los precios de los metales convergerán hacia los costos productivos y que el aumento de la producción hará bajar los precios, a pesar de que el consumo seguirá en alza, gracias al apetito de las fábricas chinas, que impulsarán la demanda mundial de aluminio, por ejemplo, en un 5,6 por ciento, y del cobre en un 4,8 por ciento anual hasta el año 2010.

Ese análisis coincide con las señales de los mercados a futuro, que apuntan a una baja de los precios en los próximos cinco años.

Se trata de malos pronósticos para países como Chile, en el que las exportaciones de cobre explican 31 por ciento de sus exportaciones. Otros países latinoamericanos, como Argentina, Uruguay y Brasil, también se beneficiaron de los buenos precios del hierro. Bolivia, aunque no como esperaba, también saca réditos por el lado del estaño.

´Nuestro análisis apunta a un debilitamiento de los precios. Es importante que los países en América Latina sean conscientes de esta posibilidad´, añadió Charles Collyns, otro analista del Fondo.

Según el experto boliviano Ramiro Paredes, los precios de los minerales en el mercado mundial ya llegaron a su tope, es decir, a partir de este año, comenzarán a estancarse o a bajar, en el peor de los casos, y el Estado debería ya comenzar a tomar sus recaudos.

El crecimiento mundial de los últimos años impulsó de sobremanera el valor del aluminio, materia prima de industrias como la construcción, la industria automotriz y la aeronáutica. Desde 2002, su precio subió en 180 por ciento en términos reales, más que el petróleo, que subió 157 por ciento. China explica el 50 por ciento del alza del aluminio, el cobre y el acero.

Opinión: Lo primero es definir qué se quiere hacer (Rolando Jordán, Experto en minería)

Hay una indefinición total sobre el rumbo para la minería. No se sabe si vamos a seguir hacia atrás, es decir con las cooperativas, o se quiere crear una nueva minería estatal. Entonces, lo primero es exigir y demandar una definición. No se puede seguir en este ámbito de ambigüedades e incertidumbres. El Gobierno tiene que fijar las reglas de juego para que los agentes económicos sepan a qué atenerse. Si quieren hacer funcionar la minería estatal tienen que decir de dónde van a sacar los recursos. Hay que tener maquinaria, equipo, herramientas para desarrollar la actividad productiva. Ahora si se va a ir por la línea mixta hay que ver si Comibol seguirá como firmadora de contratos o va a ir adelante en programas más agresivos de desarrollo con ayuda del capital extranjero. En este momento la minería esta muy mal. Estamos pagando una factura muy alta por la falta de inversión de riesgo en exploración en los últimos 70 años. La minería boliviana no ha podido recuperarse del derrumbe de los precios del estaño del 85. En el siglo XX el estaño fue el 70 por ciento de la producción minera.

Ahora desde el 2002 se han revertido los precios y han llegado a niveles importantes, pero la producción no ha subido. Entonces la minería está desaprovechando una gran coyuntura especial de precios debido, justamente, a esta dura factura.

La gran pregunta es por qué no hubo inversiones en exploración. Una respuesta es el alto riesgo que representa, pero también ha influido la política económica. Antes de 1985 la minería ha sido presionada para que sus excedentes se trasladen hacia el oriente del país y no se reinviertan en exploración.

¿Se balcanizará internet?

Crecen las voces de alerta sobre una posible división de Internet. ¿Es posible que la Red de redes terminará dividiéndose en redes separadas más pequeñas?. El jefe del Internet Governance Forum (IGF), Nitin Desai, se ha sumado a las voces que alertan de que algunas decisiones sobre el gobierno de la Red podría conducir a una división en el futuro.

En unas declaraciones recogidas por la BBC, Nitin Desai aseguró que “la duda es si el sistema que conocemos ahora funcionará igual durante los próximos cinco años”.

Desai, que subrayó las tensiones existentes sobre la futura regulación de la Red en temas como los nombres de dominio, acudió a una conferencia previa a la primera reunión del IGF, que tendrá lugar en Atenas a finales de mes.

Hay un sinfín de factores sobre la mesa que parece necesario discutir, más allá del sistema de asignación de nombres de dominio, una de las cuestiones más espinosas que se trataron en la Cumbre de la Sociedad de la Información de la ONU.

Dentro de un par de años, por ejemplo, habrá muchos más usuarios en Asia que en EEUU o Europa, lo que incrementará problemas del uso de Internet y sus aplicaciones, e incluso algo tan básico como la utilización de caracteres latinos frente a otros alfabetos.

Además, son muchos los países que quieren participar de las decisiones críticas que se toman sobre Internet, en lugar de dejar dichas decisiones en manos de empresas y organizaciones.

Desai advierte que puede darse una ‘balcanización’ de la Red. “Puede llegar un punto en el que los chinos se pregunten por qué no tienen dominios en caracteres chinos, lo que puede dar lugar a se establezcan un sistema independiente”.

El profesor Howard Williams, que trabaja para el Banco Mundial, va más allá y asegura que “ya se está dando” dicha ‘balcanización’, mientras que Chinyelu Onwurah, de Ofcom, puntualiza: “Si se refiere a ‘islas’ de conectividad que no se pueden interconectar entre sí y limita las opciones de los consumidores, es claramente malo; pero si se refiere a diferenciación o diferentes grados de protección, funcionalidad y velocidad, entonces es positivo”.

En este sentido, durante este año se ha librado una auténtica batalla en EEUU a raíz del mantenimiento de la ‘neutralidad’ de la Red. Básicamente se trataba de una propuesta de reforma de la legislación federal que buscaba prevenir que las compañías proveedoras de banda ancha pudieran ofrecer diferentes velocidades de Red en función de un precio. Al final, esta propuesta cayó en saco roto.

Costos y sus clasificaciones

* Los desembolsos pueden gastarse o compararse con los ingresos en el período en el cual se producen (gastos que no son de fábrica: mercadotecnia, venta, distribución, gastos administrativos.

* Los desembolsos pueden capitalizarse como activo fijo, gastos o cargos diferidos u otros activos, y después depreciarse, amortizarse o agotarse.

Tales cargos son:

1. "Gastados" en el período incurrido si no se relacionan con la producción.
2. "Inventariados" como costo de producto si no se relacionan con la producción, o más bien, con funciones que no son de fabricación (depreciaciones).

* Los desembolsos pueden ser inventariados o tratados como costos de productos que, cuando sean vendidos, se convertirán en el renglón de costos de artículos vendidos en el estado de resultados.

CLASIFICACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.

De acuerdo con la función en que se incurren:

* De producción: son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados: materia prima (costo de los materiales integrados al producto), mano de obra (que interviene directamente en la transformación del producto) y gastos de fabricación indirectos (intervienen en la transformación del producto, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa).
* De distribución o venta: son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
* De administración: se originan en el área administrativa.

