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CAPACITACION EN COSTOS Y GESTION

Con los rabinos a la cabeza, la comunidad judía se está restableciendo en Alemania

La población judía de Alemania es la de más rápido crecimiento en Europa y ya se están ordenando rabinos allí por primera vez desde 1942.

Cuando Luba hizo las valijas para mudarse de San Petersburgo a Berlín, sus amigos y parientes no podían entender el atractivo de instalarse en un país que alguna vez había exterminado a todos sus judíos. "Mis padres no querían que viniera aquí", dice la mujer judía de 55 años, que se mudó a la ciudad con sus hijos hace 15 años. "Cuando llegué a Berlín, me cruzaba con hombres alemanes mayores y me preguntaba qué habrían hecho durante la guerra. Ahora, ese sentimiento pasó. Este es mi hogar".

La ex ingeniera de telecomunicaciones vive en un edificio de departamentos en el distrito de Berlín llamado Wedding. Sentada en su living bien ordenado, recuerda cuando se fue de Rusia durante la conmoción por las reformas de Gorbachov. "Los precios aumentaban, todo era incierto y me preocupaba perder mi empleo. Entonces la prensa empezó a culpar a los judíos por lo que había pasado. Teníamos miedo por nuestro futuro", dice, haciendo una pausa de tanto en tanto para encontrar las palabras correctas en alemán.

Ahora no piensa moverse de Berlín, a pesar de que le cuesta encontrar trabajo en Alemania –un país donde el desempleo es alto, especialmente entre la gente de más edad-. Su hija está en la universidad y hasta su padre superó su escepticismo inicial para pasar sus últimos años en el país: "Se dio cuenta de que Alemania hoy no hace diferencia si uno es judío o no", dice.

Luba, que prefiere no revelar su apellido, está entre los aproximadamente 200.000 judíos que se mudaron a Alemania desde que la Unión Soviética se desintegró a principios de los 90. Gracias a ellos, la población judía de Alemania es la de más rápido crecimiento de Europa. En septiembre, tres rabinos se ordenaron en la ciudad de Potsdam –la primera ceremonia de este tipo en el país desde que los hombres de Hitler cerraron el último seminario judío en 1942-. Malcolm Mattitiani, uno de los tres rabinos recientemente ordenados, describió la ceremonia como "una victoria encubierta contra los nazis", y los políticos nacionales se hicieron eco de su felicidad. "Después del Holocausto, mucha gente nunca pudo imaginar que la vida judía en Alemania podía volver a prosperar", dijo el presidente Horst Koehler. "Es por eso que la primera ordenación de rabinos en Alemania es un acontecimiento muy especial".

Según los líderes de la comunidad, se necesitan muchos más rabinos. El rabino Walter Rotschild, radicado en Berlín, por ejemplo, se ocupa de 10 comunidades diseminadas en todo el país –un trabajo que implica muchos viajes y un uso constante del teléfono celular.

La ironía de la situación no se termina en Rotschild, un británico que nació en Bradford, en el norte de Inglaterra, pero que vivió en Alemania durante ocho años. Su padre alemán huyó de los nazis en 1939, en busca de refugio en Inglaterra. "Es una enorme paradoja histórica", dice. "En los años 30 y 40, los alemanes querían deshacerse de los judíos y mantener a los rusos alejados. Ahora quieren importar judíos rusos".

Los nuevos arribos hicieron crecer a la comunidad y Berlín hoy tiene un nuevo centro de cuidado infantil y una escuela judíos. Pero el flujo también trajo problemas. Rotschild y otros rabinos no ocultan las divisiones en la comunidad judía expandida. Hay un choque cultural entre la comunidad judía alemana establecida y socialmente conservadora y sus pares rusos principalmente seculares. En la Unión Soviética, los judíos sufrieron discriminación y, en casos extremos, violencia o asesinatos. En autodefensa, algunos ocultaron su religión y muchos dejaron de lado las tradiciones judías.

Después que cayó el muro de Berlín, muchos sacaron pasaje a Alemania, dando lugar a un mercado negro de pasaportes de judíos rusos. "En los años 30 y 40, la gente falsificaba papeles para no ser judía", dice Rotschild. "Ahora lo hacen para ser judíos. Por primera vez en 2.000 años, es una ventaja ser judío".

Sin embargo, a pesar de los 200.000 nuevos arribos, los judíos de Alemania oficialmente son 105.000, porque muchos de los inmigrantes no son practicantes. Si bien para algunos ésta es una cuestión de preferencia, a otros los rechazan porque tienen un padre judío pero una madre que no es judía.

Sólo una minoría de los inmigrantes más viejos hablan Yiddish y pocos tienen conocimiento cultural y religioso del judaísmo. Muchos de los que viven en Berlín están casados con no judíos. Esta distancia de la tradición preocupa a algunos en la comunidad establecida que considera a los inmigrantes como "no judíos".

Johann Colden, del Centro Cultural Judío, espera que la expansión de la comunidad implique un replanteo de lo que significa ser judío en Alemania. "Las actitudes alemanas hacia los judíos siguen incluyendo muchos clichés. No entienden cuando alguien dice que es judío pero no religioso", dice Colden, que se define como un judío secular. "En Estados Unidos, Gran Bretaña o Israel es diferente. Ahí ser judío también tiene que ver con una cuestión étnica". En Alemania, este cambio tal vez resulte más difícil, dada la idea de una raza judía como una piedra angular de la ideología nazi.

La oficina de Colden está situada cerca del ex Scheunenviertel, literalmente "barrio de los graneros", que fue hogar de una porción sustancial de la población judía de Berlín hasta la guerra. El Centro Cultural Judío, que tiene sus raíces en la ex Alemania del este, fue uno de los primeros grupos en presionar para que se permitiera el ingreso de los judíos rusos a Alemania.

Pero el gobierno recientemente decidió que no es suficiente con mostrar un pasaporte o certificado de nacimiento. Ahora se utiliza un llamado "sistema de puntos" para controlar quién ingresa al país. Este sistema tiene en cuenta la edad y las calificaciones de los inmigrantes, lo que significa que muchas familias están separadas y sólo pueden ingresar los miembros más jóvenes y los que se integren más fácilmente.

Estos días, Rotschild y otros rabinos tienen que entrevistar a los recién llegados para establecer si se los considera judíos según la ley judía –por ejemplo, si tienen madre judía o no-. No es un trabajo que le guste, aunque lo sorprendió lo desconectados que están algunos de los recién llegados del judaísmo. Describe a un judío ruso al que, mientras estaba internado en un hospital, le preguntaron si quería hablar con un rabino. "¿Qué es un rabino?" fue su respuesta. Rotschild sacude la cabeza.

A la vuelta del departamento del rabino trabaja Manuela Hoffmann-Bleiberg, una de los pocos integrantes nacidos y criados dentro de la comunidad judía de Berlín. Muchos miembros de su familia murieron en campos de concentración y muchos amigos y conocidos se mudaron a Estados Unidos o Israel. La mujer tiene un restaurante al que concurren pocos clientes rusos: "Es difícil juntar a las dos poblaciones. Ellos tienden a sentirse más rusos que judíos, mientras que la gente como yo se define primero como judía y después como alemana".

Unos pocos alemanes dicen que ningún grupo pertenece a "su" país. La cantidad de crímenes violentos cometidos por los neonazis durante la primera mitad de este año casi duplicó la cantidad de hace dos años. En septiembre, mientras tanto, el partido NPD de extrema derecha ganó bancas en el parlamento regional. Eso le da voz y voto a hombres como Udo Voigt, líder del NPD, que catalogó a Hitler de "gran estadista alemán".

"Lo que nos preocupa es que los antisemitas están cuidadosamente organizados. Ya no son sólo los skinheads", dice Johann Colden. Y eso creó una sensación de inseguridad, como se percibe en la tienda kosher Plazl. Su dueño israelí, Uri, es un hombre enérgico que habla alemán, pero cuya conversación transcurre mayormente en hebreo. Afuera, un patrullero se detiene. Un policía se baja y espía por la vidriera. "Vienen a cada hora", dice Uri, que vive en Alemania desde hace 20 años. "Hacen circular a los autos si estuvieron estacionados aquí mucho tiempo. Todavía no pasó nada, pero nunca se sabe".

Esa sensación de "nunca se sabe" crece en la comunidad. Policías armados hacen guardias las 24 horas del día en la puerta de las sinagogas. Hay patrullajes constantes en el Museo Judío y el nuevo monumento del Holocausto en la capital.

"Estamos aquí por los neonazis y la amenaza de los terroristas islámicos. Ambos", explica un policía frente a una sinagoga. El riesgo de violencia existe. El dueño de Plazl dice que nunca tuvo problemas, excepto por algún insulto. Pero a otros les fue peor.

La tienda israelí era un pequeño negocio y bar kosher que abrió en 2002 cerca del aeropuerto internacional Tegel. A poco de abrir, unos neonazis jóvenes insultaron y amenazaron al dueño, Dieter Thamm. Luego unos jóvenes árabes aparecieron y escupieron en la comida de sus clientes. El abuso era recurrente y hasta los clientes locales dejaron de ir. En junio de 2003, Thamm, cuya familia había sido asesinada en el Holocausto, estaba psicológica y financieramente quebrado. Cerró su negocio y decidió irse del país.

