Evo Morales lleva las de ganar increíble ¿no?

Mañana viernes 1 de diciembre habrá paro "casi" nacional en Bolivia. Cuatro, de los nueve departamentos, declararán un paro de actividades a nivel departamental en defensa “de la democracia”, porque sus autoridades cívicas se sienten avasalladas por el poder del Gobierno. Entre ellos, el motor de la economía boliviana, Santa Cruz de la Sierra. Y es que en este país se han ido conjugando dos aspectos que se complementan muy bien: la cultura agresiva y contundente del partido gobernante, el Movimiento al Socialismo (MAS) y la inoperancia y estupidez de la oposición cívica y política, encabezados por el partido de Tuto Quiroga, PODEMOS, y el Comité Pro Santa Cruz, como sus cabezas visibles. Y ambos aspectos dentro de una mediocridad que espanta.

En una jugada política maestra (se dice que con soborno incluido), el Gobierno logró hacer quórum en el Senado y aprobó las modificaciones a la Ley INRA (Reforma Agraria) con lo cual los terratenientes deberán poner en remojo sus barbas y comenzar a despedirse de sus enormes extensiones de tierra, conseguidas muchas veces con manipulaciones políticas. A tal llegó la habilidad gubernamental, que se dio el lujo de blindar su acto con la aprobación, en la misma sesión, de los contratos con las empresas petroleras, de manera que cualquier iniciativa de la oposición por invalidar la Ley INRA pondría en riesgo el negocio gasífero y petrolero del país. Ahora se dice, también, que están aumentando los parlamentarios de oposición que quieren pasarse a “ayudar” al Gobierno en su política de cambios, aunque se sospecha que ni los motivos de los ayudantes ni las actuaciones de los personeros gubernamentales son todo lo desinteresadas que digamos, ya que parece que hay un precio… para todo. Pero, en fin, son las viejas prácticas de la política, que de viejas se volvieron eternas. Con esto, el Gobierno pasaría a tener mayoría virtual en ambas Cámaras, y ya no lo pararía nadie… excepto los militares, que hasta ahora no se han pronunciado.

¿Y la oposición? Existe la oposición política, encabezada por Tuto Quiroga, que hasta ahora da pié en bola por el desprestigio y desgaste que implican perder una elección (además que la calidad del liderazgo de Quiroga deja mucho que desear). Esta oposición es tan feble, que hasta se dejó perforar en el último minuto por el Gobierno al arrebatarle 3 parlamentarios suplentes y quebrar el cerco al Senado dispuesto por PODEMOS al ordenar el repliegue de sus parlamentarios y dejar a la Cámara sin quórum legal para sesionar. Es que Quiroga nunca ha leído “El arte de la guerra”, de Sun Tzu: los espacios no se dejan vacíos. El error estratégico de la oposición marcó el comienzo del fin de su participación en la política boliviana. Ya poco le queda por hacer, salvo dar coletazos de ahogado… o reciclarse dentro del partido gobernante y luchar desde adentro. Veremos si tienen la inteligencia necesaria para un movimiento de esta naturaleza.

Por su parte, los movimientos cívicos, y especialmente el Comité Pro Santa Cruz, no han demostrado ser capaces de llevar adelante un mandato “dizque de la sociedad” en el sentido de oponer una férrea fuerza en contra al Gobierno. Las huelgas de hambre llevadas a cabo por distinguidas damas no son suficientes para un Gobierno que no se inmuta por esas prácticas y juega exitosamente al desgaste del adversario. Los reiterados llamados a declararse en “emergencia” ya no impresionan ni a los cívicos. Parece que tampoco los Cabildos difusos. Los llamados a defender “la democracia”, que no logran esconder su verdadero propósito de oponerse a las medidas que están afectando a sus protegidos empresariales y latifundistas, no logran hacer carne en el pueblo, más interesado por el pan de cada día. Y el penúltimo recurso, el paro departamental, será puesto a prueba mañana, y ya veremos cuán contundente será. Con esto el movimiento cívico se juega su última carta, ya que si el paro no tiene la fuerza esperada, o aparecen fuerzas en contrario (como parece que será el caso), la pérdida de prestigio y convocatoria será irreparable. Con esto el movimiento cívico comenzará a jugar sus descuentos, y su entrada en la historia será imparable.

¿Qué queda? Buena pregunta. Quedará el Gobierno, solo, que impondrá su programa y sus ideas. Por lo tanto, en vez de preocuparnos de que se viene el comunismo y otras sandeces, deberíamos estar pensando en cuál será el perfil de la nueva Bolivia y en el papel que cada uno de nosotros jugará en ese nuevo país. ¿Tendremos una Bolivia socialista? No lo creo. El mundo ya no está para socialismos, a pesar de que hay algunos cabezas calientes en el Caribe y en La Paz que piensan de que sí lo está. El mundo de hoy es de interdependencias, eficiencias, emprendimientos, información y tecnologías. El tema da para otro análisis.

Lo que es seguro, y no se puede negar, es que Bolivia no podía seguir caminando por la senda delineada por los anteriores gobiernos. La exclusión, la segregación, el latifundio, la corrupción, la entrega innoble a intereses foráneos, el “nomeimportismo” de gran parte de la población de elite, la desvalorización moral, son atributos que no permiten edificar un país moderno. Sea lo que sea lo que viene, por lo menos tendrá la oportunidad de ser mejor que lo que está quedando atrás. Y cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de sumarse al esfuerzo y tratar de aportar para que el carro no se desbarranque. Lo peor que se podría hacer es volver a cometer el error histórico de Tuto Quiroga: dejar espacios vacíos. Según las leyes de la estrategia, todo espacio vacío es llenado por el contrario.

Carlos M. Duarte Merino

Un portafolio de negocios en el agro

Claudio Carretero participa de la producción de 45.000 ton. de granos y 3.000 cabezas de ganado y da servicios en 60 mil has. La sociedad de la información en el agro llegó para quedarse. Redes, contratos, servicios, inversores y fideicomisos son palabras cada vez más frecuentes en el negocio agropecuario. Y Claudio Carretero — un joven ingeniero agrónomo de Bolívar — hizo eco a esta nueva cultura que comienza a construirse en el campo.

Con un portafolio de negocios de lo más variado, participa directa o indirectamente de la producción de 11.000 hectáreas — 45000 ton de granos y 3000 cabezas— y presta servicios a más de 60.000 hectáreas. Todo atravesado por una telaraña de contratos, caracterizados por incluir el máximo conocimiento, y estar basado en la construcción de confianza.

Todo comenzó hace más de 15 años, cuando de estudiante "con los primeros ahorros empecé a invertir en vacas", disparó Claudio. Continuó con su primer trabajo como profesional en una empresa de venta de servicios e insumos — sin dejar el emprendimiento personal— y tomó vuelo hace 4 años, "cuando me independicé y comencé a crecer en base a contratos y sociedades", enfatizó entusiasmado.

Es más, desde hace varios años Claudio es miembro de la Regional Bolívar de AAPRESID, la cual organizará dentro de unos días una jornada en el campo de Carretero (Ver A campo).

El tener un abanico de negocios le permite diversificar riesgos, "y a la vez potenciar un negocio con otro, ya que tienen un hilo conductor común", dijo Carretero, en alusión a que sus negocios están enfocados a la producción eficiente y sustentable.

Como debilidad, muchas veces es difícil medir la eficiencia y rentabilidad persé de cada unidad. Por ello, Carretero lo definió como su próximo desafío de gestión: "Quiero comenzar a medir la eficiencia de cada negocio en sí mismo, detectando si alguno esta subsidiado por otro y no es rentable ni estratégico", agregó.

Hoy Totalagro — así se denomina su portafolio — coordina y participa de cinco emprendimientos productivos que van desde la producción ganadera de cría, invernada y feedlot (en campos propios y alquilados) hasta la agricultura en arrendamiento en propiedad, o bajo la figura de un fideicomiso. Todo, sin olvidar los servicios de pulverización y siembra, de acopio de granos en planta alquilada, y venta de insumos.

El negocio ganadero

En ganadería, Carretero administra un campo de 460 hectáreas perteneciente a la familia de su esposa. Se trata de un establecimiento ubicado en Azul, Buenos Aires, dedicado tradicionalmente a la cría vacuna.

"Históricamente eran campos — como muchos en la zona — donde la ganadería era sólo pastoril, de baja productividad, pero de rentabilidad segura", enfatizó.

Sin embargo, de la mano de la incorporación de conocimientos y tecnologías "pasamos a tener un negocio mucho más rentable — que llegó a competirle a la agricultura antes del cambio de escenario — aunque con un nivel de inversión y riesgo empresario mayor", remarcó Carretero.

En pocos años pasaron de niveles de carga de 0,5 EV/ha a más de 1,5, siendo su próximo paso llegar a 2 en un año. Es más, "no tengo claro cual es el techo, ya que bien manejados estos campos alcanzan producciones impensadas años atrás".

Todo se logró gracias a herramientas tecnológicas como el rejuvenecimiento de pasturas naturales, la siembra de nuevas especies forrajeras (alfalfa), una adecuada estrategia de fertilización, y la inclusión de maíz en la cadena forrajera. (ver Una mejora...).

La otra faceta de la ganadería, es la invernada en campos arrendados, actividad que con buena gestión agronómica y comercial "puede ser, en la zona, tan competitiva como la agricultura", afirmó Carretero.

Sobre 850 hectáreas tiene 1580 cabezas, que producen entre 600 y 700 kg/ha de carne. Todo complementado con feedlot con capacidad para 4000 cabezas, "que en el contexto actual de precios internos de la carne no es negocio, y lo cerramos", enfatizó.

En agricultura

Actualmente, combinando tres de sus negocios, tiene en producción 11.200 hectáreas, Todas ellas bajo arrendamientos de mediano plazo, y en en algunas de ellas, con un propietario de la tierra que es parte del negocio.

Bajo esta lógica "podemos hacer rotaciones de cultivos y fertilizar adecuadamente, sin temor a perder el campo". ¿La clave?: la construcción de confianza.

Como premisa básica, los campos son zonificados según la aptitud de cada sector. En la parte agrícola, la rotación "de batalla" es trigo/soja de segunda — maíz — soja de primera. "Aunque en algunos zonas introducimos girasol y sorgo como alternativas estivales. En tanto que colza y arveja "son cultivos que también estamos evaluando", agregó.

Respecto a la fertilización, en los planteos de largo plazo apuntan a reponer fósforo, nitrógeno y azufre. "Con un propietario ya estamos hablando de fertilizar con micronutrientes", destacó.

Ahora, el próximo desafío en agricultura pasa por el manejo de la heterogeneidad, y por ello "estuvimos en Rosario durante la última semana, participando del Congreso que SEMA organizó".

Es por todo esto que Carretero es otro ejemplo del nuevo emprendedor, aquel que interpreta que el agro transita hoy por la sociedad de la información, y que hace de la innovación tecnológica y organizacional la clave de su negocio.