Con relación al volumen de actividad: es decir, su variabilidad:

* Variables: mantienen una relación directa con las cantidades producidas, son proporcionales al volumen de trabajo (materiales, energía).
* Semivariables: en determinados tramos de la producción operan como fijos, mientras que en otros varían y, generalmente, en forma de saltos (pasar de un supervisor a dos supervisores); o que están integrados por una parte fija y una variable (servicios públicos).
* Fijos: (estructurales) en períodos de corto a mediano plazo, son constantes, independientes del volumen de producción (alquiler de la fábrica, cargas sociales de operarios mensualizados). Existen dos categorías:

1. Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados (sueldos, alquileres).
2. Costos fijos comprometidos: no aceptan modificaciones, son los llamados costos sumergidos (depreciación de la maquinaria)

Según su identificación con alguna unidad de costeo:

* Directos: se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de actividad, a un producto o departamento determinado. Los que física y económicamente pueden identificarse con algún trabajo o centro de costos (materiales, mano de obra, consumidos por un trabajo determinado).
* Indirectos: no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular, sino sólo parcialmente mediante su distribución entre los que han utilizado del mismo (sueldo del gerente de planta, alquileres, etc.).

Un costo que es directo para una sección puede ser indirecto para otra.

Los costos se convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o aplicarse a productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio. La asignación de los costos indirectos implica el uso de una base o índice que refleje la manera en que se utiliza el costo indirecto en secciones distintas.

Puesto que la selección de una determinada base para asignar los costos a menudo es cuestión de criterio, cuanto mayor sea la proporción de costos totales que puedan clasificarse como directos, tanto más precisos serán los costos.

Los antecedentes doctrinarios coinciden en que la diferencia entre costos directos e indirectos es la posibilidad o conveniencia de su identificación con alguna unidad de costeo.

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

* Históricos: se incurrieron en un determinado período.
* Predeterminados: son los que se estiman con bases estadísticas y se utilizan para elaborar los presupuestos.

De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

* Del período: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
* Del producto: se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta (a crédito o al contado). Los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un período determinado, quedarán como inventariados.

Según el grado de control:

* Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un responsable (nivel de producción, stock, número de empleados). Es decir, una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
* No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado (costo laboral).

La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor nivel jerárquico existe un mayor grado de variables bajo su control.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Estos costos son los fundamentos para diseñar contabilidades por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.

Según su cómputo:

* Costo contable: sólo asigna las erogaciones que demanda la producción de un bien: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
* Costo económico – técnico: computa todos los factores utilizados. Agrega otras partidas que si bien no tienen erogación, sí son insumos o esfuerzos que tienen un valor económico por su intervención en el proceso: el valor locativo del inmueble propio, la retribución del empresario y el interés del capital propio. No significan egresos periódicos, sí son ingresos medidos en términos de costo de oportunidad, que se renuncian a percibir por ser utilizados en provecho del propio titular de dichos factores.

El costo es unidad de medición de esfuerzo de los factores de la producción destinados a satisfacer necesidades de la humanidad y generar ingresos para la empresa.

La teoría general de los costos debe abarcar todos los procesos o etapas de la actividad, que crean riquezas y agregan valor, y es de aplicación en cualquier sistema político: capitalista, socialista, etc.

De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:

* Relevantes: se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo: cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa. En este caso, la depreciación del edificio permanece constante, por lo que es un elemento relevante para tomar la decisión.
* Irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido.

De acuerdo con el tipo de costo incurrido:

* Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden registrarse en la información generada por la contabilidad.
* De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisión, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción. El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros de contabilidad.

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad:

* Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa:

1. Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación.
2. Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa

* Sumergidos: independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados.

De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

* Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos costos se suprimen.
* Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa.

Características de los costos fijos.

1. Controlabilidad. Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.
2. Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
3. Están relacionados con un nivel relevante. Permanecen constantes en un amplio intervalo.
4. Regulados por la administración.
5. Están relacionados con el factor tiempo.
6. Son variables por unidad y fijos en su totalidad.

Características de los costos variables.

1. Controlabilidad. Son controlables a corto plazo.
2. Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad.
3. Están relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede cambiar el costo unitario.
4. Son regulados por la administración.
5. En total son variables, por unidades son fijos.

Métodos de costeo.

Dentro de la contabilidad de costos tradicional, todos los costos de fabricación se incluyen en el costo de un producto para propósitos de costos de inventario, así como se excluyen todos los costos que no son de fabricación. Este método se conoce como costeo absorbente o costeo total. La característica básica del sistema de costos por absorción es la distinción que se hace entre el producto y los costos del período.

En el método de costeo directo o variable, los costos de fabricación variable se asignan a los productos fabricados. La principal distinción de costo bajo este sistema es la que existe entre costos fijos y variables. Los costos de fabricación variables son los únicos costos en que se incurre de manera directa en la fabricación de un producto. Los costos fijos representan la capacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que se fabriquen o no los productos y se lleven al período, no se inventarían.

La cantidad y presentación de las utilidades varían bajo los dos métodos.

Comportamiento de los costos desde el punto de vista económico.

Los costos de fabricación fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de producción. Los costos variables totales aumentan en forma lineal, es decir, en proporción directa con los cambios que ocurren en la producción.

La línea para los costos unitarios variables es constante y la línea para los costos unitarios fijos declina, más agudamente en los niveles de producción bajos, donde el efecto de las unidades agregadas sobre los costos fijos es mayor, y menos agudamente en los niveles superiores. El costo total por unidad también muestra una declinación pronunciada en los niveles inferiores debido a la influencia de los costos fijos.

En economía se considera que los aumentos o disminuciones en los costos variables ocurren a un ritmo variable. Como consecuencia, en economía también cambia el costo unitario variable promedio, que es constante en contabilidad.

El decremento en el costo unitario variable, que ocurre en los niveles de poca actividad, se origina debido a un aumento de la eficiencia. El aumento en el costo unitario variable ocurre en los niveles de operación muy elevados cuando se llega al punto de utilidad decreciente, en este punto ocurren embotellamientos.

Los costos unitarios que resultan de los sistemas de contabilidad son costos promedio; la teoría de la economía se ocupa de los costos marginales. Un costo marginal representa el aumento en los costos totales que resulta de la producción de una unidad adicional.

De acuerdo con la teoría económica, las utilidades de la empresa se maximizan en el punto en el cual el ingreso marginal, es decir, el aumento en el ingreso derivado de la venta de una unidad adicional, es igual al costo marginal.