Afortunadamente, el panorama más amplio es más alentador. Sentado en la puerta de un café, Peter Sommer, que tenía 9 años cuando Hitler murió, dice que celebra los cambios por los que está pasando su país. "Me alegra que los judíos estén nuevamente aquí", dice, mientras ordena un bagel. "Cada judío que viene al país nos ayuda a dejar atrás la Segunda Guerra Mundial".

Jess Smee, The Guardian.

Los populistas también tienen razón

El auge de los gobiernos de izquierda en América Latina, particularmente la elección de Evo Morales como Presidente de Bolivia, ¿es el presagio de un cambio hacia la izquierda dura en todo el continente? ¿Marca un repudio a la política exterior de Estados Unidos en la región? ¿Llevará a una renacionalización de las vastas reservas de gas natural de Bolivia?

Se trata de preguntas vitales, pero no abordan el trasfondo más amplio del ascenso de una figura como Morales, ya que se trata del primer jefe de Estado indígena electo en ese país. Su victoria constituye un paso hacia adelante en la democratización general de América Latina, con una significación positiva en el largo plazo para el desarrollo económico y social de la región.

Para comprender el porqué es útil dar una mirada más amplia a la historia y al desarrollo económico de América Latina. Las sociedades del continente americano fueron forjadas por conquistas europeas de poblaciones indígenas, y por las divisiones raciales y étnicas subsiguientes. Tanto EE.UU. como América Latina todavía enfrentan divisiones históricas.

La democracia en América Latina ha sido una lucha que ha costado ganar. Incluso en EE.UU., un país que gusta verse como un modelo de democracia, los afroamericanos no tuvieron plenos derechos sino hasta mediados de los años 60. En América Latina, la democracia ha sido similarmente incompleta, inestable y a menudo inaccesible para los indígenas, los afroamericanos y las poblaciones mestizas.

Más aún, dadas las vastas desigualdades de poder y riqueza en América Latina, y con una gran parte de la población sin acceso a tierras ni educación, por largo tiempo la región ha sido vulnerable a rebeliones y formas populistas de hacer política, con líderes que prometen rápidas ganancias para los desposeídos a través del despojo de las propiedades de las elites. Las elites han reaccionado, a menudo de manera brutal, para proteger su propiedad. En consecuencia, la política ha tendido a ser una lucha más violenta que electoral, y con frecuencia los derechos de propiedad han sido débiles.

Un patrón dominante tanto en EE.UU. como en América Latina ha sido la resistencia de las comunidades dominantes blancas a contribuir al financiamiento de inversiones públicas en "capital humano" (salud y educación) de las comunidades negras e indígenas.

La elección de Morales en Bolivia -donde se estima que los grupos indígenas componen cerca del 55% de la población y que la gente mestiza constituye otro 30%- debe verse con este telón histórico. Más aún, el de Bolivia no es un caso aislado: el cambio de regímenes militares a gobiernos democráticos en América Latina a lo largo de los últimos 20 años está consolidando gradualmente y con avances y retrocesos, pero en forma constante, el fortalecimiento político más allá de las elites y los grupos étnicos tradicionales. Por ejemplo, Alejandro Toledo es el primer presidente indígena del Perú.

A más largo plazo, la difusión y consolidación de la democracia en América Latina promete no sólo sociedades más justas, sino también económicamente más dinámicas. La crónica falta de inversiones en educación de la región, particularmente en ciencia y tecnología, es en parte responsable de su estancamiento económico durante el último cuarto de siglo.

Ahora esto puede cambiar, al menos de manera gradual. Bolivia haría bien en seguir el ejemplo de su vecino Brasil.

Por supuesto, la elección de Morales también plantea muchas dudas y preguntas importantes en el corto plazo. ¿Seguirá el nuevo gobierno políticas económicas responsables, o Bolivia se verá tentada nuevamente a aplicar medidas populistas desestabilizadoras, como lo ha hecho tantas veces en el pasado? ¿Renegociará Morales las leyes y contratos acerca de las vastas reservas naturales de Bolivia, como su gobierno se ha comprometido con toda razón, de un modo que no termine alejando la tan necesaria inversión extranjera?

Bolivia ha entrado a una nueva era de movilización masiva de sus comunidades indígenas, que tanto tiempo han sufrido y ahora han alcanzado la victoria. Las perspectivas de corto plazo son inciertas. Sin embargo, en un más largo plazo, es correcto apostar a los beneficios económicos de la democratización.

Jeffrey Sachs. Profesor de Economía de Columbia University

EE.UU: el mayor problema del FMI

El nuevo mandato de "vigilancia" de los desequilibrios comerciales que se le otorgó recientemente al Fondo Monetario Internacional fue aclamado como un gran logro. Ahora bien, ¿está el FMI en condiciones de hacerlo?

Obviamente, un sistema financiero global en el que el país más rico del mundo, EE.UU., pide prestados más de US$ 2.000 millones por día a países más pobres, aun cuando los alecciona sobre responsabilidad fiscal. De modo que el desafío para el FMI es grande: si otros países llegaran a perder confianza en una nación cada vez más endeudada como EE.UU., la conmoción en los mercados financieros del mundo serían masivas.

La tarea del FMI es monumental. En un sistema comercial multilateral, los grandes déficit comerciales bilaterales muchas veces se ven compensados por excedentes bilaterales con otros países. China puede querer petróleo de Oriente Medio, pero en Oriente Medio -con tanta riqueza concentrada en tan pocas manos- pueden estar más interesados en carteras Gucci que en las mercancías de producción masiva de China. De manera que China puede tener un déficit comercial con Oriente Medio y un excedente comercial con EE.UU., pero estos equilibrios bilaterales no revelan nada sobre el aporte general de China a los desequilibrios globales.

EE.UU. está feliz por haber logrado con éxito expandir el rol del FMI, pensando que al hacerlo aumentaría la presión sobre China. Pero la alegría estadounidense es estrecha de miras, pues el déficit comercial norteamericano se destaca ampliamente sobre los demás. En 2005, era de US$ 805.000 millones, mientras que la suma de los de Europa, Japón y China era apenas US$ 325.000 millones. Por ende, cualquier énfasis del FMI debería centrarse en Estados Unidos.

El déficit comercial equivale a la diferencia entre la inversión y los ahorros internos, y a los países en desarrollo se los alienta a ahorrar todo lo que puedan. Siendo el déficit comercial de EE.UU. el principal desequilibrio global, la atención debería centrarse en cómo aumentar sus ahorros nacionales, una cuestión con la que los gobiernos norteamericanos vienen luchando desde hace décadas.

Si el FMI no identifica a EE.UU. como el principal acusado y si no dirige su atención a la necesidad de que reduzca sus déficit fiscales -a través de impuestos más altos para los más ricos y un menor gasto en defensa-, la relevancia del FMI en el siglo XXI inevitablemente decaerá.

JOSEPH STIGLITZ. Premio Nobel de Economía

Andrés Oppenheimer hace sus proyecciones económicas para 2007

La fiesta podría estar terminando. Después de tres años de crecimiento económico acelerado, las economías de A. Latina (incluyendo Venezuela y Argentina) van a crecer más lentamente a partir de 2007, según nuevas proyecciones del Banco Mundial, las Naciones Unidas y economistas de Wall Street.

Los nuevos datos confirman lo que muchos habían sospechado: que el reciente crecimiento económico de A. Latina se debía principalmente a factores externos -como los altos precios de las materias primas y el vigoroso crecimiento mundial, que hicieron crecer las exportaciones de muchos países- y las condiciones externas tarde o temprano dejarían de ser tan favorables.

Un nuevo estudio del Banco Mundial dice que los precios de las materias primas dejarán de crecer como en los últimos años, lo que afectará a las exportaciones de algunos países latinoamericanos. Simultáneamente, políticas populistas podrían ahuyentar las inversiones en varios países.

Aquí, algunas de las proyecciones del estudio del Banco Mundial, titulado el "Financiamiento del Desarrollo Global 2006":

-Las economías de América Latina crecerán 4,6% este año, 4% en 2007 y 3,7% en 2008, "reflejando una significativa desaceleración en Argentina y Venezuela", los dos países de la región que reportaron las tasas de crecimiento más altas el año pasado.

-Los países que dependen en gran medida de las exportaciones agrícolas, como Argentina, Brasil y Uruguay, se verán afectados por un crecimiento más lento de los precios de los productos agrícolas en los próximos dos años. Y países exportadores de metales, como Chile y Perú, también se verán afectados por un crecimiento más moderado de los precios de los metales.

-Venezuela, Ecuador, México y otros productores de petróleo que se han beneficiado de elevados precios del crudo en años recientes no verán los mismos incrementos en sus ingresos por exportaciones petroleras en los proximos años. El aumento de la inversión mundial en exploración y nuevas refinerías, así como una mayor conservación de energía, frenará un tanto la expansión reciente en precios del petróleo.