Santiago Lorenzatti.

Cómo estar ENAMORADO y no ser DESPEDIDO en el intento.

Recorren juntos el trayecto desde su casa, pero metros antes de llegar, Lucía baja del coche y entra sola al edificio corporativo. En el ascensor no cruzan sus miradas. Lucía desciende en el cuarto piso, donde funciona el departamento de Marketing, Herman continua hasta el séptimo, el bunker de finanzas. Al mediodía en el comedor, desde mesas cercanas, escuchan disimuladamente las conversaciones del otro sin esbozar ni siquiera una sonrisa.

Por la tarde, la reunión de control de gestión: Lucía presenta la evolución del producto que ella gerencia. Herman, hace las preguntas, aunque esta vez no tan punzantes, profundas y agresivas como este TITAN de las finanzas acostumbra.
Fin de jornada. La ¨indiferencia¨ del día, en la intimidad, se vuelve pasión.

Son muchos los que encuentran el verdadero amor (o alguna aventura pasajera) en el ámbito laboral. Según una investigación de la consultora vault.com, una de cada dos personas vivió algún romance con un compañero de trabajo. En un caso de cada cuatro, la aventura terminó en el altar.

A primera vista, todo haría suponer que el amor no encuentra barreras y que es un atajo seguro hacia la felicidad. Bill Gates, por ejemplo, conoció a su esposa Melinda en las oficinas de Microsoft, y Melinda encontró a Microsoft, en las oficinas de Bill.

Pero no siempre se puede escribir una historia rosa y con final feliz en el tema del amor dentro de las organizaciones. El otro Bill, después de su promocionada experiencia en el salón oval, pasó momentos de zozobra. Otro caso: Harry Stonecipher, ex CEO de Boeing, que en el 2005 fue despedido por su romance con una ejecutiva de la empresa. En efecto, el amor a veces duele.

Hipocresía, mucha hipocresía. Como en tantos otros temas del mundo corporativo.

Los detractores del amor (en el ámbito laboral) dirán que se trata de un cóctel explosivo. Cuando se da entre un jefe y un subalterno, los rumores y las sospechas de favoritismo enrarecen el clima laboral. La ruptura de la relación, agregarán, afecta a la performance de los equipos de trabajo. Dos personas de un mismo equipo que terminaron mal. Ni siquiera se dirigen la palabra. ¿Cómo pueden seguir trabajando juntos?

Para lidiar con el fenómeno, algunas corporaciones han incorporado la cuestión en su código de ética.

Según una encuesta del 2003 de la American Management Association, sólo una de cada ocho compañías contaban con una ¨política de parejas¨ escrita. La mayoría se guía por una serie de reglas informales. Un 92% prohíbe los romances entre jefe y subordinado, y un 11% prohíbe las relaciones entre empleados de igual jerarquía.

Sin embargo, más allá de la existencia de una política para los romances de oficina, cuando hubo un romance, el 97% de las empresas encuestadas no tomó ninguna medida oficial. El 3% restante se distribuye entre la transferencia de uno de los empleados y una advertencia a los implicados sobre lo inconveniente de su conducta.

Buen tema para un culebrón. Pero, ¿dónde queda en estas apasionantes historias el derecho a la intimidad? ¿Qué hay de la privacidad de las personas?

Los privilegios, las preferencias y el trato discrecional en el mundo de las empresas, están determinados por diversas razones, objetivas y subjetivas. Sería imposible regular cada una de ellas. En todo caso son las propias organizaciones las que deben instrumentar mecanismos para contrarrestar situaciones de privilegio cuando estos sucedan y no antes, cualquiera sea su origen. Yendo más lejos, que nuestro TITAN de las finanzas, Herman, haya sido complaciente con su amada Lucía, no quiere decir que todos los titanes lo vayan a ser.

Los prejuicios no siempre son amigos de la realidad.

¿Tiene algún amigo/a en la situación de Herman o Lucía? Tal vez este asunto sea mejor tratarlo (si fuera necesario) con la más modesta fórmula del caso por caso.

Manuel Sbdar

Jeans con accesorios de lujo

Las marcas más glamorosas tradicionales apuntan al segmento "tween" –entre 8 y 12 años-, que buscan en Gucci, Padra y Dolce & Gabbana, accesorios para combinar con ropas gastadas o de ventas de garage.

Vestida con botas Ugg rosas, jeans marca Seven y un suéter y gorra rosas haciendo juego, Elizabeth Cohen parece el epitoma de la moda mientras se abre paso entre la multitud en el centro comercial Grove en Los Ángeles. Es una consumidora exigente que menciona a Prada y Dolce & Gabbana como sus marcas favoritas. Y apenas t iene 10 años.

"Le pregunto '¿Para qué necesitas todo esto?', dice su madre, Jane Cohen de Bel-Air, que compra casi siempre en las famosas "ventas de garaje". Sin embargo, esta nena de 10 años no es un caso único. Se espera que Elizabeth y otros preadolescentes o "tweens" –chicos que tienen entre 8 y 12 años- contribuyan a la creciente demanda de productos de lujo este invierno.

Para los "tweens" y sus pares adolescentes, la búsqueda se centra en accesorios, cinturones, carteras y tal vez un par de zapatos costosos, como los que ven en los desfiles y las revistas de moda. "Hay una creciente tendencia entre los adolescentes a comprar marcas de lujo tradicionales", dijo Jim Taylor, vicepresidente de Harrison Group, una compañía de marketing estratégico que recientemente realizó una encuesta sobre las preferencias de los adolescentes. "Tener una bufanda Gucci hoy forma parte de la cultura adolescente".

A decir verdad, incluso en los barrios adinerados de Los Angeles, estos jóvenes rara vez tienen roperos llenos de objetos de lujo. Muchos, incluso Elizabeth, también compran ofertas en tiendas como Target o Gap. Por lo general, mezclan y combinan estas marcas con accesorios de lujo.

"No son sólo las comunidades ricas. Esto sucede en todas partes donde los chicos tienen algo de dinero", dijo Kart Barnard, presidente de la consultora Barnard's Retail Consulting Group en Nueva York, sobre los adolescentes y preadolescentes que compran productos de lujo. "Cada vez son más los chicos que ganan dinero y sienten que tienen derecho a gastarlo como les parezca".

Taylor dijo que muchos de los adolescentes compran estas marcas con las mensualidades o con el dinero que ganan haciendo trabajos part-time. Esto puede llevar a que gasten una cantidad considerable en marcas alguna vez exclusivas de los ricos y famosos.

"Hoy son 100% más conscientes de las marcas que antes", dijo Fraser Ross, propietario de la tienda Kitson. "Un chico de 12 años sabe qué es Louis Vuitton". Muchos de estos clientes, dijo, ven que las celebridades usan ciertas marcas y compran las mismas. Y el interés no se limita a las chicas. Kitson abrió una tienda para hombres en septiembre e incluyó ropa en talles pequeños para seducir a los adolescentes, que muchas veces llegan a la tienda de la mano de sus novias, dijo Ross.

El interés en estas marcas no se limita tampoco a los adinerados, dijo Kim Ciliberto, dueña de Tutti Bella, una tienda exclusiva de ropa de bebés y chicos, donde se venden pantalones bordados de la marca italiana Nolita Pocket a 176,95 dólares.

Las ventas de Ciliberto se duplicaron, como mínimo, el año pasado y su base de clientes se extendió por todo el país. Algunos de sus clientes compran productos costosos para una ocasión especial, dijo, pero a otros les gusta gastar en ropa de chicos y bebés para uso diario. "Los padres empiezan cuando los chicos son bebés y, cuando los chicos crecen, reconocen las marcas", dijo.

Parte de este interés surge de los "baby boomers" que crecieron en la afluencia, dijo Marshal Cohen, principal analista del NPD Group. En parte, los padres "quieren mostrar su status a través de sus hijos", dijo.

Cohen espera que esta temporada el interés en las marcas lleve al fenómeno de "uno para vos, uno para mí", en el que una madre que compra una cartera Coach para su hija de 8 años también se compra una para ella.

Los objetos de diseño representan aproximadamente el 9% de las compras de ropa para adolescentes, dijo Cohen, mucho mayor que el porcentaje de hace apenas unos años. Pero si uno le pregunta a los clientes, no siempre son mamá y papá los que desatan el interés en las marcas y apoyan las compras de lujo. Muchas veces es todo lo contrario.

Alex Demopoulos, 12, de Santa Barbara recientemente se detuvo en la tienda Coach durante una visita a Los Angeles. A ella le gustaba una cartera marrón con una línea blanca que costaba más de 130 dólares. Ella y su amiga Caitlin Connor, también de 12, dijeron que sus marcas favoritas eran Burberry, Juicy Couture y Gucci. Sus madres, en cambio, compran en tiendas como Target y J. Crew. "Todo empezó cuando tenía 10 años, en un viaje a Roma", dijo Cherie Demopoulos, la mamá de Alex. "Su prima no hacía más que hablar de marcas".

Los chicos también aprenden de marcas en la televisión, en los informes sobre celebridades y en las revistas como Teen Vogue, dijo Samantha Skey, vicepresidente de Alloy Media and Marketing, una firma de marketing y de investigación con sede en Nueva York.

Durante sus años preadolescentes, los chicos pasan de la influencia de sus padres y las marcas que ellos compran a estar influenciados por sus pares y las marcas que ellos aspiran a tener. Para muchos "tweens", identificarse con una marca es parte de desarrollar una identidad independiente de sus padres. Los preadolescentes y los adolescentes de esta generación crecieron confiados en que tendrán una carrera lucrativa, así que se sienten con derecho a tener marcas de lujo.

Sin embargo, gran parte del interés en estas marcas tiene que ver con la ambición, dijo Skey. "La cantidad de adolescentes que tienen BMWs no creció significativamente", dijo. "Pero la cantidad de adolescentes conscientes de los BMWs sí aumentó considerablemente".

Para muchos, esto significa tener acceso a bienes de lujo como puedan, cuando están de liquidación o buscando mejores precios online. Elizabeth Cohen dijo que muchos de sus amigos comparten las carteras de marca con sus madres.

Para Lauren VanderLinden, 12, ganar dinero para gastar en objetos de lujo la hace valorar más sus compras. Hace poco, esta residente de Long Beach se detuvo en la tienda Coach de Grove en busca de una billetera beige que hiciera jugo con su cartera Coach. Había ahorrado dinero con su trabajo como cuidadora de mascotas y por un cumpleaños reciente y se sentía frustrada de salir de la tienda después de buscar y no encontrar nada para comprar.

Cuando se le dijo que podría comprarse 12 carteras en Target por el precio de una en Coach, Lauren comentó que a ella le gustaba una cartera de marca. Si bien su escuela no le permite a las chicas llevar cartera, dijo que después de la escuela o los fines de semana las usa todo el tiempo. "La mayoría de mis amigas quieren una", dijo. "Creo que les gusta mirarlas".