Guido Jose Mario Di Tella (1931 - 2001)

Guido nació en Argentina, en 1931. Era uno de los hijos del inmigrante italiano Torcuato Di Tella, uno de los más importantes empresarios “schumpeterianos” de la primera mitad del siglo XX (la biografía de Torcuato padre fue escrita por Torcuato S., hermano de Guido, y publicada en 1993).

Cursó estudios secundarios en la Escuela Argentina Modelo, recibiéndose de ingeniero en la UBA en 1955 , y de doctor en economía en el MIT en 1959. Enseñó en la UBA, en la UCA y en el Saint Antony’s College, Oxford.

“Apenas lo ví [a Guido] mientras trabajé en el Centro de Investigaciones Económicas del Instituto Torcuato Di Tella, entre noviembre de 1963 y mediados de 1965; discutimos con intensidad una estimación que en mayo de 1973 yo había publicado en Indicadores de coyuntura [FIEL] sobre el tamaño de la inversión extranjera en Argentina; con el pánico que me producía el peronismo a comienzos de 1970, no me hizo ninguna gracia que formara parte de la comitiva que viajó a Europa para acompañar a Perón en su regreso al país en 1972; fue uno de mis entrevistados en Los economistas y la economía argentina (Ediciones Macchi, 1977); habló en la Librería del Colegio, en la presentación de mi libro Economía política del peronismo (El Cid, 1980), que junto con su Perón-Perón son las citas obligadas para los estudiosos del período; me invitó a participar en el inolvidable seminario que en 1984 organizó en Toledo [fue la única vez, que yo conozca, donde en un seminario organizado para analizar la política económica de un país, durante un cierto lapso, comparten una misma sala los académicos que analizan, y los ministros que protagonizaron los hechos analizados]; y desde entonces hemos charlado informalmente muchas veces... Me ayudó a que Henry Kissinger me permitiera reproducir material suyo en mi Los 10 mandamientos del buen gobierno según Henry Kissinger (El Cronista, 1991). Le tengo enorme estima a quien, de tanto en tanto, tiene dificultades porque habla como si estuviera participando eternamente en un seminario en Oxford”, escribí en mis memorias (Apuntes a mitad de camino, Macchi, 1995).

Di Tella desarrolló su actividad en el plano empresario, en el político y de funcionario público y en el académico, como autor y profesor universitario.

Torcuato murió a los 56 años, cuando Guido tenía 18. Consecuentemente durante cierto tiempo la administración del conjunto de empresas Di Tella estuvo en manos de otras personas, pasando a la gestión suya y de su hermano Torcuato en algún momento de la segunda mitad de la década de 1950. Si “por los resultados los conoceréis”, esta porción de la actividad de Guido no se distinguió, ya que el grupo empresario terminó estatizado, a fines de la década de 1960 – comienzos de la de 1970. Continuó con explotaciones agropecuarias (de hecho se descompuso en el campo dedicado a tambo, que tenía en Navarro, Provincia de Buenos Aires).

Su paso por la función pública derivó de su militancia en el peronismo. En 1954 fue uno de los fundadores de la Democracia Cristiana, pero muy poco tiempo después del derrocamiento de Perón se “convirtió”, shoqueando –supongo- a buena parte de su familia y amistades.

Durante el gobierno de Héctor J. Campora presidió el Fondo Nacional de las Artes, y durante el de Isabel Perón fue viceministro de economía durante la gestión de Antonio Cafiero. Durante el gobierno de Menem estuvo a punto de ser nuevamente viceministro de economía durante la gestión de Miguel Roig, pero quedó descolocado cuando pronosticó que el equipo económico arrancaría con un dólar “requetealto”. Entonces fue embajador en Estados Unidos, ministro de defensa, y ministro de relaciones exteriores durante más tiempo que cualquiera de sus antecesores en toda la historia argentina.

Di Tella inscribió su apellido en el listado de frases famosas de Argentina, cuando describió como carnales a las relaciones entre nuestro país y Estados Unidos. Candidato a la chanza por su forma de expresarse, y no por su contenido, su pensamiento puede sintetizarse así: “la aceptación de liderazgos políticos de parte de una gran potencia de predominio natural en la región del mundo en que un país está ubicado, lejos de indignidad, es sensatez... ¿Qué duda cabe que para muchos gobernantes y dirigentes políticos, los gestos de desafío a los grandes del mundo generan un intenso placer? Nosotros renunciamos a esa gratificación porque estamos conscientes de que ese beneficio emocional es para el gobernante, mientras que los costos generados por esos gestos los debe soportar el pueblo” (Di Tella, 1991); “uno de los problemas básicos de Argentina fue, durante muchos años, su política de aislamiento con respecto a las corrientes mundiales culturales, económicas y políticas... Esta actitud aislacionista llevó a tener también una actitud de confrontación con los principales países del Mundo... Lo que hemos hecho, básicamente, empezando en 1982, pero sobre todo en 1989, fue un cambio de alianzas o de perspectivas. Nos veíamos con problemas comunes con los países del llamado Tercer Mundo, y nos regodeábamos en una situación que tiene que ser visualizada por todos los países del mundo, como una situación transitoria no deseada... Con Estados Unidos estuvimos al borde de celebrar 100 años de mala relación. Esto, en las décadas de 1920 o 1930, no tenía costo alguno para Argentina, después empezó a tener costos crecientes... No puedo pedir que ahora alguien dé las gracias por el gran invento argentino de mantener buenas relaciones con Chile y con Estados Unidos... Algunos dicen que nuestra política es frívola. Bueno, en cierto sentido lo es. No hablamos de grandes principios, de grandes glorias, sino de cosas prácticas: de cuánto nos prestan, a qué tasa de interés y estamos apoyando gestiones como las del Plan [Nicholas F.] Brady... Argentina se ha vuelto hoy un país claramente confiable en el Mundo, bajo estándares de confiabilidad que existen en el mundo, es decir, no inventamos un estándar de confiabilidad especial para nosotros” (Di Tella, 1996). Brillante, particularmente en un país donde la sensatez y la cordura parecen ser bienes tan escasos.

En la misma línea cabe inscribir su política de seducción a los kelpers, enviándoles ositos y tarjetas de navidad. Otra vez, proceder gran candidato a ser tomado en solfa, como cuando aclaró, en uno de los últimos reportajes que concedió, “prefiero que los kelpers nos consideren boludos a peligrosos”. Para mí esto es pensamiento profundo.

La muerte no le permitió finalizar la preparación de sus memorias. Por favor, que se publique lo que haya, en el estado en que lo dejó.

¿Por qué los economistas nos acordamos de Di Tella, más allá de la significativa oportunidad que le brindó a muchos compatriotas, tanto en el ámbito artístico como científico, a través del Instituto Torcuato Di Tella, creado a fines de la década de 1950?