-Al igual que este año, América Latina continuará siendo la región del mundo en desarrollo que menos crecerá en 2007. Mientras que Latinoamérica crecerá 3,7% en 2007, Africa subsahariana crecerá 5,4%, el Medio Oriente y África del Norte 5,1%, sur de Asia 6,2%, Asia del Este 8,1% y Europa del Este 5,1%.

"La situacion de los países en desarrollo en general es mucho mejor que hace cinco años", me señaló Uri Dadush, jefe de economistas de comercio internacional del Banco Mundial, en una entrevista. "Lo que estamos viendo en América Latina es una mejoría, pero menor de la que estamos viendo en el resto de la regiones en vías de desarrollo".

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe de la ONU también está pronosticando una baja de 0,5% en el crecimiento de la región en 2007, a un 4,1%. El banco de inversión Goldman Sachs pronostica que el crecimiento de Argentina caerá de un 7,5% en 2006 a un 3,9% en 2007; Venezuela caerá de 6,2% a 4,1% en el mismo lapso; México de 4,2% a 3,6%; Perú de 4,2% a 4%, y Chile de 5,5% a 5%.

"América Latina no está logrando que inversionistas locales y extranjeros pongan su dinero en la región, mientras que otros países emergentes están logrando tasas de inversión mucho más altas", me dijo Paulo Leme, director general para mercados emergentes de Goldman Sachs.

Según Leme, además de tener impuestos demasiado altos y un gasto público ineficiente, "los ejemplos de la confiscación de los depósitos bancarios en Argentina en 2001, Evo Morales en Bolivia y Hugo Chávez de Venezuela, están frescos en las mentes de los inversionistas".

Mi conclusión: La economía regional seguirá creciendo, pero las condiciones internacionales dejarán de ser tan favorables, y es hora de pensar -como lo están haciendo en Chile y algunos países de Centroamérica- en los años de las vacas flacas.

Lamentablemente, países como Argentina y Venezuela han perdido la mayor oportunidad en su historia reciente para diversificar sus exportaciones y volverse más competitivos globalmente.

Andrés Oppenheimer. Analista internacional

Las habilidades de un maestro

Pareciera que no se sabe dónde se está ni hacia dónde se va. Quizá esto es lo que ha llevado al presidente de la Fed, Ben Bernanke, a realizar declaraciones que han sobresaltado a los mercados.

Alan Greenspan se retiró en el momento óptimo y Ben Bernanke llega a bailar con la fea. Dos elementos marcan la economía mundial hoy: el primero, distintas variables económicas se mueven en zonas hasta ahora desconocidas.

Nunca se había expandido la liquidez mundial como entre el 2000 y el 2005 sin causar un alza inflacionaria; nunca un país desarrollado había tenido un déficit de cuenta corriente creciente como el de EE.UU. por tanto tiempo; tampoco había sucedido que éste se aparejara con un déficit fiscal sin impactar severamente el interés y la moneda.

El ahorro familiar americano nunca había sido tan bajo ni tampoco había existido un agente económico de la importancia de China que ahorrara el 40% del PIB.

No extraña, por tanto, que relaciones causa-efecto de larga data ahora estén dislocadas. Sube el precio de la energía y suben los precios de los commodities, lo normal era que la relación fuera inversa. Es claro que la inflación en EE.UU. ha trepado por encima de los límites confortables para el Fed, sin embargo las tasas largas no incorporan este hecho, sino más bien un futuro dominado por la desaceleración y una menor inflación.

¿A cuál se le cree? ¿El alza del precio de los commodities es por una mayor inversión de Asia y Alemania más problemas de oferta o es resultado del exceso de liquidez? ¿la diferencia consumo-producto en EE.UU. es porque está aumentando la productividad y el precio de sus activos o porque hay dinero fácil provisto por el Fed? ¿El déficit de cuenta corriente de EE.UU. se debe a un exceso de ahorro mundial o a un exceso de liquidez o a un poco de ambos?

Pareciera que no se sabe dónde se está ni hacia dónde se va. Quizá esto es lo que ha llevado a Bernanke a realizar declaraciones que han sobresaltado a los mercados. Él ha querido "mostrar transparencia", pero una cosa es ser transparente y otra es ser asertivo.

El presidente de un Banco Central debe ser lo primero, pero no lo segundo.

El otro elemento, esbozado más arriba, muestra una realidad: la economía mundial está en un serio desequilibrio, el déficit de cuenta corriente de EE.UU., que puede alcanzar el 7% del PIB, es una amenaza permanente, nadie sabe cuando los inversionistas internacionales dejarán de financiarlo y cuales serán sus consecuencias.

Hay dos tendencias preocupantes, una es que EE.UU. pasó a ser deudor neto del mundo por el 30% de su PIB, y dos la Inversión Directa en EE.UU. está cayendo a razón de US$ 130 billones anuales desde el 2004.

Además, la política china de subvaluar su tipo de cambio ha desalineado las monedas asiáticas y el dólar en un porcentaje que fluctúa ente el 30% y 40%.

Asimismo, como ya se señalara, la inflación en EE.UU. está por encima del límite autoimpuesto por la Fed. Estas realidades indican, aunque existan números contradictorios, que EE.UU. sí o sí debe ajustar su consumo, en otras palabras el Fed tiene que retirar el exceso de moneda circulante, pero debe hacerlo con la maestría de no provocar una caída abrupta del dólar, ni un alza desmedida del interés que induzca una recesión. Éste es el desafío para Bernanke o el maestro Bernake si lo consigue.

Algunos impactos: la Bolsa americana seguirá a la baja y arrastrará a las bolsas de países emergentes particularmente en América Latina, Turquía y Hungría; las tasas cortas y largas americanas aún subirán un poco más y, por tanto, el riesgo país de las naciones emergentes tenderá a elevarse, pero en menor proporción que la baja en las bolsas.

El dólar se devaluará contra el euro y el yen y se revaluará levemente contra el peso. Si no hay una caída abrupta de las bolsas americanas, los valores bursátiles de Asia debieran subir.

ANTONIO RECABARREN. Economista

El negocio de delinquir

Según el Nobel de economía Gary Becker, la delincuencia puede entenderse siguiendo el mismo criterio que motiva el apetito por cualquier negocio. Mientras mayores sean los beneficios y menores los costos de cometer un delito, mayor será la rentabilidad esperada y el incentivo a delinquir. ¿Cuán rentable resulta delinquir en Chile? El costo que enfrenta el delincuente está asociado a la probabilidad de ser sancionado. Son varios los eslabones sucesivos que deben completarse para que el proceso culmine en una condena. En primer lugar, está la probabilidad de que el delito sea denunciado. En Chile, en línea con lo que sucede en otros países como por ejemplo EE.UU., se estima que, de cada 100 delitos, sólo 45 son efectivamente denunciados.

De poco vale una denuncia si ella no se traduce en una captura efectiva. Aquí las cifras son poco alentadoras. De los 407.000 delitos de mayor connotación social (DMCS) denunciados en 2005, sólo un 29% terminó en capturas (en comparación a 50% en países como EE.UU.). Una dotación policial deficitaria puede ser parte del problema. En Chile existe un efectivo policial por cada 400 habitantes, cifra que no difiere demasiado de la de países como Canadá, Alemania, Inglaterra o EE.UU. Pero en Chile más de la mitad de las denuncias que atiende Carabineros se asocian a infracciones de tránsito.

De lo anterior tenemos que de 100 delitos cometidos, sólo 13 terminan pasando a la justicia. Si bien la reforma procesal penal ha introducido eficiencia y una drástica disminución del tiempo de término de las causas, las cifras muestran que sólo un 28% de ellas concluyen con una sentencia condenatoria. Con este dato y los cálculos anteriores, tenemos que, por delito cometido, la probabilidad de ser condenado es del orden de 4%.

Ya condenado, la cuantía de la pena pasa a ser una variable clave. En Chile el 62% de los condenados por delitos graves, como robo con violencia, son condenados a penas de reclusión con una duración promedio de 1.900 días. Dicha cifra cae a 1.250 días si uno considera aquellos casos con remisión de la pena o libertad vigilada. Este último dato, en conjunto con el 4% de probabilidad de ser condenado, significa que el tiempo promedio que un delincuente espera pasar en prisión es de 50 días.

En lo esencial, el beneficio para el delincuente -que sería equivalente a la pérdida para la víctima- está dado por el valor de lo que pueda apropiarse. Como nadie gastaría más en seguridad de lo que espera perder, este beneficio podría estimarse gruesamente dividiendo el gasto total anual en seguridad (unos US$ 2.500 millones, 60% del Estado y 40% en seguridad privada) por la cantidad efectiva de DMCS (unos 900.000 al año). Esto daría como resultado un promedio de US$ 2.800 por delito.

En resumen, mientras el delincuente visualiza un paso por la cárcel de 50 días, el beneficio del delito sería cercano a los US$3.000. En base mensual, esto equivale a seis veces el sueldo mínimo. Juzgue usted si es o no rentable delinquir.

"Por delito cometido en Chile, la probabilidad de ser condenado es del orden de 4%".