Por Alana Semuels, Los Angeles Times.

El 25% de las compras de productos tecnológicos se realizan por Internet

Las compras de productos tecnológicos online representan ya el 25% del total, con Nokia, Sony y HP como marcas líderes en ventas a través de Internet, según un estudio elaborado por Google España.

El informe subraya "el papel fundamental" de la Red en las ventas del sector, ya que el 70% de los consumidores de productos de electrónica de consumo, tecnología y telecomunicaciones consultaron distintas páginas de Internet para guiarse y decidirse en sus compras.

Los productos más comprados online son teléfonos móviles, cámaras digitales, lectores MP3 y computadoras portátiles. La tecnología es uno de los mercados más importantes para las ventas online, aunque el sector turístico continua como líder del comercio en Internet, gracias al gran número de reservas de billetes de viaje y de noches de hotel.

Papel clave de los buscadores

El estudio recalca la importancia de los buscadores para las compras online, dado que el 80% de los internautas utiliza esas páginas normalmente.

En ese sentido, el director de División de Tecnología y Medios de Google España y Portugal, José Antonio Martínez, subrayó que las marcas tecnológicas que deseen mantener o aumentar su cuota en ventas deben prestar especial atención al volumen y calidad de información de su compañía en la Red.

José Antonio Martínez hizo hincapié en que las firmas de tecnología y telecomunicaciones deben ser capaces de "seducir" al posible cliente con información concreta y cuidada desde la primera fase de consulta en la Red, que generalmente se canaliza a través de un buscador.

También hizo hincapié en el rápido crecimiento de las compras por Internet en España, una evolución que acerca al país a niveles de otros estados con una fuerte tradición de venta por catálogo, con mayor desarrollo tecnológico y con un mayor nivel de renta.

Inglaterra es líder en este ámbito, seguida de EE.UU.y Francia . A juicio de José Antonio Martínez, el comercio electrónico disfrutará en el futuro de "un momento de explosión" en España, gracias al creciente número de ciudadanos acostumbrados a usar Internet y al desarrollo y extensión del ADSL y tecnologías similares, que "agilizan" y aportan calidad a las compras y consultas en la Red.

Devolver el poder al consumidor

Asimismo, recalcó que los nuevos hábitos de compras y consultas en Internet han permitido que el poder del proceso de venta resida en el consumidor, que gracias a la Red dispone de "más información concreta sobre cada producto que desee conocer y, por tanto, de una mayor capacidad de decisión".

Además, indicó que los foros y 'blogs' realizan una labor complementaria a uno de los factores que tradicionalmente más condicionan las decisiones de compra: la información y los juicios trasladados por 'el boca a boca' de amigos y conocidos.

El informe distingue cuatro fases en el proceso de compra: investigación de marcas y productos disponibles; comparación y eliminación de alternativas; profundización e investigación final antes de comprar.

El papel de la Red es especialmente importante en el inicio de ese proceso. Así, la mayoría de los compradores dicen haber pasado por las fase de investigación y comparación, y generalmente acuden a Internet para conocer y comparar alternativas, mientras que a la hora de profundizar en características los encuestados prefieren ir a una tienda.

La principal razón para no finalizar la compra online es querer ver el producto, seguida de preocupaciones con la posible devolución del artículo.

Fuente: La Vanguardia

Vino chileno de Luis Miguel se lanza en EE.UU.

Después de un año de su debut en México y Chile, el conocido cantante mexicano Luis Miguel hizo el lanzamiento de su vino "Único", producido en sociedad con Ventisquero y con el enólogo chileno Aurelio Montes, en el mercado estadounidense. "Único Luis Miguel Premium" tiene un valor de US$ 29,99, mientras que la versión Gran Reserva se puede adquirir a un valor cercano a los US$ 14,99. El nuevo vino ya puede adquirirse en las principales tiendas especializadas y restaurantes de 19 estados de EE.UU. "Ojalá lo disfruten", dijo el cantante

Legado de Milton Friedman: un negocio sin terminar

Las ideas de este economista cambiaron el mundo, pero no lo suficiente. Si uno tuviera que describir a Milton Friedman con un solo adjetivo, éste sería "incansable".

Hasta su muerte, a los 94 años -el 16 de noviembre pasado- el economista norteamericano seguía escribiendo artículos de su puño y letra en algunos diarios, hablando sobre los méritos del libre mercado.

También estaba involucrado en un documental para la televisión que debía mostrar al mundo, 25 años después de sus series, "Free to Choose". Claramente, Friedman todavía creía que tenía mucho trabajo, y estaba en lo cierto.

Ése podría ser un epitafio extraño para quien fue el economista más influyente en la última mitad del siglo pasado.

Cuando Friedman estaba atacando el crecimiento del Estado y anunciando la libertad de elegir hace 50 años, pocos se listaron... ahora muchos lo hacen.

Incluso, ideas que alguna vez parecieron necias se han vuelto parte de la realidad o parte del flujo del discurso político.

Y el impacto de Friedman fue probablemente mayor en lugares donde los no economistas no lo marcaron: y es que en parte, gracias a él, los gobiernos ya no creen que pueden comprar permanentemente un desempleo menor al precio de una pequeña inflación.

Escenarios

Usted incluso podría ser perdonado por pensar que el mundo completo fue rehecho bajo la imagen de Friedman.

El comunismo ya no impone las normas en la mitad de Europa, incluso en China y Vietnam se introdujo el capitalismo.

Los políticos de izquierda y derecha hablan del poder, y algunas veces de las virtudes, de las fuerzas de mercado. No es sorprendente que aquellas fuerzas a veces se eleven como intolerantes o simplemente triunfantes desde Seattle (Estados Unidos) hasta Shanghai (China).

Y así en adelante: La ronda de Doha en sus conversaciones comerciales está en pedazos, porque las protecciones agrícolas son demasiado valoradas. Los políticos de Europa y Estados Unidos siguen evitando las tomas de control por parte de extranjeros. Para el panorama general, las medidas más obvias sobre el tamaño del Estado, el ratio que el gobierno gasta del PIB.

Desde 1989, año en que Ronald Reagan, el Presidente norteamericano que estuvo más en sintonía con las ideas de Friedman, dejó el cargo, y cayó el muro de Berlín, el gobierno norteamericano ha crecido al mismo ritmo que su economía.

La tajada del Estado del PIB está calculada en 36,6% en 2006, desde un 36,1% que significaba hace 17 años.

Tema educacional

El sector público también ha crecido en las tres grandes economías de Europa -Gran Bretaña, Francia y Alemania- y en las economías de la OCDE como un todo. Los gobiernos están más convencidos de que saben más qué hacer con el dinero que los mismos ciudadanos.

La educación es un tema, y no sólo en la tierra de Friedman. Por muchos años argumentó que a los padres debiera dárseles más alternativas sobre cómo educar a sus hijos. El gobierno -decía- no debiera gastar por sí mismo el dinero, sino que debiera entregarles recursos para que pudieran gastar en la educación que ellos consideren mejor.

La competencia entre colegios podría hacer mucho más por elevar el nivel de los a veces deprimidos estándares de la educación primaria y secundaria de Estados Unidos, que un sinnúmero de directrices burocráticas.

Este semanario se ha suscrito firmemente durante mucho tiempo a la idea de los vouchers escolares. Los vouchers están abriéndose camino, pero de una forma muy lenta, bloqueados por los sindicatos de profesores (¿hay alguna vez que los productores estatales hayan abrazado alguna vez la competencia?) y algunas veces por la corte.

"Juzgado por la práctica", escribió Friedman y su señora, Rose, en sus memorias, publicadas hace ocho años. "Nosotros hemos estado, a pesar de algunos éxitos, en el lado de los perdedores. Juzgados por las ideas, hemos estado en el lado de los ganadores". Aquellos de espíritu liberal, incluyendo a "The Economist", tienen mucho que agradecerle a Friedman por -y tristemente- lo mucho que aún queda por hacer.

¿Flexiguridad? Puede ser la solución...

Jerome Gautier enfatiza la capacitación de los trabajadores para mantener empleabilidad y dar seguridad en el mercado laboral. En entrevista con el diario La Nación, de Argentina, Jerome Gautier -teórico de la "flexiguridad" y académico de Economía de la Universidad de Reims y de la Escuela Normal Superior de París, en Francia- destaca la aplicación del concepto en Dinamarca y Suecia y el énfasis que éste pone en la capacitación de los trabajadores para mantener su empleabilidad.

-¿Se está aplicando ese modelo de flexiguridad o es sólo un postulado teórico?

"Algunos países como Dinamarca y Suecia han implementado muy bien este nuevo equilibrio. En Dinamarca, hay un mercado laboral muy flexible y dinámico, con bajo nivel de protección del empleo, casi tanto como en Estados Unidos; entre el 25 y el 30% de las personas activas pasa por el desempleo por año, pero, al mismo tiempo, las encuestas muestran que la sensación de seguridad de sus trabajadores es muy alta, mucho más que en Francia o Japón, donde la protección del empleo es mayor".

-¿Qué pasa con las transiciones laborales, características de estos tiempos?

"Una idea clave de la flexiguridad es que ya no se trata de proteger el empleo de por vida, sino las transiciones, por medio de medidas activas. Esto es muy importante, porque una gran tendencia de las sociedades de la OCDE es la individualización y heterogeneidad: ahora se debe tratar a cada persona sobre una base individual y se le debe acompañar como un individuo durante el ciclo profesional; es una visión más dinámica, más longitudinal, de acompañar a la persona en las transiciones entre un empleo y otro".

"De este modo, los mercados transicionales aparecen como posiciones alrededor del empleo, donde el individuo pueda desarrollarse mientras permanece fuera del mercado".

-¿El énfasis en este modelo está puesto en la capacitación?

"Antes, la prioridad era mantener el empleo; ahora, es mantener la empleabilidad. Ésta es la mejor medida para ofrecer seguridad en el mercado laboral, y se consigue con capacitación".

"En los países de la OCDE, con el progreso técnico y los cambios laborales, hubo un aumento fuerte del trabajo calificado, y ahora -por ejemplo, en Francia- hubo un esfuerzo muy grande por aumentar el nivel de capacitación y educación de los jóvenes".

"A principios de los años 80, sólo el 30% de los jóvenes que salían del sistema de formación tenía el bachillerato; ahora es el 60%. En la industria automotriz, por ejemplo, en las grandes empresas, casi todos los obreros tienen el bachillerato, mientras que 20 años antes se podía entrar a estas compañías sin ningún diploma".

-¿Cómo debe ser esta capacitación? ¿Se le da prioridad a la formación general?

"Antes, los obreros entraban sin ningún diploma y después tenían una formación por la práctica; era lo que se llamaba capital humano específico, que no se podía transferir a otra empresa".