Me tomé el trabajo de leer todo lo que escribió Guido (30 trabajos, 23 sólo-7 en colaboración; 2 libros, 28 artículos), sintetizando su fructífera labor en de Pablo (2002). Di Tella era monotemático, porque todos sus trabajos se refieren a... Argentina. Los clasifiqué en 5 categorías: la especificidad del desarrollo económico argentino, el desarrollo industrial, política y economía, otros trabajos, y labor gerencial. Escribía de manera muy atractiva (más que escribir, “pintaba” y en general “murales monumentales”). En el mejor estilo marshalliano los gráficos y las ecuaciones nunca formaron parte del núcleo de su argumentación, ilustraba muchas de sus ideas con cuadros estadísticos simples, y rara vez se apoyó en análisis econométricos, aún los rudimentarios. Al final de estas líneas cito sus principales obras, en mi reseña puede encontrarse la lista completa, cuya lectura recomiendo fervorosamente).

Guido no merecía vivir amargado su último par de años de vida, por un proceso judicial referido a la venta de armas (¿qué “pecado” pudo haber cometido al respecto? Al parecer no haber informado –o denunciado- a “sus superiores” el contenido de un informe enviado por un embajador, sobre movimientos de las referidas armas. Es fácil imaginar la escena: puede ser que Di Tella no haya leído el informe, puede ser que haya considerado que no había que hacer nada al respecto, puede ser que se lo haya comentado al presidente Menem, quien le pudo haber dicho: “dejalo por mi cuenta”. Y cuando el presidente a un ministro le dice “déjelo por mi cuenta”, supongo que el ministro lo deja –o renuncia-, y no sale con un megáfono para que el mundo se entere de lo que sucedió). Guido padecía de “leucoencefalopatia progresiva multifocal”, que no sé lo que significa pero suena grave. Un juez lo declaró incapaz de defenderse en juicio, luego de tomarle declaración indagatoria. Como digo, no merecía nada de esto.

Juan Carlos de Pablo, publicado originalmente en CONTEXTO, 647; Enero 1, 2002)

Para negociar con China

Exportadores se alistan para enfrentar el TLC con China. Empresarios están muy atentos a todas las costumbres y lógicas de negocios de sus pares asiáticos para aprovechar el acuerdo.

Nunca vestir de negro o de blanco, jamás regalar relojes -pues simbolizan la muerte- y tener mucha paciencia, son algunos de los consejos que han aprendido los empresarios preparándose para tratar con sus pares chinos en el marco del Tratado de Libre Comercio (TLC).

El 92% de las exportaciones chilenas a China que quedaron libres de aranceles, luego de que el 1 de octubre entró en vigencia el tratado, tiene a las compañías locales esforzándose por estar al tanto de las costumbres y modos de negociación asiáticos.

En la Asociación de Exportadores de Manufacturas (Asexma) ya se formó el "Club China", donde más de 50 empresarios se reúnen mensualmente a compartir sobre cómo hacer negocios en China. El presidente del club y director de la entidad, Eduardo Moyano, explica que en las reuniones son asesorados por abogados y otros que ya han incursionado en el rubro.

Es el caso de Viña Montes, que con más de doce años exportando a China, ya sabe en qué fijarse al momento de tratar con el mercado asiático. El director ejecutivo de la viña, Alfredo Vidaurre, explica que los importadores con los que uno trabaja en el mercado son claves, pues saben desenvolverse en el medio.

Los estudios de abogados también se aprestan a nuevos desafíos. Cariola lleva dos años en el tema de China, y su sitio web tiene una versión en mandarín. El socio del estudio, Sergio Diez A., explica que asesoran a empresas chinas que quieren venir al país y asegura que la principal diferencia está en los tiempos de funcionamiento de las compañías y la jerarquización de su toma de decisiones: "Se pueden demorar un mes en contestarte un mail", asegura.

Opinión que comparte Jaime Rivera, del departamento de Asia Pacífico de ProChile, quien asegura que -además de seminarios y cursos- preparan a las empresas para un proceso lento de negociación antes de partir a una de sus tres oficinas comerciales en China.

En tanto, el presidente de la Asociación de Exportadores, Ronald Bown, asegura que si bien ya llevan 20 años exportando a Hong Kong y ya conocen el mercado, el TLC les obliga a ampliar su entrega información.

Nicole Keller F., El Mercurio

Mitos y realidades de los negocios

"Siempre hay que generar ingresos", "si no está roto no lo arregle", etc. El mundo de los negocios abunda en muletillas de este tipo. Sin embargo, advierte un artículo de Harvard, guiarse por ellas puede tener resultados nefastos.

El mundo de los negocios abunda en supuestas "verdades evidentes" que se han ido sedimentando por años. ¿Es prudente confiar en ellas? En el artículo Revenues Are Good, Costs Are Bad and Other Business Myths, de Harvard Business School, el profesor Jonathan Byrnes enumera algunos de los mitos más comunes. Destiérrelos de su mente antes de que sea tarde.

Mito: "Los ingresos siempre son buenos"

Realidad: No todos los ingresos son buenos. Observando la red de beneficios de una compañía con la técnica de "profit mapping" se concluye que, en general, sólo el 20 o 30 por ciento de la facturación genera beneficios. Conclusión: no todos los ingresos son buenos. La empresa debe enfocarse en aquellos que produzcan ganancias.

Mito: "Todos los clientes deben recibir el mismo servicio de excelencia"

Realidad: Según Byrnes, este mito es una pésima guía para la estrategia. Si usted pretende brindar a todos los clientes el mismo servicio de primer nivel, los costos se irán a las nubes. La respuesta está en la diferenciación. Hay que brindar productos y servicios adaptados a los distintos segmentos de consumidores.

Mito: "Si cada uno hace bien su trabajo, la compañía prospera"

Realidad: La heterogeneidad de los mercados actuales hace que una misma compañía establezca relaciones diferentes con sus distintos segmentos de clientes. Ya no es suficiente con que el gerente comercial y el de producción cumplan aisladamente con sus obligaciones. Para una máxima eficiencia, deben actuar coordinadamente.

Mito: "No hay cambios sin crisis"

Realidad: Es cierto que cuando sobreviene la crisis, no hay más remedio que aplicar cirugía mayor. De hecho, muchos de los grandes procesos de transformación corporativa surgen como respuesta a una situación terminal. Cuando los negocios marchan bien, el manager suele optar por reducir las fricciones y seguir apostando por la vieja receta. Sin embargo, señala Byrnes, ¿por qué esperar una situación crítica para emprender un proceso de cambio a gran escala? Hay que ser pro-activo y adelantarse a los hechos. No hay peor política que esperar que el agua llegue hasta el cuello para actuar.