IGNACIO BRIONES, U. Adolfo Ibáñez

El medio ambiente ataca de nuevo

El sistema político del globo está muy poco equipado para los verdaderos desafíos. El crecimiento económico y el aumento de la población están poniendo presiones sin precedentes al medio ambiente físico, que a su vez están causando desafíos sin precedentes a nuestras sociedades. Aun los políticos son completamente ignorantes respecto de estas tendencias.

Considere, por ejemplo, la situación de Darfur en Sudán. Este horrible conflicto se ve acentuado por la amenaza militar y las sanciones. Tiene su origen en la extrema pobreza de la región, acentuada por las terribles sequías que azotaron al país y cuyos efectos se sienten hasta ahora. Parece que un cambio climático de largo plazo está llevando a disminuir las lluvias, donde la sequía es sinónimo de muerte. Darfur necesita una estrategia para tener agua, más que una estrategia de guerra. La carencia de agua se está convirtiendo en un gran obstáculo para el desarrollo económico en muchas partes del mundo.

China e India también sufrirá la falta de agua. El despegue económico de estos dos gigantes empezó hace 40 años con la introducción de mejoras agrícolas, que puso fin a las hambrunas. Pero esos resultados han significado millones de pozos secos para permitir la irrigación de aguas subterráneas.

En Estados Unidos, los estados del mediooeste y el suroeste han sufrido una prolongada sequía, producto del calentamiento global, y las granjas han estado extrayendo agua de reservorios subterráneos que se están desgastando por excesivo bombeo.

Así como las presiones sobre el petróleo y la oferta de gas ha elevado los precios de la energía, las presiones medioambientales subirán los precios de la comida y el agua en muchas partes del mundo. Dado este panorama de estrés climático a través de Estados Unidos, Europa y Australia, los precios del trigo están subiendo a sus niveles más altos en décadas. Las presiones medioambientales están golpeando directamente en los ingresos de las comunidades alrededor del mundo.

Los temas soft del medio ambiente y el clima se transformarán en los asuntos estratégicos y duros del siglo XXI, pero esto es apenas reconocido por los gobiernos. Nuestros gobiernos deberían establecer Ministerios de Desarrollo Sustentables, dedicados full time al tema de los vínculos entre cambio medioambiental y bienestar humano. Los ministros de Agricultura no van a poder lidiar solos con la escasez de agua, ni los de salud con las enfermedades infecciosas debido al calentamiento global. Los ministros del medio ambiente tampoco van a ser capaces de hacer frente a las crisis de océanos y bosques, o las consecuencias de eventos extremos como el huracán Katrina el año pasado.

Los gobiernos globales deberían entender finalmente que los tratados que ellos han firmado en los años recientes sobre clima, medio ambiente y biodiversidad son al menos tan importantes para la seguridad global como los de zonas de guerras.

Jeffrey D. Sachs. Profesor de Economía y director Instituto de la Tierra. U de Columbia

El bonsái, orígenes e historia

Los bonsáis son fieles reproducciones de los árboles que crecen en la naturaleza. Con una correcta poda, alambrado y composición, se puede conseguir que posean carácter de árbol gigante, a pesar de su pequeño tamaño. En la actualidad, el cuidado de estas plantas se ha convertido en una moda. Sin embargo, se han de tener en cuenta una serie de aspectos básicos para lograr que crezcan con vigor y salud. Para ello, es preciso tener conocimiento de unas sencillas técnicas de cultivo, un cierto sentido artístico y una constante dedicación.

Orígenes del término

La palabra 'bonsái' deriva de la unión de dos términos japoneses: 'bon' (bandeja) y 'sai' (planta). De este modo, la traducción literal de esta expresión sería 'planta en una bandeja'. Según la Asociación Japonesa del Bonsái: "Es un árbol o una planta cultivada en una maceta y, por tanto, de reducido tamaño, pero que logra expresar completamente la belleza y el volumen de un árbol creciendo en su ambiente natural".

El bonsái es una planta de tronco leñoso que se puede adquirir en cualquier establecimiento especializado. También es posible recuperarlo de la naturaleza o iniciar su creación a partir del esqueje de un árbol de mayor tamaño. La esencia de su cultivo radica en saber transformar este tronco en un pequeño árbol con la apariencia y características de aquél al que reproduce. Hay que tener en cuenta que los bonsáis no son especies de interior. Se trata de plantas de exterior que pueden aclimatarse con éxito a la temperatura de un invernadero o de un hogar.

Historia del bonsái

Este árbol en miniatura inicia su historia en China. Las referencias sobre bonsáis más antiguas que existen se han hallado en unas pinturas de la dinastía Tang (618- 906). En ellas, se podían contemplar bellas reproducciones de pinos, ciruelos, cañas de bambú y sageretia. En esta época eran conocidos como 'Pen- Jin'.

En la antigua China existían dos formas de cultivar el bonsái. En el sur del país se intentaba emular a la naturaleza. Por lo tanto, se criaban exclusivamente los ejemplares hallados en el monte que eran conservados con su apariencia natural. No se usaba el alambre para transformarlos, únicamente se recurría a la poda. Sin embargo, en el norte se hacía lo posible por lograr formas armoniosas, aunque distaran de las originarias.

La 'planta en maceta' alcanzó su máximo esplendor en el período Sung (X-XIII). Será en este momento cuando una secta Zen los introduzca en Japón y pase a denominarse de forma definitiva como bonsái. Esta planta era concebida como un objeto religioso que permitía un mayor acercamiento a Dios. Ya en Japón, se desarrollan las técnicas más avanzadas para educar las ramas, los troncos y las raíces.

Los aristócratas japoneses se centraron en las especies inusuales y durante el período Edo (1615- 1876) surgió interés por los bonsáis que presentaban formas grotescas. A finales de esta etapa cambió la concepción de esta planta y, de nuevo, se convirtió en inspiración para poesías y grabados.

Finalmente, la aparición del bonsái en Europa se produce en la Exposición Universal de París, celebrada en el año 1898. También se aprecia su presencia en la Exposición Universal de Londres (1851). No obstante, la afición por esta especie no se extendería hasta finales de la Segunda Guerra Mundial.

tusplantas.com

Inventos históricos

El dulce de leche
Es fruto de una casualidad. A una cocinera de Rosas se le pasó la leche y para quitarle el mal gusto le agregó azúcar.

1891
Sistema dactiloscópico
Creación de Juan Vucetich para identificar personas por sus huellas digitales.

1914
Transfusión de sangre
Conjunto de instrumentos diseñados por Luis Agote junto con el método para evitar la coagulación.

1928
El colectivo
Adaptación del taxista Angel Di Césare para transportar más pasajeros y realizar un recorrido regular.

1944
El bolígrafo
Instrumento creado por José Biro, que se basa en un sistema de bolilla y que escribe sin manchar.

1971
El bypass
El cardiocirujano René Favaloro revoluciona la cirugía cardíaca con su célebre desvío aórtico.

El negocio de innovar

Faltan inversiones para los negocios innovadores. Se invierte el 0,67% del PBI, menos que en otros países de la región. El Gobierno promete subir el presupuesto, pero los expertos dicen que faltan más incentivos.

El periodista húngaro José Biro, harto de que la tinta de su lapicera se secara, diseñó un instrumento que revolucionó la escritura: el bolígrafo. Es un caso notable no sólo por el impacto que produjo su creación, sino porque además, sólo en la Argentina, en 1944, logró el financiamiento para fabricarlo y comercializarlo a escala industrial.

Aunque estrictamente no es así, ya que fue patentada por primera vez en Francia, Suiza y Hungría, en 1938, la birome es un orgullo argentino. Y con justa razón: Biro supo conseguir para su proyecto inversiones de riesgo, algo que históricamente fue difícil en la Argentina. Según datos oficiales, la inversión pública y privada destinada a la innovación de bienes y servicios, hoy, representa el 0,67% del PBI, muy por debajo del 1% que recomienda la UNESCO como umbral mínimo para lograr un desarrollo sostenido de la economía.

El mundo académico le presta cada vez más atención a la innovación para evaluar el nivel de competitividad de los países. Economistas, investigadores y científicos consideran que el conocimiento es un factor estratégico para las compañías que buscan conquistar nuevos mercados, con productos y servicios de mayor valor agregado.

Sobre este último punto, señala un informe de la consultora abeceb.com, el 73% de las exportaciones son productos industriales, es decir, con algún grado de manufacturación: "La categoría que mostró mayor dinamismo fue las exportaciones de bienes de medio—baja tecnología (refinaciones de petróleo y combustible nuclear). Y la segunda categoría fue la de baja tecnología".

Los expertos señalan que los países más desarrollados disputan los mercados de alta tecnología (aeronáutica, informática, electrónica, instrumentos de precisión, por ejemplo) que son los de mayor rentabilidad y donde los procesos de innovación tienen un rol vital. Al contrario de la producción primaria, en estos nichos, el liderazgo se obtiene con productos novedosos y de alto valor. Los bienes high-tech o medium-tech representan el 60% del comercio mundial. Sólo el 2,5% de las exportaciones argentinas corresponden a este rubro.