"Hubo estudios muy interesantes, que muestran que si uno no ha alcanzado un buen grado de educación inicial, después es muy difícil compensar este déficit. Hoy, nuestras economías necesitan más capital humano general, lo que se adquiere en el sistema de educación inicial, pero también en el sistema de formación continua, profesional".

Cambios estructurales

El académico opina que al analizar las crisis del modelo de producción "fordista" -o en serie-, no hay que considerar sólo la caída de la estructura de pleno empleo, sino también el cambio operado en la esfera privada. Según Gautier, "se ha insistido mucho en los aspectos económicos: la globalización, el progreso técnico, los cambios laborales, pero no en los cambios sociales. lo que pasó con las familias, el aumento de los divorcios, de los hogares monoparentales; y eso es muy importante, porque cuando se mira a la pobreza, por ejemplo en los países de la OCDE, está muy concentrada en estas familias".

Remitiendo a la dimensión familiar del fenómeno, el profesor de Economía opina que es inexacto afirmar que hubo pleno empleo en los llamados "mejores años", porque "eran pocas las mujeres que desarrollaban actividad laboral, y había un equilibrio entre el hombre que trabajaba y la mujer e hijos dependientes".
El Mercurio

"El empleador danés no teme emplear más, porque puede despedir con la misma facilidad"

El embajador danés, Kim Hojlund Christensen, asegura que el modelo de "flexiguridad" ha permitido un desempleo menor a los países de comparación en la Unión Europea, con una tasa que bordea el 4,2%. El modelo se financia por parte del Estado, con aportes para seguridad social; los privados, a través del pago de impuestos, y los mismos trabajadores, con un fondo de desempleo.

Como un triángulo que combina flexibilidad, seguridad social y un mercado laboral activo describe el embajador de Dinamarca, Kim Hojlund Christensen, el modelo danés de "flexiguridad" desarrollado en ese país, y que el ministro Andrés Velasco pretende instaurar hoy en Chile.

-¿En qué consiste el modelo danés de "flexiguridad"?

"Por una parte está la flexibilidad del mercado laboral, donde el empleador puede contratar y despedir muy fácilmente, lo cual permite aprovechar los momentos de crecimiento económico. La otra punta del triángulo es la seguridad social, la cual es financiada en su mayoría por el gobierno y entrega un pago legal relativamente alto en caso de desempleo. Existe además un fondo para los desempleados, al cual aportan los trabajadores a partir de sus sueldos".

"Por último, existe el concepto conocido como política de mercado laboral activo, donde existen derechos y obligaciones para los desempleados y éstos deben activamente tratar de encontrar trabajo o capacitarse para encontrar empleo. Desde el punto de vista del empleador, tiene una fuerza laboral flexible, y desde la visión del trabajador, hay seguridad de empleo".

-¿Cómo se alcanzó el consenso entre los sectores para adoptar el modelo?

"El mercado laboral autónomo existe hace más de cien años y el acuerdo que se firmó en el país entre empleadores y trabajadores en 1899 marcó un precedente que sigue fuerte hasta hoy".

-¿Cómo se desarrolló?

"El modelo no se adoptó en el Parlamento, sino que se desarrolló en el tiempo, cuando se conectó el sistema de seguridad social al mercado laboral, en 1933. Ha ido mejorando junto con este sistema, acompañando la transición de Dinamarca hacia un país de servicios junto con su aumento de riqueza".

-¿Cómo se financia el modelo?

"La seguridad social se financia totalmente por parte del Estado. Las compañías contribuyen a través de los impuestos. Sin embargo, parte del financiamiento del desempleo también viene del fondo creado por el aporte del sueldo de los trabajadores."

-¿Cuál ha sido el efecto del modelo sobre el mercado laboral y las tasas de desempleo?

"Vemos que, en general, el desempleo tiende a ser menos que en los países a los cuales nos comparamos en la Unión Europea, y a septiembre tenemos un desempleo de 4,2%. Esto se debe a la flexibilidad: el empleador danés no tiene miedo a emplear más cuando la economía está bien porque podrá despedir con la misma facilidad."

-¿Funcionó el modelo en Dinamarca cuando el país era más orientado al sector primario y la producción?

"Sí, resultó en Dinamarca en los días en que era un país más orientado a la producción, y continúa funcionando ahora que está enfocado al sector servicios".

Nicole Keller F.

Andinos: vuelve la incertidumbre por ampliación de ATPDEA

La representante comercial de la Casa Blanca, Susan Schwab, dijo ayer que este año sólo buscará la aprobación por el Congreso de un acuerdo de comercio con Vietnam, y con ello mató las esperanzas de los cuatro países andinos que buscan renovar sus preferencias arancelarias o Atpdea con Estados Unidos antes de que expiren en diciembre.

En una disertación sobre la agenda comercial 2007-2008 del presidente George W. Bush con el nuevo Congreso de mayoría demócrata, que se instalará en enero, Schwab no mencionó siquiera si esas preferencias van a ser gestionadas.

La principal negociadora de tratados comerciales internacionales ignoró también el caso de un tratado de libre comercio (TLC) con Ecuador, que después de casi dos años de negociaciones se interrumpió hace seis meses.

Pero dijo que en la agenda figuran como "prioridad" los TLC con Perú y Colombia, así como el cierre de negociaciones con Panamá, en el Hemisferio Occidental. La renovación de las preferencias comerciales conocidas como Atpdea son la meta inmediata de Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia.

Colombia y Perú lo desean para darles tiempo de gestionar la aprobación de su TLC en Washington. Ecuador y Bolivia lo quieren como transición a planes de comercio de otra naturaleza. El beneficio expira el 31 de diciembre, luego de 15 años durante los cuales esos países pudieron colocar miles de productos sin aranceles en el mercado estadounidense.

Ecuador en la mira

La "omisión", según fuentes de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, donde Schwab delineó la agenda, tal vez no se deba a que el Gobierno no iba a gestionar su renovación sino a que la encargada "no deseó tocar por ahora un tema que involucre a Ecuador".

En Ecuador acaba de ser elegido presidente Rafael Correa, quien ha hecho campaña indicando que no firmará un TLC con Estados Unidos.

Estados Unidos solamente desea culminar este mismo año el acuerdo especial de comercio con Vietnam y dejar para el grueso de la agenda 2007-2008 los de Corea del Sur y Malasia y "posiblemente" un acuerdo especial con Rusia, dijo Schwab.

Esa confesión, más el hecho de que Schwab hablara también de una agenda para 2007 y 2008, tiene dos implicaciones.

Primero, que el Gobierno consideraría como hecho la extensión de la ley de promoción del comercio conocida como "fast track", que a su vez expira en julio de 2007. Y segundo, que está previendo que la gestión en favor de los TLC ya firmados y por firmar puede demorar más allá del próximo año.

La ley del fast track permite al Gobierno negociar acuerdos que no pueden ser modificados por el Congreso al momento de su ratificación. El Congreso se limita a aprobarlos o rechazarlos como paquete.

Espera con preocupación

Entre la incertidumbre y la esperanza, pero con más peso de la primera, se encuentran los empresarios bolivianos por la prórroga de Atpdea.

"Sólo nos queda no perder la fe en Dios y esperar que el Congreso de Estados Unidos haga una adecuada lectura política, antes que económica o comercial, para que se prolonguen las preferencias por un par de años más", dijo el gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Antonio Rodríguez, según la agencia de noticias ABI.

Rodríguez deposita sus expectativas en la actuación coherente de los congresistas demócratas de EEUU que, antes de obtener el triunfo electoral en las recientes elecciones legislativas, presentaron un proyecto de ley para prorrogar las preferencias.

"Ahora que lograron la mayoría, no debe existir reparo para que ello ocurra", señaló.
AF

Nueva reforma agraria en Bolivia

Evo divide a la oposición y promulga la Ley de Tierras. En el Senado, consiguió el voto de suplentes de Podemos y UN. Luego, el Presidente, al promulgar la norma, anunció el fin del latifundio bajo la lógica de que no habrá propiedad agraria sin trabajo o función social.

El Movimiento Al Socialismo dividió al bloque opositor en el Senado, repuso el quórum con suplentes de Podemos y Unidad Nacional y promulgó la Ley de Reconducción de la Reforma Agraria en medio de la presión de los movimientos sociales indígenas y campesinos.

"Ahora termina el latifundio en Bolivia. Tenemos el instrumento para acabar con los terratenientes en Bolivia", sostuvo el Presidente Evo Morales al promulgar la norma ante miles de indígenas que llenaron por completo el Palacio de Gobierno.

La norma, que contiene 42 artículos, diez disposiciones transitorias y 13 disposiciones finales, establece, entre otros aspectos, la posibilidad de la reversión de tierras improductivas "de oficio o a denuncia a la Superintendencia Agraria, Superintendencia Forestal, " y otras instancias del ramo.

Además determina que "concluido el saneamiento respecto de cada propiedad, éste procedimiento sólo podrá aplicarse de manera periódica después de 2 años a partir de la emisión del título ejecutorial o certificado de saneamiento. Las verificaciones posteriores de la Función Económico Social, de cada propiedad, no podrán ser realizadas en plazos menores a 2 años". El artículo 33 señala que la "expropiación de la propiedad agraria procede por causal de utilidad pública calificada por ley o por incumplimiento de la función económico social".

El viceministro de Tierras, Alejandro Almaráz, dijo que el espíritu de la nueva norma es que "no hay propiedad sin trabajo y no hay empresa agropecuaria sin una función económico social".

La promulgación de la ley, fue antecedida por una aprobación del Senado que la viabilizó a las 22.20 de anoche. Esto fue posibles luego de que el presidente de la Cámara Alta, Santos Ramírez habilitó a los suplentes Abraham Araujo Cuellar del titular pandino José Villavicencio de Unidad Nacional y a Andrés Fermín Heredia Guzmán suplente del beniano Héctor Mario Vargas Rivera, de Podemos, que también participó de la sesión.

La habilitación de los suplentes se realizó en medio de denuncias de sobornos, situación que fue negada enfáticamente por el presidente Morales.

Mientras eso ocurría, el diputado de Podemos Antonio Franco, irrumpió violentamente en instalaciones del Senado. Varios vidrios se rompieron y se forcejeó una puerta. Hubo un altercado con el personal de seguridad.

Pese a esos hechos, la norma fue promulgada a las 23.37 horas. Varios de los dirigentes indígenas, como Adolfo Chávez, de la CIDOB, celebraron ese paso y destacaron que "nunca más el latifundio volverá a enseñorearse". Martín Condori, del Conamaq, anunció el inicio de la "descolonización" y Gerardo García, de los colonizadores, dijo que la nueva ley de la tierra fue posible gracias a la movilización social.

En su discurso, el presidente Morales, anticipó que la Ley de Reconducción de la Reforma Agraria no sólo responde a la lucha de Tupac Katari por tierra y territorio, sino que es un eslabón de un proceso mayor que incluirá la recuperación de la minería para el Estado y que de ese proceso emergerá un "otro bono Juancito Pinto", es decir un pago de dinero para los estudiantes.