Mito: "Si no está roto, no lo arregle"

Realidad: Este tal vez sea el mito más nefasto. Las grandes compañías son grandes porque, no importa qué tan buenas sean, siempre se desesperan por mejorar. Un buen manager nunca saca el pie del acelerador. Clarin

Libro: El valor de la persona: Nuevos principios para la gestión del capital humano

Los tiempos cambian. Se hacen necesarias técnicas de gestión del capital humano acordes con el siglo XXI.

"La obra de José Manuel Casado contiene un tratamiento original, práctico y novedoso sobre lo mas importante de la empresa: las personas. Por ello, sería muy útil como libro de texto para Escuela Politécnicas y masters en Economía, Negocios e Ingenierías." Claudio Boada Vellalonga

"Desde un enfoque innovador y de forma amena, didáctica y sugestiva, la obra pasa revista a la evolución de la empresa humana(...) aportando también nuevas orientaciones con respecto al aprendizaje y el papel que deben tener en el mismo las nuevas tecnologías disponibles." Carlos Espinosa de los Monteros

"Una lectura necesaria no sólo para los especialistas en Recursos Humanos, sino también para la alta dirección de empresas." Enrique Moya Francés

Título: El valor de la persona
Autor: José Manuel Casado
Páginas: 363
ISBN: 84-205-3897-3
Editorial: Prentice Hall
Primera edición: 2003
Temática: Recursos Humanos

Libro: El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos

En este clásico de la Teoria de la Organización, Henry Mintzberg demuestra que la estrategia y la planificación pueden ordenar el caos del management.

Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Henry Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa y revelar cómo se formula realmente la estrategia. En este libro demuestra que una estrategia exitosa no nace en el análisis solitario sino más bien lo que ocurre usualmente es que los elementos se reúnen en el calor de la batalla. Además Mintzberg identifica las claves de una dirección sobresaliente. Comienza por describir al buen directivo que combina con éxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones.

La experiencia ha demostrado que propiciar cambios dentro de las organizaciones según una dirección y objetivos concretos siempre ha resultado un reto y una tarea complicada. Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y asignar, tomando en cuenta sus atributos y deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las posibles acciones de los oponentes.

El autor demostró que la gerencia pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo crisis y casi nada planificando, controlando y evaluando. Mintzberg revolucionó la teoría del management al decir que los gerentes viven en un caos perpetuo porque deben tomar decisiones en el presente sin entender realmente sus consecuencias futuras. Él demostró que el trabajo del manager es poner un poco de orden y sentido al desorden de la vida cotidiana.

Mintzberg demuestra que las estrategias exitosas siempre son planificadas, aunque también pueden surgir espontáneamente en las organizaciones. Nos explica que la formulación de estrategias no es dominio exclusivo de la alta gerencia.

El texto en su versión abreviada proporciona la cobertura más balanceada y accesible de las diversas escuelas del pensamiento de la estrategia. Los autores han reforzado el material de "formulación" y han conservado intacto el material de "información". Está nueva versión enseña "cómo las estrategias realmente forman". Incluye material sobre cómo preparar un plan estratégico. Cinco de los 12 casos son nuevos y reflejan los temas de las estrategias más actuales. Contiene artículos originales de publicaciones académicas, revistas y libros, que proporcionan diversos enfoques e ideas acerca de la estrategia.

Tabla de contenidos

El concepto de estrategia. El estratega. Diseño y planificación de estrategias. Análisis de estrategias por su nivel en la empresa. La formación de estrategias. Estructura y sistemas. Cultura de la organización y estrategia. Poder y política. Estructura y estrategia en las organizaciones empresariales. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales e innovadoras. Estructura y estrategia por su nivel en la empresa. Estructura y estrategia globales. Cómo administrar el cambio. Cómo pensar estratégicamente. Casos.

Título: El proceso estrátegico: conceptos, contextos y casos (Edición breve)
Editorial: Pearson
Autores: Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer
Temática: Estrategia
Fecha de publicación: 1997
ISBN: 968-880-829-6

Haciendo malabares con los precios

Imagine si tuviera que hacer malabares con 20 millones de pelotas. ¿Imposible? En cierta forma, esto es lo que hacen a diario los encargados de fijar precios en las grandes corporaciones globales.

El explosivo número de marcas, canales y segmentos de clientes es una clara tendencia de los negocios de nuestro tiempo. Muchas corporaciones globales hoy tienen miles de productos y millones de puntos de venta. Diariamente, toman cientos de decisiones de pricing.

En este contexto, el arte de la fijación de precios se vuelve cada vez más compleja. Variables infinitas, interrogantes infinitos. ¿Conviene subir los precios en época navideña? ¿Cuáles sí y cuáles no? ¿Cuál es la mejor promoción para vender celulares? ¿Rebajar el precio del aparato u ofrecer minutos libres? ¿Qué tipo de consumidor se atrae recortando el precio? ¿Cuál será el público que opte por los minutos libres? ¿La promoción debe abarcar todo el país o ser "sólo válida en Capital y Gran Buenos Aires"?

Según el estudio Pricing in a Proliferating World del McKinsey Quarterly, en tiempos de proliferación de canales y microsegmentos, las grandes corporaciones están aprendiendo a hacer malabares. Algunas compañías, en casos extremos, manejan nada menos que 20 millones de precios diferentes (incluyendo las variaciones por artículo, color, punto de venta, etc).

¿Cuál es el sistema de pricing más eficiente?

La centralización de las decisiones promete un mejor alineamiento con la estrategia global. Muchas compañías tienen un departamento que reúne toda la información necesaria. Al conocer todos los precios de la compañía, sus ejecutivos tienen un panorama global de la estrategia de pricing para tomar la decisión más informada y coherente.

Sin embargo, este método es inviable en los mercados que requieren rápidos ajustes de precios.

La descentralización, por su parte, promete mayor flexibilidad. Los managers de las distintas unidades de negocios, en contacto diario con el mercado, conocen mejor el paño y pueden tomar decisiones todos los días. Sin embargo, también existen desventajas.

Imaginemos dos managers a cargo de dos unidades de negocios. El primero, está al frente de la división de pepinos enlatados. El segundo, de los pepinos en frasco. De pronto, las ventas de los pepinos en lata se derrumban. El manager queda perplejo. ¿Cómo se explica la caída? Él no ha subido los precios. La competencia, por su parte, no ha recortado los suyos. Sólo después de varios días descubre la causa. El manager a cargo de los pepinos en frasco bajó los precios. Los consumidores se reorientaron de las latas al frasco (pero siempre comprando productos de la misma compañía).