Por eso es vital la innovación. El término define a la introducción exitosa en los mercados de mejoras en productos, procesos y servicios por parte de las empresas, cuyo factor principal es el tecnológico. "Las fuentes son la invención y el descubrimiento. Pero el camino a recorrer abarca actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales, que van desde la compra de maquinaria y herramientas, adquisición de patentes, marcas y diseños hasta la capacitación de personal", dice Paula Nairñak, investigadora de la Fundación Mediterránea.

Según una encuesta que realizó el INDEC junto al Centro Redes, la industria argentina invirtió en el período 2002/2004 en actividades de innovación (investigación y desarrollo, recursos humanos capacitados y compra de tecnología) 2.300 millones de pesos anuales. Del total, el mayor gasto (el 57%) fue para comprar maquinarias y equipos y sólo 456 millones (el 19%) se destinó a investigación y desarrollo.

"Esos valores —destaca el estudio— son muy inferiores a los registrados en países tales como Brasil (0,61%), Alemania (3,11%) y Países Bajos (2,97%)". Sin embargo, "el porcentaje de (empresas) innovadoras continúa siendo alto con relación a los parámetros internacionales. Esto probablemente obedezca a que prevalece en la Argentina la introducción de innovaciones de menor alcance o profundidad". Es decir, los empresarios locales tienen vocación innovadora, pero invierten poco. Y le apuntan más a la cantidad que a la calidad diferenciadora de su producción.

Invención o innovación

Conviene dar una mirada al fenómeno innovativo antes de profundizar en los números. Una innovación, a diferencia de la invención, es un largo proceso que culmina en las empresas. Un adelanto científico o un invento no necesariamente representa una innovación si no tiene éxito en el mercado.

Los entendidos suelen poner de ejemplo al Silicon Valley, el polo tecnológico que hoy asombra al mundo. El boom se produjo cuando estudiantes surgidos de las universidades de Stanford y Berkeley montaron sus tecnológicas con la ayuda de los denominados inversores de riesgo. La fórmula del éxito: la combinación de universidades, investigación y desarrollo, inversiones de riesgo y muchos emprendedores.

¿Existen esos factores en la Argentina? Los datos son contradictorios. En los últimos años proliferaron en el país los polos, parques e incubadoras tecnológicas, que fusionan voluntades del sector público (para regular políticas y financiamiento), empresas y universidades, para promover nuevos emprendimientos.

Son muchas las empresas innovadoras comparado con los niveles internacionales. Pero la inversión es baja, coinciden los analistas. Como se trata de apuestas a largo plazo y de resultado incierto, el sistema financiero le escapa. "La reinversión de utilidades se mantiene como principal fuente de recursos para afrontar los gastos en innovación", destaca el estudio del INDEC, y añade que el 83% de las empresas recurren a distintas formas de autofinanciamiento.

El esfuerzo estatal

En el país, del 0,67% del PBI invertido, el mayor esfuerzo lo pone el Estado (0,48%). Israel, por ejemplo, destina el 4,46%; Japón el 3,15%, EE.UU. el 2,68% y Alemania el 2,49%. En la región, Brasil destina poco más del 1 por ciento y Chile, un porcentaje similar al argentino.

El Gobierno asegura que elevará gradualmente el presupuesto destinado a Ciencia y Tecnología hasta conseguir el 1% del PBI recién en 2010. En diálogo con Clarín, Daniel Filmus, ministro de Educación, Ciencia y Tecnología, defendió la política oficial. "Cuando nosotros asumimos, el presupuesto representaba el 0,37%. Promovimos la sanción de leyes de promoción, con desgravaciones impositivas y establecimos un programa a largo plazo", sostuvo.

Filmus, además, mencionó que ése es el camino que tomaron países como Finlandia e Irlanda, que reconvirtieron sus economías basadas en productos primarios, aumentando los presupuestos en el área científica. "En el presupuesto de 2007, el rubro que más aumenta, el 23,5%, es Ciencia y Tecnología, por encima de la energía y la seguridad social, dos temas críticos", añadió el ministro.

Sin embargo, una evaluación de FIEL sobre este aspecto destaca que "la inversión pública y privada ha sido históricamente baja en comparación con otros países de similar grado de desarrollo y no ha alcanzado nunca el patrón de despegue semejante al que han tenido economías como Corea, Finlandia, Irlanda o Israel". El informe agrega: "La inversión ha sido en general procíclica, es decir ha seguido los auges y recesiones de la economía".

Carlos Lerch, secretario de Investigación Tecnológica de la Universidad de La Matanza, sostiene que es tarea del Estado promover la investigación aplicada. "La parte dura de la innovación, la ciencia básica, se hace desde el Estado. El desarrollo final lo hacen las empresas", dijo.

Por otra parte, el científico argumenta que la mayoría de las innovaciones llegan de la mano de los emprendedores. "Aquí falta apoyo a las universidades públicas. Los principales centros de emprendedores están en las privadas", agregó.

"Las empresas que invierten en innovación —puntualiza el economista Andrés López, del CENIT— les va mejor que a las que no lo hacen. Lo dicen todas las encuestas: tienen un desempeño superior". Y opinó que no faltan ideas ni proyectos de negocios. "Lo que faltan son políticas públicas que promuevan a los sectores donde podemos tener ventajas y fortalecer los vínculos entre la universidad y las empresas.

Damián Kantor.

¿Puede mantenerse vivo el espíritu emprendedor en una gran organización?

Las empresas exitosas suelen tener fundadores visionarios y de magnífico empuje emprendedor. Pero cuando la empresa se consolida, su espíritu innovador se apaga (y con él, la competitividad). ¿Cómo mantener viva la chispa?

Lo primero que cabe hacer al hablar sobre este asunto es aconsejar a las empresas, y muy especialmente a quienes forman parte de sus cúpulas, que asegurar el desarrollo del negocio debe ser prioritario para mantener niveles de competitividad de manera sostenida en el tiempo.

Pudiera parecer que el tema es obvio. Pero la experiencia personal me demuestra que, en ocasiones, las cúpulas directivas establecen otras prioridades y dedican sus principales esfuerzos a cuestiones que tienen más que ver con la eficiencia en la gestión, la reducción de costos generales, etc.

Pareciera que, muchas veces, aspectos como el carácter emprendedor, la innovación, la creatividad o la cercanía al mercado para detectar nuevas oportunidades afloran en su máximo esplendor en los momentos iniciales de las empresas y luego decaen para dar paso a otras prioridades.

La exigencia por cultivar el desarrollo de negocio es clave hoy en día. Por circunstancias propias de nuestro entorno, los mercados son tremendamente competitivos, cambiantes y dinámicos. Las ventanas de oportunidad se estrechan y hay que realizar un permanente ejercicio de reinvención del modelo de negocio para aportar una clara propuesta de valor a los clientes.

Piénsese en ejemplos como las industrias discográficas y de los medios, donde los usos y costumbres de los consumidores, aprovechando las posibilidades que hoy proporciona la tecnología, han cambiado por completo las reglas del juego, obligando a repensar nuevos modelos de negocios. La compra de YouTube por parte de Google es fiel reflejo de este fenómeno.

Pero esto no sólo afecta a industrias de sesgo tecnológico. Lo mismo está pasando, por ejemplo, en alimentación donde se avecinan profundos cambios como consecuencia de un mayor interés por lo orgánico y ecológico. Wal-Mart, por ejemplo, ya ha apostado claramente por esta nueva vía que pronto dejará de ser un asunto de nichos de consumo sofisticado y se irá popularizando.

En España, el uruguayo Ernesto Colma ha revolucionado la industria dental con la creación de su cadena de clínicas dentales VitalDent, un cambio que se ilustra con una frase de este emprendedor: "donde otros ponen una tienda de moda, nosotros abrimos una clínica dental".

Por consiguiente, el principal punto es contar con el entrepreneurship como un valor capital de la cultura organizativa y no dejar que este aspecto recaiga sólo en el fundador de la empresa (si es que pensamos en empresas familiares) o en el CEO o el departamento de innovación.

A partir de aquí, como en tantas y tantas cosas, las personas son clave. En los equipos, debemos también incorporar talento emprendedor. Incorporemos directivos con capacidad de liderazgo para impulsar el permanente ejercicio de la innovación en la búsqueda de nuevas oportunidades que aseguren el crecimiento a medio y largo plazo de la empresa.

Quiero insistir mucho en este punto pues pareciera que, en estos tiempos donde priman tanto las tecnologías, el ser humano pierde importancia. Y pensar así es caer en un enorme error. A más talento en la organización más probabilidades de éxito.

Creemos sistemas que permitan el ejercicio de la innovación, no castiguemos a quien se equivoca cuando propone cosas nuevas y desarrollemos sistemas de remuneración que premien el carácter emprendedor y, sobre todo, sus resultados.

Desde el punto de vista organizativo, parece claro que organizaciones muy jerárquicas son poco propicias para crear esta cultura. Por el contrario, organizaciones en red, donde surgen unidades de negocio con objetivos muy claros facilitan la puesta en marcha de estas políticas.