Algunos artículos

28 • “Serán revertidas al dominio originario sin indemnización alguna, las tierras cuyo uso perjudique al interés colectivo...”.

33 • “El monto de la indemnización por expropiación será establecido tomando en cuenta el valor del mercado de tierras..".

Repercusiones

“Nunca más se harán negocios”, Alejandro Almaraz, Viceministro de Tierras: Estamos trabajando para todos los bolivianos pero especialmente por aquellos hijos y nietos de los comunarios que tendrán tierra, autonomía dignidad gracias a esta Ley de Reconducción Comunitaria que se ha hecho posible por la lucha inclaudicable por el movimiento indígena y campesino y su gobierno. esta Ley, hermanos y hermanos, nos garantiza que nunca más nuestras tierras, nuestros bosques serán motivo de negocio por internet, de lucro bancario”.

“Nuestra ley ha costado llanto”, Adolfo Chávez, Ejecutivo de indígenas del oriente: “Decir que los sacrificios en Bolivia sigue existiendo, decir que nuestra humildad, nuestra sinceridad unida a la fortaleza nos a hecho llegar a la sede de gobierno. Ahora tenemos que decirle al latifundio que nunca más vuelvan a señorearse en nuestras comunidades en nuestros territorios. Decirle al latifundio que llegó hasta aquí, hasta este minuto su función de haber arrebatado tantas tierras de nosotros los indígenas. Para tener nuestra Ley ha costado llanto, dolor y la perdía de tres hermanos”.

“No hay ningún condicionante”, Santos Ramírez, Presidente del Senado Nacional:
“Queremos expresar nuestro absoluto reconocimiento a dos hermanos senadores, Andrés Fermín Heredia Guzmán quien representa al departamento de Pando y sin renunciar y sin condicionamiento de cara al país apuesta porque llegue la justicia en al distribución de tierra, nuestra felicitación nuestro agradecimiento. De la misma manera al hermano senador Abrahan Cuellar Araujo, un hermano que tampoco puso ningún condicionante”.

“Es el proceso de descolonización”, Martín Condori, Ejecutivo de marcas del kollasuyo: “La pachamama ha querido (que tengamos nuestra Ley), porque ya no quiere sufrir esta agresión de los empresarios. Esta marcha tuvo sus resultados, las autoridades del kollasuyo talvez no se ha pensado así, hermanos marchistas de las diferentes organizaciones, agradecer a los señores parlamentarios. Este es el proceso de la descolonización, nuestro presidente ha hablado de la descolonización, así se empieza, desde la identidad, desde el valor, desde los principios”. La Razón.

Los equipos virtuales pueden ser enormes oportunidades (o grandes peligros)

Buenos Aires, Londres, Bombay y Beijing... Los equipos virtuales pueden ser maravillas de eficiencia que conectan trabajadores a miles de kilómetros de distancia. Pero, mal construidos, pueden terminar en el desastre.

Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales y el trabajo es real. La palabra virtual hace referencia a un espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo, se crea a través de una comunicación que no es cara a cara sino por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático del grupo o videoconferencia.

La mayoría de estos equipos incorporan algún nivel de interacción personal. Muchos celebran conjuntamente una primera reunión general para luego reunirse sólo en momentos clave durante el desarrollo de un proyecto.

En nuestro tiempo, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Gracias a ellos, una compañía puede permanecer abierta las 24 horas del día, y responder a las demandas de un cliente al cabo de unas horas. A menudo, son más dinámicos y fluidos que aquellos que comparten el mismo espacio físico.

Sin embargo, para obtener un máximo rendimiento de los equipos virtuales, es necesario tener en cuenta una serie de desafíos específicos que provienen de la diversidad de sus integrantes y del hecho que los miembros no estén físicamente juntos (e incluso tal vez no se encuentren en la misma zona horaria).

Su entorno inmediato y otros compromisos pueden exigir su atención. Sus prioridades personales son muy distintas. Y aún así han de compartir el espacio, y a menudo, el tiempo para formar un equipo.

Por lo tanto, si trabaja con un equipo virtual de ámbito mundial tal vez le resulte útil realizar un análisis cultural.

¿Qué piensan los miembros del equipo de las condiciones laborales, la autoridad y la delegación, los modelos de comunicación (especialmente lo que se considera de cortesía o no) y otras actividades culturales?

Por ejemplo, en algunos países, un director pierde el respeto si no mantiene una distancia y una función adecuadas con los subordinados. Estos jefes no aceptarían tomar decisiones compartidas, especialmente respecto a determinadas cuestiones.

Otra cuestión esencial es el tiempo y las horas de trabajo previstas. Si dispone de un miembro del equipo en Asia y otro en Alemania, ¿cuándo es posible establecer una conferencia telefónica de modo que ni el uno ni el otro deban permanecer despiertos hasta altas horas de la noche?

Las previsiones de trabajo durante los fines de semana o las vacaciones también pueden variar. Se deben estudiar y debatir cuidadosamente para el beneficio del equipo.

¿Cómo reunir un equipo virtual?

1) Defina el propósito

El mejor sistema para predecir el éxito del equipo virtual es la claridad de su objetivo y el proceso de participación mediante el cual el grupo lo consigue. El equipo virtual requiere claridad y enfoque. Para crear un enfoque y comunicarlo, siga los mismos pasos que cualquier líder.

2) Elija el equipo virtual

Emplee los criterios que utilizaría para seleccionar los miembros de cualquier equipo. Pero además busque miembros que tengan un alto grado de auto disciplina y motivación. El miembro del equipo será responsable de seguir el plan previsto y solicitar ayuda cuando sea necesario. Un equipo virtual no es el lugar adecuado para personas que necesitan una gran cantidad de supervisión.

3) Elija gente abierta a nuevas tecnologías

Los miembros pueden necesitar aprender nuevas tecnologías que permitirán a todos los integrantes del equipo conectarse y comunicarse entre ellos.

4) Elija gente con aptitudes comunicativas

Los miembros del equipo deben ser capaces de escribir correctamente y hablar con fluidez por teléfono.

Jessica Lipnack y Jeffrey Stamps, Codirectores de virtualteams.com, una firma con sede en Boston que desarrolla productos y ofrece servicios de trabajo virtual. Han implementado sistemas de equipos virtuales en Apple, AT&T, BankBoston, General Electric, Hewlett-Packard, Intel y Royal Dutch/Shell entre otras corporaciones globales.

Coca-Cola y P&G están invirtiendo millones en China. ¿Cuál es el negocio?

Tras años de crecimiento astronómico, están llegando nuevos cambios a la sociedad china. La emergente clase media brinda oportunidades para las compañías de consumo masivo. Hacia allí se han lanzado Coca-Cola y Procter & Gamble.

Miles de libros, papers e informes de consultoría se han escrito sobre el milagro chino. La ecuación de apertura económica más mano de obra barata ha convertido al dragón en un verdadero paraíso para corporaciones en tiempos de ultra globalización.

Sin embargo, según la investigación The value of China's emerging middle class de la consultora McKinsey, mano de obra barata no es todo lo que China puede ofrecer al hombre de negocios. La emergencia de una pujante clase media nacida al amparo del feroz crecimiento capitalista está brindando nuevas oportunidades para las corporaciones globales.

En los últimos años, la estrella fue la clase media alta (con un ingreso anual de unos 12.500 dólares) que se ha convertido en una importante consumidora de artículos de lujo. Las empresas que han adaptado sus productos y modelos de negocio para atender la demanda de este naciente sector social, hoy están obteniendo beneficios extraordinarios.

Sin embargo, señala la investigación de McKinsey, el nicho se está saturando. En su búsqueda de nuevas oportunidades, algunas corporaciones vislumbran una nueva tendencia que asoma en el horizonte chino.

En los próximos 20 años, millones de personas migrarán de las zonas rurales hacia las ciudades, en busca de trabajos mejor pagos. Habrá una conmoción social sin precedentes y una transformación de las mismas bases de la sociedad china.

Actualmente, tres de cada cuatro familias urbanas viven con menos de 3.200 dólares anuales. Hacia el 2025, serán sólo una de cada diez. Los campesinos y obreros pobres de hoy serán la clase media urbana del mañana. Así, las ciudades chinas se convertirán en uno de los principales mercados del mundo, con un gasto de 2,5 billones de dólares anuales.

¿Cómo quedará configurado el mercado del futuro?

Según la investigación de McKinsey, los fabricantes de bienes de lujo seguirán atendiendo a los segmentos más pudientes del mercado chino. Pero el gran desafío se presentará para las compañías de consumo masivo. Son ellas quienes deben incorporar a la naciente clase media dentro de sus modelos de negocio.

Algunas han comprendido el punto. Coca-Cola y P&G, por ejemplo, ya han realizado algunos movimientos estratégicos para captar la futura clase media.

En definitiva, al milagro económico habrá que añadir algunas páginas sobre una transformación social casi sin precedentes. China evoluciona de un país pobre con una sociedad relativamente monolítica hacia un vibrante mercado de rápida y compleja segmentación de sus consumidores.

Por eso, las compañías globales están ajustando sus estrategias para incluir a la emergente clase media en el núcleo de sus negocios. Al fin y al cabo, la promesa es importante. En algunos años, China será el mercado más grande del mundo. Clarin.

Japón planea controlar el "seudo sushi" que se ofrece en los restaurantes en el exterior

Con restaurantes en todo el mundo que se describen como japoneses mientras que, en realidad, sirven una comida que es una fusión asiática, o simplemente de mala calidad, el gobierno de Tokio este mes anunció un plan destinado a ofrecer autorizaciones legales a los restaurantes en el exterior que quieren ser "auténticamente japoneses".

En un reciente viaje de negocios a Colorado, Estados Unidos, el ministro de Agricultura de Japón entró a un atractivo restaurante japonés con ganas de comer algo que le recordara a su país. Lo que Toshikatsu Matsuoka encontró, en cambio, fue algo que consideró un verdadero crimen culinario: sushi servido en el mismo menú que la carne asada al estilo coreano.

"Es algo impensable", dijo. "Llámenlo como quieran, pero éste no es un restaurante japonés". Una lista cada vez más grande de indignidades gastronómicas instó a las autoridades japonesas a lanzar un contraataque en defensa de la cultura alimenticia de Japón. Algunos observadores en Japón sugirieron que las nuevas medidas del gobierno a favor de la pureza de la comida en el exterior es otra expresión más del resurgente nacionalismo japonés.

Sin embargo, la mentalidad en Japón también refleja un movimiento similar en varios países –entre ellos, Italia y Tailandia- que hoy ofrecen lineamientos y programas de recompensas a los restaurantes en el exterior para volver a ejercer el control sobre sus cocinas cada vez más internacionalizadas. Así que, atención, Estados Unidos, hogar del "California roll". La Policía del Sushi está en camino.