Para evitar estos problemas, advierte el artículo de McKinsey, la clave es apostar por un punto intermedio entre centralización y descentralización, haciendo especial énfasis en la capacidad de generar la información necesaria para conocer realmente el impacto de los distintos precios sobre las ventas.

Primer consejo: Adoptar las medidas de IT necesarias para que la información circule hacia el área de pricing.

Segundo: Instrumentar las herramientas necesarias de decisión para medir la performance de los distintos precios de la compañía.

Tercero: Guiar a los managers. El área de pricing no debe imponer los precios desde arriba sino que debe orientar a los managers para que ellos elijan en concordancia con la estrategia de pricing global de la empresa. Es importante que los managers de las distintas unidades conozcan las decisiones de pricing de sus colegas de otras áreas. Si esto no ocurre, es posible que terminen compitiendo por el mismo mercado (como en el caso de los pepinos). Por lo tanto, el área de pricing debe actuar como intermediaria entre las distintas unidades de negocios.

Implementar estos cambios, advierte el estudio de McKinsey, no es tarea de un día para el otro. En muchos casos, se requieren fuertes ajustes en la estructura organizacional. Y pueden ocurrir fricciones cuando la fundación de un área central de pricing le quite al manager la decisión última sobre los precios.

En definitiva, un pricing moderno exige cambios sustanciales en la forma en que actualmente se toman las decisiones, cambios que también afectan los roles organizacionales, las responsabilidades de los distintos agentes, las medidas de performance y la política de incentivos. Clarin

¡Explotó el mercado de las notebooks! Literalmente...

Una serie de baterías defectuosas tiene al mercado de las notebooks en estado de shock. Si usted está leyendo este artículo desde su notebook, tenga cuidado. Podría explotarle en las manos.

El mundo de las notebooks está que arde. Tanto, que algunos modelos incluso se han incendiado o explotado. Desde el punto de vista de la gestión, los incidentes añaden un elemento más a la lista de riesgos de las cadenas de suministro de las empresas.

A la posible suspensión de pagos de un proveedor, el incendio de la fábrica, el golpe de estado o la epidemia (entre otros peligros), hay que sumar ahora la posibilidad de que un fabricante les haya estado suministrando durante años un componente explosivo.

La culpa de los incidentes corresponde a las baterías defectuosas que han estado utilizando diversos fabricantes. Dell anunció que sustituirá 4,1 millones de baterías; Apple, hará lo mismo con 1,8 millones; Panasonic, con 6.000, Toshiba con 830.000 y Lenovo, el último (por ahora) llegado a la crisis, con más de medio millón.

¿Qué tienen en común estas baterías (además de que fallan)? Todas han sido fabricadas por Sony. A pesar de la millonaria cantidad de baterías sospechosas, los incidentes conocidos son pocos y se limitan a determinados modelos. Dell, el fabricante más afectado, admite sólo seis casos en dos años, lo que representa una probabilidad muy pequeña de sufrir un percance.

Pero al margen de su frecuencia, las repercusiones son muy negativas para la imagen de los fabricantes implicados y, en algunos casos, pueden ser graves para los clientes. El usuario sabía que una falla podía hacerle perder los datos del disco duro. Pero hasta hoy ignoraba que dejar su notebook sobre la mesa podía provocar un incendio.

El problema de las partidas defectuosas parece tener su origen en la presencia de partículas metálicas microscópicas en las celdas de ion de litio que forman las baterías. En determinadas circunstancias (aún por determinar) estas partículas podrían producir cortocircuitos.

La clave para resolver el problema es la retrotrazabilidad: conocer qué partidas concretas son las afectadas y sus características, además de las condiciones de fabricación y de sus componentes.

Junto a esta trazabilidad hacia atrás, cuando se trata de determinar qué usuarios pueden resultar afectados es necesario conocer la trazabilidad hacia adelante. Es decir, de las 1.500 notebooks que tienen los empleados de mi empresa, ¿a quienes se asignaron las máquinas potencialmente peligrosas? Para facilitar la respuesta, los proveedores han publicado en Internet las listas de sus modelos de portátiles y baterías afectadas y las condiciones de su sustitución.

Sin embargo, este tipo de riesgos podría repetirse mañana mismo debido a una diversidad de factores. Además de la contaminación del electrolito que produciría cortocircuitos, del diseño de las baterías o de la propia notebook, cuya arquitectura puede carecer de un sistema de disipación de calor adecuado; se pueden dar fallas de montaje (como las tapas que, al aflojarse, permiten que la batería se mueva de su ubicación) o incluso un encadenamiento de distintos factores.

Lo que parece indudable es que el problema empeora con el tiempo, ya que los incidentes aparecen cuando ha transcurrido un año o más de la venta del equipo. En este sentido, la situación recuerda la que se produce en la industria farmacéutica cuando un medicamento que se ha estado usando durante años sin problemas acaba siendo letal para algunos pacientes. En el caso de los medicamentos existen mecanismos de regulación y control. Pero no se ha encontrado todavía una solución definitivamente fiable.

La concentración de la fabricación de componentes en los países asiáticos por parte de los grandes proveedores globales puede ser una dificultad extra y un factor de futuros riesgos. Antes, cuando existían fábricas de baterías en muchos países, el suministro estaba fraccionado y era frecuente que un fabricante se surtiese de diversos proveedores.

Pero la optimización de las supply chain impulsa la concentración de la fabricación, que se externaliza y desplaza a países con menores costos. El rendimiento aumenta. Pero también el riesgo, que se incrementa aún más por la necesidad de mantener los márgenes reduciendo costos y acortando los tiempos de entrega al mercado de los nuevos diseños.

Mientras este riesgo es sólo potencial no resulta tan visible como los costos, de modo que los gestores pueden hacer oídos sordos a las preocupaciones de los ingenieros. Sin embargo, cuando estalla el problema, el riesgo se transforma en crisis y ésta se hace tan visible como las baterías que salen ardiendo. Entonces, es demasiado tarde para evitarlo.

Jaume Ribera, Profesor de Producción, Tecnología y Operations Management de IESE (Universidad de Navarra) y colaborador del e-business Center PwC&IESE

Las exigencias de los reglamentos técnicos

No se puede fijar una restricción con la excusa de que hay una norma internacional. Debe argumentarse una amenaza real a la vida.

¿Somos importadores de artefactos domésticos. Hace poco un ministerio expidió una resolución con nuevos requisitos técnicos. Al preguntarles cuál fue el fundamento para ello, nos respondieron que se trataba de igualar estándares de normas técnicas internacionales. ¿Es eso cierto?

No. No es cierto, en la medida que no es suficiente.

Cumplir con estándares internacionales es un propósito válido para la normalización, pero no lo es en cuanto hace a la adopción de requisitos o estándares mínimos obligatorios.