En conclusión, es fundamental que esta manera de pensar (que yo denomino "gestión emprendedora") se instale absolutamente en las mentes y el quehacer de los dueños o las cúpulas de las organizaciones. A partir de ahí, fluirá a toda la organización.

Ciertamente, el mundo está avanzando a mayor velocidad que nunca y tener organizaciones emprendedoras será la única fórmula que pueda asegurar niveles de competitividad a futuro.

Manuel Bermejo Sánchez, Director de Programas para la Alta Dirección, Instituto de Empresa

El día en que IBM dejó de fabricar computadoras

¿En qué piensa usted cuando escucha "IBM"? ¿En computadoras? Sin embargo, desde el 2005, IBM ya no se dedica a la venta de hardware. En el Coloquio de IDEA, el Presidente de IBM Argentina contó cómo se realizó la reorientación estratégica desde el hardware hacia los servicios...

A principios de la década del '90, IBM estaba en caída libre. El año 1992 cerró con las mayores pérdidas de una empresa norteamericana hasta aquel entonces: ¡5.000 millones de dólares!

En plena crisis, algunas facciones del top management proponían dividir la compañía y vender sus partes al mejor postor. Parecía el triste final de Big Blue.

Sin embargo, cuando ya comenzaba a debatirse el descuartizamiento, el nuevo CEO, Lou Gerstner, anunció: "IBM no se vende. IBM se reorienta hacia la venta de servicios integrales de IT".

Así, comenzó un proceso de cambio organizacional que incluyó la compra de Price Waterhouse Coopers para absorber su expertise en servicios de consultoría. Finalmente, en el 2005, el fin de una era: IBM vendió su tradicional unidad de computadoras a la china Lenovo. Hoy, los servicios de consultoría representan más del 50 por ciento de la facturación de Big Blue.

Ante un auditorio repleto de la crema de la crema del management local, el Presidente de IBM Argentina, Gonzalo Escajadillo, expuso las claves de la reorientación estratégica de la compañía.

Cuando IBM decidió incursionar en el mercado de los servicios, tenía dos modelos de negocio alternativos.

Primera opción: modelo offshore, orientado a la competencia vía costos a través de la inversión en países de mano de obra barata. Es el caso de los call centers indios.

Segunda opción: modelo near shore, enfocado en la generación de valor a través de la expertise profesional. Los casos paradigmáticos son Canadá e Irlanda.

Sin embargo, acotó Escajadillo, tal vez no exista una verdadera dicotomía entre ambos modelos. En muchos casos, las inversiones llegan a un país para aprovechar los bajos salarios. Pero, en última instancia, sólo se quedan si encuentran buena calidad.

Por eso, en su estrategia global, IBM apostó por destinos que conjugan calidad con costos competitivos: México, Brasil y la Argentina.

El cambio estratégico argentino arrancó en el ardiente diciembre del 2001, con el anuncio de una inversión de 50 millones de dólares para formar el área de servicios de consultoría en IT.

Los principales atractivos de la Argentina: equilibrio entre calidad y precios globalmente competitivos. Es un país con capital humano calificado, buenas capacidades de management e infraestructura moderna.

De esta forma, IBM Argentina se convirtió en una importante plataforma exportadora de servicios. Con sus 3.500 trabajadores, IBM vende servicios de IT a 20 países.

En conclusión, Escajadillo señaló que la transformación es un motor de competitividad. Y, en el caso de IBM, la exportación de servicios ha sido la oportunidad que ha permitido la supervivencia de la compañía en un mundo global.

En Italia, los ladrones de arte apuntan contra las iglesias

El legado cultural de Italia enfrenta una nueva amenaza de parte de los ladrones que saquean iglesias y venden sus tesoros en el mercado negro, según el jefe de la brigada de robo de arte del país.

Los ladrones se dedicaron a saquear las iglesias en busca de objetos religiosos a partir de una campaña destinada a combatir el pillaje de los sitios antiguos. A partir de acuerdos alcanzados con muchos museos internacionales, en Italia se empezaron a ver antigüedades exportadas ilegalmente y ahora los ladrones están buscando en otra parte objetos para venderles a los coleccionistas, dijo el general Ugo Zottin, jefe de la unidad de protección del patrimonio cultural de la policía.

"Lo que me preocupa más en este momento es el constante saqueo de iglesias e instituciones religiosas", dijo. "Roban en todas partes, incluso en iglesias u otros lugares en donde la gene ya no se acerca a rezar".

El general Zottin describió a muchas de las iglesias de Italia como museos donde la seguridad es mínima. Obras de arte que tienen cientos de años están a la vista de todos.

Algunas iglesias han estado considerando la posibilidad de pedirles a los turistas el pago de un pequeño honorario para proteger sus contenidos, mientras que otras restringen los horarios de apertura y tienen voluntarios que vigilan a los visitantes. Otras iglesias, en cambio, se oponen a tomar medidas de seguridad en un ámbito religioso.

La tendencia se reveló en la inauguración de una nueva muestra en Roma donde se pueden ver tesoros robados y recuperados por la brigada de robo de arte de la policía. La muestra, en la sede renovada del gobierno regional en el Palazzo Incontro del siglo XVIII en Roma, incluye más de 100 piezas.

Barbara McMahon, The Guardian.

En Italia, los ladrones de arte apuntan contra las iglesias

El legado cultural de Italia enfrenta una nueva amenaza de parte de los ladrones que saquean iglesias y venden sus tesoros en el mercado negro, según el jefe de la brigada de robo de arte del país.





Los ladrones se dedicaron a saquear las iglesias en busca de objetos religiosos a partir de una campaña destinada a combatir el pillaje de los sitios antiguos. A partir de acuerdos alcanzados con muchos museos internacionales, en Italia se empezaron a ver antigüedades exportadas ilegalmente y ahora los ladrones están buscando en otra parte objetos para venderles a los coleccionistas, dijo el general Ugo Zottin, jefe de la unidad de protección del patrimonio cultural de la policía.

"Lo que me preocupa más en este momento es el constante saqueo de iglesias e instituciones religiosas", dijo. "Roban en todas partes, incluso en iglesias u otros lugares en donde la gene ya no se acerca a rezar".

El general Zottin describió a muchas de las iglesias de Italia como museos donde la seguridad es mínima. Obras de arte que tienen cientos de años están a la vista de todos.
Algunas iglesias han estado considerando la posibilidad de pedirles a los turistas el pago de un pequeño honorario para proteger sus contenidos, mientras que otras restringen los horarios de apertura y tienen voluntarios que vigilan a los visitantes. Otras iglesias, en cambio, se oponen a tomar medidas de seguridad en un ámbito religioso.

La tendencia se reveló en la inauguración de una nueva muestra en Roma donde se pueden ver tesoros robados y recuperados por la brigada de robo de arte de la policía. La muestra, en la sede renovada del gobierno regional en el Palazzo Incontro del siglo XVIII en Roma, incluye más de 100 piezas.

Barbara McMahon, The Guardian.

"Las universidades en Europa no han competido en 700 años"

No pocas universidades europeas operan mejor como museos que como centros formadores de profesionales altamente competitivos. Pero tienen una excepción: sus escuelas de negocios.

El decano del Instituto de Empresa de España -una de las veinte mejores escuelas de negocios del mundo, según Financial Times- relata cómo el Pacto de Bolonia podría ayudar a poner fin a ese creciente deterioro.

-Las universidades españolas no replican el éxito de sus escuelas de negocios. ¿A qué lo podemos atribuir?

"En Europa, de acuerdo con los últimos rankings de universidades, solamente figuran tres dentro de las cien primeras del mundo, que son Oxford, Cambridge y alguna otra del continente. A pesar de que algunas de las españolas están entre las más antiguas del mundo, no gozan de una reputación global. Sin embargo, sí hay algunas escuelas de negocios que han conseguido estar entre las primeras diez de Europa y algunas están entre las primeras cinco del mundo. Eso tiene que ver con el hecho de que somos instituciones privadas. Luego, hemos acompañado en el proceso de internacionalización de las últimas dos décadas a las grandes corporaciones españolas. Los cuadros de las empresas españolas más importantes, pues se han formado en nuestras escuelas".

-¿En qué medida el pacto de Bolonia se hace cargo de la crisis que vive la universidad europea? Me refiero a la disponibilidad y régimen de horarios de los profesores y a los mecanismos de financiamiento.

"Ésos son justamente los problemas más serios que va a tener que enfrentar Bolonia para que el acuerdo sea eficaz. Están promoviendo toda la legislación necesaria para que los ciclos de estudio se ajusten a esos períodos, de tres a cuatro años para el nivel de grado y de dos a un año para el nivel de master".

-Pero ése es sólo uno de los requisitos.

"Es cierto que falta cubrir otros aspectos que no tienen que ver exclusivamente con la armonización de los estudios para que se pueda hablar de un mercado real. Va a hacer falta, en primer lugar, que exista mucha más transparencia en el mercado para comparar la oferta existente. Otro de los requisitos fundamentales es que existan sistemas de financiación para hacer que esa movilidad de profesores y de alumnos sea real. En Estados Unidos, por ejemplo, existen muchos sistemas de financiación, créditos al honor, créditos al estudio, programas de becas".