Una prueba similar se lanzó este verano en Francia, donde inspectores secretos seleccionados por un panel de especialistas en alimentos fueron despachados a 80 restaurantes de París que decían servir comida japonesa. Algunos establecimientos aceptaron la inspección, mientras que otros fueron víctimas de una inspección sorpresa. Aproximadamente la tercera parte no cumplía con los estándares, lo que nos los hizo elegibles para exhibir un sello oficial de calidad en sus ventanas o aparecer en un sitio web de restaurantes japoneses en París patrocinado por el gobierno.

Matsuoka, que asumió el Ministerio de Agricultura de Japón en septiembre, es el cerebro del nuevo "plan de autenticación de restaurantes japoneses". "Lo que la gente tiene que entender es que la verdadera comida japonesa es un arte altamente desarrollado. Involucra a todos los sentidos; se la debería presentar de manera bella, usando ingredientes genuinos, y estar hecha por un chef altamente calificado", dijo. "Lo que vemos hoy son restaurantes que pretenden ofrecer cocina japonesa pero que, en realidad, son coreanos, chinos o filipinos. Debemos proteger nuestra cultura de la comida".

En los últimos años, pocas tradiciones culinarias fueron testigo del tipo de boom, y distorsión, global de la comida japonesa. En Estados Unidos solamente, la cantidad de restaurantes que dicen servir comida japonesa aumentó a 9.000 en 2005 –el doble que hace diez años, según las estadísticas del gobierno japonés-. El gobierno proyecta que la cantidad de restaurantes japoneses en todo el mundo llegue a 48.000 en 2009, más del doble que hoy.

Algunos hacen todo lo que está a su alcance para asegurar la autenticidad. Masa en la ciudad de Nueva York importa su pescado del mercado Tsukiji de Tokio, mientras que Umu en Londres viaja regularmente a Kyoto, la antigua capital de Japón, en busca de sus bonitos. Pero son excepciones en un mundo en el que los japoneses temen que su comida se termine distorsionando por el camino.

Cuando la demanda de verdaderos chefs japoneses es mucho mayor que la oferta global en un país en el que la población disminuye y son pocos los que emigran, muchos propietarios extranjeros de restaurantes japoneses recurrieron a cocineros de otros países asiáticos para agregar un toque falso de autenticidad a sus establecimientos. Los restaurantes pan-asiáticos también empezaron a agregar algunos platos japoneses saludables en sus menús para atraer a nuevos paladares.

Esto enfureció a los chefs de sushi japoneses en el exterior y llevó a algunos a unirse en grupos destinados a proteger una forma elaborada de cocinar que está ligada a la tradición y es altamente jerárquica.

Las autoridades en Tokio hacen hincapié en que no es la carrera de los cocineros lo que les preocupa, sino el hecho de que estos chefs por lo general no están bien entrenados y saben poco de la cultura detrás de la comida.

En la alta cocina japonesa, por ejemplo, la estética de una comida es considerada tan importante como la comida misma. La calidad supera a la cantidad. Más importante aún, este tipo de comidas deben ser preparadas por chefs altamente especializados –algunos de los cuales practican durante años antes de que se les permita cocinar para clientes que pagan.

Makoto Fukue, director de la Academia de Sushi de Tokio, que entrena a unos 75 chefs de exportación japoneses por año, insiste en que la experiencia de algunos chefs de sushi extranjeros puede alejar a los clientes de la comida japonesa.

Pero algunos en Tokio expresaron cautela frente al lanzamiento del sistema de aprobación del gobierno. Son los mismos que sostienen que Japón es un país que también se conoce por adaptar las comidas extranjeras a los gustos locales. De hecho, ese talento extraño dio lugar a la pizza de mariscos y mayonesa japonesa.

Por otra parte, muchos de los alimentos llamados japoneses tienen influencias o raíces extranjeras. Por ejemplo, fueron los misioneros portugueses en el siglo XVI los que les presentaron el tempura a los japoneses.

El gobierno asignó una junta de luminarias de la cocina e intelectuales para desarrollar un método funcional para el proyecto de cara a su lanzamiento en abril. Matsuoka dijo que el escenario más probable sería la creación de comisiones de alimentos sancionadas por el gobierno en los principales países para evaluar el carácter japonés de un restaurante en base a los ingredientes auténticos, el entrenamiento de los cocineros, la estética y otros criterios.
Un método de este tipo también podría aumentar las exportaciones de alimentos japoneses. "Por supuesto, sería preferible que se utilizaran materiales japoneses", dijo Matsuoka. "Pero nuestra intención real es fijar los lineamientos sobre cómo se prepara la comida japonesa en el exterior. Nosotros nos tomamos nuestra comida muy en serio".

Anthony Faiola, The Washington Post.

La hegemonía bursátil de EE.UU., en duda

Un estudio afirma que las regulaciones sancionadas desde 2002 han llevado a muchas empresas a cotizar en Londres y Asia. Desde que se establecieron medidas regulatorias sobre malas prácticas corporativas, en 2002, los inversionistas han reducido drásticamente la prima que pagan por las acciones de compañías extranjeras que cotizan en Estados Unidos, según un nuevo estudio académico.

Las conclusiones se explican en un informe que publicará mañana el Comité sobre Regulación del Mercado de Capitales, un grupo del sector privado que estudia el impacto negativo de la regulación sobre la competitividad de los mercados financieros estadounidenses, con la ayuda del Secretario del Tesoro de EE.UU., Henry Paulson.

Las acciones de compañías no estadounidenses que cotizan tanto en su mercado doméstico como en Estados Unidos tradicionalmente se transan a un valor más alto, medido como porcentaje de su valor en libro, que las de sus homólogas nacionales que no cotizan a nivel internacional.

Es probable que los inversionistas paguen más por una compañía que cotiza en EE.UU. porque tienen más confianza en una empresa que cumple con los estrictos estándares estadounidenses o porque hay un mayor interés en las acciones que cotizan en EE.UU.

Esta prima por cotizar tanto en la bolsa estadounidense como en la doméstica ha caído drásticamente desde 2002, según Luigi Zingales, profesor de finanzas de la escuela de negocios de la Universidad de Chicago y miembro del comité de mercado de capital.

Zingales calculó las ventajas de cotizar en EE.UU. haciendo un seguimiento de la diferencia entre el valor de mercado (el precio bursátil multiplicado por la cantidad de acciones) y el valor en libro (el valor contable de sus activos). Si una compañía que cotiza a nivel internacional se negocia al 150% del valor en libro y una compañía similar del mismo país que cotiza sólo en el mercado nacional se negocia al 120% del valor en libro, la “prima de valuación” es de 30 puntos porcentuales.

La prima por cotizar tanto en EE.UU. como en los mercados extranjeros promedió 51 puntos porcentuales entre 1997 y 2001, pero descendió a 31 puntos porcentuales entre 2002 y 2005, descubrió Zingales.

En el último año, líderes del gobierno, ejecutivos de finanzas y académicos estadounidenses han hecho sonar la alarma ante el descenso de la competitividad de los mercados de capital en EE.UU. y la mayor competencia de Europa y Asia. Tras dejar Goldman Sachs Group Inc. para ocupar el puesto de secretario del Tesoro, Paulson ha fijado como una de sus prioridades responder a esta amenaza, algo que las empresas han recibido con gran beneplácito.

Es probable que el informe del comité de mercados de capital, encabezado por Hal Scott, profesor de derecho de Harvard, y copresidido por Glenn Hubbard, decano de la escuela de negocios de la Universidad de Columbia, y John Thornton, ex directivo de Goldman Sachs, aparezca citado en la campaña de Paulson.

La pérdida de terreno frente a Londres y Asia podría elevar el costo de capital para las compañías compañías estadounidenses, obstaculizando la inversión y el crecimiento económico.

En su estudio, Zingales encontró que la prima por cotizar en EE.UU. registró un descenso más drástico en el caso de las compañías en los países cuyos estándares de gobierno corporativo gozan de buena reputación, como Japón, Hong Kong, Canadá y Reino Unido.

Dice que eso implica que los inversionistas determinaron que habían pocos beneficios adicionales para las compañías de dichos países que cotizan en EE.UU. después de 2002, y grandes costos adicionales. Zingales calcula la calidad del gobierno corporativo basándose en cuán bueno es el trato que reciben los accionistas minoritarios con relación a los accionistas con una participación de control.

Por el contrario, las compañías de países con normas de gobierno corporativo con mala reputación, como Italia y Turquía, vieron pocos cambios o un alza en la prima por cotizar a nivel internacional. Esto sugiere que los inversionistas concluyeron que el beneficio adicional de cumplir con las regulaciones estadounidenses posteriores a 2002 igualaba o superaba el costo adicional.

La prueba más importante que ofrecen quienes afirman que EE.UU. está perdiendo su ventaja en los mercados de capital es la disminución de la participación de mercado de EE.UU. en las ofertas públicas iniciales de las compañías extranjeras, ya que buena parte de las cotizaciones se ha desplazado a Londres.

La causa no está clara. Podría ser un reflejo de la mejora de la calidad en los mercados no estadounidenses o de la voluntad del mercado londinense a cotizar compañías de mayor riesgo. Hubbard opina que el trabajo de Zingales sugiere que la causa es, de hecho, un exceso de regulación en EE.UU.

Otros no están tan seguros. Andrei Shleifer, profesor de economía de la Universidad de Harvard, describió el descenso en la prima por cotización extranjera “fascinante”, pero si esto se debe a las “mejoras en gobierno corporativo y la calidad de los mercados bursátiles en el extranjero o a la disminución de los beneficios de la cotización estadounidense, aún está por comprobarse”.

Andrew Karolyi, profesor de finanzas de la Universidad Estatal de Ohio, quien ha estudiado las primas de cotización internacional, dijo que la conclusión de Zingales es “razonable”, pero sugiere precaución.

Karolyi dijo en su propio estudio que no había logrado relacionar el cambio en la prima por cotización internacional con el gobierno corporativo.

POR GREG IP - THE WALL STREET JOURNAL

Universidades apoyan la creación de empresas tecnológicas

Cuando Shahzad Tiwana, un estudiante de posgrado de ciencias informñaticas de la Universidad del Sur de California (USC), necesitó asesoramiento el año pasado para un emprendimiento en Internet, decidió enviarle un email a un experto: el capitalista de riesgo Mark A. Stevens, del fondo de Silicon Valley Sequoia Capital, conocido por haber invertido en empresas como Google Inc. y Yahoo Inc.

Pronto recibió una respuesta. Tiwana, de 34 años, y su socio, Sean Rad, un estudiante de 20 años de la misma universidad, volaron desde Los Ángeles a San Francisco para una reunión de una hora con Stevens sobre su portal de “comunicaciones Orgoo Inc., diseñado para permitirle a los usuarios acceder a todas sus cuentas de email en un solo lugar.