Estos tienen que ser la respuesta a una amenaza contra la vida, la seguridad o la salubridad o al medio ambiente.

En efecto, de acuerdo con los lineamientos que han señalado, tanto la Corte Constitucional como el Consejo de Estado, la libre empresa no es un derecho absoluto y, en esa medida está sujeto a que se lo limite para armonizar su ejercicio con otros intereses protegidos en la carta.

Pero, esas limitaciones, de una parte, sólo pueden originarse en la ley y, de otra, deben obedecer a, estrictamente lo necesario, para que se ampare el interés que pugna con lo que resultaría de aplicar la libre empresa en su dimensión absoluta.

Uno de esos otros intereses constitucionalmente tutelados que justificarían una restricción a la libre empresa es el de la seguridad de los usuarios y consumidores, redactada en el artículo 78 Constitucional.

En ese orden de ideas, es lícito que la libre empresa se vea restringida para que, se prohíba o se regulen la puesta en el mercado de productos peligrosos.

La forma cómo se hace eso es mediante la adopción de reglamentos técnicos o normas colombianas oficiales obligatorias (Ntcoo).

Sin embargo, para que la prohibición sea Constitucional y legalmente válida, debe ser el resultado de un delicadísimo balance de los diversos intereses en juego.

Y, en esa línea, si se da la restricción con la sola excusa de que hay una norma internacional, pero sin que se presente una amenaza real a la vida, la seguridad o la salubridad, no se cumplirá la condición y el reglamento violará la normatividad.

Para peor, las consecuencias de no lograr ese equilibrio no son solo legales y son terribles: excluir del mercado productos que no hacen daño; reducir o eliminar la competencia; crear monopolios sin ninguna justificación; desincentivar la creatividad empresarial; encarecer los productos o servicios; distraer la actividad supervisora del Estado en actividades que no son peligrosas, desprotegiendo otra que si lo son; impedir que los productos o servicios lleguen a los pobres; concentrar rentas monopólicas en cabeza de empresas que no lo ameritaban; y, desviar recursos económicos hacia sectores no prioritarios.

Si se pretende evitar que se causen esas consecuencias, es necesario que antes de expedir el reglamento técnico la autoridad se asegure, por lo menos que:

El peligro efectivamente existe; el peligro no se pueda neutralizar con información adecuada; no se adopten como obligatorios más que los requisitos estrictamente necesarios para neutralizar el riesgo; se imponga el reglamento en la forma de resultados y no de tecnologías; incluir mecanismos de revisión periódica que permitan la evaluación del requisito; existan laboratorios y certificadoras que permitan que se acrediten los requisitos; se haga una evaluación de costo beneficio que incluya todas las externalidades previsibles y no; y, se le asigna a una entidad de supervisión el seguimiento del cumplimiento de lo ordenado.

Emilio José Archila, PORTAFOLIO

Le sale nueva competencia a la enciclopedia de Wikipedia

Uno de los fundadores de Wikipedia, la enciclopedia en Internet cuyos artículos son escritos por internautas, lanzará un servicio competidor pero cuyo contenido será controlado por expertos y con menor libertad de intervención para los aficionados.

Creada en el 2001, la enciclopedia en varias lenguas Wikipedia, uno de los sitios más consultados de Internet en el mundo, ha sido uno de los mayores éxitos de la red gratuita y colaboradora, denominada 'wiki' (rápido, en hawaiano). Constantemente, internautas envían textos para completar o actualizar los artículos.

Larry Sanger, uno de sus fundadores pero que dejó el sitio en el 2002 frustrado por la calidad del contenido, explica en el sitio de su futura enciclopedia, Citizendium.com, que quiere garantizar un contenido más 'responsable'. Los internautas propondrán sus textos pero éstos serán sometidos a un comité de editores y moderadores. Estos expertos deberán demostrar un nivel mínimo de calificaciones. AFP - Nueva York

Las oficinas generales de Google serán convertidas para uso de energía solar

Google Inc. afirmó que espera ponerle un ejemplo a las grandes corporaciones de Estados Unidos con su proyecto de modificar sus renombradas oficinas generales, a fin de que recurran parcialmente a electricidad generada mediante paneles solares.

La empresa, una de las líderes de Internet, anunció lo que considera como el proyecto solar más grande que haya sido emprendido por una compañía estadounidense, durante una conferencia sobre energía solar. Directivos de Google dijeron en la conferencia en el llamado Valle del Silicio que sus planes son obtener del Sol hasta 30 por ciento de la energía que necesita en sus instalaciones, de un casi 93.000 metros cuadrados en Mountain View, un suburbio 56 kilómetros al sur de San Francisco.

El ambicioso proyecto requerirá de la instalación de más de 9.200 paneles solares en una zona de alta tecnología que recibió el calificativo de 'Googleplex'.

Google compró la propiedad este año por 319 millones de dólares, después de haber arrendado oficinas durante varios años.

Una vez que termine la colocación de los paneles solares la próxima primavera, se espera que produzcan 1,6 megavatios de electricidad, suficiente como para brindarle energía a unas 1.000 viviendas.

Google no reveló el costo del proyecto, pero difícilmente representará una carga para una compañía que tiene una liquidez de casi 10.000 millones de dólares. David Radcliffe, vicepresidente de la compañía para bienes raíces, estimó que el ahorro en costos de electricidad convencional le permitirá a Google resarcir la inversión en el proyecto solar luego de cinco a 10 años.

Google anunció que abrirá un centro de investigación y desarrollo en Tel Aviv a principios del 2007 como parte de su estra tegia para expandir por todo el mundo sus operaciones de R&D. Así pretende establecer socieda des con universidades israelíes. AP - San Francisco

Crecen los revendedores en eBay

En Francia y Estados Unidos se especializan y abren depósitos para comerciar con las ofertas de otros. Nuevos almacenes orientados a revender, por cuenta de alguien y al mejor postor, cualquier tipo de objeto, han surgido recientemente en París, pero con la particularidad de que son depósitos que trabajan con Internet, y más específicamente con eBay, el más importante portal comercial virtual de Francia.

Con más de 20 millones de 'e-visitantes' en el primer semestre del año, eBay es de lejos el sitio comercial más utilizado en el país, donde se compra y se vende todo, por subasta o a precio fijo, ya sean objetos de colección, material informático, vestimenta, billetes de espectáculos, autos, todo...

"Comprar en eBay es muy simple. En cambio, vender, es algo mucho más difícil", subraya Stephane Boutboul, responsable de un almacén de depósito y venta abierto hace un año en Antony, en las afueras de París.