-Hay una serie de dudas que no están resueltas todavía. Por ejemplo, la posible desaparición de las particularidades universitarias de cada país. España sin historia del arte resultaría irrisorio...

"Bolonia es la aplicación del principio de libertad de movimiento de personas, de servicios y bienes al sector de la educación. Para hacer ese movimiento y esa competencia posible, se está intentado que los sistemas se puedan comparar, pero eso no quiere decir que tengan que estandarizarse. La acusación de que Bolonia va a suponer la reducción de la oferta educativa o la estandarización absoluta es un argumento falaz, que se esgrime por personas que no creen en la globalización y en la competencia. Las universidades en Europa no han competido en 700 años".

-Pero no están resolviendo la gran diferencia que hay entre las universidades norteamericanas y ustedes: la calidad de sus docentes. Según el ranking de Shanghai, las norteamericanas tienen una ventaja creciente en términos de Premios Nobel, innovación, publicaciones...

"Posiblemente, el ranking de Shanghai es uno de los pocos que existen y que tiene cierto reconocimiento. Pero tiene criterios discutibles. También están los rankings de The Times o Newsweek y aparecen más europeas".

El pronóstico de Greenspan

El pronóstico de Greenspan. "Lo peor ya pasó". Ese fue el diagnóstico de Alan Greenspan, el ex hombre fuerte de la Reserva Federal de EE.UU., res pecto del mercado de la vivienda en dicho país. Durante una conferencia organizada por la firma Charles Schwab, Greenspan dijo que "el mercado de la vivienda en Estados Unidos se mantendrá débil, pero la caída más fuerte ya ocurrió". Si bien Greenspan dejó el banco en enero, sus comentarios aún tienen el poder de mover los mercados.

Japón y la tercera edad

El número de personas de la tercera edad en la fuerza laboral de Japón alcanzó los 5,41 millones entre julio y septiembre, una cifra trimestral récord ocasionada por la recuperación económica y la baja natalidad. Las personas a partir de los 65 años empleadas o que buscan trabajo aportaron el 20,9% de la fuerza laboral en septiembre.




Desarrollo, compra o externalización

La tasa de falla en la implementación de los SI es muy alta; los proyectos entregados a tiempo y dentro del presupuesto, son pocos.

1. Actividades para desarrollar los SI

LOS PAQUETES COMERCIALES PERMITEN ABARATAR COSTOS DE DESARROLLO PERO PUEDEN SUBIR LOS DE MANTENIMIENTO.

El desarrollo de los sistemas de información (SI) es un proceso fundamental en muchas organizaciones y conlleva una serie de delicadas actividades (Figura 1).

Es importante destacar que como parte del desarrollo de un SI se incluyen las actividades de operación y mantenimiento, las cuales no siempre son consideradas en las evaluaciones preliminares y en los costos estimados, provocándose así múltiples errores y fracasos.

Algunas de las actividades pueden considerar la compra de "paquetes comerciales de software", tanto como base para el desarrollo inicial del SI, como para ser adaptados y utilizados como parte del producto (aplicación) final.

También algunas o todas estas actividades pueden ser externalizadas ("outsourcing"), contratándose los servicios especializados de empresas de tecnologías.

Las ventajas de utilizar paquetes comerciales de software incluyen:

* incorporarse a un estándar que representa la mejor "práctica" del negocio.

* una mayor compatibilidad con los SI de las cadenas de proveedores y clientes.

* incorporar soluciones confiables, probadas y exitosas.

* posibilidad de abaratar los costos de desarrollo (pueden aumentar los de mantenimiento si es que se incorporan adaptaciones a los procesos, estructura y cultura organizacional).

Producto de muchos fracasos en la construcción de los SI, las organizaciones han aprendido a utilizar diversas metodologías de desarrollo que cubren de forma sistemática y ordenada las actividades de la Figura 1.

En los apuntes en la web del curso, disponibles para los lectores matriculados, se analizan algunas de estas metodologías tales como el ciclo de vida clásico del desarrollo de sistemas: (SDLC - "Systems Development Life Cycle"), en base a prototipos, de rápida de aplicaciones (RAD); de conjunto de aplicaciones (JAD - "Join Applications Development") y orientados a objetos.

2. Planificación o concepción de un SI

EL NUEVO SI DEBE ESTAR INTEGRADO AL PLAN INFORMÁTICO, Y ÉSTE DEBE RESPONDER A LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Las actividades de desarrollo de un SI comienzan con la concepción inicial del sistema (Figura 2), la cual debe ser consistente con la planificación global de la infraestructura informática y con las estrategias de la organización.

En esta etapa, un equipo interdisciplinario (gestores, administradores, técnicos y usuarios) analiza en forma colaborativa y desde una perspectiva de los procesos del negocio, el proyecto del nuevo SI.

Evaluación estratégica. Se considera un análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para el proyecto en particular, junto con la determinación del impacto y de los eventuales beneficios del SI en relación con el valor agregado y con los costos (de desarrollo y operación) del proyecto.

La propuesta del nuevo SI debe estar integrada al plan informático, el cual a su vez debe responder al plan estratégico de la organización.

Costos tangibles típicos de los proyectos de SI son:

* hardware y redes;

* licencias de software para desarrollo y operación;

* análisis, diseño y construcción (horas-hombre de analistas, programadores, diseñadores, etc.);

* instalación y puesta en marcha (carga inicial de datos, conversión de datos, procesos paralelos, etc.);

* medio ambiente (cableados, acondicionamiento de oficinas, comunicaciones, etc.);

* operación (personal de operación y turnos, insumos, respaldos, contingencias, etc.);

* mantenimiento (del hardware y software);

* seguridad (mecanismos de seguridad frente a intrusos y privacidad de datos, administración de riesgo y recuperación frente a fallas);

* capacitación (de usuarios, administrativos y personal técnico), y

* otros costos organizacionales (planificación, administración, estructuras, etc.).

Uno de los resultados de esta etapa debe ser la definición de los posibles niveles de servicio que el nuevo sistema podrá entregar, relacionados con los costos y beneficios descritos.

Evaluación de riesgo. La gran cantidad de fracasos reportados en el desarrollo de los SI ha hecho que se tenga especial cuidado en conocer y evaluar los riesgos al aventurarse un nuevo proyecto tecnológico.

El riesgo se puede definir como un resultado negativo que tiene una probabilidad estimada de ocurrencia, basada en experiencias y teorías.

La evaluación del riesgo en un proyecto de SI considera:

* identificación de una lista de riesgos de fracasos o problemas;

* estimación de la probabilidad de ocurrencia de fracasos o problemas, los factores que los determinan, y los posibles impactos que generan;

* evaluación de los riesgos, priorizándolos y definiendo y planeando su monitoreo, control y soluciones de contingencia.

Algunos elementos comunes en los factores de riesgo de proyectos de nuevos SI son:

* tamaño del proyecto;

* experiencia con las TIC utilizadas;

* sofisticación tecnológica;

* estructuración del proyecto;

* alineación del proyecto con los planes estratégicos, con las políticas y cultura de la organización;

* comunicación entre los distintos involucrados y afectados, e

* interdependencias con otros procesos.

Análisis de factibilidad. El análisis de factibilidad de un nuevo SI debe considerar las evaluaciones: técnica, económica, operacional, motivacional y de oportunidad.

El estudio de factibilidad técnica intenta determinar cuáles son las nuevas tecnologías de uniformación y comunicación (TIC) existentes que pueden ser adquiridas, desarrolladas o externalizadas para el proyecto en particular.

Se considera el riesgo de construir o utilizar tecnologías muy nuevas. También si la organización cuenta con una infraestructura informática que permita desarrollar y/u operar adecuadamente el nuevo sistema.

El análisis de factibilidad operacional evalúa si la organización posee el conocimiento y la experiencia para operar adecuadamente con las nuevas TIC. Se analizan las características y riesgos del nuevo SI en usabilidad, funcionalidad y seguridad.

El estudio de factibilidad económica intenta determinar si la organización tiene los suficientes recursos (económicos, técnicos, administrativos y de infraestructura) para desarrollar (y/o comprar y/o externalizar), operar y mantener el nuevo sistema, junto con determinar su rentabilidad.

Para esto se deberá efectuar un análisis de costos/beneficios ("ROI - Retorno sobre la Inversión") y de costos totales ("TCO - Total Cost of Ownership"), tal como se describió en el módulo anterior.

La factibilidad motivacional se refiere a la evaluación de las reales posibilidades de aceptación del nuevo sistema por parte de los administradores y usuarios. Tiene relación con la característica de utilidad de un SI.

El análisis de oportunidad busca determinar si el proyecto del nuevo SI se podrá desarrollar con los recursos disponibles y en el tiempo necesario para los requerimientos de la organización. ¿Estará el nuevo sistema a tiempo para lograr capturar el nicho de mercado en el momento oportuno?

3. ¿Por qué fracasan algunos proyectos de SI?