Stevens “nos dio algunas ideas fantásticas”, incluyendo cómo llevar el servicio de Orgoo a teléfonos celulares, dice Rad, presidente ejecutivo de Orgoo.

El sitio está siendo probado, y ambos estudiantes esperan tener una versión en funcionamiento dentro de dos meses. Stevens habitualmente no hace lugar en su agenda para todos los estudiantes emprendedores que lo llaman. Pero, desde su condición de donante principal del instituto de desarrollo tecnológico de la universidad donde estudió —fundado hace dos años con US$22 millones aportados por Stevens y su esposa—, el ejecutivo está ahora reservando espacio, e intentando ayudar a la USC a instalarse en las ligas mayores de escuelas que hacen dinero licenciando proyectos tecnológicos prometedores desarrollados en su campus.

Motivadas por el éxito de universidades como Stanford y el Instituto Tecnológico de Massachussets, que han hechos millones con las licencias y las participaciones adquiridas en las nuevas compañías, USC y otras universidades de Estados Unidos están enfocándose cada vez más en transformar proyectos de investigación en empresas rentables. Muchas están yendo más allá de fomentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes y los profesores, y están armando programas cuyo objetivo es llegar a acuerdos que dén dinero a los estudiantes, a sus profesores y a la propia universidad y a crear beneficios económicos más amplios para la sociedad, dicen sus defensores.

Mirando al vecino La tendencia “probablemente se ha acelerado en los últimos tres a cinco años”, dice Mark Long, quien dirige el instituo de investigación de la Universidad de Indiana. “Muchas instituciones han mirado a sus colegas y han dicho: ‘Dios mío, estos tipos están haciendo mucho dinero’”.

A menudo, cuando una tecnología es desarrollada en el campus, la universidad firma un contrato de licenciamiento con sus creadores, que puede incluir el pago de regalías para la universidad, una participación accionaria o una combinación de ambas. Stanford, ubicada en el corazón de Silicon Valley, se ganó la lotería cuando licenció partes clave de la tecnología de Google, el motor de búsqueda desarrollado en sus aulas por Sergey Brin y Larry Page. El años pasado, Stanford ganó US$336 millones con la venta de
acciones de Google que poseía como parte del acuerdo.

El MIT hizo una fortuna al apoyar a Akamai Technologies Inc., un distribuidor de contenido en línea, y la Universidad de Wisconsin recolectó regalías cuando un investigador desarrolló hace años la base del anticoagulante conocido ahora en EE.UU. como Coumadin.

En total, según un estudio de la asociación de gerentes tecnológicos universitarios de EE.UU., 196 instituciones del país informaron ingresos por US$1.400 millones por acuerdos de licenciamiento en 2004, US$100 millones más que en 2004 y seis veces más que los US$218 millones registrados en 1991

THE WALL STREET JOURNAL

Xerox creó un papel borrable para impresoras

Xerox Corp. dijo que inventó una forma de imprimir documentos cuyas imágenes duran sólo un día, a fin de que el papel pueda utilizarse un número ilimitado de veces.

La tecnología podría llevar a una ‘considerable’ reducción en el uso de papel, dijo Xerox, el mayor fabricante de impresoras de color de alta velocidad, en una declaración distribuida por Business Wire.

La tecnología, llamada ‘papel borrable’, se basa en compuestos que cambian de color cuando absorben una cierta longitud de onda de luz y después desaparecen gradualmente. La versión actual del papel se autoborra entre 16 y 24 horas. A la larga, la tecnología podría reemplazar los impresos que solo se utilizan por un breve lapso, como los correos electrónicos. Xerox presentó una solicitud para patentar la tecnología y dijo que “hay mucho por hacer si la tecnología ha de comercializarse”.

Bloomberg

Fortaleza del euro frente al dólar genera alertas

El euro alcanzó ayer su punto más alto desde hace 20 meses al cotizarse por encima de 1,31 dólares, una apreciación que suscita interrogantes sobre su eventual impacto negativo en el crecimiento económico de la zona euro.

La moneda europea subió en los mercados de cambio asiáticos a 1,3161 dólar, un máximo desde el 22 de marzo del 2005.

Ayer, un euro costaba en el mercado de Londres 1,3119 dólar, y 152,38 yenes.

Esta apreciación de la divisa europea ante la divisa estadounidense suscita inquietudes sobre su impacto en la productividad y competitividad en Europa, confirmaron expertos, que indican que un euro fuerte no es bienvenido, porque provoca un alza del precio de las exportaciones, fragilizando el crecimiento.

Desde principios del año, la divisa compartida por 12 países europeos se ha apreciado frente a la moneda estadounidense más de un 10 por ciento. Sólo en el mes de noviembre, el euro se ha valorizado más de un 2,8 por ciento.

“Si el euro sigue a su nivel actual, ello podría reducir el crecimiento de 0,2 a 0,3 puntos el año próximo”, indicó Eric Chaney, economista del banco de inversiones Morgan Stanley.

Las últimas previsiones del crecimiento económico de la zona euro han sido cifradas en un 2,1 por ciento en el 2007 por la Comisión Europea y el Banco Central Europeo (BCE), mientras que el Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé un repunte de 2 por ciento, en baja respecto al margen de 2,4 a 2,6 por ciento anticipado para el 2006.

La revalorización del euro ante el dólar, debilitado por perspectivas de desaceleración de la economía estadounidense y de una baja de las tasas de interés, podría golpear la cotización de las empresas europeas, impactando en el beneficio por acción de las empresas de la zona euro, indican los expertos.

Algunos especialistas del mercado de cambio señalan también la posibilidad de que los bancos centrales mundiales le den la espalda al billete verde para diversificar las reservas, lo que debilitaría aún más al dólar y apreciaría al euro.

Expertos señalan también que una caída del dólar respecto al euro puede contribuir a una alza de las tasas en Europa y Japón.
También hay el temor porque el manejo de canasta de monedas que hace China se exporte a otros países.

Sin embargo, los jefes de los bancos centrales de la zona euro, que estuvieron reunidos ayer para abordar el tema, manifestaron que aún no es preocupante.

AFP - Londres

Friedman en la teoría, Keynes en la práctica

Los conductores de los bancos centrales respetan a Friedman pero le hacen caso a Keynes. El monetarismo se aplicó muy pocas veces en la historia.

Todos alguna vez hemos discutido quién es más genial. ¿Beethoven o Mozart? ¿Dostoievski o Tolstoi? ¿ Lennon o McCartney? Los economistas, seres humanos al fin, tienen su propia versión de ese juego: ¿quién fue el mejor, o influyó más, Milton Friedman o John Maynard Keynes?

Así como los clasicistas tienden a elegir a Mozart y los románticos a Beethoven, a los conservadores les gusta Friedman y a los sensibles a la izquierda les tira Keynes. En cuanto a su influencia, sin embargo, no hay nada que discutir. Basta ver cómo actúan hoy la Reserva Federal o el Banco de Inglaterra para cumplir con su meta inflacionaria.

Ben Bernanke y Mervyn King respetan y admiran el legado de Friedman, fallecido hace diez días. Pero tanto la Fed como el Banco de Inglaterra son proactivos y se anticipan: lejos de mantener la oferta monetaria igual y dejar que la economía se autoestabilice, como Friedman sostenía, bombean más dinero en la economía cuando se debilita y lo sacan cuando se recalienta.

Existe una razón simple para que los funcionarios obren así: probaron con el monetarismo y no funcionó. El experimento monetarista de Margaret Thatcher duró siete años, hasta que se vio que no parecía haber una relación estable entre lo que sucedía con el crecimiento de la oferta monetaria y la inflación.

Según el monetarismo clásico, si se mantiene la oferta de dinero ante una suba de la inflación, no debería haber impacto en la economía real porque los trabajadores aceptarán menores salarios y las empresas menores precios.

En la vida real, el primer gobierno de Thatcher tuvo más de 20% de inflación y la mayor depresión desde los años 30. Hubo y hay definiciones tan distintas del dinero que el Tesoro y el Banco de Inglaterra buscando una que arrojara la correlación adecuada pero, en momentos en que la desregulación financiera dificultaba todavía más el proceso, les fue imposible. El monetarismo fue abandonado en 1986, entre la primera recesión tory y el "boom Lawson" (por el ministro Nigel Lawson) de 1988.

En los Estados Unidos, el experimento duró aún menos y se lo desechó, después de tres años brutales, en 1982. El único que todavía le da crédito al monetarismo es el Banco Central Europeo, que aún tiene una meta de oferta monetaria y que tiende a preferir una política de estabilidad a los retoques frecuentes de las tasas de interés de corto plazo.

Catástrofe en los 30

En cuanto a la Fed, el trauma de la Gran Depresión ha dejado heridas. Friedman sostenía que el Banco Central de los EE.UU. fue el culpable de convertir una recesión modesta en una depresión porque dejó contraer la oferta monetaria, y que debió haberla engrosado para mantener estable la economía. Los críticos de Friedman, como Paul Krugman, no lo ven así. Sostienen que, en realidad, la Fed nunca sacó dinero del sistema sino que hubo una serie de quiebras y corridas bancarias que impulsaron a los bancos a tener más efectivo.

En otras palabras, la Fed, hizo en 1930 lo que el monetarismo clásico sugiere —mantener estable la oferta monetaria— pero con resultados catastróficos. Lo que debió haber hecho era expandirla. Ese fue el remedio propuesto por Keynes, quien creía que la política monetaria debía ser el primer recurso en épocas de recesión. Sólo en depresiones declaradas, cuando los precios caían y la política monetaria dejaba de ser efectiva, sugería el uso de la política fiscal.

Desde entonces, la Fed ha adoptado en general una política que trata de estabilizar la economía para tener una combinación de crecimiento, baja inflación y alto empleo. Y, más aun, en las décadas de 1980, 1990 y del 2000, esa política logró resultados más notables de lo que un análisis "friedmaniano" habría sugerido. Visto retrospectivamente, Friedman estuvo absolutamente en lo cierto a fines de la década de 1960 al advertir que se avecinaban problemas para las economías occidentales. Se había adoptado una forma bastarda de keynesianismo en la que se utilizaba la política fiscal para seleccionar el "mix" deseado de inflación y desempleo. Se creía que eso se podía hacer ya que existía la curva de Phillips, que exhibía un nexo de más de un siglo entre el índice de desempleo y la variación de los salarios. Friedman hizo notar que cuando las autoridades trataban de reducir algo el desempleo, se veían obligadas a aceptar más inflación.

La hora del Nobel

Con el tiempo, sostuvo, bombear dinero en la economía llevaría a una suba de la inflación sin ningún impacto en los índices de desempleo, que incluso crecerían. Cuando Friedman pronunció su famoso discurso presidencial ante la Asociación Estadounidense de Economía, en 1968, la inflación ya avanzaba como resultado del costo de la guerra de Vietnam y la propuesta de la "Gran Sociedad" de Lyndon Johnson. Cuando se declaró, en 1973, el primer shock petrolero, la economía mundial ya había perdido el anclaje de la relación dólar-oro y el resultado fue la estanflación (economías estancadas con alta inflación). Friedman recibió su premio Nobel en 1976.