"El primer freno, que asusta a muchos vendedores potenciales, es tener que dejar el número de su tarjeta de crédito, sin saber qué montos serán retirados", indica. La tabla de tarifas de eBay es compleja, en efecto. El vendedor debe pagar gastos de inserción por cada objeto (a partir de 15 centavos de euro), cuyo monto depende del precio inicial, en el caso de una subasta, para luego pagar también una comisión, cuyo porcentaje (5,25 por ciento, decreciente) varía según el precio final.

El vendedor potencial también debe redactar un anuncio atractivo, tomar bonitas fotos, ocuparse de la entrega "la gente no quiere complicarse, prefieren recurrir a nosotros", explica Boutboul, que cobra un 30 por ciento de comisión con un producto vendido a menos de 500 euros y de un 25 por ciento para los que partieron por 500 hasta 1.500.

"Es un fenómeno nuevo, no somos muchos", indica. Sin embargo, si se cree a eBay France, actualmente hay 150 depósitos de este tipo en el país, con propietarios que se dedican a ellos de tiempo completo. El fenómeno, que surgió en 2002 en Estados Unidos, independiente de eBay, es una iniciativa de sus clientes.

"Es un negocio rentable", afirma Clement Sirba, que abrió el suyo a mediados de septiembre en el centro de Toulouse. Actualmente vende unos 10 objetos por día, pero espera alcanzar 30. "Vender autos y motos es más interesante que los objetos pequeños", estima Julien Galoin, que dirige e-Bayonne, en los Pirineos atlánticos, un depósito que ha vendido casi 250 vehículos desde su creación, a comienzos de año.

Sobre un vehículo vendido a 9.000 euros, Galoin cobra 3 por ciento de comisión. Un negocio redondo, en la medida que eBay, por su lado, sólo exige por los automóviles un precio de inserción fija de 9 euros y una comisión final de 25 euros.

El éxito, sin embargo, no está garantizado. Así, la empresa Cvendu, pionera del movimiento en Francia, a mediados de 2004, acaba de quebrar. AFP - París

¿Microships implantados en personas para reemplazar las tarjetas de crédito?

Uno de cada diez adolescentes, pero también uno de cada veinte adultos, se dice dispuesto a soportar un microchip en su cuerpo para pagar sus compras y ayudar a prevenir los fraudes relacionados con las tarjetas de crédito, según esa encuesta.

Muchos consumidores británicos aceptarían la implantación de microchips en sus cuerpos para no tener que utilizar tarjetas de crédito o dinero en metálico en sus compras, según una encuesta del Instituto británico para el Estudio del Sector de la Alimentación (IGD).

Un escáner permitiría leer el microchip, de tal forma que se conectaría inmediatamente con los datos bancarios y de pago del cliente.

Según informó el diario “The Times”, esta tecnología ya se utiliza para tener controlados a los animales como caballos, perros o gatos.

Para el rotativo, el mercado minorista podría pensar ya en otros métodos de pago como las huellas dactilares y las técnicas de reconocimiento del iris ocular.

El periódico británico indica además que el único caso conocido de pago de microchips implantados en el cuerpo humano es el de la zona VIP de un club de Barcelona, cuyos clientes, en traje de baño, no pueden guardar monederos ni billeteras.

El club barcelonés ofrece a su clientela un microchip, que se les inyecta en el brazo y les permite el acceso a algunas zonas del local así como pagar sus consumiciones en la barra.

Según la analista de mercado de IGD, Geraldine Padbury, aunque muchos consumidores pueden temer por su privacidad, los adolescentes, que constituyen la próxima generación de compradores, no tendrán prejuicios en utilizar los chips. EFE

Costos de la Calidad

La mayor parte de los primeros documentos acerca de la calidad solo mencionan los costos de inspección, reelaboración, reparación, y garantías (es decir, elementos que actualmente se conocen como las categorías de valoración y defecto de los gastos relacionados con la calidad).

El término "costos de la calidad", se utilizaba en Europa a principios de la década de los 60's, y es posible que haya tenido su origen en la clasificación de costos de prevención, valoración y por defecto. Su invención se atribuye al ensayo fundamental de Feigenbaum, publicado a mediados de la década de 1950.

¿Por qué son importantes los costos en la calidad?

Alrededor del 10 al 20% de las ventas totales de la empresa está representado por los costos relacionados con la calidad.

El 95% de los costos en la calidad generalmente tiene relación con la valoración y los defectos. Estos gastos le añaden muy poco al valor del producto o servicio; los gastos de los defectos, por lo menos, pueden considerarse evitables. La reducción de los costos de los defectos mediante la eliminación de las causas de la falta de cumplimiento también puede traducirse en una reducción sustancial de los costos de la valoración.

Las pruebas aportadas por las investigaciones de los autores dan a entender que los costos relacionados con la calidad se pueden reducir a la tercera parte de su nivel actual en no más de tres años, si la organización adopta un proceso de mejoramiento continuo de la calidad.

Los costos innecesarios y evitables encarecen los bienes y servicios. Esto, a su vez, afecta la competitividad y, a la larga, los salarios y los estándares de vida.

Es evidente que los gastos y los aspectos económicos de muchas actividades relacionadas con la calidad, incluidas las inversiones en la prevención y las actividades de evaluación, les son desconocidos a las compañías, no obstante que tales costos son considerables y que una parte sustancial de ellos es evitable.

¿Por qué medir los costos de la calidad?

La medición de los costos hace posible expresar las actividades relacionadas con la calidad en el lenguaje propio para los directivos. Esto a su vez, permite que la calidad se considere como uno de los factores variables de los negocios, al igual que, por ejemplo, la mercadotecnia, la investigación y el desarrollo, la producción y las operaciones. Incorporar los costos de la calidad al terreno de los negocios contribuye a subrayar la importancia de la calidad de los productos y servicios para la buena marcha de la empresa. Asimismo, ayuda a influir sobre el comportamiento y las actitudes de los empleados de todos los niveles de la empresa con respecto a la administración de la calidad total y el mejoramiento continuo de la calidad.

La medición del costo de la calidad permite centrar la atención en asuntos en los que se gastan grandes cantidades, y detecta las oportunidades que en potencia podrían ayudar a reducir gastos. Permite medir el desempeño y constituye una base para la comparación interna entre productos, servicios, procesos y departamentos. Igualmente, la medición de los costos relacionados con la calidad revela las peculiaridades y anomalías en la fijación de costos y estándares que podrían pasar inadvertidos por otros análisis de uso más extendido como son los de la producción y las operaciones y por los que se basan en el rendimiento de la fuerza de trabajo. También sirve para poner de relieve los fraudes. La medición también puede obviar la necesidad de cargar con los embarazosos costos de postventa bajo rubros relacionados con la calidad.

Por último, y lo que es tal vez más importante, la medición es el primer paso hacia el control y el mejoramiento.