DEMASIADO ENTUSIASMO POR LAS TIC EN SÍ MISMAS PROVOCA FRACASOS.

Existen muchos ejemplos de desarrollos y puestas en marcha de SI y de TIC en general, que han reportado grandes beneficios a empresas ya sea por medio de reingenierías de procesos de negocios, como por innovaciones para ganar ventajas competitivas.

Pero también existen muy buenos ejemplos de SI que han sido mal utilizados o administrados o simplemente desarrollados para fracasar tanto organizacional como técnicamente.

Un buen caso de estudio lo constituye el SI basado en Web/Internet del IRS (Servicio de Impuestos Internos) de EE.UU., el cual fue abandonado en 1997 después de varios años de desarrollo, por no cumplir con los requerimientos de seguridad entre otros problemas. El costo de este fracaso se estimó en ¡4 billones de dólares!

Algunas de las razones por las cuales los SI o la introducción de las TIC en la organización pueden fracasar, son:

* Falta de participación del usuario final en la definición, desarrollo y evaluación del sistema.

* Falta de alineamiento con las estrategias de la organización (y por tanto falta de apoyo de la dirección superior de la firma).

* Inadecuado análisis FODA y definición inicial del proyecto (demasiado entusiasmo por las TIC en sí misma). Falta de planificación informática.

* Falta de alternativas y mecanismos de contingencia, que provocan que el SI sea de "vida o muerte" para la realización del proceso.

* Cambios radicales de los requerimientos y condiciones iniciales para el proyecto (incapacidad para estabilizar los requerimientos).

Como explicación a muchos atrasos, reducciones drásticas de expectativas, decepciones y algunos fracasos en la adopción de las tecnologías, Osvaldo Schaerer de Plus Consult indica que el retorno (ROI) de los proyectos de informática no depende exclusivamente de la gestión directa de las TIC sino que también de su adecuada adopción en la organización.

Dice: "A diferencia de las 'tecnologías duras' (máquinas industriales), el retorno de los sistemas informáticos ('tecnologías blandas') se materializa por medio de cambios en el comportamiento de las personas y los procesos de negocio, apoyados por las herramientas TIC.

Hay evidencias multidisciplinarias que sustentan la enorme dificultad que existe para que las personas cambien sus hábitos y formas de trabajar, especialmente si se trata de adultos.

Ningún proyecto de incorporación de TIC a los procesos de negocios puede ignorar este factor determinante en la obtención de (algún) resultado. En la Figura 3, se ilustra el resultado esperado de un proyecto informático (desarrollo interno y adopción de un ERP) en comparación con otras tecnologías y actividades.

"LA FALTA DE PARTICIPACIÓN DEL USUARIO FINAL PUEDE PROVOCAR EL FRACASO DE UN SI".

París y Londres, las mejores para negocios

El informe destaca la fortaleza de la administración de París, pero advierte sobre la presión de los gastos sociales. Primeros lugares del listado incluyen a Madrid, Los Angeles, Toronto, Yokohama, Chicago, Nueva York, y Milán.

París y Londres lideran la lista de los "centros económicos más importantes del mundo", según un ranking de diez ciudades presentado ayer por primera vez por Standard & Poor's.

El tercer lugar, en tanto, lo comparten Madrid, Los Angeles y Toronto.

"Para hacer el ranking miramos la economía, la deuda, la condición financiera y el gobierno", dice la analista de S&P, Colleen Woodell.

En el sexto puesto aparece la primera metrópoli asiática, la ciudad japonesa de Yokohama (el puerto de Tokio), seguida por Chicago y Nueva York -que comparten la séptima posición- y luego viene Milán y Moscú.

El factor clave que comparten las 10 ciudades es que todas son el gran centro económico para su país respectivo, y en el caso de EE.UU, los tres centros más grandes. Por lo mismo, destacan por tener un ingreso per cápita alto y que siempre se ubica muy por sobre el promedio nacional.

Además, al ser áreas altamente urbanizadas, las estructuras económicas de estas ciudades son parecidas y se inclinan hacia los servicios financieros.

Sin embargo, no todo es similar entre estas ciudades "top 10", pues hay una gran diferencia en los niveles de deuda donde Milán y Moscú muestran mayores conflictos en esta área.

Al mismo tiempo, Moscú es la ciudad que tiene el menor índice de desempleo dentro de las líderes del mundo para los negocios con una cifra de 1,1%, seguida por el 2,3% de Yokahama.

Respecto a París -que es la ciudad con mejor clasificación de riesgo- el informe destaca como fortaleza su administración competente, aunque señala como debilidad el riesgo de la presión de gastos sociales por parte del gobierno central.

S&P destacó los lazos de Londres con el gobierno de Gran Bretaña y la mejora del perfil internacional de la ciudad asociada con la exitosa adjudicación internacional de los juegos Olímpicos de 2010.

En América Latina

Según el ranking que elabora anualmente la revista América Economía, el mejor lugar para hacer negocios en la región es Sao Paulo, seguido por Santiago y Monterrey.

Éste análisis se basa en instrumentos como competitividad de las telecomunicaciones, calidad de vida, seguridad, imagen urbana y análisis de costos, diferente al que utilizó Standard & Poor's para su informe que también consideraba clasificaciones de riesgo, la deuda, y datos más específicos de la condición financiera de la ciudad.

Nicole Keller

¿Por qué hay tantos chilenos inactivos?

Más de 5,7 millones de personas mayores de 16 años no buscan un empleo formal. La mayor holgura económica, entre otros factores, hace que las mujeres abandonen el mercado.

En una primera mirada, los chilenos no constituyen un pueblo entregado sin mesura al trabajo asalariado: cerca de la mitad de los connacionales en edad de trabajar prefiere otras actividades o simplemente se dedica a la contemplación.

Claro que en esta materia hay que ser en extremo cuidadosos para no caer en injusticias. Vamos por parte: en Chile, el 46% de las personas en edad de trabajar (de 16 años en adelante) se encuentra inactivo; vale decir, no trabaja ni busca empleo. Se trata de 5,7 millones de personas fuera de la fuerza de trabajo.

¿Mucho, poco, más o menos? Depende.

Quizás el mejor parámetro para saber qué tan bien dispuestos estamos al trabajo, es compararnos con los países que quisiéramos en algún minuto igualar en términos de ingreso per cápita.

Mientras acá la participación es de 54%, en los países que componen la OCDE (los treinta más industrializados del mundo) la tasa alcanza en promedio el 70% de la población en edad de laborar.

'Estamos muy mal', dirá alguien en tono de alarma. Pero ojo, que no hay que apresurarse. Tal como advierte el director del Centro de Gestión Laboral y Previsional de la Universidad de Chile, Germán Acevedo, es cierto que en aquella comparación los chilenos salen perdiendo, pero hay que tener "cuidado" con la edad de trabajar. Mientras el mundo desarrollado considera que sus ciudadanos están listos recién a los veinte, en Chile se considera que los niños de 16 ya están en edad de trabajar.

"Para un país con un ingreso per cápita de US$ 14 mil, es inconcebible que alguien de quince años esté trabajando. Pero cuando nos comparamos con países de un nivel de desarrollo similar al nuestro, también surge un problema de estadísticas: Chile es un país pobre, pero con estadísticas de país desarrollado".

Evidentemente, un sistema de estadísticas más acabado sirve, entre otras cosas, para desnudar realidades incómodas.

Pobres con esmero

Trabajo esforzado no siempre va a ser sinónimo de riqueza. Las cifras muestran con irrefutable claridad que las naciones más pobres del mundo también exhiben tasas de participación laboral muy por encima de las que puede mostrar Chile.

¿Pero cómo? Tal como advierte la directora del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), Mariana Schkolnik, no hay que olvidar que en esta parte del mundo la mayor/menor participación laboral depende en gran medida de la necesidad: "Históricamente, la tasa de activos depende de la pobreza. Las mujeres, por ejemplo, se incorporan al trabajo en los extremos. En Bolivia y otros, por ejemplo, la participación laboral de la mujer es muy alta, justamente en los sectores más necesitados", dice.

Ese fenómeno es, precisamente, el que se revierte significativamente en Chile de la mano de la mayor holgura económica. De mediados de 2000 a la fecha, el número de inactivos creció drásticamente, pues cientos de miles de mujeres que se habían incorporado al mercado laboral durante la crisis, optaron por volver a sus tareas domésticas. Simplemente, los jefes de hogar comenzaron a conseguir empleo y ellas se retiraron a otros quehaceres.

Tampoco hay que olvidar que durante los '90 se sumaron 1,5 millón de jóvenes al sistema educacional. Muchos de ellos se restaron a la fuerza de trabajo.

Y un último dato: para el período junio-agosto, los hombres fuera de la fuerza de trabajo aumentaron 5,6% (se sumaron 93.520 inactivos más), mientras que entre las mujeres, este incremento fue de 3,6%, equivalente a 136 mil personas.

ACTIVOS

MIENTRAS acá la participación es de 54%, en los países que componen la OCDE la tasa alcanza el 70%.

Pablo Obregón Castro