Desde entonces, cada pico inflacionario ha sido más bajo que el anterior y el desempleo en los Estados Unidos y en el Reino Unido ha bajado, aunque no a los niveles de las décadas de 1950 y 1960. Algunos lo verán como una vindicación de Friedman; otros dirán que tiene más que ver con los cambios en la naturaleza de la economía, en la que el rol del Estado ha disminuido, el poder de los sindicatos se achica y hay más competencia de proveedores extranjeros.

Sea cual sea la causa, está claro que la relación entre inflación y desempleo ha sido sumamente diferente a la de los años 70. Los bancos centrales han visto con sorpresa cuánto lograron avanzar contra el desempleo sin hacer subir la inflación. En lo político, Alan Greenspan puede haber sido un alma gemela de Friedman, pero en casi dos décadas en la Fed fue responsable de algunos grandes cambios en la política monetaria. Cuando, en el 2001, pareció que el colapso de las puntocom y los atentados del 11 de septiembre podían generar un desbarranque, Greenspan metió dinero en la economía, con tasas de interés que llegaron a ser del 1%. Al menos en el corto plazo, la política funcionó. La recesión fue corta y leve y la siguió una fuerte recuperación centrada en el mercado inmobiliario.

Friedman diría, por cierto, que el sistema monetario actúa con retrasos largos y variables y que sólo con el tiempo se verá el sinsentido de Greenspan y que la economía se habría recuperado sola. Pero King y Bernanke en esto parecen acordar con Keynes, quien decía que los economistas se estiman en poco si todo lo que tienen para decir es que después de la tormenta vuelve la calma.

THE GUARDIAN. ESPECIAL PARA CLARIN. TRADUCCION DE CLAUDIA GILMAN

Primicia: cómo es el plan económico que elabora el Gobierno argentino

Impulso a las exportaciones y a la inversión con una mejor distribución del ingreso. El objetivo es lograr un desarrollo sustentable a largo plazo.

Bueno, me parece que ahora hay que comenzar a pensar en el mediano y largo plazo...", dicen que comentó la ministra de Economía, Felisa Miceli. "Si, me parece bien, dale para adelante", aseguran que dijo su compañero de mesa, el presidente Néstor Kirchner. La conversación tuvo lugar en la Casa Rosada, pocos días después de haberle pagado la deuda al Fondo Monetario y luego de que Miceli escuchara de algunas voces calificadas que el país no tenía un proyecto de desarrollo y confiaba la economía al "piloto automático". Después de ese café con el Presidente, en Economía comenzaron a trabajar.

A mediados de diciembre comenzará a implementarse definitivamente el llamado, al menos de manera provisoria, Plan Productivo a Mediano Plazo (PP). Se compone de dos etapas y se trabaja sobre "tres variables estratégicas" para el crecimiento: exportaciones, inversión y competitividad, dice un documento en formato de "power point" de 42 páginas que está circulando en el Ejecutivo y al que Clarín tuvo acceso exclusivo.

El objetivo de todo el PP es generar "un crecimiento sustentable de largo plazo" con la "clara decisión política, además, de mejorar la distribución del ingreso".

Se trabajará junto al sector privado y con la idea de modificar los mecanismos de promoción a la producción en aquellos sectores con mejores perspectivas. Otro tema central es "la articulación del nivel nacional con los niveles regionales, provinciales y municipales".

Sin embargo, en Economía aseguran que no se trata de un simple "ejercicio" para favorecer a determinados sectores. Por el contrario, la idea central es apostar los recursos del Estado a los sectores competitivos y con mercados disponibles.

"No hay nada exótico ni voluntarista; hay límites a los deseos que imponen tanto la globalización como el propio sentido común. Tampoco pensamos ordenar al sector privado qué y cómo hacer lo que nosotros pensamos que se debe hacer. En este sentido se trata de un programa indicativo donde nosotros (en referencia al Estado) vamos a poner nuestra parte en función de acuerdos sobre bases concretas, objetivas y cuantificables, con el objetivo de potenciar aquellos sectores e industrias competitivas", explicó a Clarín uno de los funcionarios de Economía que está trabajando directamente en la coordinación del "Plan Productivo".

El documento es una síntesis de los principales puntos sobre los que trabaja Economía. Los elementos centrales del Plan Productivo son:

# Variables macroestratégicas.

# Arquitectura institucional de promoción

# Agentes estratégicos.

# Instrumentos desagregados de política (que incluye un muy interesante listado de mecanismos de promoción con una calificación de su importancia).

Y cierra la presentación una "Propuesta de Plan de Actividades y de Organización Institucional, que consiste básicamente, en la articulación de los diversos instrumentos de promoción a seleccionar dentro de los niveles nacional, provincial y municipal.

Hasta ahora, los números incluidos son pocos:

1) Mantener un 7% de crecimiento anual promedio para las exportaciones.

2) Alcanzar un nivel de inversión del 24% del Producto Interno Bruto (PIB).

3) Mantener aproximadamente un 1% anual de crecimiento para la productividad total de los factores, tomada como proxy de la competitividad global del país.

"Armar un modelo econométrico es fácil. Decimos 'vamos a crecer tanto y de esta manera', es poner números a una fórmula matématica", explicó el funcionario. "Preferimos partir de variables posibles y alcanzables, que le dan sustento al crecimiento, y de allí plantear un modelo de desarrollo en serio, sin voluntarismos. ¿Nos gustaría crecer al 9% por una o dos décadas? Por supuesto, pero sabemos que no sería consistente con una política de distribución de ingresos como la nuestra ni con la dotación de factores de la que disponemos. Tampoco queremos saltos espasmódicos. Pensamos que lograr un crecimiento en torno del 4,5%—5% anual acumulativo es una meta posible para un crecimiento sustentable y de largo plazo como el que buscamos".

Con estos objetivos en mente, el próximo paso es desarrollar la denominada Arquitectura Institucional de Promoción para poder cumplirlos.

Sus ejes centrales son:

# Potenciar, porque "ya existe y es mejorable" la Fundación Exportar y generar "otras instancias para la promoción de las exportaciones".

# Agencia de Desarrollo de Inversiones: una instancia que "está en proceso de fortalecimiento".

# Agencia de Competitividad: está en construcción la base de datos y el diseño preliminar del organismo.

El documento advierte que "estas instituciones estarán lideradas por el sector público, pero también incluirán la participación consultiva de empresarios y académicos.

La madeja

Pero esos son los aspectos "sencillos" del proceso. Con las metas y los instrumentos en la mano, es la hora de elegir las melodías o, como diría un economista, los sectores que se promocionarán. En este rumbo y bajo el título "Agentes y Sectores Estratégicos", el documento asegura que "se está trabajando en la identificación de agentes y sectores estratégicos a promocionar" y agrega que "metodológicamente se está trabajando de manera innovadora y a los criterios tradicionales de selección como tamaño de la empresa, sector de actividad, etc., se adicionarán otros más nuevos, como la selección de agentes por tipo de estrategia competitiva desplegada, por tipo de conducta innovadora, tipo de organización de las firmas, articulación de clusters o cadenas de valor y tipo y calidad de empleo generado, entre otros criterios".

En este punto se reconoce una de las fuentes de inspiración del Programa. En efecto, el documento sostiene que la Subsecretaría de Coordinación "está desarrollando una Base de Datos de Desempeño Empresarial (BDDE)" y que esa base "articulará bases preexistentes del INDEC, del Ministerio de Trabajo y otras en un esfuerzo sin precedentes en la Argentina y que sigue lo hecho pioneramente en Brasil".

"Por ejemplo, nadie en su sano juicio puede dejar de lado el sector agrícola. Pensamos que existen claras ventajas comparativas que pueden transformase en competitivas en varios subsectores utilizando, por ejemplo, los desarrollos biotecnológicos que podemos desarrollar. Así, uniendo las partes, podríamos darle un fuerte impulso a industrias como el biodiesel. O generar más oportunidades y mercados a la olivocultura o los desarrollos vitivinícolas o a nuevos cultivos con valor agregado", comentó el funcionario que se sienta en la mesa chica de Miceli.

—Está bien, pero ¿cuál será el criterio de selección de las industrias o sectores a promocionar, preguntó Clarín.

—La idea es realizar un balance de potencialidad y recursos naturales y humanos. Y también será fundamental que esos sectores tengan mercados, internos o externos. No nos sirve de nada algo que suene fantástico pero que no se pueda vender a nadie. Tene mos claro cuales son los sectores que más pesan y que son más importantes; pero muchos tienen problemas de competitividad por falta de inversiones. Allí vamos a estar. También en nuevas industrias con un futuro extraordinario, como el software, las industrias culturales, la biotecnología, la farmacéutica, microelectrónica, agroquímicos, ramas textiles y de diseño, turismo...y bueno, la lista es larga, ¿no?", comentó con una sonrisa.

En el documento hay "ejemplos posibles" de las transformaciones intrasectoriales que impulsará el Plan Productivo. Algunos son:

# Autopartes: de componentes estandarizados y simples a conjuntos de mecanización y motorización.

# Calzado: del calzado de bajo precio y calidad, al calzado para usuarios específicos y de media—alta gama.

# Indumentaria: de "blanquería" a líneas de diseño especializado.

De todas maneras, en Economía aseguran que no habrá "dedazos". "Vamos a trabajar muy fuerte con los ministros provinciales. De hecho, en la próxima reunión del Consejo Federal de la Producción nos tendrían que entregar un primer boceto sobre los sectores que se busca fomentar. Y para fines de diciembre o enero de 2007, ya deberíamos tener todo el material en la mano".

Con el casco puesto

La gente de Miceli sabe que habrá conflictos por definir los sectores y en qué jurisdicción se desarrollarán. Pero el otro gran frente de tormenta será, sin dudas, el cambio profundo en los mecanismos de fomento. Así dice el documento: "La cantidad y proliferación de instrumentos está en relación inversa a la calidad y eficiencia de su implementación debido a la falta de coordinación y de una estrategia rectora e integral".

El trabajo sostiene que "hay más de 150 instrumentos (nacionales y provinciales)" y que "en la mayoría de los instrumentos existentes no existe evaluación de costo—beneficio ni monitoreo".

"Necesitamos instrumentos de promoción de inversiones, locales y externas, más eficaces que en el pasado. Los regímenes de promoción, exenciones o subsidios, tampoco funcionaron como estaba previsto. Los recursos escasos que tiene el sector público tienen que ser orientados de manera más eficiente y según las necesidades estratégicas del país", enfatizó el estrecho colaborador de la ministra.

Oscar Martínez.